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從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐

包郵 從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐

作者:楊永勝著
出版社:中國(guó)發(fā)展出版社出版時(shí)間:2013-11-01
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 336
中 圖 價(jià):¥19.2(4.0折) 定價(jià)  ¥48.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐 版權(quán)信息

從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐 本書(shū)特色

“一沙一世界,一花一天堂。”小書(shū)的價(jià)值不僅在于對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的案例剖析,更任于對(duì)中國(guó)企業(yè)面臨深度國(guó)際化挑戰(zhàn)的理論啟求。 ——電子科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院副院長(zhǎng) 井潤(rùn)田教授 本書(shū)是一部中國(guó)企業(yè)走向海外的研究專(zhuān)著,是大型央企響應(yīng)國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的生動(dòng)寫(xiě)照,向世界展示了一個(gè)成功占領(lǐng)國(guó)際際市場(chǎng)的標(biāo)桿企業(yè),具有相當(dāng)高的咨詢(xún)價(jià)估和學(xué)術(shù)參考價(jià)值。 ——北京大學(xué)發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)系主任、數(shù)字中國(guó)研究院副院長(zhǎng) 曹和平教授 在世界經(jīng)濟(jì)全球化與扁平化的今天,此專(zhuān)著的出版將有助于我國(guó)企業(yè)在全球化競(jìng)爭(zhēng)中打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,立于不敗之地。謹(jǐn)推薦此書(shū)經(jīng)在國(guó)際市場(chǎng)打拼的新生代企業(yè)家。 ——國(guó)家發(fā)改委國(guó)際合作中心國(guó)際能源研究所所長(zhǎng)、美國(guó)Emory大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士 王進(jìn)教授 視角獨(dú)特,解讀新穎。本書(shū)立足前沿理論研究與*新發(fā)展實(shí)踐,為中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展提供了戰(zhàn)略理論指導(dǎo)與實(shí)踐技術(shù)應(yīng)用。 ——北京大學(xué)政府管理與產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究院執(zhí)行院長(zhǎng) 閆雨教授

從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐 內(nèi)容簡(jiǎn)介

近年來(lái),越來(lái)越多的企業(yè)或主動(dòng)或被動(dòng)地嘗試了“走出去”戰(zhàn)略。這不僅是中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,也是企業(yè)自身提升競(jìng)爭(zhēng)能力、拓展生存發(fā)展空間、謀求全球資源配置的必然結(jié)果。   本書(shū)以現(xiàn)代管理學(xué)的方法和全球化視角為依托,以大量的數(shù)據(jù)和實(shí)證材料為論據(jù),綜述了企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作的相關(guān)經(jīng)典理論。重點(diǎn)介紹了中國(guó)企業(yè)國(guó)際化實(shí)踐過(guò)程中的內(nèi)外部環(huán)境及拓展戰(zhàn)略,分析了國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入模式、影響因素及選擇方式,并以中國(guó)大型企業(yè)集團(tuán)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)“中國(guó)交建”)的國(guó)際化實(shí)踐為例,研究了其開(kāi)拓安哥拉和肯尼亞市場(chǎng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié);詳細(xì)展示了中國(guó)交建與全球知名的建筑企業(yè)從經(jīng)營(yíng)規(guī)模、運(yùn)營(yíng)能力、發(fā)展能力、國(guó)際化程度等多方面的對(duì)標(biāo)分析;展望了中國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展的走勢(shì),尤其是重點(diǎn)介紹了中國(guó)交建對(duì)追求“五商中交”的一系列戰(zhàn)略思考。理論高度和實(shí)踐價(jià)值相得益彰,可為有志于打造世界一流企業(yè)、勇于“出海”的企業(yè)家和從事企業(yè)國(guó)際化研究的學(xué)者提供國(guó)際化經(jīng)營(yíng)思路方面的有力參照和寶貴資料。

從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐 目錄

**章 導(dǎo)論
企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入模式的選擇,已成為企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功與否的重要影響因素。本書(shū)將研究國(guó)有特大型建筑企業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的特點(diǎn),并對(duì)影響進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的因素進(jìn)行歸納和分析,利用調(diào)查問(wèn)卷所獲樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行定量分析,在此基礎(chǔ)上提出市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的理論框架,并輔以詳細(xì)的案例研究。本章首先給出研究背景、研究?jī)?nèi)容與意義、研究方法設(shè)計(jì)以及全書(shū)結(jié)構(gòu)。
第1節(jié) 研究背景 
第2節(jié) 研究?jī)?nèi)容與意義
第3節(jié) 研究方法 
第4節(jié) 本書(shū)結(jié)構(gòu) 
  
