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中國企業(yè)懺悔錄 版權(quán)信息
- ISBN：9787566806376
- 條形碼：9787566806376 ; 978-7-5668-0637-6
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
中國企業(yè)懺悔錄 本書特色
深層次問題的表現(xiàn)特征是漫長而隱蔽的,想僅僅依靠表象來辨認(rèn)問題的根源將是一件很難的事。因而當(dāng)我們在討論企業(yè)危機(jī)時,重點(diǎn)并不在探討危機(jī)本身而在于對危機(jī)的認(rèn)知及接下來的自我反省。
《中國企業(yè)懺悔錄(名家教你辦企業(yè))》是一部以中國制造業(yè)企業(yè)的管理問題為研究對象的專著,作者姜上泉始終認(rèn)為文化(或者說理念,包括社會、政治、價值觀、信仰等要素)是造成中國企業(yè)困境的根本原因。正是基于上述認(rèn)知產(chǎn)生寫作初衷,并因企業(yè)脫困也在于文化(理念)更新進(jìn)而提出相應(yīng)的“脫困”措施。本書由姜上泉、馮建榮著。
中國企業(yè)懺悔錄 內(nèi)容簡介
《名家教你辦企業(yè)：中國企業(yè)懺悔錄》是一部以中國制造業(yè)企業(yè)的管理問題為研究對象的專著，作者姜上泉對中國制造業(yè)企業(yè)的不良現(xiàn)狀及產(chǎn)生原因進(jìn)行了深刻的解讀，以期找到中國制造企業(yè)的發(fā)展之路，是企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)人的必讀之作。 《名家教你辦企業(yè)：中國企業(yè)懺悔錄》通過企業(yè)誤區(qū)突圍、理念重建與文化更新以及文化未來三個篇章來講述一個企業(yè)如何從失敗走向成功的秘訣，例證清晰，條理明確，論述精辟。
中國企業(yè)懺悔錄 目錄
自序一
自序二
總論
**部曲 誤區(qū)突圍
**天
管理不善自造困局理念與文化不良出路何在
第二天
只知捕魚不知上岸企業(yè)陷入困境之“三因”
第三天
“飛刀”砍不了 “成本”虛構(gòu)成就不了中國功夫和中國式成本管理
第四天
“砍刀”不是建設(shè)性工具企業(yè)不是真的江湖
第五天
不能錯拿雞毛當(dāng)令箭企業(yè)文化才是核心競?cè)?br>第六天
批判成就華為狼來了就像冬天來了一祥必然
第七天
“金融”是一場審判“公決”不止于人心
第八天
三十多年企業(yè)五敗缺反哺文化百年反省不徹底
第九天
文化“濃度”看企業(yè)“純度”企業(yè)在“獨(dú)舞”還是在“領(lǐng)舞”
第十天
企業(yè)放錯了**塊石頭 失真理念致敗
第十一天
企業(yè)放錯了第二塊石頭 不良企業(yè)文化致敗
第二部曲 理念重建與文化更新
第十二天
困境“空間”更大 “零心態(tài)”蟄伏“再起”
第十三天
理念重建憑著理念而不是目標(biāo)走出叢林
第十四天
文化更新不做一個行走在新時代中的舊企業(yè)
第十五天
合理化成本逃出成本陷阱
第十六天
企業(yè)新修“黨章”12條不能按山上的樣式打造中國制造業(yè)
第十七天
應(yīng)用工業(yè)工程健步追上世界500強(qiáng)
第十八天
企業(yè)素養(yǎng)帶動員工素質(zhì)6S成百年名企之根
第十九天
只有全面的才是局部的TPM現(xiàn)場管理工具之三
第二十天
先設(shè)結(jié)果而反溯過程價值工程現(xiàn)場管理工具之四
第二十一天
前線實(shí)戰(zhàn)密招生產(chǎn)主管如何促進(jìn)生產(chǎn)效率
第二十二天
體系管理成本豐田成本管理成就卓越典范
第二十三天
困境里的思考以人為綱
第二十四天
佛在廟外不在廟里企業(yè)行為從外部打造現(xiàn)場
第二十五天
了解自己的員工建立員工幫助計劃
第二十六天
做企業(yè)就是做人懂管理必須懂人
第二十七天
對立是建立的基礎(chǔ)批判是成就的根源
第二十八天
文化的過程就是生產(chǎn)的過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)文化
第二十九天
企業(yè)主學(xué)習(xí)能成就一個企業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)可以成就一個國家
第三十天
企業(yè)掙脫宿命千里未來始于困境
后記
自序二
總論
**部曲 誤區(qū)突圍
**天
管理不善自造困局理念與文化不良出路何在
第二天
