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成本倍減:輕輕松松降成本 版權(quán)信息
- ISBN：9787500468295
- 條形碼：9787500468295 ; 978-7-5004-6829-5
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
成本倍減:輕輕松松降成本 本書特色
*有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制,使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí),就像在使用自己的錢一樣。事實(shí)上,是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價(jià)值,所以,企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng)。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該從整體角度看待部門運(yùn)作,這樣就可以避免局限于單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。
成本倍減:輕輕松松降成本 內(nèi)容簡介
如何輕松地管理成本、快速降低成本?企業(yè)到底需要多少員工?怎樣提高員工的工作效率?如何建立*優(yōu)化的組織結(jié)構(gòu)?……在本書中,你將找到這一系列困擾企業(yè)的問題的答案。
一直以來。傳統(tǒng)的成本控制方法都是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本,這就好比“頭痛醫(yī)頭,腳瘸醫(yī)腳”。雖然在短時(shí)期內(nèi)有一定的效果。卻因忽略了企業(yè)整體而難以持久,甚至面臨著更大的危險(xiǎn)。
作為全球四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的安永會(huì)計(jì)師率務(wù)所的資深會(huì)計(jì)師、兩岸蓿名的財(cái)務(wù)管理專家,尤登弘老師指出了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的諸多誤區(qū),從國際*新的財(cái)務(wù)管理理念出發(fā),介入管理會(huì)計(jì),從供應(yīng)鏈、作業(yè)活動(dòng)、責(zé)任中心及績效考核等方面層層分析,并結(jié)合人力資源管理的擐先進(jìn)內(nèi)容。富有創(chuàng)見性地提出了系列針對(duì)企業(yè)的數(shù)字管理方法,是企業(yè)降低戚本、提升管理水平的切實(shí)可用的方法。
本書內(nèi)容新穎.實(shí)用性強(qiáng),語言深入淺出,明白易懂,寓深?yuàn)W理論于實(shí)際操作之中,將復(fù)雜的計(jì)算闡述得清楚明了。相信企業(yè)管理者、決策者以及財(cái)務(wù)管理人員都能從中受益。
成本倍減:輕輕松松降成本 目錄
**章 成本，企業(yè)的必要之惡
1.傳統(tǒng)成本觀念的誤區(qū)
2.多角度看成本
3.成本管理的核心問題
4.成本管理不能離開人力資源管理
第二章 成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)
1.正確解讀損益表
2.財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本核算
3.三項(xiàng)必須控制的指標(biāo)
4.讓財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)離繁瑣
第三章 優(yōu)化供應(yīng)鏈
1.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈
2.微笑曲線下的企業(yè)供應(yīng)鏈
3.選擇和優(yōu)化供應(yīng)鏈
第四章 成本表達(dá)與管理控制
1.立足全局看問題
2.把行政主題轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)主題
3.擴(kuò)大衡量成本指標(biāo)數(shù)量
第五章 建立成本對(duì)話機(jī)制
1.變成本歸檔為成本對(duì)話
2.建立成本對(duì)話機(jī)制
3.戰(zhàn)略層級(jí)與成本對(duì)話機(jī)制
第六章 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)成本控制
第七章 提高經(jīng)營效益的三把刀
第八章 時(shí)間管理與成本控制
第九章 固定成本與變動(dòng)成本
第十章 人力資源成本管理
第十一章 職能部門PK整個(gè)企業(yè)
第十二章 魚骨圖分析法
第十三章 財(cái)務(wù)部門的職能改進(jìn)
第十四章 僵化的預(yù)算坃法用于成本控制
第十五章 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
第十六章 成本倍減原則
1.傳統(tǒng)成本觀念的誤區(qū)
2.多角度看成本
3.成本管理的核心問題
4.成本管理不能離開人力資源管理
第二章 成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中的體現(xiàn)
1.正確解讀損益表
2.財(cái)務(wù)人員如何進(jìn)行成本核算
3.三項(xiàng)必須控制的指標(biāo)
4.讓財(cái)務(wù)管理遠(yuǎn)離繁瑣
第三章 優(yōu)化供應(yīng)鏈
1.產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈和企業(yè)供應(yīng)鏈
2.微笑曲線下的企業(yè)供應(yīng)鏈
3.選擇和優(yōu)化供應(yīng)鏈
第四章 成本表達(dá)與管理控制
1.立足全局看問題
2.把行政主題轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)主題
3.擴(kuò)大衡量成本指標(biāo)數(shù)量
第五章 建立成本對(duì)話機(jī)制
1.變成本歸檔為成本對(duì)話
2.建立成本對(duì)話機(jī)制
3.戰(zhàn)略層級(jí)與成本對(duì)話機(jī)制
第六章 供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)成本控制
第七章 提高經(jīng)營效益的三把刀
第八章 時(shí)間管理與成本控制
第九章 固定成本與變動(dòng)成本
第十章 人力資源成本管理
第十一章 職能部門PK整個(gè)企業(yè)
第十二章 魚骨圖分析法
第十三章 財(cái)務(wù)部門的職能改進(jìn)
第十四章 僵化的預(yù)算坃法用于成本控制
第十五章 優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
第十六章 成本倍減原則
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成本倍減:輕輕松松降成本 節(jié)選
*有效的成本控制是在組織內(nèi)設(shè)立一種機(jī)制,使每個(gè)人在使用組織的資源時(shí),就像在使用自己的錢一樣。事實(shí)上,是無形資產(chǎn)而非固定資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)在為企業(yè)的未來創(chuàng)造價(jià)值,所以,企業(yè)一定要重視無形資產(chǎn)的培養(yǎng)。企業(yè)中的每個(gè)人都應(yīng)該從整體角度看待部門運(yùn)作,這樣就可以避免局限于單一的部門而步入盲人摸象的陷阱。
成本倍減:輕輕松松降成本 作者簡介
尤登弘,數(shù)字管理理念之父、作業(yè)活動(dòng)管理第一人 著名財(cái)務(wù)管理專家---尤登弘先生為聯(lián)合利華、飛利浦、強(qiáng)生、西門子、戴爾、索尼等80余家世界500強(qiáng)企業(yè)長期提供中高階主管的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和財(cái)務(wù)咨詢服務(wù),在業(yè)內(nèi)享有極高的聲望。長達(dá)26年的企業(yè)經(jīng)營管理和教學(xué)經(jīng)驗(yàn),讓尤老師能從財(cái)務(wù)加人力資源的角度闡述極具操作價(jià)值的改善盈利水平的管理理念,成本控制更有效,預(yù)算規(guī)劃更科學(xué),管理更具國際競爭力,從而成為國內(nèi)首屈一指的財(cái)務(wù)管理大師。
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