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包郵 馬云創(chuàng)意思維

作者：劉世英
出版社：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)出版社出版時(shí)間：2008-01-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 307
本類榜單：管理銷量榜
中 圖 價(jià):¥17.3(4.6折) 定價(jià)  ¥38.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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?新疆、西藏除外
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馬云創(chuàng)意思維 版權(quán)信息

馬云創(chuàng)意思維 本書(shū)特色

如果你想創(chuàng)業(yè)，請(qǐng)讀馬云。如果你想成功，請(qǐng)學(xué)馬云。全面剖析創(chuàng)業(yè)教父馬云商業(yè)邏輯，深度解讀草根英雄馬云創(chuàng)業(yè)人生。
　　縱觀馬云的歷程，從童年時(shí)代身形瘦小卻“愛(ài)打架”的頑童，到青年時(shí)代永不言棄的三次高考，以及之后多次艱苦創(chuàng)業(yè)卻又歷經(jīng)多次失敗，而*終成為一個(gè)受人尊敬的成功企業(yè)家、一個(gè)堅(jiān)守自己核心價(jià)值觀和有著強(qiáng)烈使命感的企業(yè)領(lǐng)袖，他宣言要帶領(lǐng)全球網(wǎng)民進(jìn)入“網(wǎng)商時(shí)代”……這一切都讓人覺(jué)得不可思議，這就是誕生在我們這個(gè)偉大的時(shí)代、誕生在民間、誕生在草根的“馬云現(xiàn)象” “馬云現(xiàn)象”給我們帶來(lái)了什么？是戰(zhàn)勝自己、戰(zhàn)勝困難的決心和勇氣，還是創(chuàng)業(yè)的激情，奮斗的豪情，成功的信心，創(chuàng)新的精神？ 本書(shū)是繼暢銷書(shū)《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》之后的又一力作，深度解讀了馬云創(chuàng)業(yè)的睿智思維，以啟迪中國(guó)七千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者，智慧取勝，笑傲江湖。
　　馬云精彩語(yǔ)錄：
　　對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，永遠(yuǎn)告訴自己一句話：從創(chuàng)業(yè)的**天起，你每天要面對(duì)的是困難和失敗，而不是成功。
　　一個(gè)創(chuàng)業(yè)者一定要有一批朋友。這批朋友是你這么多年來(lái)誠(chéng)信積累起來(lái)韻。越積越大。
　　創(chuàng)業(yè)要找*合適的人，不一定要找*成功的人。
連長(zhǎng)以下的軍官，不應(yīng)該戴望遠(yuǎn)鏡的。要是每個(gè)士兵都拿個(gè)望遠(yuǎn)鑲，班長(zhǎng)喊沖啊！士兵一看，啊。三挺機(jī)槍啊，還是撤吧。
　　創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的。它需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式。
　　所有的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習(xí)別人是怎么失敗的。
　　碰剄災(zāi)難第—個(gè)想戮的是你的客戶。第二想到你的員工，其次才是對(duì)手。
創(chuàng)業(yè)者激勵(lì)部下的時(shí)候。不要希望他們聽(tīng)自己一個(gè)人的話，而應(yīng)構(gòu)想一個(gè)目標(biāo)，讓他們?yōu)橹餐瑠^斗。

馬云創(chuàng)意思維 內(nèi)容簡(jiǎn)介

從“騙子”、“瘋子”、“狂人”一路走來(lái)，打造出一個(gè)阿里巴巴王國(guó)，馬云無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代的草根英雄和創(chuàng)業(yè)偶像。親力實(shí)踐和獨(dú)特思維是馬云的魅力所在，加上他在央視熱播節(jié)目《贏在中國(guó)》的精彩點(diǎn)評(píng)，他已成為家喻戶曉的創(chuàng)業(yè)教父。本書(shū)是繼暢銷書(shū)《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》之后的又一力作，深度解讀了馬云創(chuàng)業(yè)的睿智思維，以啟迪中國(guó)七千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者，智慧取勝，笑傲江湖。

