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高效通過PMP考試 版權信息
- ISBN：9787512351783
- 條形碼：9787512351783 ; 978-7-5123-5178-3
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效通過PMP考試 本書特色
本書對信息量巨大的《pmbok指南》（第5版）進行結構化整理，幫助考生掌握和理解項目管理知識體系，順利通過pmp考試。本書主要內容包括以下三大部分。 **部分：體系解析篇。書中貫穿項目管理十大知識領域，百分之百覆蓋單點知識，使考生全面掌握項目管理的體系、輸入輸出以及工具和技術。通過對疑難問題進行解答，對每章經典習題進行解析，幫助考生搭建項目體系架構，建立項目管理思維。 第二部分：融會貫通篇。通過對五大過程組和47個過程進行梳理，獨創項目管理“六脈”，幫助讀者理解重要知識點，用項目管理方法解決工作中的問題。 第三部分：模塊增強篇。在《pmbok指南》（第5版）的基礎上進行精心的提煉和總結，以加強考生備考時的針對性，提高學習效率。
高效通過PMP考試 內容簡介
《高效通過pmp考試》一書把信息量巨大的pmbok指南描述得更加結構化、邏輯化，讓考生懂—會—通—用。該書涵蓋了《pmbok指南》（第5版）的知識內容，并以獨特的方法幫助讀者高效準備認證考試。
高效通過PMP考試 目錄
序
前言
**篇 體系解析篇
預備知識 pmp備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識領域
1.2 《pmbok指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項目
1.4 項目、項目管理與運營
1.5 項目、項目集與項目組合
1.6 重要知識點
1.7 疑難問答
1.8 本章經典習題及答案
1.9 本章經典習題解析
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 知識領域
2.2 組織對項目的影響
2.3 事業環境因素和組織過程資產
2.4 項目干系人與治理
2.5 項目生命周期
2.6 重要知識點
2.7 疑難問答
2.8 本章經典習題及答案
2.9 本章經典習題解析
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 知識領域
3.2 兩個導向過程
3.3 項目管理過程組間的作用
3.4 重點知識點
3.5 疑難問答
3.6 本章經典習題及答案
3.7 本章經典習題解析
第4章 項目整合管理
4.1 知識領域
4.2 過程直擊
4.3 制定項目章程
4.4 制訂項目管理計劃
4.5 指導與管理項目執行
4.6 監控項目工作
4.7 實施整體變更控制
4.8 結束項目或階段
4.9 疑難問答
4.10 本章經典習題及答案
4.11 本章經典習題解析
第5章 項目范圍管理
5.1 知識領域
5.2 過程直擊
5.3 規劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創建wbs
5.7 確認范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經典習題及答案
5.10 本章經典習題解析
第6章 項目時間管理
6.1 知識領域
6.2 過程直擊
6.3 規劃進度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續時間
6.8 制訂進度計劃
6.9 控制進度
6.10 疑難回答
6.11 本章經典習題及答案
6.12 本章經典習題解析
第7章 項目成本管理
7.1 知識領域
7.2 過程直擊
7.3 規劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預算
7.6 控制成本
7.7 本章經典習題及答案
7.8 本章經典習題解析
第8章 項目質量管理
8.1 知識領域
8.2 過程直擊
8.3 規劃質量管理
8.4 實施質量保證
8.5 控制質量
8.6 本章經典習題及答案
8.7 本章經典習題解析
第9章 項目人力資源管理
9.1 知識領域
9.2 過程直擊
9.3 規劃人力資源管理
9.4 組建項目團隊
9.5 建設項目團隊
9.6 管理項目團隊
9.7 本章經典習題及答案
9.8 本章經典習題解析
第10章 項目溝通管理
10.1 知識領域
10.2 過程直擊
10.3 規劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經典習題及答案
10.7 本章經典習題解析
第11章 項目風險管理
11.1 知識領域
11.2 過程直擊
11.3 規劃風險管理
11.4 識別風險
11.5 實施定性風險分析
11.6 實施定量風險分析
11.7 規劃風險應對
11.8 控制風險
11.9 本章經典習題及答案
11.10 本章經典習題解析
第12章 項目采購管理
12.1 知識領域
12.2 過程直擊
12.3 規劃采購
12.4 實施采購
12.5 控制采購
12.6 結束采購
12.7 本章經典習題及答案
12.8 本章經典習題解析
第13章 項目干系人管理
13.1 知識領域
13.2 過程直擊
13.3 識別干系人
13.4 規劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經典習題及答案
