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奢侈品品牌管理 版權信息
- ISBN：9787543214163
- 條形碼：9787543214163 ; 978-7-5432-1416-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
奢侈品品牌管理 內容簡介
到底什么是奢侈品？奢侈品品牌的魅力又在哪里？對奢侈品品牌的管理又與大眾消費品品牌的管理有什么不同？怎樣在繁多的管理工具和手段中選擇*適合奢侈品公司的？本書就是要回答這些問題。
奢侈品品牌管理是一門新興和熱門的管理學科。本書兩位作者來自奢侈品大國——法固，用嚴密的結構配合豐富有趣的案例介紹奢侈品品牌管理的各個方面，試圖揭開LV、Cartier、Zegna、Hermès這些充滿魅力的奢侈品品牌的神秘面紗，為讀者提供有用的科學的管理啟示和建議。編譯者還為本書搜集了大量的品牌故事，并配上相關的logo，為本書增加了更多的可讀性和趣昧性。
奢侈品品牌管理 目錄
第1章 奢侈品行業的特征
1.1 奢侈品行業到底有什么不同
1.2 在奢侈品行業中成功的關鍵
1.3 市場中主要的操作者
第2章 主要奢侈品部門
2.1 成衣業務
2.2 香水及化妝品業務
2.3 酒類業務
第3章 品牌的力量
3.1 品牌價值
3.2 品牌特征
3.3 品牌及其符號
3.4 法律層面和品牌保護
第4章 產品生命周期
4.1 測量品牌的強度
4.2 品牌的誕生
4.3 品牌的成長
4.4 品牌的成熟
4.5 衰退，重新推出和品牌的消亡
4.6 全球品牌 當地品牌
第5章 奢侈品顧客
5.1 誰是奢侈品的顧客
5.2 新顧客
5.3 來自不同國家的顧客相似嗎
第6章 品牌識別
6.1 一個仍舊很陌生的概念
6.2 解析品牌識別的工具
6.3 從符號學家到經營者
6.4 識別概念的局限：戰略層面和操作層面的含義
第7章 創意管理
7.1 創造活動的本性
7.2 創意職能的組織
7.3 產品管理
7.4 品牌審美
7.5 品牌與藝術
第8章 廣告和公關
8.1 廣告還是傳播
8.2 廣告
8.3 公關和活動
8.4 產品的地位
8.5 公司行為
8.6 實際消費者
8.7 什么是好的傳播
第9章 國際分銷
9.1 國際分銷體系
9.2 與眾不同的分銷體系
9.3 價格構成
9.4 廣告預算和廣告策略
9.5 免稅店業務中的特殊情況
9.6 平行市場：原因和結果
第10章 零售和店面布置
10.1 背景分析
10.2 奢侈品領域的零售
10.3 作為溝通工具的店鋪
10.4 零售與批發的模式
第11章 物流和代理合同
11.1 物流
11.2 代理合同
第12章 品牌審計
12.1 傳播鏈條
12.2 深入品牌表現
12.3 優秀的品牌管理標準
附錄：品牌故事
1.1 奢侈品行業到底有什么不同
1.2 在奢侈品行業中成功的關鍵
1.3 市場中主要的操作者
第2章 主要奢侈品部門
2.1 成衣業務
2.2 香水及化妝品業務
2.3 酒類業務
第3章 品牌的力量
3.1 品牌價值
3.2 品牌特征
3.3 品牌及其符號
3.4 法律層面和品牌保護
第4章 產品生命周期
4.1 測量品牌的強度
4.2 品牌的誕生
4.3 品牌的成長
4.4 品牌的成熟
4.5 衰退，重新推出和品牌的消亡
4.6 全球品牌 當地品牌
第5章 奢侈品顧客
5.1 誰是奢侈品的顧客
5.2 新顧客
5.3 來自不同國家的顧客相似嗎
第6章 品牌識別
6.1 一個仍舊很陌生的概念
6.2 解析品牌識別的工具
6.3 從符號學家到經營者
