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與官員談領導團隊建設 版權信息
- ISBN：9787801408914
- 條形碼：9787801408914 ; 978-7-80140-891-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與官員談領導團隊建設 本書特色
《與官員談領導團隊建設》是由國家行政學院出版社出版的。
與官員談領導團隊建設 目錄
**章 重視領導團隊建設的必要性一、領導者離不開高素質的領導團隊領導團隊和領導建設的含義領導團隊建設事關我國現代化建設的大業高素質領導團隊是履行領導職責的依托二、領導團隊是組織發展的核心力量領導團隊對組織發展的優勢作用領導團隊是共性與個性的統一“智囊團”是領導者的掌中寶找準“摩擦點”，增強領導團隊成員的合力三、領導團隊建設的基本要求與思路湞導團隊建設的總體要求組建堅強有力的領導團隊的基本思路領導團隊配備應遵循的一般原則領導團隊建設的基本途徑第二章 領導團隊的組織建設一、結構優化：領導團隊的人事結構要合理領導團隊要形成和保持合理的結構優化領導團隊的政治結構優化領導團隊的年齡結構優化領導團隊的知識結構優化領導團隊的智能結構房謀杜斷，領導團隊的人才互補青年干部的配備原則和方法及時把德才兼備的優秀干部提拔上來二、因崗用人：在合適的崗位安排合適的人對于各類領導人才的分類領導團隊成員科學分工的基本要求培養領導團隊的希望之星三、權責分明：讓領導團隊的成員有權有責領導團隊成員的職責與權力堅持職權責利的統一對領導團隊成員授權的方法和程序第三章 領導團隊的制度建設一、建章立制：以制度管理領導團隊建章立制有益于形成領導團隊合力領導團隊制度建設的經驗總結領導團隊制度建設的主要內容完善領導團隊成員的權、責、績、利的配比制度全方位加強領導團隊培養機制讓制度的執行富有人性化二、嚴明紀律：完善領導團隊的監管機制加強對領導權力運行的制約和監督建立領導者的責任追究制度著眼長遠，落實防腐的長效措施防微杜漸，對領導者的生活作風實行監督三、監督考核：考查每一位領導團隊成員的工作成績把民主考評領導團隊的工作抓緊抓好建立完善的領導團隊考核制度探索建立領導團隊綜合考核評價體系把握好領導者的考評尺度第四章 領導團隊成員的自我約束一、當好“班長”：正職領導者以身作則被稱為“班長”的正職領導者的素質要求“班長”的以身作則*為重要正職領導者要有良好的主角形象“班長”要帶頭糾正不正之風做一個凝聚人心的好帶頭人以高超的領導藝術理順關系正職領導者應有的十種心靈力量二、當好“班副”副職領導者應當甘當配角副職的素質要求副職在領導團隊中的職責副職既要甘當配角，又要積極進取有所作為把合作與競爭融為一體副職要學會攬事不攬權，攬過不攬功副職向正職進諫的藝術第五章 積極提高領導團隊的凝聚力一、齊心協力，團結產生凝聚力二、加強溝通，增強領導團隊的凝聚力三、公平處事，做到賞罰分明第六章 消除領導團隊內部的矛盾一、積極防范：把領導團隊內部矛盾消滅在萌芽之中二、將相和：努力化解一二把手之間的矛盾三、因勢利導：消除與團隊成員之間的沖突第七章 強化領導團隊的執行力一、重在落實：領導團隊要帶闊大決策二、執行到位：消滅執行中的死角與空白三、令行禁止：杜絕執行中的陽奉陰違第八章 對領導團隊成員進行激勵一、激勵人心：妙用激勵方式激發人的活力二、人盡其才：充分挖掘領導團隊成員潛能三、教化領導團隊成員：當好領導團隊成員的教練員
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與官員談領導團隊建設 節選
《與官員談領導團隊建設》內容簡介：當前，我國正處于改革的攻堅期、發展的關鍵期、的凸顯期，我國發展呈現一系列新的階段性特征：我們黨面臨著長期的、復雜的、嚴峻的執政考驗，改革開放考驗，市場經濟考驗，外部環境考驗。面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對改革開放和社會主義現代化建設任務的艱巨性、復雜性、繁重性，黨的十七屆四中全會強調，要圍繞推動科學發展、促進社會和諧，加強領導班子和領導干部能力培養，重點提高謀劃發展、統籌發展、優化發展、推動發展的本領和群眾工作、公共服務、社會管理、維護穩定的本領，注重增強新形勢下依法辦事，能力和應急管哩、輿論引導、新興媒體運肟、做好民族宗教工‘作等方面能力！芭c官員談”系列，緊緊圍繞“本領”和“能力”，從學習知識、拓展視野、提升能力、促進工作四個層面設計“談”的話題，既“談”得輕松，又“談”得明白；既“談”得有高度、深度，也“談”得管用、實用。
與官員談領導團隊建設 相關資料
在任何組織的成功發展中，領導團隊的團結都是起著重要的作用。建設高素質的領導團隊，使得領導團隊成員人人都有全局意識，主動參與決策，敢于充分發表意見，這樣，不僅使領導團隊的每一個成員都能在重大決策中充分發揮自己的才智，而且還可以相互啟發，共同提高，促進主要領導者不斷提高領導水平和決策能力。相反，如果一個領導團隊中民主氣氛不濃，個人決定重大問題，特別是主要領導搞“一言堂”、“家長制”，領導團隊的多數成員在重大問題決策中難以發揮自己的聰明才智，積極性受到壓抑，久而久之就會產生矛盾，解決不好就會影響領導團隊的團結。只有建設高素質領導團隊，才能將集體領導和個人分工負責相結合，做到事事有人管，人人有專職。凡是決定了的事情，就分頭去辦，各負其責，決不能互相推諉。按分工把抓落實的責任具體到人。凡是個人應該負責的事，就積極、負責地去辦，并大力協助主要領導者做好工作，杜絕互相扯皮的問題發生。只有這樣，整個組織的領導工作才能生動活潑而又富有成效，才能增進領導團隊的團結，提高每個成員的積極性和增強責任感。（2）高素質領導團隊有利于領導者履行職責在我國，領導者的主要職責可概括為以下幾個方面：①把好方向。領導者的根本責任是為組織把好政治方向和事業發展方向。有了高素質領導團隊從全局的高度想問題、辦事情，才能確保組織的規劃目標在各部門得到準確、全面的貫徹執行，確保組織的各項事業沿著正確、健康的方向發展。
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