第 1 章 區(qū)域項目投資開發(fā)路徑與模式 1 1 對境外區(qū)域開發(fā)業(yè)務(wù)的思考與認識 2 2 境外區(qū)域開發(fā)項目的適應(yīng)性條件分析 16 3 國機集團發(fā)展國際工業(yè)性區(qū)域開發(fā)項目的路徑選擇——基于區(qū)位優(yōu)勢理論的實踐研究 21 4 以 BT方式實施國內(nèi)區(qū)域開發(fā)項目模式探析 30 5 企業(yè)如何在文化旅游產(chǎn)業(yè)區(qū)域開發(fā)中創(chuàng)造共享價值 37 6 海外工業(yè)園區(qū)項目投資開發(fā)與贏利模式 43 7 海外工業(yè)園區(qū)項目開發(fā)模式及案例分析 51 8 以市場為先導(dǎo)、技術(shù)為載體，深入拓展海外區(qū)域市場 65 第 2 章 國際項目投資理論與實務(wù) 71 1 海外投資業(yè)務(wù)的區(qū)域選擇與風險規(guī)避 72 2 工程公司海外投資項目開發(fā)流程與內(nèi)部控制 84 3 工程公司投資類項目融資方式的選擇與思考 93 4 我國企業(yè)對外直接投資風險與防范 100 5 工程公司海外投資項目開發(fā)流程與評估標準 107 第 3 章 工程管理理論與探索 113 1 國際工程項目組合管理理論與實踐 114 2 工程總承包企業(yè)三維價值鏈分析 122 3 工程總承包項目管理、風險防范和成本控制 130 4 EPC工程總承包模式在民用建筑項目中的運用 136 5 污水處理廠建設(shè)中的 BOT 模式 143 第 4 章 工程承包項目成本與風險管理 149 1 工程總承包項目成本控制 150 2 國際工程項目的風險識別與應(yīng)對 155 3 國際工程總承包 EPC項目風險管理 161 4 國際工程總承包的風險及應(yīng)對措施 168 5 項目融資風險及規(guī)避機制研究 174 第 5 章 國際工程承包企業(yè)綜合管理 183 1 人力資源與國際工程承包 184 2 淺談國際工程項目停工期間的現(xiàn)場管理措施 191 3 積極履行海外社會責任，助力實施“走出去”戰(zhàn)略 196 4 加強項目合作伙伴管理的主要措施 205 5 “管監(jiān)合一”項目取費研究 211 6 淺議國際工程承包項目評價 216 第 6 章 工程承包項目管理案例 225 1 在發(fā)達國家開拓市場時應(yīng)注意的問題——結(jié)合中國自動化控制系統(tǒng)總公司澳大利亞鉬礦項目 EPC 合同談判 226 2 企業(yè)中亞市場拓展之路 244 3 國際工程總承包項目的危機管理 251 4 工程總承包業(yè)務(wù)鏈的開發(fā)與分析 258 5 高瞻健步越千險 回首笑看萬仞巔——記 CMEC土耳其 BIGA 二期電站工程 264 6 烏茲別克斯坦陽格尤里 3 300噸粉磨站項目執(zhí)行體會 268 7 工程總承包項目實施策劃管理 273