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中國企業重組案例-中央企業專輯 版權信息
- ISBN：9787811226539
- 條形碼：9787811226539 ; 978-7-81122-653-9
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業重組案例-中央企業專輯 內容簡介
擺在大家面前的這套“企業重組案例叢書”是由多年來我在教學過程中積累的案例匯編起來的。*初的目的是通過讓同學們自己編寫和講解這些案例，學會收集資料、整理資料、講解案例以及點評別人的案例。
隨著不斷的教學積累，案例越來越多。于是我萌發將其匯編成輯，以便與國內其他同仁交流分享的想法。這個想法得到了東北財經大學出版社的支持——東北財經大學出版社多年來致力于中國財經學術和教育類圖書的出版工作，并且不遺余力。
中國經濟目前仍然處于高速發展階段，企業重組事件異常活躍，幾乎每一天都有企業重組的事件在上演。我們根據現有的案例，出版了這套“企業重組案例叢書”。本套叢書包括七輯：**輯主要匯編了2007年以前的中央企業的重組案例；第二輯和第三輯主要是2007年以前制造業的重組案例；第四輯主要是2007年以前第三產業的重組案例；第五至第七輯是按年劃分的，其中第五輯主要是2007年我國企業的重組案例，第六、七輯是2008年我國企業的重組案例。
中國企業重組案例-中央企業專輯 目錄
案例1 中石化143億元收購4個子公司
案例2 中石化集團億元收購北京化二
案例3 中石化集團收購UDMURTNEFT達成協議
案例4 中海油收購里海油田股份
案例5 中石油集團收購哈薩克斯坦石油
案例6 中國神華11.17億元并購國華國錦
案例7 華能收購粵電部分股權
案例8 中燃氣收購鼎發38.69％的股權
案例9 中鋁2.19億元收購遵鋁
案例10 中鋁重組撫鋁
案例11 中國移動集團資產收購
案例12 中國電信收購母公司省（市）電信資產
案例13 中國網通億元收購母公司省業務
案例14 中國移動.億港元收購華潤萬眾
案例15 中國移動收購鳳凰衛視部分股權
案例16 中信信投收購小天鵝
案例17 中信銀行19.9％股權易主
案例18 光大集團入主申銀萬國
案例19 中國建材9.6億收購徐州海螺
案例20 華源集團聯姻北藥集團
案例21 華潤集團重組華源集團
案例2 中石化集團億元收購北京化二
案例3 中石化集團收購UDMURTNEFT達成協議
案例4 中海油收購里海油田股份
案例5 中石油集團收購哈薩克斯坦石油
案例6 中國神華11.17億元并購國華國錦
案例7 華能收購粵電部分股權
案例8 中燃氣收購鼎發38.69％的股權
案例9 中鋁2.19億元收購遵鋁
案例10 中鋁重組撫鋁
案例11 中國移動集團資產收購
案例12 中國電信收購母公司省（市）電信資產
案例13 中國網通億元收購母公司省業務
案例14 中國移動.億港元收購華潤萬眾
案例15 中國移動收購鳳凰衛視部分股權
案例16 中信信投收購小天鵝
案例17 中信銀行19.9％股權易主
案例18 光大集團入主申銀萬國
案例19 中國建材9.6億收購徐州海螺
案例20 華源集團聯姻北藥集團
案例21 華潤集團重組華源集團
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中國企業重組案例-中央企業專輯 節選
案例1 中石化143億元收購4個子公司
2006年2月15日，中國石油化工股份有限公司(以下簡稱“中石化”)董事會通過了以現金要約方式收購齊魯石化、揚子石化、中原油氣和石油大明四家A股上市子公司的決議。截至2007年3月，中石化完成了這一系列的收購行動。中石化現金要約收購四家子公司，是繼中石油對旗下上市子公司進行整合的又一次產業整合的標志性事件。這兩大石油公司所開展的要約收購，是我國資本市場首次以終止上市為目的的要約收購，是首次同時涉及中國內地、中國香港和美國三個證券市場的要約收購，也是首次國內高溢價要約收購。因此，這是一次真刀真槍的要約收購，標志著其必將成為我國控制權市場發展過程中新的里程碑。
1．行業背景
進入21世紀以來，全球石油化工業已經形成了美亞歐三足鼎立的局面。截至2005年的數據表明，在全世界的煉油能力中，北美、亞太和西歐地區分別占總煉油能力的24％、26％和18％；在世界乙烯生產能力中，北美、亞太和西歐地區分別占總生產能力的30％、27％和21％。這三個地區同時又各有優勢，‘亞太地區的五大通用合成樹脂、合成化纖和合成橡膠的產量已超過北美地區居世界**位。未來亞洲將成為世界*大的石化市場，包括中國在內的亞太地區將成為全球煉油和石化產能增長*快的地區。
我國石油化工業經過30多年的迅速發展，技術水平有了很大提高，石油化工產品在生產能力、產量、品種和技術水平上都已具有相當的規模和水平，已成為我國國民經濟的支柱產業。1998年中國石油和石化工業完成了行業管理體制改革和行業內*大的國有資產重組，按照上下游、內外貿和產銷一體化的原則，分別組建了中國石油天然氣集團公司和中國石油化工集團公司。重組后的兩大集團公司分別擁有一定比例的上游勘探開發和原油加工業務，并且控股一些負責進出口業務的原油及成品油外貿公司。省市石油銷售公司劃轉兩大集團公司后，進一步強化了集團公司的產銷一體化優勢，形成了遍布全國的成品油批發、零售網絡。由此，我國石化業取得了長足的發展，成為國民經濟的支柱產業。我國經濟目前處于穩步快速發展階段，國內對石油石化產品的需求增長較快。……
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