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王健林內部講話-關鍵時.王健林說了什么 版權信息
- ISBN：9787510448485
- 條形碼：9787510448485 ; 978-7-5104-4848-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
王健林內部講話-關鍵時.王健林說了什么 本書特色
本書深刻還原和剖析了萬達集團發展過程中關鍵性的時間點，以及其創業領袖王健林所扮演的角色。他是如何創業，推懂企業的成長，如何以后發優勢引領創業團隊，以真正的競爭力、規模開拓藍海，戰勝種種困難，成功應對企業所面臨的一次次危機。本書希望為那些正在經營企業或處于企業管理層的人們提供一種借鑒和參考，幫助他們更好地對企業進行經營和管理。
王健林內部講話-關鍵時.王健林說了什么 內容簡介
深度解析首富王健林順勢而為的卓越商慧 完美再現萬達集團只做**的超強執行力
王健林內部講話-關鍵時.王健林說了什么 目錄
前言從時代中脫穎而出的財富代言人
**篇關鍵時刻之創業就是夾縫中求生存——敢闖敢干，從將軍夢到生意場
**章創業是勇敢者的游戲
**節什么哈佛耶魯，不如膽子大
第二節發現商機，做鉆石之地的開掘者
第三節審時度勢，鐘情于商業地產
第四節心懷壯志，*低目標是行業**
第二章青春無關乎年紀，關乎態度
**節致奮斗：勤奮可以彌補一切
第二節谷底反彈，到了黃河心也不死
第三節堅持到底，要有一種咬牙的精神
第三章別拿成功學的書籍當“圣旨”
**節絕不可能有一樣的成功模式
第二節把命運拴在自己的褲腰帶上
第三節穩步前進，強調風險控制
第四節做少數人支持，多數人反對的事
第二篇關鍵時刻之經營也要順勢而為——萬達撞上商業廣場不只靠運氣
第四章從事業到產業，決策之路的頭腦風暴
**節順勢而為，中國好萊塢的筑夢者
第二節卡位高手，每一步都踩在點上
第三節跨界挖礦，多元化走得更遠
第四節大投入大產出，大目標大智慧
第五章戰略優勢，驅動利潤的地產航母
**節合作借勢，站在巨人的肩膀上
第二節扶持別人就是扶持自己
第三節左手玩地產，右手玩并購
第四節堅決把規模做大，做連鎖化
第六章爆炸式發展背后的萬達模式
**節學而精：吸取沃爾瑪管控模式的三大優勢
第二節人無我有：“訂單商業地產”模式
第三節多業態經營：一個萬達廣場，就是一座城市中心
第七章**營銷才能錦上添花
**節與媒體互動，讓其為我所用
第二節營銷策劃要“聚人氣”“留人氣”和“回人氣”
第三節品牌推介與宣傳力度必須強勢
第四節以書畫收藏助力品牌公關
第三篇關鍵時刻之用管理書寫傳奇——不信管電影院比造兩彈一星還難
第八章把運營管理看成核心競爭力
**節不翻船的信息化管理
第二節內部市場化，下道工序是上道工序的客戶
第三節萬達速度：控制十八個月的開發周期
第四節準成本制度，算過賬再開發
第九章不是人管人，靠制度管人
**節要搞能用的制度
第二節工作好就是*好的關系
第三節不講情面，一切按制度
第十章一定要找*優秀且*適合的人才
**節為了人才會八顧茅廬
第二節萬達學院：從挖人到內部培養
第三節成為受到自己尊敬的一個“人”
第四篇關鍵時刻之企業經營的*高層次是經營文化——國際萬達，百年企業
第十一章企業文化不是用來看的，關鍵是有用
**節向我看齊，領導不是喊口號
第二節開放心胸，溝通貴在坦誠
第三節保持清醒，危機感不可丟
第四節關愛員工，讓隊伍既團結又活潑
第十二章長于做事，短于作秀
**節執行能力強，發展速度快
第二節讓一切工作成為精品
第三節要過金錢關的金錢觀
第四節十三億人是*好的市場，是*大的依靠
第十三章突破天花板，創新是慣性
**節微小的創新也能顛覆世界
第二節創新者大部分成為先烈，少部分成為先進
第三節電商和實業一定是可以融合的
第四節扛得住誘惑，扎扎實實做實業
第五篇關鍵時刻之德信擁有超越時空的力量——共創財富，公益社會
第十四章市場經濟就是信用經濟