13.9 本章經典習題解析
第二篇 融會貫通篇
第14章 融會貫通——知識體系了然于胸
14.1 知識領域
14.2 《pmbok指南》（第5版）兩條線
14.3 《pmbok指南》（第5版）系統圖
14.4 體系六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇 模塊增強篇
第15章 模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計算題大盤點
15.3 精華知識點
15.4 如何應對概念題和輸入輸出工具的題
15.5 pmi職業與社會道德規范標準
15.6 pmp考試技巧和心得
15.7 試題模擬
前言
**篇 體系解析篇
預備知識 pmp備考指南及考綱解析
第1章 引論
1.1 知識領域
1.2 《pmbok指南》（第5版）的目的
1.3 組織與項目
1.4 項目、項目管理與運營
1.5 項目、項目集與項目組合
1.6 重要知識點
1.7 疑難問答
1.8 本章經典習題及答案
1.9 本章經典習題解析
第2章 組織影響和項目生命周期
2.1 知識領域
2.2 組織對項目的影響
2.3 事業環境因素和組織過程資產
2.4 項目干系人與治理
2.5 項目生命周期
2.6 重要知識點
2.7 疑難問答
2.8 本章經典習題及答案
2.9 本章經典習題解析
第3章 單個項目的項目管理過程
3.1 知識領域
3.2 兩個導向過程
3.3 項目管理過程組間的作用
3.4 重點知識點
3.5 疑難問答
3.6 本章經典習題及答案
3.7 本章經典習題解析
第4章 項目整合管理
4.1 知識領域
4.2 過程直擊
4.3 制定項目章程
4.4 制訂項目管理計劃
4.5 指導與管理項目執行
4.6 監控項目工作
4.7 實施整體變更控制
4.8 結束項目或階段
4.9 疑難問答
4.10 本章經典習題及答案
4.11 本章經典習題解析
第5章 項目范圍管理
5.1 知識領域
5.2 過程直擊
5.3 規劃范圍管理
5.4 收集需求
5.5 定義范圍
5.6 創建wbs
5.7 確認范圍
5.8 控制范圍
5.9 本章經典習題及答案
5.10 本章經典習題解析
第6章 項目時間管理
6.1 知識領域
6.2 過程直擊
6.3 規劃進度管理
6.4 定義活動
6.5 排列活動順序
6.6 估算活動資源
6.7 估算活動持續時間
6.8 制訂進度計劃
6.9 控制進度
6.10 疑難回答
6.11 本章經典習題及答案
6.12 本章經典習題解析
第7章 項目成本管理
7.1 知識領域
7.2 過程直擊
7.3 規劃成本管理
7.4 估算成本
7.5 制定預算
7.6 控制成本
7.7 本章經典習題及答案
7.8 本章經典習題解析
第8章 項目質量管理
8.1 知識領域
8.2 過程直擊
8.3 規劃質量管理
8.4 實施質量保證
8.5 控制質量
8.6 本章經典習題及答案
8.7 本章經典習題解析
第9章 項目人力資源管理
9.1 知識領域
9.2 過程直擊
9.3 規劃人力資源管理
9.4 組建項目團隊
9.5 建設項目團隊
9.6 管理項目團隊
9.7 本章經典習題及答案
9.8 本章經典習題解析
第10章 項目溝通管理
10.1 知識領域
10.2 過程直擊
10.3 規劃溝通管理
10.4 管理溝通
10.5 控制溝通
10.6 本章經典習題及答案
10.7 本章經典習題解析
第11章 項目風險管理
11.1 知識領域
11.2 過程直擊
11.3 規劃風險管理
11.4 識別風險
11.5 實施定性風險分析
11.6 實施定量風險分析
11.7 規劃風險應對
11.8 控制風險
11.9 本章經典習題及答案
11.10 本章經典習題解析
第12章 項目采購管理
12.1 知識領域
12.2 過程直擊
12.3 規劃采購
12.4 實施采購
12.5 控制采購
12.6 結束采購
12.7 本章經典習題及答案
12.8 本章經典習題解析
第13章 項目干系人管理
13.1 知識領域
13.2 過程直擊
13.3 識別干系人
13.4 規劃干系人管理
13.5 管理干系人參與
13.6 控制干系人參與
13.7 疑難問答
13.8 本章經典習題及答案
13.9 本章經典習題解析
第二篇 融會貫通篇
第14章 融會貫通——知識體系了然于胸
14.1 知識領域
14.2 《pmbok指南》（第5版）兩條線
14.3 《pmbok指南》（第5版）系統圖
14.4 體系六脈——融會貫通
14.5 過程邏輯搭建
第三篇 模塊增強篇
第15章 模塊增強——做到兵來將擋、水來土掩
15.1 四大題型應對——如何捕捉莫爾斯密碼
15.2 計算題大盤點
15.3 精華知識點
15.4 如何應對概念題和輸入輸出工具的題
15.5 pmi職業與社會道德規范標準
15.6 pmp考試技巧和心得
15.7 試題模擬
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高效通過PMP考試 作者簡介
周琦 實戰+PMP考培專家, 世界五百強企業首選講師,PMBOK 第五版中文審校委員, 項目管理首席專家、奧組委咨詢顧問、金牌講師，PMP，EMBA. 具有十三年項目管理相關培訓和咨詢經驗以及10年美國項目管理專家（PMP）考試認證培訓經驗，培訓人數數萬人。內訓企業上千家。相關PMP認證培訓多年保持高通過率。其中企業內訓客戶于2012年3月通過率達到100%
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