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巨人說-史玉柱悟道征途 版權信息
- ISBN：9787560958774
- 條形碼：9787560958774 ; 978-7-5609-5877-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
巨人說-史玉柱悟道征途 本書特色
《巨人說:史玉柱悟道征途》：營銷大師不是天生，準確定位市場的秘訣是什么？閱讀智慧男人的雋言妙語，體驗“聽君一言，勝讀十年書”的頓悟！一個人只有在低谷的時候才能學到東西男人就應該堅強些，尤其是CEO，不能動不動掉眼淚一般創業者比較關注塔尖，實際越往下市場越大90％的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣你的胸懷有多大，你的事業就有多大專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做企業管理無法觸及到的地方，用一些企業文化去解決如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場
巨人說-史玉柱悟道征途 目錄
**章 巨人不倒：讓激情在低谷中燃燒創業，核心問題是精神的東西，物質上的東西是次要的一個人只有在低谷的時候才能學到東西失敗是*大的財富夜深人靜的時候仔細想一想失敗的教訓，比你看書更有用任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀搞互聯網99％的人都把未來想得很美好，因為99％的人都樂觀了一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大希望你給自己定的目標稍微高一點只要挺直了脊梁，我們的巨人就還會站起來的中國的民營經濟這么年輕，沒有磕磕碰碰，怎么會長大失敗能使一個人更有價值失敗是成功之母，成功是失敗之父你的激情能保持下去，你的項目就能成功在很多創業者身上，看到了十八年前的我少睡覺，犧牲休假，玩命干我每天待的地方只有三個，辦公室、家和車里90％的困難你今天都沒有看到，你根本不知道那是困難只要目標明確，勇于付出，不怕困難，既定的目標就一定能夠實現人氣是互聯網的關鍵因素，只要熬過來，就會有前途男人就應該堅強些，尤其是CEO，不能動不動掉眼淚我希望下一次以成功者的身份過來我的成功沒有偶然因素第二章 創業者修為：坦蕩胸懷。專注做事一不能違法，二不能違反道德對社會貢獻*大的就是創造利潤，納稅人在成功的時候，不能得意忘形任何一個失敗，肯定主觀原因是決定因素你的胸懷有多大，你的事業就有多大回去后開個你自己的自我批斗會，讓大家暢所欲言有人說我豪賭，恰恰相反，我是膽子*小的人每一個人都覺得自己的項目好，就像每個人都覺得自己聰明一樣玩家的罵聲是割舍不去的愛背著污點做不了大事老百姓的錢我一定要還我自己只要做到該做的，就很心安理得企業家就應該有社會責任感專注做自己喜歡的事，不喜歡的事就別做一個CEO不懂營銷，這個公司我覺得發展不起來你的腦子里面應多增加點現代企業如何運營方面的概念一個強勢的人必須受制約，靠制度把自己制約住正規的公司都是管理無情人有情企業不贏利就是在危害社會，就是*大的不道德平時不需要魄力，但是一旦出現巨大的商機，你必須施展出你的魄力希望你能把你的思路更打開一點，尤其是接受一些現代的企業制度重要的是實事求是第三章 戰略與執行：定準戰略，關注細節這個行業要能走出來，唯一的方式就是走精品戰略企業運行到現在的規模，安全是**位的，發展已不是**位的產品生命周期可以通過你的努力、通過你的思索來解決要在戰略上研究怎么能做大產品戰略不能全面出擊，要選一兩個拳頭產品作為你的主攻腦白金是我從幾十個產品里面挑的應制訂一個從小企業向中企業過渡的戰略你要把核心競爭力發揚光大根本問題是要把規模作大做成功一個店之后離你大的成功就不遠了，先集中精力做成功一個代理只是公司戰略的一部分錢加上人才才能等于一個網絡游戲的成功中國游戲更適合中國玩家，因為我們弘揚的是中國文化公司一旦戰略定準之后，細節決定公司的命運再完美的公司也有勢力薄弱的區域執行力應該是企業戰略正確之后的決定因素找一個*重要的決定性環節的細節，自己親自去抓在方案沒有出來前千萬別盲動看不準的時候，我就自己先花錢培育選中一個方向主攻，讓這點成為你的核心競爭力做什么東西*好有個試點，而且需要自己親自去做一做藥品、保健品這類產品有三個成功的因素，少一個都不行做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心一個企業應該從小開始做事就要規范，哪怕影響了發展速度民營企業的13種“死法”加強核心競爭能力之后，要標準化方面再努力公司的一把手要抓*關鍵的細節只有細節才是王道把任何小的地方都做到*好企業文化要實用第四章 商業模式：聚焦核心，簡化模式商業模式沒有研究透，就不要盲目行動你的商業模式需要聚焦、聚焦、再聚焦網絡經濟很大部分取決于商業模式，而商業模式的核心在收費問題《征途》是中國真正**款大規模做的免費游戲《征途》是我們自主研發的，有自己的知識產權一個企業越簡單越好，一兩句能描述出來的企業是*好的企業網絡經濟和傳統經濟的*大區別就是一旦路子對了會發展非？