馬云創(chuàng)意思維 目錄

作者序
**章 創(chuàng)業(yè)教父：誰(shuí)不認(rèn)識(shí)馬云
　◎焦點(diǎn)一：光環(huán)閃耀
　　關(guān)鍵句：草根締造的全球神話
　　鏡頭1：“中國(guó)版拿破侖”：《福布斯》封面上的企業(yè)家
　　鏡頭2：“新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)袖”：入選cctv年度經(jīng)濟(jì)人物
　　鏡頭3：下一個(gè)蓋茨：亞洲，馬云？！
　　鏡頭4：“中國(guó)的jack ma”：布萊爾點(diǎn)名要見(jiàn)的人
　　鏡頭5：對(duì)話克林頓：“老克”樂(lè)壞了
　◎焦點(diǎn)二：風(fēng)口浪尖
　　關(guān)鍵句：一路被罵過(guò)來(lái)
　　鏡頭1：“騙子”馬云
　　鏡頭2：“瘋子”馬云
　　鏡頭3：“狂人”馬云
　◎焦點(diǎn)三：阿里家族
　　關(guān)鍵句：一個(gè)打開(kāi)“藏寶洞”的現(xiàn)代版阿里巴巴
　　鏡頭1：阿里巴巴：讓天下沒(méi)有難做的生意
　　鏡頭2：淘寶網(wǎng)：天下沒(méi)有淘不到的寶貝
　　鏡頭3：支付寶：“天下無(wú)賊”
　　鏡頭4：中國(guó)雅虎：讓你重新“虎”起來(lái)
　　鏡頭5：阿里軟件：讓天下沒(méi)有難管的生意
　　鏡頭6：阿里媽媽：讓天下沒(méi)有難做的廣告
　◎焦點(diǎn)四：語(yǔ)驚四座
　　關(guān)鍵句：《贏在中國(guó)》的點(diǎn)評(píng)大師
　　鏡頭1：聰明是智慧者的天敵，發(fā)不出工資是領(lǐng)導(dǎo)者的恥辱
　　鏡頭2：少聽(tīng)成功學(xué)講座，多學(xué)別人失敗的經(jīng)驗(yàn)
　　鏡頭3：創(chuàng)業(yè)者要永遠(yuǎn)露出笑臉來(lái)
第二章 創(chuàng)業(yè)精神：激情燃燒的歲月
　◎思維1：韌：堅(jiān)忍不拔，永不言棄
　　關(guān)鍵句：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好
　　鏡頭1：西子湖畔的少年：男兒有淚不輕彈
　　鏡頭2：沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)：屢戰(zhàn)屢敗，屢敗屢戰(zhàn)
　◎思維2：悟：善悟者，以天下人為師
　　關(guān)鍵句：永遠(yuǎn)保持“零度”狀態(tài)
　　鏡頭1：地理老師：英語(yǔ)激情的點(diǎn)燃者
　　鏡頭2：金庸大師：智慧之集大成者
　　鏡頭3：小鹿純子：青澀年代的溫馨記憶
　◎思維3：誠(chéng)：精誠(chéng)所至，金石為開(kāi)
　　關(guān)鍵句：信譽(yù)決定你的機(jī)遇
　　鏡頭1：堅(jiān)守講臺(tái)：為了那個(gè)5年的承諾
　　鏡頭2：人格擔(dān)保：兔子先吃窩邊草
　　鏡頭3：肝膽相照：“馬云，我支持你！”
　◎思維4：簡(jiǎn)：簡(jiǎn)單至極，將長(zhǎng)處發(fā)揮極致
　　關(guān)鍵句：就這兩下子足以天下無(wú)敵
　　鏡頭1：英語(yǔ)奇才：說(shuō)夢(mèng)話都用英文
