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透明領(lǐng)導(dǎo)力 版權(quán)信息
- ISBN：9787500496007
- 條形碼：9787500496007 ; 978-7-5004-9600-7
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
透明領(lǐng)導(dǎo)力 本書特色
本書如何通過實(shí)話實(shí)說、坦誠開放和問責(zé)制的文化氛圍來塑造一個(gè)卓越的企業(yè)。 美西航空公司首席執(zhí)行官道格?帕克(doug parker)誠摯推薦。 赫布?鮑姆說：“透明化是經(jīng)營公司的唯一正道。” 根據(jù)他在一些大型企業(yè)任職的經(jīng)驗(yàn)，赫布?鮑姆提出一項(xiàng)引人注目的呼吁：讓透明化在企業(yè)常駐，做到公開和誠實(shí)。
透明領(lǐng)導(dǎo)力 內(nèi)容簡介
本書中，赫布?鮑姆列舉了他用來處理公司內(nèi)外問題的管理技巧。舉例如下：透明的力量——透明化企業(yè)的關(guān)鍵部分，包括透明化領(lǐng)導(dǎo)和員工的水平，以及他們?nèi)绾巫尮精@益。 透明化的支柱——正直、減實(shí)、高質(zhì)量的企業(yè)管理和有效的溝通都是透明化不可或缺的。 如何貫徹透明化——用生活中的例子講述企業(yè)應(yīng)該如何貫徹透明化管理。 安然、世界通訊和其企業(yè)的丑聞爆發(fā)之后，赫布?鮑姆為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)們的利潤*大化日標(biāo)提供了一種強(qiáng)有力的方法：按規(guī)律辦事，實(shí)事求是。
透明領(lǐng)導(dǎo)力 目錄
**篇 透明化的力量
**章 透明的企業(yè)
第二章 透明的領(lǐng)導(dǎo)者
第三章 透明的員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演變
第五章 公司治理
第六章 善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)
第三篇 透明化的實(shí)踐
第七章 關(guān)注*有價(jià)值的人：股東
第八章 企業(yè)公民與落實(shí)誠信
第九章 透明化的價(jià)值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我堅(jiān)持
**章 透明的企業(yè)
第二章 透明的領(lǐng)導(dǎo)者
第三章 透明的員工
第二篇 透明化的支柱
第四章 誠信的演變
第五章 公司治理
第六章 善于溝通的領(lǐng)導(dǎo)
第三篇 透明化的實(shí)踐
第七章 關(guān)注*有價(jià)值的人：股東
第八章 企業(yè)公民與落實(shí)誠信
第九章 透明化的價(jià)值
第十章 通往透明道路上的陷阱
第四篇 誓言透明化
第十一章 透明化的自我堅(jiān)持
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透明領(lǐng)導(dǎo)力 作者簡介
赫布·鮑姆，代爾公司(Dial Corporation)的前任總裁和首席執(zhí)行官，曾擔(dān)任快克速達(dá)公司(Quaker State Corporation)的首席執(zhí)行官，以及孩之寶(Haasbro)的總裁。 塔米·可琳，佛羅里達(dá)大學(xué)新聞傳播學(xué)院畢業(yè)生，擁有多本在國家媒體上引人注目的著作。
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