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與官員談執行能力 版權信息
- ISBN：9787801409041
- 條形碼：9787801409041 ; 978-7-80140-904-1
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
與官員談執行能力 本書特色
《與官員談系列》從廣大黨政領導干部的實際需求出發，緊密結合領導干部的工作實踐，有的放矢地確定每一分冊圖書的主題；同時，針對領導干部工作中的重點、難點問題，進行了深入淺出的分析，以幫助廣大領導干部提高工作能力與工作水平。
本書為其中之一的《與官員談執行能力》分冊，包括了：領導者需要決策與執行并重、讓執行者積極地行動等內容。
與官員談執行能力 內容簡介
本書主要涵蓋了領導者需要決策與執行并重；關鍵在于找準執行者；讓執行者積極地行動；落實執行力的機制保障；執行需要思想智慧和有效的執行方法等。
與官員談執行能力 目錄
**章 領導者需要決策與執行并重
一、執行力及其構成要素
1 執行及執行力的含義
2 執行力的三個類別
3 執行力的主要構成要素
二、執行力是一種不可替代的領導力
1 “羅文精神”昭示著執行的巨大力量
2 領導者是*重要的執行主體
3 領導者必須具備執行力
4 有效的執行是決策實施的關鍵
5 執行力總是落實在行動上
6 優秀的領導者應當是執行的表率
三、沒有執行力的領導者將會被淘汰
1 領導者需要親自參與執行
2 沒有執行力，再好的決策也是空談
一、執行力及其構成要素
1 執行及執行力的含義
2 執行力的三個類別
3 執行力的主要構成要素
二、執行力是一種不可替代的領導力
1 “羅文精神”昭示著執行的巨大力量
2 領導者是*重要的執行主體
3 領導者必須具備執行力
4 有效的執行是決策實施的關鍵
5 執行力總是落實在行動上
6 優秀的領導者應當是執行的表率
三、沒有執行力的領導者將會被淘汰
1 領導者需要親自參與執行
2 沒有執行力，再好的決策也是空談
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與官員談執行能力 節選
《與官員談執行能力》，本書包括領導者需要決策與執行并重、關鍵在于找準執行者、讓執行者積極地行動等內容。
與官員談執行能力 相關資料
第一章 領導者需要決策與執行并重一、執行力及其構成要素任何決策都需要執行，無論多么高明的決策，如果不能被有效地執行，那么，它就是一紙空文。因此，領導者培養自己與下屬的執行力，具有十分重要的意義。沒有執行力，就沒有核心競爭力。領導者若想獲得完美的執行力，當務之急是必須透徹地了解是什么構成了執行力。1執行及執行力的含義執行是一種行動，它貫穿于組織管理的始終。任何組織所制訂的規劃戰略、所確定的目標等都需要有效的執行，離開了執行，組織將寸步難行。組織管理的三個核心環節是戰略制訂、人員匹配、實施運營，而執行力則貫穿于這三個核心環節的始終。執行是一個系統，是一套系統化的流程。從最基本的意義上來說，執行就是將規劃、決策落實到實處，變成結果，它是一種找出現實問題并根據現實情況采取行動的系統化的流程。一個人、一位領導者、一個組織的成員在執行過程中所表現出來的能力，被稱為領導力。對“執行力”這一概念，有著許多不同的解釋。聯想集團前總裁柳傳志認為：“所謂執行力就是選拔合適的人員到恰當的崗位上。”戴爾電腦公司的老板邁克爾·戴爾先生說：“執行力就是員工在工作的每一個階段都一絲不茍地切實執行。”
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