　　鏡頭2：“鐵嘴”、“名嘴”、“大嘴”，說(shuō)遍天下無(wú)敵嘴
　◎思維5：忍：忍辱負(fù)重，陽(yáng)光總在風(fēng)雨后
　　關(guān)鍵句：一個(gè)男人的胸懷是委屈撐大的
　　鏡頭1：當(dāng)“騙子”遭遇騙子
　　鏡頭2：淚別黃頁(yè)：資本游戲下的“烈士”
　◎思維6：夢(mèng)：讓夢(mèng)做主，為理想而戰(zhàn)斗
　　關(guān)鍵句：跳進(jìn)那片“夢(mèng)之海”
　　鏡頭1：初次“下海”：心酸往事與驚險(xiǎn)傳奇
　　鏡頭2：意外“觸網(wǎng)”：改變一生的命運(yùn)軌跡
　　鏡頭3：果敢“跳海”：10年之后馬云再回來(lái)
　　鏡頭4：二次“南下”：創(chuàng)辦中國(guó)*偉大的公司
第三章 戰(zhàn)略抉擇：定位決定地位
　◎思維1：全球視角：做全世界的生意
　　關(guān)鍵句：不打甲a，直接進(jìn)世界杯
　　鏡頭1：公司起名的哲學(xué)：讓全世界都能記得住
　　鏡頭2：“墻里開(kāi)花墻外香”：噓，先別說(shuō)我們是中國(guó)公司
　　鏡頭3：豪情之旅：全球跑馬圈地
　◎思維2：本土智慧：探索自己的模式
　　關(guān)鍵句：復(fù)制別人是注定要失敗的
　　鏡頭1：中國(guó)中小企業(yè)的救贖者
　　鏡頭2：網(wǎng)上集貿(mào)市場(chǎng)
　　鏡頭3：支付寶1.0：不走paypa1老路
　◎思維3：專注：對(duì)機(jī)會(huì)說(shuō)“n0”
　　關(guān)鍵句：我們只抓一只兔子
　　鏡頭1：1999年：jack，你瘋了嗎
　　鏡頭2：“孫先生，我還是這個(gè)夢(mèng)想”
　　鏡頭3：開(kāi)刀雅虎：專注搜索，專注高端
　◎思維4：苦練內(nèi)功：不在瘋狂中死亡
　　關(guān)鍵句：潛心修煉，方可成就“金剛不壞之身”
　　鏡頭1：“回到中國(guó)”
　　鏡頭2：“停下來(lái)，換跑鞋！”
　　鏡頭3：“幸虧（當(dāng)初）沒(méi)有上市！”
　◎思維5：培育市場(chǎng)：先價(jià)值后財(cái)富
　　關(guān)鍵句：涸澤而漁，不如休養(yǎng)生息
　　鏡頭1：“奶牛”是如何煉出來(lái)的
　　鏡頭2：淘寶：免費(fèi)紅旗不倒
第四章 市場(chǎng)策略：思路決定出路
　◎思維1：搶占先機(jī)：不要等時(shí)機(jī)成熟了才出手
　　關(guān)鍵句：“發(fā)令槍一響，你沒(méi)有時(shí)間看對(duì)手是怎么跑的，你只有閉著眼往前沖！”
　　鏡頭1：“搶注”域名，未雨綢繆
　　鏡頭2：安全支付，領(lǐng)先一步
　◎思維2：藍(lán)海攻略：做一個(gè)善于發(fā)現(xiàn)的人
　　關(guān)鍵句：大家都看不清前景的時(shí)候，這個(gè)機(jī)會(huì)一定能夠賺錢
　　鏡頭1：誠(chéng)信通：把鞋子賣給不穿鞋的人
　　鏡頭2：淘寶“反圍剿”戰(zhàn)術(shù)：“農(nóng)村包圍城市”
　◎思維3：布陣：構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力
　　關(guān)鍵句：陣法勝于劍法
　　鏡頭1：“阿雅聯(lián)姻”：那場(chǎng)“蓄謀已久”的世紀(jì)并購(gòu)
