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圖解資本論
核心升級新生存環(huán)境制勝 版權(quán)信息
- ISBN：9787501789207
- 條形碼：9787501789207 ; 978-7-5017-8920-7
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
核心升級新生存環(huán)境制勝 內(nèi)容簡介
中國企業(yè)的生存環(huán)境正在發(fā)生根本性的變化，多元化的低水平過度競爭是一種不可持續(xù)成長的經(jīng)營模式。核心升級是中國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。升級是挑戰(zhàn)，也是機遇，升級引領(lǐng)成長。中國企業(yè)家必須做出選擇。
本書介紹了企業(yè)多元化失敗的大量案例，在對案例分析的同時，指出在當(dāng)前的經(jīng)濟危機和今后復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)通過專業(yè)化戰(zhàn)略，以核心經(jīng)營、核心成長、回歸核心、戰(zhàn)略緊縮等戰(zhàn)略與策略避免盲目擴張，使企業(yè)能力迅速提升，獲得持續(xù)發(fā)展，成為中國和世界的行業(yè)冠軍。
希望本書能幫助中國企業(yè)家度過全球經(jīng)濟危機的“寒冬”。
核心升級新生存環(huán)境制勝 目錄
第1章 多元化：中國企業(yè)失敗的主因
一、多元化：中國企業(yè)的**大陷阱
1.短命的中國企業(yè)
2.中國企業(yè)的"流星"現(xiàn)象
3.多元化：中國企業(yè)的**大陷阱
二、中國企業(yè)尋機經(jīng)營的誤區(qū)
1.尋機經(jīng)營：中國企業(yè)成長的歷程
2.尋機經(jīng)營使中國企業(yè)家短視和賭性十足
3.尋機經(jīng)營使中國企業(yè)戰(zhàn)略迷失
4.戰(zhàn)略趨同使產(chǎn)業(yè)成為雞肋
5.尋機經(jīng)營形成的過度多元化是脆弱的
三、多元化導(dǎo)致中國企業(yè)危機高發(fā)
1.多元化削弱了棱心競爭力導(dǎo)致失敗
案例 多元化削弱了核心競爭力導(dǎo)致失。捍憾
2.多元化的高速擴張導(dǎo)致失敗
案例 多元化的高速擴張導(dǎo)致失。喝
3.多元化的過度資本經(jīng)營導(dǎo)致失敗
案例 多元化的過度資本經(jīng)營導(dǎo)致失。旱侣
4.多元化狀態(tài)下的企業(yè)危機高發(fā)
案例 陷入多元化等多個陷阱導(dǎo)致失敗：托普
第2章 新的生存環(huán)境
一、多元化經(jīng)營是中國特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
1.關(guān)系資源曾經(jīng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵
2.賣方市場下企業(yè)競爭不激烈
3.多元化經(jīng)營是中國特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
案例 多元化的先驅(qū)：萬科
二、以核心經(jīng)營為主導(dǎo)是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
1.公司重組形成了以專業(yè)化為主導(dǎo)的美國企業(yè)經(jīng)營模式
2.公司重組席卷歐洲
3.正在興起的日本、韓國的公司重組
4.向核心經(jīng)營轉(zhuǎn)變是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
三、中國企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化
1.經(jīng)濟全球化勢不可擋
2.從買方市場到過剩市場
3.高成本的沖擊
4.專業(yè)化分工的深化
5.知識經(jīng)濟時代的到來
6.全球金融危機和經(jīng)濟衰退迫使中國企業(yè)升級
7.新生存環(huán)境下的競爭規(guī)則
四、核心經(jīng)營：絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇
1.絕大多數(shù)多元化企業(yè)難以生存
2.我國逐步進入產(chǎn)業(yè)大重組、企業(yè)大重構(gòu)的時期
3.“少年時期”的中國企業(yè)走向成熟的選擇
