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中國企業并購重組 版權信息
- ISBN：9787802345690
- 條形碼：9787802345690 ; 978-7-80234-569-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業并購重組 本書特色
《中國企業并購重組》是國務院發展研究中心的專家學者圍繞國民經濟和社會發展中的重大問題及熱點＼難點問題深入調研后完成的研究成果，供政府部門、研究機構和廣大讀者參閱。叢書簡介：國務院發展研究中心是國務院直屬的政策研究和咨詢機構。主要職責是研究國民經濟、社會發展和改革開放中的全局性、綜合性、戰略性、長期性問題，為黨中央、國務院提供政策建議和咨詢意見。國務院發展研究中心在為黨中央、國務院服務的同時，還與國內外有關政府部門、研究機構和企業界保持密切聯系，積極開展交流與合作，以高質量的研究工作為社會服務。國務院發展研究中心擁有一批著名經濟學家和高素質專家，他們圍繞國民經濟與社會發展中的重大問題和熱點、難點問題，理論聯系實際，深入調查研究，完成許多重要研究課題，國內外影響不斷擴大。近年來，國務院發展研究中心積極改進科研管理，加強學術交流，進一步提高研究工作的質量和水平。為了擴大研究成果的社會效用和影響力，從2010年開始，國務院發展研究中心每年從可以公開發表的研究課題中，選出一些優秀成果，以"國務院發展研究中心研究叢書"的形式出版發行。
中國企業并購重組 內容簡介
本書主題是中國企業在國內并購和“走出去”并購投資的情況及有關政策，研究的基礎是企業研究所承擔國務院發展研究中心的兩個重點課題：《中國企業并購重組及政策研究》(2008年度)和《經濟調整時期推動企業并購重組的政策研究》(2009年度)。
中國企業本土并購活躍，有許多新特點、新成績，也有不少新問題，一些制度政策規定已成為并購重組的障礙。政府推進并購重組必須合法合規推進，政府融資體系要利用政策融資工具支持重要的產業并購整合，按市場化和促進改善結構的方向改進中國企業并購的制度政策環境。
中國企業“走出去”并購處于初步階段，近幾年發展很快。投資并購的重點是獲得自然資源、金融資源，“內向型對外投資”色彩較重，以獲得海外市場為主要目標的并購較少。“十二五”末期，我國年對外投資規模可望達千億美元規模，企業和政府還需要共同努力：明確戰略，理順體制，改進機制，推進跨國投資和并購。
企業并購，無論國內或國際并購，都必須有戰略思考，要與內外環境和總體發展戰略相結合，本書提出了合理的戰略設計和有效的戰略管理與實施。
中國企業并購重組 目錄
專題一 中國企業本土并購
**章 我國資本市場上的并購重組：特點與政策
一、基本情況：量的增加和質的提高
二、我國資本市場并購重組的五大特點
三、對我國資本市場并購重組政策的評估
四、未來可改進的政策
第二章 國有企業并購：情況、原因和若干政策建議
一、國企并購的基本情況
二、國企并購的原因分析
三、國企并購中的若干問題及有關政策建議
第三章 國企并購后整合：問題、意義及改善途徑
一、國企并購后整合的問題及原因
二、并購后整合是企業并購成敗的關鍵環節
三、平煤、神馬合并整合案例的經驗啟示
四、改善國企并購后整合效果的途徑
**章 我國資本市場上的并購重組：特點與政策
一、基本情況：量的增加和質的提高
二、我國資本市場并購重組的五大特點
三、對我國資本市場并購重組政策的評估
四、未來可改進的政策
第二章 國有企業并購：情況、原因和若干政策建議
一、國企并購的基本情況
二、國企并購的原因分析
三、國企并購中的若干問題及有關政策建議
第三章 國企并購后整合：問題、意義及改善途徑
一、國企并購后整合的問題及原因
二、并購后整合是企業并購成敗的關鍵環節
三、平煤、神馬合并整合案例的經驗啟示
四、改善國企并購后整合效果的途徑
展開全部
中國企業并購重組 節選
《中國企業并購重組》主題是中國企業在國內并購和“走出去”并購投資的情況及有關政策，研究的基礎是企業研究所承擔國務院發展研究中心的兩個重點課題：《中國企業并購重組及政策研究》（2008年度）和《經濟調整時期推動企業并購重組的政策研究》（2009年度）。中國企業本土并購活躍，有許多新特點、新成績，也有不少新問題，一些制度政策規定已成為并購重組的障礙。政府推進并購重組必須合法合規推進，政府融資體系要利用政策融資工具支持重要的產業并購整合，按市場化和促進改善結構的方向改進中國企業并購的制度政策環境。中國企業“走出去”并購處于初步階段，近幾年發展很快。投資并購的重點是獲得自然資源、金融資源，“內向型對外投資”色彩較重，以獲得海外市場為主要目標的并購較少。“十二五”末期，我國年對外投資規模可望達千億美元規模，企業和政府還需要共同努力：明確戰略，理順體制，改進機制，推進跨國投資和并購。企業并購，無論國內或國際并購，都必須有戰略思考，要與內外環境和總體發展戰略相結合，《中國企業并購重組》提出了合理的戰略設計和有效的戰略管理與實施。
中國企業并購重組 相關資料
插圖：再次，以企業業務結構的戰略性調整和行業整合為導向的并購重組正在興起。近年來，一些企業在資本市場上通過并購重組實現了業務結構的戰略性調整，如華立集團并購了武漢健民等一些醫藥企業，一舉從電表生產領域進入制藥領域，不但擴大了企業規模，也優化了企業的業務結構，對于企業發展具有戰略性意義。行業龍頭企業并購重組行業內其他企業以推動行業整合，是我國資本市場并購重組出現的一個新動向。我們在本文假定這樣的整合有益于行業的健康發展。2006年以來，中國鋁業斥資約20億元，先后對河南中邁、撫順鋁業、焦作萬方、遵義鋁業、華宇鋁業、華西鋁業、華鷺鋁業、連城鋁業等國內鋁業企業進行重組整合，這有利于提高我國鋁業的集中度、改善產業組織結構、提高產業整體素質。中國鋁業另外還并購了上海有色、云南銅業等銅業企業，實現了向銅業延伸，初步推動了銅業企業的整合。一些大型鋼鐵企業也對鋼鐵行業的其他企業進行了并購重組，寶鋼集團并購重組了八一鋼鐵、廣州鋼鐵和韶關鋼鐵，武鋼集團并購重組了昆明鋼鐵和柳州鋼鐵，成為我國鋼鐵行業的重要事件。一些民營企業近年來也頻頻在資本市場出手并購，帶有行業整合的色彩，如家電行業的龍頭企業之一美的集團并購重組了小天鵝，銀泰集團并購重組了鄂武商等一些商業企業等。
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