　　鏡頭2：中國(guó)雅虎：“goog1e+ebay模式”
　　鏡頭3：達(dá)摩五指：“阿里王國(guó)”的締造者
　◎思維4：進(jìn)攻是*好的防守
　　關(guān)鍵句：進(jìn)攻者，永遠(yuǎn)都有機(jī)會(huì)
　　鏡頭1：ebay，我想起你都毛骨悚然
　　鏡頭2：goog1e，是你刺激了我
　◎思維5：御敵之道：跟對(duì)手打太極
　　關(guān)鍵句：以彼之道，還施彼身
　　鏡頭1：讓我?guī)湍憬邮铡半y民”
　　鏡頭2：請(qǐng)你多燒幾張美元
第五章 “贏"銷之技：酒香也怕巷子深
　◎思維1：娛樂(lè)營(yíng)銷：與網(wǎng)民一起娛樂(lè)
　　關(guān)鍵句：好玩、好看才好賣
　　鏡頭1：結(jié)緣《天下無(wú)賊》
　　鏡頭2：“雅虎搜星”，新時(shí)代的“全民秀”
　　鏡頭3：“超級(jí)buyer”：爭(zhēng)當(dāng)淘寶代言人
　◎思維2：事件營(yíng)銷：有眼球的地方就有市場(chǎng)
　　關(guān)鍵句：“唯恐天下不亂”
　　鏡頭1：伊戰(zhàn)時(shí)代：“中國(guó)供應(yīng)商”在美國(guó)打響
　　鏡頭2：“ak-47事件”：天上掉下來(lái)的“餡餅”
　◎思維3：名人營(yíng)銷：大樹(shù)底下好乘涼
　　關(guān)鍵句：“狐假虎威”又何妨
　　鏡頭1：世界首富比爾蓋茨說(shuō)
　　鏡頭2：金庸大俠要出山了
　◎思維4：新聞營(yíng)銷：打造“鉆石品牌”
　　關(guān)鍵句：讓媒體為你打工
　　鏡頭1：粉墨登場(chǎng)：《中國(guó)黃頁(yè)闖世界》
第六章 融資之道：“與狼共舞”的藝術(shù)
　◎思維1：遠(yuǎn)離功利，別把美元太當(dāng)回事
　　關(guān)鍵句：不能共患難，有奶也不是娘！
　　鏡頭1：“很遺憾，你們錯(cuò)過(guò)了一個(gè)機(jī)會(huì)”
　　鏡頭2：形勢(shì)逆轉(zhuǎn)：說(shuō)了一個(gè)禮拜的“no”
　◎思維2：“金牌”股東，成就王牌企業(yè)
　　關(guān)鍵句：不愛(ài)美元愛(ài)“資源”
　　鏡頭1：“天使基金”，來(lái)得恰逢其時(shí)
　　鏡頭2：孫正義，“讓我怎能拒絕你”
　◎思維3：吸引股東，靠魅力更靠實(shí)力
　　關(guān)鍵句：投資人*怕你問(wèn)他要錢
　　鏡頭1：一見(jiàn)鐘情：6分鐘“搞掂”孫正義
　　鏡頭2：惺惺相惜：英雄惜英雄
　　鏡頭3：梅開(kāi)二度：瞧，洗手間里咱也能成交
　◎思維4：與“狼”共舞，讓資本家聽(tīng)企業(yè)家的
關(guān)鍵旬：投資者只是我們的“娘舅”
　　鏡頭1：東京談判：*經(jīng)典的三次“no”
　　鏡頭2：“不識(shí)時(shí)務(wù)”：“錢太多了，我不要”
　　鏡頭3：10億美元之后：“在中國(guó)我說(shuō)了算！”
第七章 領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)：東方的智慧，西方的運(yùn)作
　◎思維1：黏合力團(tuán)隊(duì)：八仙過(guò)海，各顯神通
　　關(guān)鍵句：做個(gè)“唐僧ceo”
