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左手執行力右手領導力 版權信息
- ISBN：9787506461023
- 條形碼：9787506461023 ; 978-7-5064-6102-3
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
左手執行力右手領導力 本書特色
《左手執行力,右手領導力:中層領導的實用管控智慧》：中層領導必須駕馭的41種人際關系·必須掌握的57種管人策略世界500強企業中層領導耳熟能洋的——執行理念和領導心經執行力讓你成為上級領導的得力王牌領導力讓你擁有掌控局面的堅實底牌
左手執行力右手領導力 內容簡介
中層干部是一個單位里的骨干力量，起著承上啟下的作用。能不能準確領會領導意圖，貫徹全局性的方針與計劃，能不能帶好手下這幫人，把自己的團隊打造成團結、高效的隊伍，體現出一位中層領導的綜合水平，這就要求中層領導必須以更高的標準要求自己，既要有執行力，又要具備領導力。本書正是從這兩個方面出發，給中層領導提供一些參考。
左手執行力右手領導力 目錄
上篇 左手執行力：成為上級領導的得力王牌
**章 提高素質：做好承上啟下的合格“中層”
學會給自己準確的定位
一定要彰顯出精明強干的氣質
打鐵先要自身硬
要具備良好的職業道德
要處理好幾個關鍵的問題
善于排解不良情緒
出色的“中層”**良好的心理
第二章 于練果斷：做執行的中堅
中層領導的執行力是管理成敗的關鍵
“有令必行”是執行工作的通則
有效的打造執行力
善于協調是強化執行力的重要保障
分清輕重緩急是落實執行力的前提
第三章 準確理解：強化執行力
充分了解公司的各項預期目標
端正自己的心態，認同企業的價值觀
保持順暢的溝通，領會上級的意圖
第四章 統御有方：目標管理執行
樹立全局觀念的意識
制定目標并細化目標
執行目標的方法
目標執行的準備工作
協助下屬執行目標
確保目標管理的執行
第五章 自信者強：良好的執行離不開信心和決心
勝利永屬于自信者
管理不能沒有信念
執行永遠不需要借口
決斷也是一種勇氣
在困難面前勇于擔當
……
下篇：右手領導力：掌控管理局面的堅實底牌
**章 提高素質：做好承上啟下的合格“中層”
學會給自己準確的定位
一定要彰顯出精明強干的氣質
打鐵先要自身硬
要具備良好的職業道德
要處理好幾個關鍵的問題
善于排解不良情緒
出色的“中層”**良好的心理
第二章 于練果斷：做執行的中堅
中層領導的執行力是管理成敗的關鍵
“有令必行”是執行工作的通則
有效的打造執行力
善于協調是強化執行力的重要保障
分清輕重緩急是落實執行力的前提
第三章 準確理解：強化執行力
充分了解公司的各項預期目標
端正自己的心態，認同企業的價值觀
保持順暢的溝通，領會上級的意圖
第四章 統御有方：目標管理執行
樹立全局觀念的意識
制定目標并細化目標
執行目標的方法
目標執行的準備工作
協助下屬執行目標
確保目標管理的執行
第五章 自信者強：良好的執行離不開信心和決心
勝利永屬于自信者
管理不能沒有信念
執行永遠不需要借口
決斷也是一種勇氣
在困難面前勇于擔當
……
下篇：右手領導力：掌控管理局面的堅實底牌
展開全部
左手執行力右手領導力 節選
《左手執行力,右手領導力:中層領導的實用管控智慧》主要內容簡介：俗語說“沒有金剛鉆，不攬瓷器活”，只有各方面的實力都能滿足實際的需求，才能把手中的“瓷器活”做好。中層領導所面臨的處境和挑戰也是如此，要想圓滿地完成上級下達的任務指標，要想有效統率下屬，*大限度地發揮下屬的積極性，若沒有實實在在的“幾把刷子”是無法想象的，這其中*為重要的“兩把刷子”就是執行力和領導力。中層領導在單位中具有重要的承上啟下作用，是單位中上傳下達的重要環節，單位的戰略目標和計劃，單位計劃的執行情況，員工對單位計劃的意見，單位所面臨的社會環境的變化等，都需要中層領導來傳達。中層領導在單位中，一方面起到向基層管理者推行高層決策的作用；另一方面也負有將基層管理者在實施過程中發現的問題向高層管理者進行反饋的職責。中層領導是高層管理者和基層管理者之間進行溝通的重要橋梁，在上傳下達的過程中起著“二傳手”的作用。
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