6.4 識別概念的局限：戰略層面和操作層面的含義
第7章 創意管理
7.1 創造活動的本性
7.2 創意職能的組織
7.3 產品管理
7.4 品牌審美
7.5 品牌與藝術
第8章 廣告和公關
8.1 廣告還是傳播
8.2 廣告
8.3 公關和活動
8.4 產品的地位
8.5 公司行為
8.6 實際消費者
8.7 什么是好的傳播
第9章 國際分銷
9.1 國際分銷體系
9.2 與眾不同的分銷體系
9.3 價格構成
9.4 廣告預算和廣告策略
9.5 免稅店業務中的特殊情況
9.6 平行市場：原因和結果
第10章 零售和店面布置
10.1 背景分析
10.2 奢侈品領域的零售
10.3 作為溝通工具的店鋪
10.4 零售與批發的模式
第11章 物流和代理合同
11.1 物流
11.2 代理合同
第12章 品牌審計
12.1 傳播鏈條
12.2 深入品牌表現
12.3 優秀的品牌管理標準
附錄：品牌故事
展開全部
奢侈品品牌管理 節選
第1章 奢侈品行業的特征：
1.1 奢侈品行業到底有什么不同：
1.1.2 奢侈品行業的財務特征：
正如學者在研究許多奢侈品公司后發現，大多數奢侈品公司都在虧損，這一點我們將在本書中得到確認。在其他的行業里，如果一個公司虧損，它將很快被競爭對手吞并而消失或者很快倒閉破產。但是在奢侈品行業里我們可以說某些品牌即使虧損5年到10年，它們還可以依靠其奢侈品集團總部或是其總部在其他行業的贏利來維持生存。例如Bic，一家制作書寫工具的集團公司長期擁有奢侈品公司Guy Laroche，在長達十年的時間里Guy Laroche公司始終在虧損，*終Bic才考慮將其賣掉。Charles Jourdan當它隸屬于瑞士*大的水泥公司的時候同樣也虧損了很多年。
為什么那些極具天才與理性并擁有高智商的管理者可以接受旗下的這些奢侈品公司在如此長的時間里虧損，而不是為減少損失盡快地讓其倒閉或是將其賣掉呢？
有兩種可能的原因：**個原因是品牌的價值。即使Guy Laroche虧損多年它仍舊保持著對消費者足夠的吸引力，人們會因為對品牌難以想像的知名度而去穿著它的產品。第二個原因是如果品牌運作得很成功它可以獲得足以彌補多年虧損的贏利。Erostaff，一個法國調研公司，在1994年對法國的服裝公司作了一項調查。在其研究中顯示，僅僅Chanel服裝一家就比法國整個行業都賺錢。在其調研的14家奢侈品公司中有10家是虧損的。因此，在看到Chanel有如此之獲利后，其他品牌就會認為自己有足夠發展的空間可以賺取更多的錢來彌補它們以前的虧損。
因此，在某些程度上我們認為奢侈品行業是一種“賭博的行業”。這當然不是因為它具有不可預測性和大家都在等待賺錢機會的出現，而是因為那些賺錢的公司會變得非常賺錢。
有兩個因素必定導致奢侈品公司*終的結果是兩極分化的。**個因素是奢侈品行業是一個收支平衡點很高的行業；第二，奢侈品行業所需的現金流是十分有限的。
……
奢侈品品牌管理 作者簡介
米歇爾·舍瓦利耶（Michel Chevalier）博士，法國巴黎大學（Dauphine）教授，EIM巴黎及上海辦事處合伙人、經理。畢業于法國巴黎高等商學院，獲得美國哈佛商學院MBA和DBA學位，曾執教于法國歐洲商學院（INSEAD）、法國高等經濟與商業學院（ESSEC）和法國巴黎高等商學院（HEC）。曾工作于波士頓咨詢公司與S.C.莊臣公司，曾成功出任Paco Rabanne香水公司CEO，Paco Rabanne時尚公司總裁，Bluebell亞洲副總裁，巴黎Revillon時尚集團主席等職。
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