　　鏡頭1：“只會(huì)發(fā)郵件，其他的一竅不通”
　　鏡頭2：“我管不了錢，但有人會(huì)幫我管”
　◎思維2：凝聚力團(tuán)隊(duì)：萬(wàn)眾一心，眾志成城
　　關(guān)鍵句：沒(méi)人能挖走我的團(tuán)隊(duì)
　　鏡頭1：風(fēng)雨同舟的歲月：十八羅漢，生死永相隨
　　鏡頭2：抗擊“非典”的日子：阿里人，為使命而戰(zhàn)
　◎思維3：戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)：言必行，行必果
　　關(guān)鍵句：三流的理念，一流的執(zhí)行
　　鏡頭1：龍顏大怒：現(xiàn)在！立刻！馬上
　　鏡頭2：下“死命令”：“一個(gè)月給我做出ebay那樣的網(wǎng)站！
　◎思維4：高緯度戰(zhàn)栗：未雨綢繆，水來(lái)土掩
　　關(guān)鍵句：ceo就是守門員
　　鏡頭1：冬天來(lái)臨：推行“毛澤東戰(zhàn)略”
　　鏡頭2：在ebay看不見(jiàn)的時(shí)候做淘寶
　◎思維5：開(kāi)源節(jié)流：艱苦奮斗，保持赤子之心
　　關(guān)鍵句：小錢也是錢
　　鏡頭1：湖畔時(shí)代：桑塔納都不舍得坐
　　鏡頭2：今日阿里：別拿5分錢不當(dāng)人民幣
　◎思維6：經(jīng)營(yíng)人心：海納百川，有容乃大
　　關(guān)鍵句：得人心者得天下
　　鏡頭1：“n+1計(jì)劃”，超員工待遇
　　鏡頭2：費(fèi)盡思量，面包還是牛奶
　　鏡頭3：老板，員工“零距離”：拜托，別叫我馬總
　　鏡頭4：散財(cái)人聚，讓員工先富起來(lái)
　　鏡頭5：不讓雷鋒穿補(bǔ)丁衣服上街
　　鏡頭6：讓人才“增值”：把錢存到員工身上
　◎思維7：快樂(lè)團(tuán)隊(duì)：讓阿里人笑著干活
　　關(guān)鍵句：沒(méi)有笑臉的公司是痛苦的
　　鏡頭1：打賭文化：賭輸了要跳西湖哦
　　鏡頭2：瞧這群人：“太亢奮了！”
　◎思維8：激勵(lì)的藝術(shù)：心有多大，舞臺(tái)就有多大
　　關(guān)鍵句：如果要飛得高，請(qǐng)把地平線忘掉
　　鏡頭1：一“賭”定乾坤：從“只賺一元錢”到“交稅100萬(wàn)”
　　鏡頭2：倒立者必勝：螞蟻雄兵的宣言
第八章 用人之道：善用賢能，方成大業(yè)
　◎思維1：魅力領(lǐng)袖：理念打動(dòng)精英
　　關(guān)鍵句：讓賢才“自投羅網(wǎng)”
　　鏡頭1：無(wú)心插柳：“招安”蔡崇信
　　鏡頭2：哈佛“行騙”，抱得mba歸
　　鏡頭3：就這樣被你征服：馬云“騙”來(lái)的高管們
　◎思維2：“六脈神劍”：用人**標(biāo)準(zhǔn)
　　關(guān)鍵句：我們需要的是獵犬
　　鏡頭1：對(duì)“挖墻角”不屑一顧
　　鏡頭2：“野狗”被“一劍封喉”
　　鏡頭3：“新應(yīng)屆生”觀：給年輕人一個(gè)機(jī)會(huì)
　◎思維3：人盡其才：讓合適的人做合適的事
　　關(guān)鍵句：別把飛機(jī)引擎裝拖拉機(jī)上
　　鏡頭1：給好種子一片肥沃土壤
　　鏡頭2：“學(xué)而不優(yōu)”亦可仕
　　鏡頭3：因?yàn)槟闶蔷ⅲ涸僖?jiàn)，mba們
附錄一
附錄二
后記
展開(kāi)全部

