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商業(yè)模式創(chuàng)新 版權(quán)信息
- ISBN：9787302321392
- 條形碼：9787302321392 ; 978-7-302-32139-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
商業(yè)模式創(chuàng)新 本書特色
《商業(yè)模式創(chuàng)新（21世紀經(jīng)濟管理精品教材）／工商管理系列》編著者司春林。 本書注重理論分析與案例分析的結(jié)合，案例選擇中注重其啟發(fā)性與新穎性，大多數(shù)案例是學生們特別是MBA學生提供的。本書適合作MBA教材，對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家與管理干部也都具有參考價值。
商業(yè)模式創(chuàng)新 內(nèi)容簡介
《21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》分析論證了新技術革命的影響和“從創(chuàng)新中盈利”的追求使商業(yè)模式創(chuàng)新成為企業(yè)創(chuàng)新的主導趨勢,而主要內(nèi)容是通過理論分析輔以大量案例來揭示企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的內(nèi)在邏輯。貫穿于全書的理論分析表現(xiàn)為商業(yè)模式概念框架的不斷擴展,首先提出一個包含價值主張、目標客戶、價值鏈(含實物價值鏈與虛擬價值鏈)三要素整體性概念框架,用于分析企業(yè)間商業(yè)模式競爭,并以價值鏈為核心要素用于探討一些企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新行為;然后將價值鏈擴展為價值網(wǎng),以更寬廣的視野分析網(wǎng)絡環(huán)境條件下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的策略與表現(xiàn),特別是探討了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的新趨勢;《21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》還將企業(yè)創(chuàng)新行為視為其商業(yè)模式的內(nèi)在表現(xiàn),進一步研究了企業(yè)在創(chuàng)新價值網(wǎng)絡中的創(chuàng)新模式,特別是探討了以技術創(chuàng)新和知識資產(chǎn)經(jīng)營為特色的創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式;*后以“山寨手機”為例分析了商業(yè)模式的創(chuàng)新治理機制。本書注重理論分析與案例分析的結(jié)合,案例選擇中注重其啟發(fā)性與新穎性,大多數(shù)案例是學生們特別是MBA學生提供的。《21世紀經(jīng)濟管理精品教材·工商管理系列:商業(yè)模式創(chuàng)新》適合作MBA教材,對創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家與管理干部也都具有參考價值。
商業(yè)模式創(chuàng)新 目錄
第1章 引論
1.1 新技術革命引發(fā)新商業(yè)模式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與互聯(lián)經(jīng)濟
1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新主導企業(yè)的創(chuàng)新
第2章 商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的特征
2.2 商業(yè)模式的基本要素
2.3 商業(yè)模式的評價
2.4 怎樣造就成功的商業(yè)模式
第3章 商業(yè)模式競爭
3.1 企業(yè)的競爭表現(xiàn)為商業(yè)模式競爭
3.2 錯位競爭:傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡書店
3.3 顛覆主流商業(yè)模式 第1章 引論
1.1 新技術革命引發(fā)新商業(yè)模式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與互聯(lián)經(jīng)濟
1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新主導企業(yè)的創(chuàng)新
第2章 商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的特征
2.2 商業(yè)模式的基本要素
2.3 商業(yè)模式的評價
2.4 怎樣造就成功的商業(yè)模式
第3章 商業(yè)模式競爭
3.1 企業(yè)的競爭表現(xiàn)為商業(yè)模式競爭
3.2 錯位競爭:傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡書店
3.3 顛覆主流商業(yè)模式
3.4 超越競爭:創(chuàng)建新市場
第4章 基于價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 價值鏈創(chuàng)新