4.新生存環(huán)境下中國企業(yè)的抉擇
第3章 核心經(jīng)營
一、刺猬理念
1.你是刺猬，還是狐貍
2.刺猬理念是企業(yè)制勝的思維方式
3.核心經(jīng)營的刺狷理念
4.狐貍型的中國企業(yè)家
二、核心經(jīng)營理念
1.聚焦的理念
案例 聚焦的價值：趨勢科技
2.專注的執(zhí)著精神
3.品牌的力量是聚焦
4.核心經(jīng)營是中小企業(yè)挑戰(zhàn)巨人的利器
案例 在小商品里做世界冠軍：非常小器
三、核心經(jīng)營
1.聚焦于一個市場
2.追求深度而非寬度
3.“可不可做”與“該不該做
案例 抵御誘惑的專注：華為
4.3C融合中的核心經(jīng)營戰(zhàn)略
四、把握住核心經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢
1.棱心經(jīng)營的優(yōu)勢
2.核心經(jīng)營的劣勢
3.核心經(jīng)營化解風(fēng)險
五、中國企業(yè)的多元化應(yīng)緩行慎行
1.成功的多元化是小概率事件
案例 多元化的失控導(dǎo)致失。壕奕
2.相關(guān)多元化也有很大的風(fēng)險
3.核心產(chǎn)業(yè)是安身立命的根基
4.只有強大的核心業(yè)務(wù)才能成功地實施擴張
案例 尋找第二主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：東方希望
5.“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營”的誤區(qū)
六、多元化也要實行核心化戰(zhàn)略
1.一個看似多元化的公司：漢森信托公司
2.共享棱心競爭力
3.西方管理學(xué)的相關(guān)多元化分析難以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
4.核心化戰(zhàn)略：高手的創(chuàng)富游戲
第4章 核心升級
一、集中突破縮短升級的周期
1.中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的差距
2.集中突破縮短升級的周期
3.敢搏才能贏
案例 大搏大贏：華為
4.利用低成本的智力型人力資源加速升級
二、持續(xù)創(chuàng)新才能不斷升級
1.中國企業(yè)缺乏專注的持續(xù)創(chuàng)新
2.創(chuàng)新貴在持之以恒
3.通過一個個細分市場向更高附加值的環(huán)節(jié)突破
案例 蠶食一個個細分市場走向高端：中集
4.以產(chǎn)業(yè)鏈高端為目標持續(xù)創(chuàng)新
案例 從產(chǎn)業(yè)鏈的*低端逐步進入到*高端：萬向
5.中小企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新中也能大放異彩
三、由產(chǎn)品制造商向整體方案提商升級
1.價值鏈重構(gòu)是中國企業(yè)從低端向高端進軍的重要途徑
2.由產(chǎn)品制造商向整體方案提供商升級
案例 由產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變：陜西鼓風(fēng)機有限公司
1.持續(xù)創(chuàng)新推動升級：從UEM到UDM再升級為OBM
案例 從ODM到世界品牌：趨勢科技
2.反向OEM策略
案例 反向OEM：萬向
3.中國企業(yè)的品牌策略
案例 雙品牌策略：格蘭仕
……
第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰(zhàn)略
結(jié)語
一、多元化：中國企業(yè)的**大陷阱
1.短命的中國企業(yè)
2.中國企業(yè)的"流星"現(xiàn)象
3.多元化：中國企業(yè)的**大陷阱
二、中國企業(yè)尋機經(jīng)營的誤區(qū)
1.尋機經(jīng)營：中國企業(yè)成長的歷程
2.尋機經(jīng)營使中國企業(yè)家短視和賭性十足
3.尋機經(jīng)營使中國企業(yè)戰(zhàn)略迷失
4.戰(zhàn)略趨同使產(chǎn)業(yè)成為雞肋
5.尋機經(jīng)營形成的過度多元化是脆弱的
三、多元化導(dǎo)致中國企業(yè)危機高發(fā)
1.多元化削弱了棱心競爭力導(dǎo)致失敗
案例 多元化削弱了核心競爭力導(dǎo)致失。捍憾
2.多元化的高速擴張導(dǎo)致失敗
案例 多元化的高速擴張導(dǎo)致失。喝
3.多元化的過度資本經(jīng)營導(dǎo)致失敗
案例 多元化的過度資本經(jīng)營導(dǎo)致失。旱侣