馬云創(chuàng)意思維 節(jié)選

序
    2006年，我寫了《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》一書(shū)，僅僅時(shí)隔一年之后，《馬云創(chuàng)業(yè)思維》這本
書(shū)又即將出版。很多朋友跟我開(kāi)玩笑，“你要跟馬云結(jié)下不解之緣了。”當(dāng)然，也有的朋友
說(shuō)，“這本書(shū)早就應(yīng)該出了。”
    我卻認(rèn)為，不早不晚，正當(dāng)其時(shí)。在《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》出版之前，國(guó)內(nèi)尚無(wú)一本完整的
類似于傳記性質(zhì)的介紹馬云的圖書(shū)。也許，我是趕了個(gè)早。但是，僅僅是“認(rèn)識(shí)”，或許
是不夠的。在認(rèn)識(shí)了之后，我們有必要更深刻地理解馬云，理解他的戰(zhàn)略，理解他的思維。
    從這個(gè)意義上講，也許讀者可以把這本書(shū)理解為《誰(shuí)認(rèn)識(shí)馬云》的“姊妹篇”。畢竟，
如果不“認(rèn)識(shí)”，有談何理解呢?
    一年之后，當(dāng)我靜下心來(lái)，把馬云創(chuàng)業(yè)歷程中的許許多多故事、案例反復(fù)推敲、比較
之后，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)令人興奮的事實(shí)：馬云是委實(shí)的“鐵心”創(chuàng)業(yè)家、企業(yè)家。
    無(wú)論是在創(chuàng)業(yè)*艱難的起步期，還是到了成長(zhǎng)、成熟期之后，他幾乎一直在按照自己
設(shè)定的路線在行動(dòng)著。外界看到的也許是一個(gè)講起話來(lái)就張牙舞爪、存著天馬行空般想象
力的馬云(跟馬云談話，思想要高度集中，他可以從互聯(lián)網(wǎng)把你帶到世界大戰(zhàn)中，一不小
心就跟著他談“飛”了)，但是他自己卻是個(gè)非常清醒的人，對(duì)于下一步該做什么、怎么
做的問(wèn)題，他比誰(shuí)都清楚，盡管有時(shí)他也會(huì)有意或無(wú)意地“裝糊涂”。
    換句話說(shuō)，仔細(xì)探尋馬云的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，我們還是可以“揭秘”一些表層看
不太清楚的東西的。不過(guò)，我對(duì)“揭秘”這個(gè)詞似乎還是有些天然的排斥感。馬云自己也
常說(shuō)，今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有多少秘密可言，而且他也很自信，  “阿里巴巴是不可復(fù)制
的”。的確，幾乎所有復(fù)制、克隆過(guò)來(lái)的商業(yè)模式，注定都要失敗。但是，正所謂“大道
相通”，總有一些共性的東西是值得我們參考的。
    12年的創(chuàng)業(yè)之路，馬云似乎一直和這幾個(gè)詞語(yǔ)聯(lián)系在一起：開(kāi)拓，創(chuàng)造，顛覆。
    19世紀(jì)末20世紀(jì)初，意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家巴萊多發(fā)現(xiàn)了一個(gè)著名的“二八定律”(也叫巴
萊多定律)。二八定律認(rèn)為：在任何一組東西中，*重要的只占其中一小部分，約20％，
 其余80％的盡管是多數(shù)，卻是次要的。由此理論而不斷衍生，便有了管理學(xué)上的80／20定
律：一個(gè)企業(yè)80％的利潤(rùn)來(lái)自20％的項(xiàng)目。這種理論在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域進(jìn)一步放大，便形成了
一種共識(shí)：世界上80％的財(cái)富集中掌握在20％的人手中。
    事實(shí)上，自資本主義的幽靈誕生以來(lái)，全世界的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)幾乎都是建立在“二八定
律”指導(dǎo)之下的。于是，便有了全世界公認(rèn)的*善于經(jīng)商、創(chuàng)造財(cái)富的民族——猶太民族，
有了世代相傳的經(jīng)營(yíng)秘訣：做有錢人的生意。
    然而，上個(gè)世紀(jì)80年代末，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)如幽靈般從美國(guó)東海岸的實(shí)驗(yàn)室竄將出來(lái)之后，
   
