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管理學 版權信息
- ISBN：9787543222762
- 條形碼：9787543222762 ; 978-7-5432-2276-2
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
管理學 本書特色
周文坤編著的《管理學(高等院校管理學科十二五規劃教材)》系統全面介紹了管理學相關知識，本書參考國內外管理理論研究的*新成果，以企業管理為主線闡述一般管理理論、方法與案例，力求概念準確、邏輯明晰、論述清楚、結合實際、通俗易懂。可作為經濟管理類各專業本科生、研究生的教材，也可供管理人員在工作實踐中學習參考。
管理學 內容簡介
《管理學》采用了管理學教學通常采用的過程學派體系來編寫。全書共分為管理基礎和管理職能兩大部分。管理基礎對應**篇“緒論”；而管理職能又通過第二篇“計劃”、第三篇“組織”、第四篇“領導”、第五篇“控制”來展開論述。**篇包括管理活動、管理理論的形成、管理環境等的介紹；第二篇介紹了計劃、抉擇、戰略管理等內容；第三篇論述了組織設計、組織變革、人力資源管理、組織文化；第四篇介紹了領導、激勵、溝通等內容，第五篇控制通過控制原理和控制方法來展開論述。 《管理學》詳述了管理學的研究對象、歷史演變及發展趨勢，并對管理過程中的計劃、組織、領導和控制進行了系統描述；全書概念準確、邏輯清晰、論述清楚、結合實際、通俗易懂。本書可作為經管類各專業本科生及研究生教材，也可供管理人員在工作實踐中學習參考。
管理學 目錄
**篇 緒論
**章 管理活動
**節 管理概述
第二節 管理者
第三節 企業管理
第二章 管理理論的形成
**節 早期西方管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為管理理論
第四節 管理科學理論
第五節 管理理論叢林
第三章 管理環境
**節 組織環境
第二節 管理的外部環境
第三節 管理環境的評估技術 **篇 緒論 **章 管理活動 **節 管理概述 第二節 管理者 第三節 企業管理 第二章 管理理論的形成 **節 早期西方管理思想 第二節 古典管理理論 第三節 行為管理理論 第四節 管理科學理論 第五節 管理理論叢林 第三章 管理環境 **節 組織環境 第二節 管理的外部環境 第三節 管理環境的評估技術 第四章 管理道德 **節 管理道德概述 第二節 管理道德的改善途徑 第三節 企業社會責任 第五章 管理的發展 **節 全球化管理 第二節 信息化管理 第三節 新的組織方法 第二篇 計劃 第六章 計劃 **節 計劃概述 第二節 計劃的類型 第三節 計劃原理 第四節 目標管理 第五節 計劃方法 第七章 決策 **節 決策概述 第二節 決策的類型 第三節 決策的標準 第四節 決策方法 第八章 戰略管理 **節 戰略 第二節 戰略理論 第三節 戰略類型 第四節 戰略管理 第五節 戰略分析方法 第三篇 組織 第九章 組織設計 **節 組織設計概述 第二節 組織設計原理 第三節 組織結構類型 第十章 組織變革 **節 組織沖突 第二節 組織變革 第三節 組織創新 第十一章 人力資源管理 **節 人力資源管理概述 第二節 員工培訓 第三節 績效與報酬管理 第四節 職業生涯發展 第十二章 組織文化 **節 組織文化概念 第二節 組織文化的類型 第三節 組織文化的形成機制 第四節 組織文化的建設 第四篇 領導 第十三章 領導 **節 領導 第二節 領導特質理論 第三節 領導行為理論 第四節 領導情景理論 第五節 領導藝術 第十四章 激勵 **節 激勵原理 第二節 內容型激勵理論 第三節 過程型激勵理論 第四節 行為改造型激勵理論 第五節 綜合型激勵理論 第六節 激勵的方法 第十五章 溝通 **節 溝通概述 第二節 人際溝通 第三節 組織溝通 第五篇 控制 第十六章 控制原理 **節 控制基礎 第二節 控制原理 第三節 危機控制 第十七章 控制方法 **節 預算控制 第二節 生產控制 第三節 財務控制 第四節 綜合控制方法 參考文獻
**章 管理活動
**節 管理概述
第二節 管理者
第三節 企業管理
第二章 管理理論的形成
**節 早期西方管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為管理理論
第四節 管理科學理論
第五節 管理理論叢林
第三章 管理環境
**節 組織環境
第二節 管理的外部環境
第三節 管理環境的評估技術 **篇 緒論 **章 管理活動 **節 管理概述 第二節 管理者 第三節 企業管理 第二章 管理理論的形成 **節 早期西方管理思想 第二節 古典管理理論 第三節 行為管理理論 第四節 管理科學理論 第五節 管理理論叢林 第三章 管理環境 **節 組織環境 第二節 管理的外部環境 第三節 管理環境的評估技術 第四章 管理道德 **節 管理道德概述 第二節 管理道德的改善途徑 第三節 企業社會責任 第五章 管理的發展 **節 全球化管理 第二節 信息化管理 第三節 新的組織方法 第二篇 計劃 第六章 計劃 **節 計劃概述 第二節 計劃的類型 第三節 計劃原理 第四節 目標管理 第五節 計劃方法 第七章 決策 **節 決策概述 第二節 決策的類型 第三節 決策的標準 第四節 決策方法 第八章 戰略管理 **節 戰略 第二節 戰略理論 第三節 戰略類型 第四節 戰略管理 第五節 戰略分析方法 第三篇 組織 第九章 組織設計 **節 組織設計概述 第二節 組織設計原理 第三節 組織結構類型 第十章 組織變革 **節 組織沖突 第二節 組織變革 第三節 組織創新 第十一章 人力資源管理 **節 人力資源管理概述 第二節 員工培訓 第三節 績效與報酬管理 第四節 職業生涯發展 第十二章 組織文化 **節 組織文化概念 第二節 組織文化的類型 第三節 組織文化的形成機制 第四節 組織文化的建設 第四篇 領導 第十三章 領導 **節 領導 第二節 領導特質理論 第三節 領導行為理論 第四節 領導情景理論 第五節 領導藝術 第十四章 激勵 **節 激勵原理 第二節 內容型激勵理論 第三節 過程型激勵理論 第四節 行為改造型激勵理論 第五節 綜合型激勵理論 第六節 激勵的方法 第十五章 溝通 **節 溝通概述 第二節 人際溝通 第三節 組織溝通 第五篇 控制 第十六章 控制原理 **節 控制基礎 第二節 控制原理 第三節 危機控制 第十七章 控制方法 **節 預算控制 第二節 生產控制 第三節 財務控制 第四節 綜合控制方法 參考文獻
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管理學 節選
周文坤編著的《管理學(高等院校管理學科十二五規劃教材)》系統全面介紹了管理學相關知識,本書參考國內外管理理論研究的*新成果,以企業管理為主線闡述一般管理理論、方法與案例,力求概念準確、邏輯明晰、論述清楚、結合實際、通俗易懂。可作為經濟管理類各專業本科生、研究生的教材,也可供管理人員在工作實踐中學習參考。
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