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做項目: 版權信息
- ISBN：9787509204177
- 條形碼：9787509204177 ; 978-7-5092-0417-7
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
做項目: 本書特色
項目管理者不僅要掌握一些特殊的技能，及為獲得每一個成功提供一套
統的、結構化的方法，而且還要在觀念文化上有二所轉變…
引入新的方法；
尋找新的、更好的程序和工作實踐：
拋棄舊的習慣，創造一個更具活力的、更加靈活的團隊
對市場壓力作出有效反應的能力；
保持競爭性的途徑；
尋找新的發展機會的途徑。
做項目: 內容簡介
項目管理者不僅要掌握一些特殊的技能，及為獲得每一個成功提供一套系統的、結構化的方法，而且還要在觀念文化上有所轉變：引入新的方法；尋找新的、更好的程序和工作實踐；拋棄舊的習慣，創造一個更具活力的、更加靈活的團隊；對市場壓力作出有效反應的能力；保持競爭性的途徑；尋找新的發展機會的途徑。
這是一本綜合性的指南，其目的是在于為您——項目經理們提供一個指南，以幫助您運用經認真測試和反復實踐過的手段和技巧來改進您的項目管理水平。 具體來說，它能滿足您以下要求： ·作為項目團隊的一員，您正在尋求提高和發展有效管理技能的機會； ·您已被任命為一個即將開始運行的項目的經理： ·您的項目管理工作已經開始，但您仍希望提高您的技能，希望有機會來檢驗您目前所具備的知識，并希望在您的知識積累中增加一些新的內容以提高您的項目管理水平； ·您已經參與到項目實施之中，且需要對項目組織中的其他成員進行培訓，以幫助他們掌握項目實施手段和技巧的應用。
做項目: 目錄
1 項目經理應該知道什么
2 **步：以項目管理的方法迎接變化的挑戰
3 第二步：項目經理是領導者
4 第三步：準備項目
5 第四步：項目確定
6 第五步：項目計劃
7 第六步：項目啟動
8 第七步：項目實施
9 第八步：項目完成
10 第九步：用電腦
項目管理詞匯
2 **步：以項目管理的方法迎接變化的挑戰
3 第二步：項目經理是領導者
4 第三步：準備項目
5 第四步：項目確定
6 第五步：項目計劃
7 第六步：項目啟動
8 第七步：項目實施
9 第八步：項目完成
10 第九步：用電腦
項目管理詞匯
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做項目: 節選
項目管理者不僅要掌握一些特殊的技能，及為獲得每一個成功提供一套系統的、結構化的方法，而且還要在觀念文化上有所轉變：引入新的方法；尋找新的、更好的程序和工作實踐；拋棄舊的習慣，創造一個更具活力的、更加靈活的團隊；對市場壓力作出有效反應的能力；保持競爭性的途徑；尋找新的發展機會的途徑。
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