第二章 企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略理論概述
本章對(duì)企業(yè)國(guó)際化和市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的相關(guān)理論進(jìn)行了回顧和總結(jié),通過(guò)對(duì)文獻(xiàn)的回顧和總結(jié),主要介紹了企業(yè)國(guó)際化及相關(guān)概念、企業(yè)國(guó)際化策略的理論分析、企業(yè)戰(zhàn)略理論和多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論,為后面的探索性研究奠定了基礎(chǔ)。
第1節(jié) 企業(yè)國(guó)際化及相關(guān)概念 
第2節(jié) 企業(yè)國(guó)際化策略的理論分析 
第3節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略理論 
第4節(jié) 企業(yè)多元發(fā)展的戰(zhàn)略選擇理論 
  
第三章 國(guó)際化戰(zhàn)略選擇研究設(shè)計(jì)及方法
本章對(duì)本書(shū)中用到的研究方法和工具進(jìn)行了介紹,為后續(xù)研究提供了技術(shù)支持。首先闡述了書(shū)中采用的研究方法,其次介紹了企業(yè)環(huán)境分析方法,*后提出采用ahp作為定量分析工具,并解釋了其原因。
第1節(jié) 研究方法 
第2節(jié) 數(shù)據(jù)收集方法 
第3節(jié) 定性分析工具 
第4節(jié) 定量分析工具 
  
第四章 建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式與戰(zhàn)略
在完成企業(yè)國(guó)際化相關(guān)理論及研究方法分析的基礎(chǔ)上,需要進(jìn)一步明確企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境及戰(zhàn)略定位,為企業(yè)市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇提供基礎(chǔ)。因此,本章首先介紹了國(guó)有特大型建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。其次,以國(guó)有特大型建筑企業(yè)代表中國(guó)交建為研究對(duì)象,對(duì)其國(guó)際化經(jīng)營(yíng)進(jìn)行戰(zhàn)略定位。
第1節(jié) 建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式分析 
第2節(jié) 中國(guó)交建國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作的戰(zhàn)略定位 
 
第五章 中國(guó)交建的生動(dòng)實(shí)踐
本章為本書(shū)的案例研究部分。基于建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析及中國(guó)交建戰(zhàn)略定位,本章提出國(guó)有特大型建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的三大前提,據(jù)此構(gòu)建了市場(chǎng)進(jìn)入模式選擇的分析框架,并以中國(guó)交建進(jìn)入肯尼亞和安哥拉市場(chǎng)為例,驗(yàn)證了該理論框架的適用性和有效性。
第1節(jié)大型建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作理論命題及分析框架 
第2節(jié) 安哥拉和肯尼亞市場(chǎng)環(huán)境分析 
第3節(jié) 中國(guó)交建進(jìn)入安哥拉和肯尼亞案例分析 
  
第六章 國(guó)外知名建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作評(píng)述
1995年,《財(cái)富》雜志把全球工業(yè)公司500強(qiáng)和非工業(yè)公司500強(qiáng)合并成《財(cái)富》世界500強(qiáng)。當(dāng)年進(jìn)入世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)共計(jì)14家,日本10家,法國(guó)3家,美國(guó)1家。2012年,入選世界500強(qiáng)的建筑企業(yè)有12家,中國(guó)5家,法國(guó)2家,西班牙2家,美國(guó)、瑞典、奧地利各1家。伴隨著越來(lái)越多的中國(guó)建筑企業(yè)走出去,我們需要放寬視野,進(jìn)一步審視國(guó)外優(yōu)秀建筑企業(yè)的昨天和今天,通過(guò)研究其經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),更好地思考我們未來(lái)的發(fā)展之路。
第1節(jié) 法國(guó)萬(wàn)喜公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第2節(jié) 西班牙acs公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第3節(jié) 德國(guó)豪赫蒂夫公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第4節(jié) 美國(guó)福陸公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第5節(jié) 法國(guó)布依格公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第6節(jié) 瑞典斯堪斯卡公司的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
  
