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第三種品牌雇主品牌 版權信息
- ISBN：7302143188
- 條形碼：9787302143185 ; 978-7-302-14318-5
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
第三種品牌雇主品牌 內容簡介
“十年樹人，百年品牌”。企業第三種品牌即雇主品牌，是一種品牌人力學新論，旨在為讀者揭示一個嶄新的品牌天地。雇主品牌是繼企業形象品牌、產品品牌之后的第三種品牌，它是以雇主為主體，以核心雇員為載體，以為雇員提供優質與特色服務為基礎，旨在建立良好的雇主形象，提高雇主品牌在人才市場的知名度與美譽度，從而匯聚優秀人才，提高企業核心競爭力的一種戰略性品牌建設。雇主品牌建設是一個新型的品牌戰略，鑄造卓越的雇主品牌就是通過品牌吸引你的員工，促進企業形成*優秀的人才競爭機制。企業如同航船，戰略如同燈塔；雇主如同舵手，而員工如船員，大海航行靠舵手。雇主品牌強調的是將個人品牌意識融入企業品牌建設中，并推行至企業內部每一個員工的品牌競爭意識中。人才是品牌動力的源泉，如何培養國內企業雇主品牌戰略意識，塑造雇主品牌形象，吸引并留住人才，提高雇員忠誠度，降低人才管理成本，打造人才競爭優勢？本書將秉承實戰性、實用性、實效性為你全程解讀。
雇主品牌建設是一種動力，一種競爭力，更是一種生產力。
第三種品牌雇主品牌 目錄
**章 開創“第三種品牌”
1.1 ** 種品牌：產品品牌
1.2 第二種品牌：企業形象品牌
1.3 第三種品牌：雇主品牌
1.3.1 一個嶄新的品牌天地
1.3.2 一個品牌就是一個世界
1.3.3 優化企業的“內部品質”
1.4 第三種品牌是人性經濟指標
1.4.1 第三種品牌具有更高的品牌地位
1.4.2 以人治人的雇主品牌
1.4.3 人不是工作機器
1.4.4 快樂工作新主張
1.4.5 雇主也有快樂工作的權力
第二章 “第三種品牌”管理
2.1 苦練內功做個好雇主
2.1.1 雇主品牌定位是**要義
2.1.2 雇主品牌的四項基本內功
2.1.3 修煉雇主品牌的人性化形象
2.1.4 培養雇主品牌的內部情感
2.1.5 發揮雇主品牌的驅動力
2.2 通過品牌吸引你的員工
2.2.1 優秀的雇主品牌是金字招牌
2.2.2 我們和跨國公司*大的差別
2.2.3 創造雇主品牌價值的基本框架
2.3 為贏得忠誠而管理
2.3.1 以忠誠度為基礎的團隊管理
2.3.2 打造員工忠誠度系統價值鏈
2.3.3 雇主品牌管理和維護
2.4 為贏得快樂而管理
2.4.1 讓員工快樂工作的“四境”
2.4.2 讓員工快樂工作的“三緯”
2.4.3 企業內中產階層“四類人”
2.5 案例：惠普之道—— 對人的信任
2.6 案例：弗利特銀行—— 用量化法解決員工流失問題
第三章 “第三種品牌”整合傳播
3.1 傳播雇主品牌的有效途徑
3.2 雇主品牌的整合傳播策略
3.2.1 廣告宣傳：品牌越大，形象越需要人性化
3.2.2 公共關系：提高對社會公眾的影響力
3.2.3 口碑傳播：沒有什么比公司員工說另一番話更壞
3.2.4 網絡宣傳：世界是平的
3.2.5 關系營銷：建立“品牌忠誠度”
3.2.6 其他宣傳策略：延伸至品牌的每一個層面
第四章 “第三種品牌”價值
4.1 補白企業整體品牌建設
4.2 匯聚天下英才而善用之
4.3 讓平凡的人做出不平凡的事
4.4 讓員工成為“活品牌”
4.5 實現和諧快樂工作目標