4.2 移向價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)
4.3 控制價值鏈:品牌與特許經(jīng)營
4.4 控制價值鏈:技術標準許可
第5章 價值鏈概念的擴展
5.1 企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈
5.2 從實物價值鏈到虛擬價值鏈
5.3 逆向價值鏈
5.4 從價值鏈到價值網(wǎng)
第6章 價值網(wǎng)中的競合與商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1 價值網(wǎng)模型
6.2 虛擬合作企業(yè)
6.3 競合策略與新商業(yè)模式
6.4 互補價值鏈
第7章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般模式
7.2 從信息互聯(lián)網(wǎng)到在線生活社區(qū)
7.3 從網(wǎng)絡銷售到網(wǎng)絡共創(chuàng)
7.4 雙邊市場上的商業(yè)模式創(chuàng)新:威客與眾包
第8章 企業(yè)技術創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式
8.1 企業(yè)技術創(chuàng)新模式的歷史發(fā)展
8.2 構(gòu)建與管理創(chuàng)新網(wǎng)絡
8.3 建立與管理知識資產(chǎn)
8.4 創(chuàng)新型企業(yè)及其商業(yè)模式
第9章 創(chuàng)新治理:山寨手機案例分析
9.1 山寨手機與山寨文化現(xiàn)象
9.2 治理的難題
9.3 山寨手機出現(xiàn)的技術背景與市場條件
9.4 山寨手機的治理機制
9.5 一個山寨廠商的蛻變與成長
參考文獻
后記
1.1 新技術革命引發(fā)新商業(yè)模式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與互聯(lián)經(jīng)濟
1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新主導企業(yè)的創(chuàng)新
第2章 商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的特征
2.2 商業(yè)模式的基本要素
2.3 商業(yè)模式的評價
2.4 怎樣造就成功的商業(yè)模式
第3章 商業(yè)模式競爭
3.1 企業(yè)的競爭表現(xiàn)為商業(yè)模式競爭
3.2 錯位競爭:傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡書店
3.3 顛覆主流商業(yè)模式 第1章 引論
1.1 新技術革命引發(fā)新商業(yè)模式
1.2 互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展與互聯(lián)經(jīng)濟
1.3 商業(yè)模式創(chuàng)新主導企業(yè)的創(chuàng)新
第2章 商業(yè)模式
2.1 商業(yè)模式的特征
2.2 商業(yè)模式的基本要素
2.3 商業(yè)模式的評價
2.4 怎樣造就成功的商業(yè)模式
第3章 商業(yè)模式競爭
3.1 企業(yè)的競爭表現(xiàn)為商業(yè)模式競爭
3.2 錯位競爭:傳統(tǒng)書店與網(wǎng)絡書店
3.3 顛覆主流商業(yè)模式
3.4 超越競爭:創(chuàng)建新市場
第4章 基于價值鏈的商業(yè)模式創(chuàng)新
4.1 價值鏈創(chuàng)新
4.2 移向價值鏈的關鍵環(huán)節(jié)
4.3 控制價值鏈:品牌與特許經(jīng)營
4.4 控制價值鏈:技術標準許可
第5章 價值鏈概念的擴展
5.1 企業(yè)價值鏈與產(chǎn)業(yè)價值鏈
5.2 從實物價值鏈到虛擬價值鏈
5.3 逆向價值鏈
5.4 從價值鏈到價值網(wǎng)
第6章 價值網(wǎng)中的競合與商業(yè)模式創(chuàng)新
6.1 價值網(wǎng)模型
6.2 虛擬合作企業(yè)
6.3 競合策略與新商業(yè)模式
6.4 互補價值鏈
第7章 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新
7.1 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般模式
7.2 從信息互聯(lián)網(wǎng)到在線生活社區(qū)
7.3 從網(wǎng)絡銷售到網(wǎng)絡共創(chuàng)
7.4 雙邊市場上的商業(yè)模式創(chuàng)新:威客與眾包
第8章 企業(yè)技術創(chuàng)新與創(chuàng)新型企業(yè)的商業(yè)模式
8.1 企業(yè)技術創(chuàng)新模式的歷史發(fā)展
8.2 構(gòu)建與管理創(chuàng)新網(wǎng)絡
8.3 建立與管理知識資產(chǎn)
8.4 創(chuàng)新型企業(yè)及其商業(yè)模式
第9章 創(chuàng)新治理:山寨手機案例分析
9.1 山寨手機與山寨文化現(xiàn)象
9.2 治理的難題
9.3 山寨手機出現(xiàn)的技術背景與市場條件
9.4 山寨手機的治理機制
9.5 一個山寨廠商的蛻變與成長
參考文獻
后記
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