這種古老的商業(yè)規(guī)則卻正處于“壽終正寢”的邊緣。取而代之的，是另一種新的規(guī)則——
“長(zhǎng)尾理論”。關(guān)于這種理論，*樸實(shí)的中國(guó)式解讀就是那句老話——“人多力量大”，或
者是“眾人拾柴火焰高”。
    遺憾的是，在互聯(lián)網(wǎng)誕生之后的十幾年之后，“二八定律”還是為大多數(shù)人所信奉的
“普世真理”。于是，縱觀各行各業(yè)，受到重視的永遠(yuǎn)是大客戶、大企業(yè)，而市場(chǎng)上大量存
在的、散落于各個(gè)角落的另一個(gè)群體——中小企業(yè)，卻如孤島上的“棄兒”一般，鮮有人
問(wèn)津。
    真理常常只掌握在少數(shù)人手中。阿里巴巴B2B一出世，馬云就確定了明確的目標(biāo)——
只抓“龍蝦”、放棄“鯨魚(yú)”，“做中小企業(yè)的救贖者”。
    在馬云之前，阿里巴巴B2B的模式在全世界都找不到一個(gè)成熟、成功的模式。但正如
同電影《阿甘正傳>中的那個(gè)傻小子一樣，為了完成戰(zhàn)友的心愿，鐵心要做“捕蝦船長(zhǎng)”。
他們都成功了，偶然中的必然。
    而且，馬云也常常自詡是阿甘一樣的人物：“我自己覺(jué)得：算，算不過(guò)人家；說(shuō)，說(shuō)不
過(guò)人家。但是我創(chuàng)業(yè)成功了。如果馬云能夠創(chuàng)業(yè)成功，我相信80％的年輕人創(chuàng)業(yè)能成功。”
當(dāng)企業(yè)家馬云說(shuō)出這句話的時(shí)候，我相信，對(duì)于中國(guó)的年輕人來(lái)說(shuō)，在

馬云創(chuàng)意思維 相關(guān)資料

“壟斷機(jī)會(huì)”，讓馬云火起來(lái)、紅起來(lái)
來(lái)源 價(jià)值中國(guó)網(wǎng) 楊年?yáng)|

　　如今，阿里巴巴成為全球聚焦的熱點(diǎn)，馬云成了當(dāng)代電子商務(wù)的領(lǐng)軍人物，更是著名的企業(yè)家。馬云造就了阿里巴巴，阿里巴巴成就了馬云。海內(nèi)外眾多人士，都知道馬云是當(dāng)今最為火紅的人物，對(duì)于馬云為什么如此火、如此紅，眾說(shuō)紛紜，但少有人從商業(yè)角度去剖析其真正的根源。馬云之所以成為國(guó)際各著名關(guān)注的焦點(diǎn)，是因?yàn)轳R云率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，以獨(dú)特的商業(yè)思維，造就了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)公司、全球企業(yè)間電子商務(wù)著名品牌——阿里巴巴，然而，阿里巴巴的成功，最為關(guān)鍵的是“壟斷機(jī)會(huì)”。