只知捕魚不知上岸企業(yè)陷入困境之“三因”
第三天
“飛刀”砍不了 “成本”虛構(gòu)成就不了中國功夫和中國式成本管理
第四天
“砍刀”不是建設(shè)性工具企業(yè)不是真的江湖
第五天
不能錯拿雞毛當(dāng)令箭企業(yè)文化才是核心競?cè)?br>第六天
批判成就華為狼來了就像冬天來了一祥必然
第七天
“金融”是一場審判“公決”不止于人心
第八天
三十多年企業(yè)五敗缺反哺文化百年反省不徹底
第九天
文化“濃度”看企業(yè)“純度”企業(yè)在“獨(dú)舞”還是在“領(lǐng)舞”
第十天
企業(yè)放錯了**塊石頭 失真理念致敗
第十一天
企業(yè)放錯了第二塊石頭 不良企業(yè)文化致敗
第二部曲 理念重建與文化更新
第十二天
困境“空間”更大 “零心態(tài)”蟄伏“再起”
第十三天
理念重建憑著理念而不是目標(biāo)走出叢林
第十四天
文化更新不做一個行走在新時代中的舊企業(yè)
第十五天
合理化成本逃出成本陷阱
第十六天
企業(yè)新修“黨章”12條不能按山上的樣式打造中國制造業(yè)
第十七天
應(yīng)用工業(yè)工程健步追上世界500強(qiáng)
第十八天
企業(yè)素養(yǎng)帶動員工素質(zhì)6S成百年名企之根
第十九天
只有全面的才是局部的TPM現(xiàn)場管理工具之三
第二十天
先設(shè)結(jié)果而反溯過程價值工程現(xiàn)場管理工具之四
第二十一天
前線實(shí)戰(zhàn)密招生產(chǎn)主管如何促進(jìn)生產(chǎn)效率
第二十二天
體系管理成本豐田成本管理成就卓越典范
第二十三天
困境里的思考以人為綱
第二十四天
佛在廟外不在廟里企業(yè)行為從外部打造現(xiàn)場
第二十五天
了解自己的員工建立員工幫助計劃
第二十六天
做企業(yè)就是做人懂管理必須懂人
第二十七天
對立是建立的基礎(chǔ)批判是成就的根源
第二十八天
文化的過程就是生產(chǎn)的過程實(shí)現(xiàn)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)文化
第二十九天
企業(yè)主學(xué)習(xí)能成就一個企業(yè)企業(yè)的學(xué)習(xí)可以成就一個國家
第三十天
企業(yè)掙脫宿命千里未來始于困境
后記
展開全部
中國企業(yè)懺悔錄 節(jié)選
深層次問題的表現(xiàn)特征是漫長而隱蔽的,想僅僅依靠表象來辨認(rèn)問題的根源將是一件很難的事。因而當(dāng)我們在討論企業(yè)危機(jī)時,重點(diǎn)并不在探討危機(jī)本身而在于對危機(jī)的認(rèn)知及接下來的自我反省。
《中國企業(yè)懺悔錄(名家教你辦企業(yè))》是一部以中國制造業(yè)企業(yè)的管理問題為研究對象的專著,作者姜上泉始終認(rèn)為文化(或者說理念,包括社會、政治、價值觀、信仰等要素)是造成中國企業(yè)困境的根本原因。正是基于上述認(rèn)知產(chǎn)生寫作初衷,并因企業(yè)脫困也在于文化(理念)更新進(jìn)而提出相應(yīng)的“脫困”措施。本書由姜上泉、馮建榮著。
中國企業(yè)懺悔錄 作者簡介
姜上泉,深圳市財智菁英管理學(xué)院創(chuàng)始人,著名精益運(yùn)營管理專家,多所著名大學(xué)約聘教授。曾對本田、松下、小松、美的、伊利、中國石化、中國兵工、中煙工業(yè)、國家電網(wǎng)等100多家“中國500強(qiáng)”企業(yè)以及“全球500強(qiáng)”在華企業(yè)員工進(jìn)行培訓(xùn)與咨詢,滿意率95%以上,回聘率90%以上。
其率先在國內(nèi)實(shí)現(xiàn)了精益管理從現(xiàn)場改善到文化變革、人才育成的轉(zhuǎn)型跨越,并和他的團(tuán)隊(duì)開創(chuàng)了精益管理十大咨詢領(lǐng)域:精益人才、精益成本、精益生產(chǎn)、精益流程、精益6S、精益質(zhì)量、精益安全、精益TPM、精益班組、精益文化。
經(jīng)驗(yàn)感悟沉淀,知行合一落地。老師傳播知識,顧問傳授經(jīng)驗(yàn)。財智菁英精益導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)始終秉持“做自己所講、講自己所做、知行合一”的實(shí)戰(zhàn)風(fēng)范,10年培訓(xùn)與咨詢,深受眾多行業(yè)冠軍企業(yè)贊譽(yù)與肯定。
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