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國際企業管理教程 版權信息
- ISBN:9787308075657
- 條形碼:9787308075657 ; 978-7-308-07565-7
- 裝幀:暫無
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
國際企業管理教程 本書特色
《國際企業管理教程》:國際經濟與貿易專業精品教材。
國際企業管理教程 目錄
國際企業管理教程 節選
《國際企業管理教程》內容簡介:國際企業活動在世界舞臺上并非新鮮事物,就國際性企業的雛形和國際直接投資而言,自十六七世紀起已經逐漸出現。但是,國際企業真正在世界經濟舞臺上扮演重要角色是在第二次世界大戰以后,尤其是20世紀60年代以后才開始的。時至今日,當全球化的浪潮波及世界的每一個角落時,企業進行國際化經營已經成為一個必然選擇。
國際企業管理教程 相關資料
插圖:雖然,2006年外國直接投資在包括發達國家、發展中國家和東南歐及獨聯體(獨聯體)中的轉型期經濟體這三大類經濟體中均出現增長,但發達國家的國際企業是外國直接投資最主要的來源。它們占了全球外資流出量的84%。除了來自美國的外國直接投資外,來源于歐盟國家的外資流出量占了世界總量的將近一半,特別是法國、西班牙和英國(依流出量大小次序排列)。2.國際企業呈現戰略聯盟趨勢國際企業締結戰略聯盟是一種新的國際競爭形式,它改變了國際市場的競爭格局。這種聯盟是指兩個以上的國際企業出于對整個世界市場的預期和企業自身總體經營目標的考慮,采取一種長期性合作的經營方式。通過這種形式,國際企業可以以最快的速度和最低的代價實現自己的全球戰略。大型國際企業在參與國際市場的競爭時,其產品往往具有技術和資金密集的特性,這就使得高技術產品的研制更多地依賴國際企業在技術、資金及人才方面擁有的壟斷優勢。但是隨著科學的發展和競爭的加劇,新產品、新技術的研制費用、難度、風險也在相應增加,并且產品標準化趨勢不斷加強,新產品的生命周期不斷縮短,縱然是實力雄厚的國際企業也難以獨立承受技術創新所帶來的巨大風險和所需的巨額資金。因此,20世紀80年代以來,世界主要國際企業為了保持和擴大發展空間,紛紛組建不同形式的戰略聯盟,通過這些戰略聯盟既可以鞏固企業原有的資源,又能夠在共享外部資源的情況下,相互交換企業經營所需的其他資源。3.綠地投資和并購已成為國際企業投資的重要內容20世紀90年代以來,并購和綠地投資②成為國際企業投資的重要方式。發達國家由于其基礎設施較為完備,法律法規也比較健全,投資環境比較穩定,因此,對發達國家的投資大多通過跨國企業并購的方式進行。而對于發展中國家的投資,由于受到制度、文化和交易成本因素的影響,一般采取綠地投資的方式。2004年,跨國并購案增長了28%,價值達3810億美元,全部并購③數量增長了近50%,價值超過2萬億美元。④這些并購案主要發生在發達國家。
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