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通信工程概預(yù)算與項(xiàng)目管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787121225147
- 條形碼：9787121225147 ; 978-7-121-22514-7
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
通信工程概預(yù)算與項(xiàng)目管理 本書特色
本書主要介紹通信工程概預(yù)算的基本知識，對費(fèi)用定額的編制方法做了詳盡說明，并介紹了概預(yù)算編制軟件的應(yīng)用，對通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、采購管理、合同管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。 本書理論聯(lián)系實(shí)際，操作性強(qiáng)，具有很高的實(shí)用價(jià)值，可作為高等職業(yè)技術(shù)院校和其他高校通信工程、通信技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)等專業(yè)的教材，也可作為各大通信運(yùn)營商以及代維公司、通信建設(shè)公司和監(jiān)理公司的工程技術(shù)人員與管理人員學(xué)習(xí)參考書。
通信工程概預(yù)算與項(xiàng)目管理 內(nèi)容簡介
本書主要介紹通信工程概預(yù)算的基本知識，對費(fèi)用定額的編制方法做了詳盡說明，并介紹了概預(yù)算編制軟件的應(yīng)用，對通信工程項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目可行性分析、工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理、成本管理、采購管理、合同管理、進(jìn)度管理等內(nèi)容進(jìn)行了深入細(xì)致的講解。 本書理論聯(lián)系實(shí)際，操作性強(qiáng)，具有很高的實(shí)用價(jià)值，可作為高等職業(yè)技術(shù)院校和其他高校通信工程、通信技術(shù)、工程項(xiàng)目管理、工程造價(jià)等專業(yè)的教材，也可作為各大通信運(yùn)營商以及代維公司、通信建設(shè)公司和監(jiān)理公司的工程技術(shù)人員與管理人員學(xué)習(xí)參考書。
通信工程概預(yù)算與項(xiàng)目管理 目錄
第1章概論
1.1項(xiàng)目管理
1.1.1項(xiàng)目及特征
1.1.2項(xiàng)目管理
1.1.3工程項(xiàng)目管理
1.1.4工程項(xiàng)目管理的類型
1.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目管理
1.2.1通信工程項(xiàng)目劃分
1.2.2通信工程設(shè)計(jì)文件
1.3通信工程建設(shè)程序
1.3.1立項(xiàng)階段
1.3.2實(shí)施階段
1.3.3驗(yàn)收投產(chǎn)階段
1.4項(xiàng)目管理的歷史及發(fā)展
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第2章通信工程招投標(biāo)
2.1招投標(biāo)概述
2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的含義與作用
2.1.2工程招標(biāo)的范圍和標(biāo)準(zhǔn)
2.1.3招投標(biāo)的種類
2.1.4招標(biāo)投標(biāo)的一般程序
2.2招標(biāo)的程序
2.2.1招標(biāo)流程
2.2.2招標(biāo)條件
2.2.3編制招標(biāo)文件
2.2.4編制標(biāo)底
2.2.5確認(rèn)投標(biāo)資格
2.2.6開標(biāo)、評標(biāo)與定標(biāo)
2.3投標(biāo)的程序
2.3.1投標(biāo)流程
2.3.2投標(biāo)申請
2.3.3組建投標(biāo)班子
2.3.4現(xiàn)場勘察
2.3.5投標(biāo)文件的編制
2.3.6投標(biāo)文件的遞送
2.3.7參加開標(biāo)會議
2.3.8簽訂合同
2.3.9附件：投標(biāo)文件范本
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第3章通信工程概預(yù)算實(shí)務(wù)
3.1概預(yù)算文件的編制
3.1.1通信工程概預(yù)算的分類
3.1.2概算和預(yù)算的作用
3.1.3不同設(shè)計(jì)階段概預(yù)算的劃分
3.1.4概預(yù)算的構(gòu)成
3.2定額
3.2.1定額的定義
3.2.2現(xiàn)行通信建設(shè)工程定額文件
3.2.3通信建設(shè)工程定額分類及特點(diǎn)
3.3通信建設(shè)工程預(yù)算定額
3.3.1預(yù)算定額的作用
3.3.2預(yù)算定額的編制及構(gòu)成
3.4通信建設(shè)工程概算定額
3.4.1概算定額的概念
3.4.2概算定額的作用
3.4.3概算定額的編制
3.5通信建設(shè)工程費(fèi)用
3.5.1通信建設(shè)（單項(xiàng)）工程費(fèi)用總構(gòu)成
3.5.2各項(xiàng)費(fèi)用名稱及定義
3.5.3通信建設(shè)工程費(fèi)用定額及計(jì)算規(guī)則
3.6通信工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3.6.1工程勘察設(shè)計(jì)收費(fèi)管理規(guī)定
3.6.2通信工程勘察收費(fèi)基價(jià)及計(jì)算辦法
3.6.3通信工程設(shè)計(jì)收費(fèi)基價(jià)及計(jì)算辦法
3.7通信工程概預(yù)算編制辦法
3.7.1概預(yù)算編制流程
3.7.2概預(yù)算文件的編制
3.7.3概預(yù)算文件的審核
3.8計(jì)算機(jī)輔助編制概預(yù)算
3.8.1認(rèn)識通信工程概預(yù)算軟件
3.8.2軟件菜單
3.8.3新建工程
3.8.4工程屬性設(shè)置
3.8.5表三甲子目輸入
3.8.6表四主材匯總表
3.8.7報(bào)表輸出
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第4章通信工程項(xiàng)目成本管理
4.1通信工程項(xiàng)目成本管理概述
4.1.1工程項(xiàng)目成本的概念
4.1.2工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
4.1.3工程項(xiàng)目成本管理的原則
4.2通信工程項(xiàng)目成本計(jì)劃
4.2.1工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的作用
4.2.2工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的預(yù)測
4.2.3項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任目標(biāo)成本
4.2.4項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃目標(biāo)成本
4.2.5計(jì)劃目標(biāo)成本的責(zé)任體系
4.3通信工程項(xiàng)目成本的控制管理
4.3.1人工費(fèi)用的控制管理
4.3.2材料物資控制管理
4.3.3現(xiàn)場設(shè)施的控制管理
4.3.4工程機(jī)械設(shè)備的管理
4.3.5分包價(jià)格的管理
4.4通信工程項(xiàng)目成本核算
4.4.1工程項(xiàng)目成本核算的對象
4.4.2工程項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)
4.4.3工程項(xiàng)目成本核算的方法
4.4.4工程項(xiàng)目成本核算過程