鞂W會不斷創新盈利模式商業模式上你的核心競爭力在哪兒，還得去認真找你要把這業務模式搞得簡單、簡單、再簡單邏輯要中國人聽得懂網絡游戲是網絡產業里面*賺錢的你就應該在你的產品戰略、經營戰略上把自己的核心競爭力搞出來經常給大家灌輸危機意識你要在法律限制的夾縫中找到自己的生存空間家族公司有成功的，但是家族公司比公眾公司成功的難度要大如果危機處理不好，這個企業會死得很快我不敢冒“賠錢”的風險你必須能找到你的盈利點我從來不代理別人的產品，不然睡覺不踏實你不能復制，我覺得你這個公司做不大別總想著50億的利潤，多想想500萬的利潤，甚至眼前50萬的利潤如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場搞多元化百分之百失敗掙有錢人的錢，讓沒錢的人撐人氣游戲社區化讓網絡游戲生命周期得以延長中國的網游業已經和電影業一樣進入了一個大制作的時代發“工資”就是花錢“買”新玩家來試玩第三代在商業模式上研究很深，他們總是贏在商業模式上我們的網游創造了靠知識升級比靠暴力升級快的方式第五章 市場營銷：只做**名營銷模式一旦有所創新，就意味著企業會有一個突飛猛進的成長營銷唯一的專家是消費者營銷法則，往往**名會被記住，第二名記不住你首先要做到的是要給人留下印象營銷里面*重要的一部分是在品牌的建立上*差廣告并沒有影響腦白金的銷售量吸引的難度比那種強迫的要大品牌一定要有個很朗朗上口的中文名市場大不大我覺得不是一個問題，再小的市場總要有人做利用網絡的優勢，迅速地找到消費者消費者*迷信的人是他所認識的人作為舶來品，文化氛圍和價值觀并不完全適合中國要想家喻戶曉，你說還有什么比廣告更快在一個市場沒有達到充分競爭之前往往是研發推動市場一包裝就很不一樣了
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巨人說-史玉柱悟道征途 節選
《巨人說:史玉柱悟道征途》內容簡介：史玉柱從白手起家到富豪偶像，從登頂之舞到全國“首負”。商海浮塵，東山再起，重新躋身億萬富豪行列，聯手五糧液，黃金酒再造新神話。巨人為什么能夠在藍海中大難不死？重新獨占鰲頭，妙手回春的奧秘何在？營銷大師不是天生，準確定位市場的秘訣是什么？史玉柱面對面為你解讀。
巨人說-史玉柱悟道征途 相關資料
少睡覺，犧牲休假，玩命干語錄出處2007年11月，史玉柱在巨人上市后接受千娛編輯部記者專訪。精彩回放我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，玩命干。語錄解讀史玉柱是經歷過大起大落的企業家，當被記者問到：您覺得掛牌上市那一刻最讓您感到難忘的是什么？是跟隨您的團隊得到了回報，還是游戲成績得到了資本市場的認同？史玉柱如此回答：“我會全身心地投入到巨人這家公司，我已經從保健品那邊的管理退下來了，已經不參與那邊的日常事務、決策了，我只是在那邊掛了一個董事的頭銜。現在據我所知，保健品的銷售也在不斷創新高，腦白金、黃金搭檔，錢用不完，老是分紅！睘榱司奕松鲜，紐交所特別掛了一面中國的國旗。在賽場上升國旗，運動員是最開心的，因為說明他完成了任務。但史玉柱看到國旗卻別有滋味，“我看到國旗覺得壓力很大，因為要保持增長為祖國爭光，就必須少睡覺，犧牲休假，玩命干！笔酚裰@么說的，也是這么做的。為了給全球挑剔的投資者信心，史玉柱和他的團隊創造了奇跡，接下來還會創造新的奇跡。除了《征途》之外，巨人公司另一款現代戰爭題材網絡游戲《巨人》已經在2008年3月28日15時正式公測，4小時后同時在線人數超過了20萬人。史玉柱之前的目標已經達到，從臺灣游戲開發商雷爵網絡手中收購的第三款游戲《萬王之萬3》預計將于2008年進入商業運營。實際上，巨人公司仍然是以自主研發為主，而且上市之后研發的投入急劇增加，研發團隊在規模上也增加了將近一倍。此外，還積極地和國外的一些大制作公司接觸，利用中國的銷售網絡代理一些外國大作，或者在國外收購一些有好產品的企業
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