4.多元化狀態(tài)下的企業(yè)危機高發(fā)
案例 陷入多元化等多個陷阱導(dǎo)致失敗：托普
第2章 新的生存環(huán)境
一、多元化經(jīng)營是中國特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
1.關(guān)系資源曾經(jīng)是企業(yè)成功的關(guān)鍵
2.賣方市場下企業(yè)競爭不激烈
3.多元化經(jīng)營是中國特定歷史環(huán)境的產(chǎn)物
案例 多元化的先驅(qū)：萬科
二、以核心經(jīng)營為主導(dǎo)是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
1.公司重組形成了以專業(yè)化為主導(dǎo)的美國企業(yè)經(jīng)營模式
2.公司重組席卷歐洲
3.正在興起的日本、韓國的公司重組
4.向核心經(jīng)營轉(zhuǎn)變是全球企業(yè)發(fā)展的必然趨勢
三、中國企業(yè)生存環(huán)境的巨大變化
1.經(jīng)濟全球化勢不可擋
2.從買方市場到過剩市場
3.高成本的沖擊
4.專業(yè)化分工的深化
5.知識經(jīng)濟時代的到來
6.全球金融危機和經(jīng)濟衰退迫使中國企業(yè)升級
7.新生存環(huán)境下的競爭規(guī)則
四、核心經(jīng)營：絕大多數(shù)中國企業(yè)的選擇
1.絕大多數(shù)多元化企業(yè)難以生存
2.我國逐步進入產(chǎn)業(yè)大重組、企業(yè)大重構(gòu)的時期
3.“少年時期”的中國企業(yè)走向成熟的選擇
4.新生存環(huán)境下中國企業(yè)的抉擇
第3章 核心經(jīng)營
一、刺猬理念
1.你是刺猬，還是狐貍
2.刺猬理念是企業(yè)制勝的思維方式
3.核心經(jīng)營的刺狷理念
4.狐貍型的中國企業(yè)家
二、核心經(jīng)營理念
1.聚焦的理念
案例 聚焦的價值：趨勢科技
2.專注的執(zhí)著精神
3.品牌的力量是聚焦
4.核心經(jīng)營是中小企業(yè)挑戰(zhàn)巨人的利器
案例 在小商品里做世界冠軍：非常小器
三、核心經(jīng)營
1.聚焦于一個市場
2.追求深度而非寬度
3.“可不可做”與“該不該做
案例 抵御誘惑的專注：華為
4.3C融合中的核心經(jīng)營戰(zhàn)略
四、把握住核心經(jīng)營的優(yōu)勢與劣勢
1.棱心經(jīng)營的優(yōu)勢
2.核心經(jīng)營的劣勢
3.核心經(jīng)營化解風(fēng)險
五、中國企業(yè)的多元化應(yīng)緩行慎行
1.成功的多元化是小概率事件
案例 多元化的失控導(dǎo)致失。壕奕
2.相關(guān)多元化也有很大的風(fēng)險
3.核心產(chǎn)業(yè)是安身立命的根基
4.只有強大的核心業(yè)務(wù)才能成功地實施擴張
案例 尋找第二主業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：東方希望
5.“多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營”的誤區(qū)
六、多元化也要實行核心化戰(zhàn)略
1.一個看似多元化的公司：漢森信托公司
2.共享棱心競爭力
3.西方管理學(xué)的相關(guān)多元化分析難以構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略
4.核心化戰(zhàn)略：高手的創(chuàng)富游戲
第4章 核心升級
一、集中突破縮短升級的周期
1.中國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上的差距
2.集中突破縮短升級的周期
3.敢搏才能贏
案例 大搏大贏：華為
4.利用低成本的智力型人力資源加速升級
二、持續(xù)創(chuàng)新才能不斷升級
1.中國企業(yè)缺乏專注的持續(xù)創(chuàng)新
2.創(chuàng)新貴在持之以恒
3.通過一個個細分市場向更高附加值的環(huán)節(jié)突破
案例 蠶食一個個細分市場走向高端：中集
4.以產(chǎn)業(yè)鏈高端為目標持續(xù)創(chuàng)新
案例 從產(chǎn)業(yè)鏈的*低端逐步進入到*高端：萬向
5.中小企業(yè)在持續(xù)創(chuàng)新中也能大放異彩
三、由產(chǎn)品制造商向整體方案提商升級
1.價值鏈重構(gòu)是中國企業(yè)從低端向高端進軍的重要途徑
2.由產(chǎn)品制造商向整體方案提供商升級