　　壟斷是能力，更是通往成功的捷徑，譬如，在我國(guó)里，壟斷市場(chǎng)成就了今日的中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)，壟斷資源成就了如今的中國(guó)石油天然氣集團(tuán)。作為一個(gè)民營(yíng)企業(yè)的阿里巴巴，缺乏國(guó)家資源的支撐，壟斷不了市場(chǎng)與資源，但馬云以獨(dú)特的思維方式，使得阿里巴巴壟斷機(jī)會(huì)。何謂壟斷機(jī)會(huì)？凡是以超凡的思維，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，抓住機(jī)會(huì)，用最快的速度，率先把機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為財(cái)富，成為第一個(gè)吃螃蟹的人的行為，都可以稱為“壟斷機(jī)會(huì)”。馬云從1995年，為幫一家企業(yè)追債來(lái)到美國(guó)，在美國(guó)第一邂逅了互聯(lián)網(wǎng)，回國(guó)后借了5萬(wàn)元，迅速行動(dòng)，創(chuàng)辦了“中國(guó)黃頁(yè)”網(wǎng)站。盡管網(wǎng)站創(chuàng)辦后，接二連三地上當(dāng)受騙，但他始終堅(jiān)信中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)。1997年，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)來(lái)到京城，參加開(kāi)發(fā)國(guó)家外貿(mào)部的官方站點(diǎn)和網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)，經(jīng)一年半載，網(wǎng)上中國(guó)商品交易市場(chǎng)的凈利潤(rùn)達(dá)到了287萬(wàn)元，初步親身嘗到了互聯(lián)網(wǎng)的魅力。1999年初，他又重返杭州，聯(lián)合多位合作伙伴，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng)建了阿里巴巴網(wǎng)站。2001年，阿里巴巴推出“中國(guó)供應(yīng)商”服務(wù)，向全球推薦中國(guó)優(yōu)秀的出口企業(yè)和商品；推出“阿里巴巴推薦采購(gòu)商”服務(wù)，與沃爾瑪、通用電器等聯(lián)盟，共同在網(wǎng)上進(jìn)行跨國(guó)采購(gòu)；借助互聯(lián)網(wǎng)力量，實(shí)現(xiàn)向國(guó)際買家展示了中國(guó)企業(yè)和為中國(guó)企業(yè)提供了買家。憑著這樣超凡的思維、這樣神速的速度，借勢(shì)發(fā)展，他完全領(lǐng)跑了中國(guó)電子商務(wù)的市場(chǎng)，隨著阿里巴巴的突飛猛進(jìn)，其知名度和影響力的擴(kuò)大，不僅壟斷了機(jī)會(huì)，甚至壟斷了市場(chǎng)。如此，當(dāng)國(guó)人已經(jīng)覺(jué)察電子商務(wù)網(wǎng)站的威力的時(shí)候，阿里巴巴已經(jīng)成為海內(nèi)外有名的企業(yè)品牌，馬云已經(jīng)成為了海內(nèi)外著名媒體關(guān)注的焦點(diǎn)，想要瓜分市場(chǎng)，都需付出十分巨大的代價(jià)了。也就是說(shuō)，馬云以壟斷機(jī)會(huì)的手段，使得跟進(jìn)者難以跟進(jìn)和反追，當(dāng)跟進(jìn)者介入一步，馬云又將以更快的速度領(lǐng)先一步。如此，致使跟進(jìn)者無(wú)法、無(wú)力成長(zhǎng)與發(fā)展，無(wú)形中已置其于死地了。

　　隨著“壟斷機(jī)會(huì)”所帶來(lái)的超速發(fā)展，“阿里巴巴”的影響力越來(lái)越大，“阿里巴巴”世界關(guān)注度越來(lái)越高，“阿里巴巴”的品牌知名度與美譽(yù)度越來(lái)越高。譬如，2001年1月，哈佛商學(xué)院在中國(guó)公開(kāi)阿里巴巴經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的mba案例，并于10月再次將阿里巴巴轉(zhuǎn)型期的管理實(shí)踐選為案例研究，在美國(guó)學(xué)術(shù)界掀起研究熱潮；美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》四次評(píng)選“阿里巴巴”為全球最佳b2b站點(diǎn)之一、“阿里巴巴”還多次被相關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為“全球最受歡迎的b2b網(wǎng)站”、“中國(guó)商務(wù)類優(yōu)秀網(wǎng)站”、“中國(guó)百家優(yōu)秀網(wǎng)站”、“中國(guó)最佳貿(mào)易網(wǎng)”。這些公眾媒體的介入，更進(jìn)一步促進(jìn)了“阿里巴巴”的發(fā)展。

　　“阿里巴巴”，因?yàn)閴艛鄼C(jī)會(huì)，成就了超速發(fā)展；因?yàn)槌侔l(fā)展，成為了世界公眾媒體聚焦的中心；因?yàn)閲?guó)際聚焦，從而搶占了更多的“首位效應(yīng)”和“知名效應(yīng)”。

　　馬云是阿里巴巴的主要?jiǎng)?chuàng)始人，阿里巴巴的成名了，馬云也就火起來(lái)了、紅起來(lái)了。

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