4.6 分享惠普之道——靈活的上班時間
第五章 “第三種品牌”體驗
5.1 快樂工作，工作快樂
5.2 雇主品牌成就個人品牌
5.3 沒有失敗者
5.4 “以人為本”成就卓越品牌
5.5 體諒和尊重每一位員工
5.6 健康的工作境界
第六章 “第三種品牌”修煉
6.1 “第三種品牌”戰略意識修煉
6.1.1 調研：什么樣的雇主讓我們快樂工作？
6.1.2 調研：你對自己的職業滿意嗎？
6.1.3 組織健康調研：雇主品牌的生理和情感基礎
6.2 “第三種品牌”戰略管理訓練
6.2.1 雇主品牌戰略：如何塑造雇主品牌
6.2.2 雇主品牌建設沙盤模擬訓練
6.2.3 卓越雇主品牌戰略管理
1.1 ** 種品牌：產品品牌
1.2 第二種品牌：企業形象品牌
1.3 第三種品牌：雇主品牌
1.3.1 一個嶄新的品牌天地
1.3.2 一個品牌就是一個世界
1.3.3 優化企業的“內部品質”
1.4 第三種品牌是人性經濟指標
1.4.1 第三種品牌具有更高的品牌地位
1.4.2 以人治人的雇主品牌
1.4.3 人不是工作機器
1.4.4 快樂工作新主張
1.4.5 雇主也有快樂工作的權力
第二章 “第三種品牌”管理
2.1 苦練內功做個好雇主
2.1.1 雇主品牌定位是**要義
2.1.2 雇主品牌的四項基本內功
2.1.3 修煉雇主品牌的人性化形象
2.1.4 培養雇主品牌的內部情感
2.1.5 發揮雇主品牌的驅動力
2.2 通過品牌吸引你的員工
2.2.1 優秀的雇主品牌是金字招牌
2.2.2 我們和跨國公司*大的差別
2.2.3 創造雇主品牌價值的基本框架
2.3 為贏得忠誠而管理
2.3.1 以忠誠度為基礎的團隊管理
2.3.2 打造員工忠誠度系統價值鏈
2.3.3 雇主品牌管理和維護
2.4 為贏得快樂而管理
2.4.1 讓員工快樂工作的“四境”
2.4.2 讓員工快樂工作的“三緯”
2.4.3 企業內中產階層“四類人”
2.5 案例：惠普之道—— 對人的信任
2.6 案例：弗利特銀行—— 用量化法解決員工流失問題
第三章 “第三種品牌”整合傳播
3.1 傳播雇主品牌的有效途徑
3.2 雇主品牌的整合傳播策略
3.2.1 廣告宣傳：品牌越大，形象越需要人性化
3.2.2 公共關系：提高對社會公眾的影響力
3.2.3 口碑傳播：沒有什么比公司員工說另一番話更壞
3.2.4 網絡宣傳：世界是平的
3.2.5 關系營銷：建立“品牌忠誠度”
3.2.6 其他宣傳策略：延伸至品牌的每一個層面
第四章 “第三種品牌”價值
4.1 補白企業整體品牌建設
4.2 匯聚天下英才而善用之
4.3 讓平凡的人做出不平凡的事
4.4 讓員工成為“活品牌”
4.5 實現和諧快樂工作目標
4.6 分享惠普之道——靈活的上班時間
第五章 “第三種品牌”體驗
5.1 快樂工作，工作快樂
5.2 雇主品牌成就個人品牌
5.3 沒有失敗者
5.4 “以人為本”成就卓越品牌
5.5 體諒和尊重每一位員工
5.6 健康的工作境界
第六章 “第三種品牌”修煉
6.1 “第三種品牌”戰略意識修煉
6.1.1 調研：什么樣的雇主讓我們快樂工作？
6.1.2 調研：你對自己的職業滿意嗎？
6.1.3 組織健康調研：雇主品牌的生理和情感基礎
6.2 “第三種品牌”戰略管理訓練
6.2.1 雇主品牌戰略：如何塑造雇主品牌
6.2.2 雇主品牌建設沙盤模擬訓練
6.2.3 卓越雇主品牌戰略管理
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