案例 由產(chǎn)品制造商向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)變：陜西鼓風(fēng)機有限公司
1.持續(xù)創(chuàng)新推動升級：從UEM到UDM再升級為OBM
案例 從ODM到世界品牌：趨勢科技
2.反向OEM策略
案例 反向OEM：萬向
3.中國企業(yè)的品牌策略
案例 雙品牌策略：格蘭仕
……
第5章 回歸核心
第6章 緊縮戰(zhàn)略
結(jié)語
展開全部
核心升級新生存環(huán)境制勝 節(jié)選
第1章 多元化：中國企業(yè)失敗的主因
一、多元化：中國企業(yè)的**大陷阱
1．短命的中國企業(yè)
據(jù)2005年出版的《中國民營企業(yè)發(fā)展報告》披露，我國每年新生15萬家民營企業(yè)，同時每年又能死亡10萬多家，有60％的民企在5年內(nèi)破產(chǎn)，有85％的民企在10年內(nèi)死亡，其平均壽命只有2.9年。
據(jù)美國《財富》雜志報道，世界500強的企業(yè)平均壽命為40～42年，1000強的平均壽命為30年，一般跨國公司平均壽命為10～12年，大企業(yè)平均壽命不足40年，中小企業(yè)平均壽命不到7年。
中國民營企業(yè)的平均壽命只相當(dāng)美國中小企業(yè)平均壽命的40％。中國企業(yè)在高速發(fā)展中高速垮掉，這確實發(fā)人深省。
2.中國企業(yè)的“流星”現(xiàn)象
中國企業(yè)不僅僅只是平均壽命大大低于發(fā)達國家的企業(yè)壽命，更獨特的是中國企業(yè)中的翹楚存在著“流星”現(xiàn)象，這大概是中國的特殊國情吧。
中國企業(yè)的流星現(xiàn)象。在中國企業(yè)中，長壽的優(yōu)秀企業(yè)鳳毛麟角，短命的知名企業(yè)比比皆是。改革開放20多年來，中國涌現(xiàn)出了一批曾經(jīng)名噪一時的“明星”企業(yè)、“明星”品牌和“明星”企業(yè)家，但多數(shù)是大起大落、轉(zhuǎn)瞬隕落，成了“流星”業(yè)、“流星”品牌。中國企業(yè)獨特的“流星”現(xiàn)象司空見慣，商界不斷重演中國企業(yè)的大敗局。看看巨人的沉浮，德隆的毀滅，三九的淪陷，三株、托普、春都、太陽神、哈磁、科利華、誠成、愛多的瞬間崩塌等等。一個又一個輝煌地崛起，然后一個又一個悲壯地倒下。其興也勃焉，其亡也忽焉。
……
核心升級新生存環(huán)境制勝 相關(guān)資料
與其被動出局，不如主動升級。
——北京汪中求細節(jié)管理咨詢公司董事長汪中求
要想成為行業(yè)冠軍，就應(yīng)該專注經(jīng)營自己的核心競爭力。任紀軍先生的《核心升級》一語道破天機。
——廣東非常小器有限公司董事長梁伯強
多元化搞不得。中國民營企業(yè)面臨最大的挑戰(zhàn)不是發(fā)現(xiàn)機會的能力，而是能不能經(jīng)得起誘惑，F(xiàn)在的民營企業(yè)一定要注意在經(jīng)營項目上的專業(yè)化，惟有在一個領(lǐng)域內(nèi)的精通和優(yōu)秀，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展。
——巨人集團董事長史玉柱
隨著市場競爭的日漸激烈，中國企業(yè)必將掀起一輪“歸核”的高潮，越來越多的企業(yè)也會像萬科一樣，通過減法，大舍大得，完成向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型的過程。
——雅虎中國CEO 曾鳴
只有專注的企業(yè)才能成功，多元化的企業(yè)可以存活但是很難成功。
——盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長 陳天橋
核心升級新生存環(huán)境制勝 作者簡介
任紀軍：
◎投資公司副總裁
◎中國社會科學(xué)院研究生院經(jīng)濟學(xué)博士，中國人民大學(xué)企業(yè)管理學(xué)士
◎曾就職輕工業(yè)部經(jīng)濟調(diào)節(jié)司
◎曾在中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟研究所從事產(chǎn)業(yè)研究
◎兼任多家企業(yè)的高級咨詢顧問
◎獨著有《不動產(chǎn)經(jīng)營》、《私募股權(quán)資本》、《中國式私募股權(quán)基金》、《房地產(chǎn)投資基金》等
◎累計出版專著、發(fā)表論文達200萬字
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