第七章 中國(guó)知名建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作評(píng)述
本章主要介紹了中國(guó)知名建筑企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式選擇的歷史與現(xiàn)狀。選取了中國(guó)建筑工程總公司、中國(guó)中鐵股份有限公司、中國(guó)鐵路建筑總公司、中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司、中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)和中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司作為論述對(duì)象,幾乎囊括了中國(guó)*具實(shí)力的建筑企業(yè),代表了中國(guó)建筑界的*高水平,對(duì)它們的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式選擇進(jìn)行研究和論述,具有較高的實(shí)踐參考價(jià)值。
第1節(jié) 中國(guó)建筑工程總公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第2節(jié) 中國(guó)中鐵股份有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第3節(jié) 中國(guó)鐵建股份有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第4節(jié) 中國(guó)有色礦業(yè)集團(tuán)有限公司與合作模式 
第5節(jié) 中國(guó)水利水電建設(shè)股份有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第6節(jié) 中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)與合作模式 
第八章 中國(guó)交建與全球知名國(guó)際工程承包商的對(duì)標(biāo)分析
本章對(duì)中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司和全球知名的建筑企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)標(biāo)分析。在對(duì)標(biāo)企業(yè)的選取、對(duì)標(biāo)企業(yè)的排名、對(duì)標(biāo)指標(biāo)的選取等方面都十分慎重而嚴(yán)謹(jǐn),力求準(zhǔn)確、客觀(guān)、科學(xué)地分析出中國(guó)交建和全球知名建筑企業(yè)的異同,并為中國(guó)交建下一步的發(fā)展找到方向,為進(jìn)一步開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)、擴(kuò)大國(guó)際知名度而努力。
第1節(jié) 對(duì)標(biāo)企業(yè)的選取 
第2節(jié) 對(duì)標(biāo)企業(yè)綜合排名情況 
第3節(jié) 對(duì)標(biāo)指標(biāo)的選取 
第4節(jié) 對(duì)標(biāo)分析 
第5節(jié) 對(duì)標(biāo)結(jié)果分析
  
第九章 我國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)發(fā)展應(yīng)對(duì)之策
本章是建議篇。通過(guò)科學(xué)論述和嚴(yán)謹(jǐn)論證,介紹了中國(guó)建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),并在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步介紹了中國(guó)交通建設(shè)股份有限公司作為中國(guó)特大型國(guó)有建筑企業(yè)的代表,其未來(lái)戰(zhàn)略追求和發(fā)展方向在哪里,且通過(guò)陳述其*新舉措,展示了中國(guó)交建打造世界一流建筑企業(yè)的步伐和實(shí)力。*后對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)的未來(lái)做了展望。
第1節(jié) 中國(guó)建筑企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) 
第2節(jié) 中國(guó)交建的戰(zhàn)略追求和*新舉措 
第3節(jié) 對(duì)中國(guó)建筑企業(yè)未來(lái)的展望 
參考文獻(xiàn) 
后 記 
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從競(jìng)爭(zhēng)力到核心競(jìng)爭(zhēng)力-中國(guó)企業(yè)集團(tuán)國(guó)際化的理論與實(shí)踐 作者簡(jiǎn)介

楊永勝,男,1968年9月生,甘肅天水人,1988年參加工作,先后在中國(guó)水利水電建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)交通建設(shè)集團(tuán)從事企業(yè)管理實(shí)踐工作。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)工程師,金融學(xué)、管理學(xué)博士,北京大學(xué)客座教授,中國(guó)智慧城市產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專(zhuān)家委員會(huì)委員,北京大學(xué)中國(guó)產(chǎn)權(quán)與PE市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)特約研究員,《中國(guó)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)藍(lán)皮書(shū)》《中國(guó)私募市場(chǎng)藍(lán)皮書(shū)》編委。在《北大商業(yè)評(píng)論》《中國(guó)市場(chǎng)》《管理世界》《施工企業(yè)管理》等刊物發(fā)表了若干關(guān)于企業(yè)管理的學(xué)術(shù)論文,尤其是對(duì)中央企業(yè)公司治理、中國(guó)企業(yè)國(guó)際化、中央企業(yè)總部功能建設(shè)等方面有長(zhǎng)期實(shí)踐和深入的理論思考,對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管控、企業(yè)文化建設(shè)、高管團(tuán)隊(duì)建設(shè)、組織行為、國(guó)企黨建、企業(yè)培訓(xùn)等方面均有管理實(shí)踐和理論研究。

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