**節汕頭的衰落在于誠信的缺失
第二節“三項承諾”，質量萬里行
第三節老實做人，精明做事
第四節勇于負責，不計代價也要誠信經營
第十五章責任感使我們出類拔萃
**節帶頭環保，綠色建筑走在前
第二節人在巨富中死去是一種恥辱
第三節做企業要為民族增光，不讓后人罵
第四節走向世界，不做國門口的漢子
第五節永不滿足，奮斗十年再別商海
**篇關鍵時刻之創業就是夾縫中求生存——敢闖敢干，從將軍夢到生意場
**章創業是勇敢者的游戲
**節什么哈佛耶魯，不如膽子大
第二節發現商機，做鉆石之地的開掘者
第三節審時度勢，鐘情于商業地產
第四節心懷壯志，*低目標是行業**
第二章青春無關乎年紀，關乎態度
**節致奮斗：勤奮可以彌補一切
第二節谷底反彈，到了黃河心也不死
第三節堅持到底，要有一種咬牙的精神
第三章別拿成功學的書籍當“圣旨”
**節絕不可能有一樣的成功模式
第二節把命運拴在自己的褲腰帶上
第三節穩步前進，強調風險控制
第四節做少數人支持，多數人反對的事
第二篇關鍵時刻之經營也要順勢而為——萬達撞上商業廣場不只靠運氣
第四章從事業到產業，決策之路的頭腦風暴
**節順勢而為，中國好萊塢的筑夢者
第二節卡位高手，每一步都踩在點上
第三節跨界挖礦，多元化走得更遠
第四節大投入大產出，大目標大智慧
第五章戰略優勢，驅動利潤的地產航母
**節合作借勢，站在巨人的肩膀上
第二節扶持別人就是扶持自己
第三節左手玩地產，右手玩并購
第四節堅決把規模做大，做連鎖化
第六章爆炸式發展背后的萬達模式
**節學而精：吸取沃爾瑪管控模式的三大優勢
第二節人無我有：“訂單商業地產”模式
第三節多業態經營：一個萬達廣場，就是一座城市中心
第七章**營銷才能錦上添花
**節與媒體互動，讓其為我所用
第二節營銷策劃要“聚人氣”“留人氣”和“回人氣”
第三節品牌推介與宣傳力度必須強勢
第四節以書畫收藏助力品牌公關
第三篇關鍵時刻之用管理書寫傳奇——不信管電影院比造兩彈一星還難
第八章把運營管理看成核心競爭力
**節不翻船的信息化管理
第二節內部市場化，下道工序是上道工序的客戶
第三節萬達速度：控制十八個月的開發周期
第四節準成本制度，算過賬再開發
第九章不是人管人，靠制度管人
**節要搞能用的制度
第二節工作好就是*好的關系
第三節不講情面，一切按制度
第十章一定要找*優秀且*適合的人才
**節為了人才會八顧茅廬
第二節萬達學院：從挖人到內部培養
第三節成為受到自己尊敬的一個“人”
第四篇關鍵時刻之企業經營的*高層次是經營文化——國際萬達，百年企業
第十一章企業文化不是用來看的，關鍵是有用
**節向我看齊，領導不是喊口號
第二節開放心胸，溝通貴在坦誠
第三節保持清醒，危機感不可丟
第四節關愛員工，讓隊伍既團結又活潑
第十二章長于做事，短于作秀
**節執行能力強，發展速度快
第二節讓一切工作成為精品
第三節要過金錢關的金錢觀
第四節十三億人是*好的市場，是*大的依靠
第十三章突破天花板，創新是慣性
**節微小的創新也能顛覆世界
第二節創新者大部分成為先烈，少部分成為先進
第三節電商和實業一定是可以融合的
第四節扛得住誘惑，扎扎實實做實業
第五篇關鍵時刻之德信擁有超越時空的力量——共創財富，公益社會
第十四章市場經濟就是信用經濟
**節汕頭的衰落在于誠信的缺失
第二節“三項承諾”，質量萬里行
第三節老實做人，精明做事
第四節勇于負責，不計代價也要誠信經營
第十五章責任感使我們出類拔萃
**節帶頭環保，綠色建筑走在前
第二節人在巨富中死去是一種恥辱
第三節做企業要為民族增光，不讓后人罵
第四節走向世界，不做國門口的漢子
第五節永不滿足，奮斗十年再別商海
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王健林內部講話-關鍵時.王健林說了什么 作者簡介
朱甄，畢業于天津師范大學新聞系，自由撰稿人，關注財經方面的發展情況，已出版多部財經類書籍。
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