4.4.5工程項(xiàng)目成本核算報(bào)告
4.5通信工程項(xiàng)目成本分析與考核
4.5.1工程項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容
4.5.2工程項(xiàng)目成本分析的方法
4.5.3工程項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容
4.5.4通信工程項(xiàng)目成本考核
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第5章通信工程項(xiàng)目采購管理
5.1工程采購
5.1.1工程采購與政府采購
5.1.2工程采購與工程招投標(biāo)
5.1.3集中采購與分散采購
5.1.4相關(guān)職能部門在工程采購中的職責(zé)
5.2材料設(shè)備采購
5.2.1市場調(diào)查
5.2.2采購工作安排
5.2.3采購過程
5.2.4運(yùn)輸
5.2.5進(jìn)場和工地儲存
5.2.6進(jìn)口材料和設(shè)備的采購
5.2.7其他后勤保障
5.2.8采購中的幾個(gè)實(shí)際問題
5.3服務(wù)采購
5.3.1咨詢服務(wù)
5.3.2服務(wù)采購方式
5.3.3技術(shù)采購
5.3.4外包服務(wù)
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第6章通信工程項(xiàng)目合同管理
6.1工程項(xiàng)目合同概述
6.1.1通信建設(shè)工程合同
6.1.2合同的主要條款
6.1.3通信建設(shè)工程合同的作用
6.1.4通信建設(shè)工程合同的特征
6.1.5通信建設(shè)工程合同管理的工具和技術(shù)
6.2通信建設(shè)工程合同的訂立
6.2.1通信建設(shè)工程合同訂立的原則和依據(jù)
6.2.2通信建設(shè)工程合同訂立的程序
6.2.3通信建設(shè)工程合同的談判
6.3通信建設(shè)工程合同的履約
6.3.1通信建設(shè)工程合同雙方的權(quán)利與義務(wù)
6.3.2通信建設(shè)工程合同的履行
6.4通信建設(shè)工程合同的變更、解除、終止
6.4.1通信建設(shè)工程合同的變更、解除
6.4.2通信建設(shè)工程合同變更、解除的條件
6.4.3通信建設(shè)工程合同變更、解除的程序
6.4.4通信建設(shè)工程合同變更、解除后當(dāng)事人的責(zé)任
6.4.5通信建設(shè)工程合同的終止
6.5通信建設(shè)工程合同糾紛的解決
6.5.1通信建設(shè)工程合同雙方違約責(zé)任
6.5.2通信建設(shè)工程合同糾紛的解決
6.6通信建設(shè)工程合同的索賠
6.6.1索賠的概念與分類
6.6.2索賠的程序
6.6.3索賠注意的問題
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第7章通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理
7.1通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述
7.1.1通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念
7.1.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的分類
7.1.3通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的作用
7.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃
7.2.1通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)
7.2.2通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟
7.2.3流水施工
7.2.4甘特圖
7.2.5網(wǎng)絡(luò)圖
7.3通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的實(shí)施
7.3.1通信建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施
7.3.2通信建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的檢查
7.3.3通信建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整
7.4通信建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃的總結(jié)
7.4.1通信建設(shè)工程進(jìn)度管理計(jì)劃總結(jié)的依據(jù)
7.4.2通信建設(shè)工程進(jìn)度管理計(jì)劃總結(jié)的內(nèi)容
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第8章通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
8.1通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理概述
8.1.1通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量
8.1.2質(zhì)量管理體系
8.1.3通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念
8.1.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的要求
8.1.5工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃
8.2通信工程項(xiàng)目各階段的質(zhì)量管理
8.2.1工程準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理
8.2.2施工階段的質(zhì)量管理
8.2.3竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理
8.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方法
8.3.1質(zhì)量管理的七種方法
8.3.2新質(zhì)量管理的七種方法
8.4工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)與檢查驗(yàn)證
8.4.1工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的改進(jìn)
8.4.2工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的檢查驗(yàn)證
小結(jié)
復(fù)習(xí)與思考
第9章通信工程項(xiàng)目施工管理
9.1通信工程項(xiàng)目施工管理概述
9.1.1通信工程項(xiàng)目施工管理的概念
9.1.2通信工程項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容
9.1.3工程項(xiàng)目施工管理的目標(biāo)管理體系
9.2通信工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
9.2.1施工準(zhǔn)備的意義和任務(wù)
9.2.2建設(shè)
展開全部
通信工程概預(yù)算與項(xiàng)目管理 作者簡介
解相吾，廣東嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院電信學(xué)院通信教研室主任，寫作經(jīng)驗(yàn)豐富，為我社編寫過多本教材，其中《通信工程設(shè)計(jì)制圖》一書累計(jì)銷量過萬。
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