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內蒙古建筑業發展與戰略研究

包郵 內蒙古建筑業發展與戰略研究

作者:喬木主編
出版社:經濟管理出版社出版時間:2010-08-30
開本: 16 頁數: 176頁
本類榜單:經濟銷量榜
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內蒙古建筑業發展與戰略研究 版權信息

  • ISBN:9787509610695
  • 條形碼:9787509610695 ; 978-7-5096-1069-5
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:>>

內蒙古建筑業發展與戰略研究 本書特色

《內蒙古建筑業發展與戰略研究》:內蒙古發展研究文庫。

內蒙古建筑業發展與戰略研究 目錄

**章 緒論**節 研究的背景及意義第二節 建筑業的涵義及行業界定第三節 國內外相關研究進展及理論基礎第四節 研究的方法及內容第二章 內蒙古建筑業發展與戰略重點**節 建筑業發展現狀及存在的問題第二節 建筑業發展的有利條件和發展潛力第三節 建筑業發展的總體戰略、原則和目標第四節 調整建筑業結構,推動建筑產業升級第五節 加強建筑業人才培養,提高建筑勞務隊伍整體素質第六節 加快科技與信息化進程,推進建筑業科技進步第七節 創新發展建筑文化第八節 完善建筑業服務體系,提高建筑業競爭能力第九節 加大監管力度,規范建筑市場秩序第十節 保障措施第三章 建筑業發展的實踐與前景**節 國內外建筑業在國民經濟產業劃分中的演變第二節 國內外建筑業發展實踐及其啟示第三節 內蒙古建筑業發展與改革的實踐和特點第四節 內蒙古建筑業發展改革面臨的突出問題第五節 內蒙古建筑業發展的對策選擇第四章 構建與完善建筑業指標體系**節 內蒙古建筑業指標體系構建的背景和必要性第二節 存在的主要問題及原因分析第三節 建筑業指標體系構建的初步設想第四節 完善建筑業指標體系的重點和措施第五章 內蒙古建筑業結構戰略性調整**節 建筑業組織結構分析第二節 建筑業市場結構分析第三節 建筑業專業結構分析第四節 建筑業經濟類型結構分析第五節 建筑業產業布局結構分析第六節 建筑業結構戰略性調整的方向和對策第六章 創新發展建筑文化的重點與途徑**節 創新和發展建筑文化的背景、作用和原則第二節 存在的主要問題第三節 創新發展建筑文化的要素源泉第四節 創新發展建筑文化的重點第五節 創新發展建筑文化的途徑第七章 建筑業人力資源開發與目標**節 建筑業人力資源開發的基礎和存在的問題第二節 影響建筑業人力資源開發的因素分析第三節 建筑業人力資源開發的基本思路與目標第四節 建筑業人力資源開發的戰略重點第五節 主要保障措施第八章 建筑咨詢業發展的現狀與前景**節 概述第二節 國外建筑工程咨詢服務業發展的主要經驗第三節 發展基礎和面臨的挑戰第四節 總體思路及目標第五節 發展的重點及任務第六節 對策措施第九章 建筑業信息化建設的調查和重點**節 信息化推進對建筑業的影響第二節 建筑業信息化發展及應用狀況第三節 建筑業信息化發展中存在的問題及制約因素第四節 內蒙古建筑企業信息化建設現狀調查第五節 建筑業信息化建設的重點與任務第六節 推進建筑業信息化建設的主要措施第十章 建筑業與房地產業的作用途徑**節 房地產業對建筑業的作用機理第二節 房地產業對建筑業的作用與實踐第三節 促進房地產業發展的重點與任務第四節 主要對策選擇
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內蒙古建筑業發展與戰略研究 節選

《內蒙古建筑業發展與戰略研究》內容簡介:內蒙古自治區發展研究中心(內蒙古經濟信息中心)是專業從事政策研究、咨詢和信息資源開發、電子政務技術服務的機構。主要職責是研究國民經濟、社會發展和改革開放中的全局性、綜合性、戰略性、長期性問題,為內蒙古自治區黨委、政府和發展改革委員會提供政策咨詢服務。內蒙古自治區發展研究中心(內蒙古經濟信息中心)擁有一支政策研究、咨詢和信息資源開發、電子政務技術服務等領域的專業隊伍,人才結構合理,近年來完成一系列重大科研項目和課題,在區內外的影響力不斷提升。在新的歷史起點,本中心將繼續深入貫徹科學發展觀,為推進內蒙古經濟又好又快發展,不斷地銳意進取,貢獻自己的智慧和力量,并保持與發展同政府部門、研究機構和企業界的廣泛聯系,用高質量的研究成果為政府和社會服務。

內蒙古建筑業發展與戰略研究 相關資料

插圖:加快推進建筑業組織結構調整,形成合理的大中小企業層次結構,構筑以總承包企業為龍頭,專業承包企業和勞務分包企業為基礎,分工明確、配套協作、整體優勢明顯的產業組織結構。培育發展總承包企業。鼓勵我區特級、一級總承包企業向集團化方向發展,利用資金、技術、人才等優勢,實行跨地區、跨行業收購、兼并、重組,形成一批在全區建筑企業中具有帶動力、聚集力的集團化經營的工程總承包企業;扶持中小型總承包企業并購重組,在全區形成一批市場競爭力較強、管理先進、技術含量較高的總承包骨干企業;鼓勵有條件的骨干企業晉升特級、一級企業,同時要扶持一批成長性較好、擴張力較強、拓展區外市場成效顯著的企業晉升等級;積極引導骨干總承包企業走勘察設計、施工等一體化的路子,延伸產業鏈,提高規模經營效益。做強做精專業承包企業。強化內蒙古專業承包企業現有專業技術特長,引導和支持企業向技術含量較高的專業承包方向發展,向填補市場空白、符合國家產業發展方向的領域發展,重點發展建筑智能化、消防設施、建筑裝飾裝修、防腐保溫、建筑幕墻等設計與施工一體化,以及鋼結構、電子工程、電信工程、環保工程、體育設施、交通設施等經營特色明顯、市場前景廣闊、具有拉動消費能力的專業承包企業;引導有一定專業施工基礎的中小型總承包企業向專業化、技術型方向發展,改造為專業承包企業,培育成為技術密集型的專業承包企業;鼓勵有一定規模的專業承包企業向專業工程設計與施工一體化、工廠化方向發展,提高全區專業承包企業與總承包企業的協作配套能力。大力發展勞務分包企業。多渠道建立和發展建筑勞務分包企業,鼓勵大中型骨干企業實現管理層和作業層分離,將分離后的作業層改制組建為勞務公司,支持小型施工總承包和專業承包整體轉型為勞務企業,組建綜合性大型勞務分包企業,鼓勵無建制的勞務群體向有建制的企業轉化,扶持農民工輸出較多的地區組建建筑勞務公司。積極促進勞務企業與大型總承包企業建立相對穩定的長期合作關系。加快建立勞務人員實名制管理體系,規范企業用工行為,推動勞務企業規范化發展。

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