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廣東培育本土跨國公司戰略研究 版權信息
- ISBN:9787562341451
- 條形碼:9787562341451 ; 978-7-5623-4145-1
- 裝幀:一般膠版紙
- 冊數:暫無
- 重量:暫無
- 所屬分類:>
廣東培育本土跨國公司戰略研究 內容簡介
《廣東培育本土跨國公司戰略研究》主要研究內容包括:一是對經濟全球化背景下,跨國公司的演變及發展趨勢做了分析;二是對跨國公司理論進行了系統梳理和評析,并在梳理理論基礎上,結合廣東經濟發展階段和企業跨國經營的實際情況,提出培育廣東本土跨國公司的系統分析框架;三是對廣東企業國際地位做出詳細分析和研判,找出與世界級跨國公司間的差距;四是對廣東培育本土跨國公司的環境和條件做出詳細分析;五是提出廣東培育本土跨國公司的戰略選擇、實施路徑和政策框架;六是結合廣東已經成功開展跨國經營企業的案例分析,為培育本土跨國公司提供實踐參考。
廣東培育本土跨國公司戰略研究 目錄
**節 研究背景及意義
第二節 國內外研究綜述
第三節 研究的主要思路和方法
第四節 研究的主要內容與特點
第二章 跨國公司及其發展
**節 跨國公司
第二節 跨國公司形成與發展歷程
第三節 跨國公司與經濟全球化
第三章 跨國公司理論及培育模式
**節 發達國家跨國公司理論
第二節 發展中國家跨國公司理論
第三節 培育跨國公司的分析框架
第四章 “500強企業”與廣東大型企業比較分析
**節 世界500強企業現狀分析
第二節 中國企業500強現狀分析
第三節 廣東大型企業國際地位分析
第五章 廣東培育跨國公司的環境與條件分析
**節 廣東培育跨國公司的環境
第二節 廣東培育跨國公司的條件
第三節 廣東企業實施跨國經營的風險分析
第六章 廣東培育跨國公司政策選擇
**節 國外培育跨國公司的經驗借鑒
第二節 廣東培育跨國公司的戰略構建
第三節 廣東培育跨國公司的政策框架及實施路徑
第七章 廣東本土跨國公司成長戰略:創新與升級
**節 跨國公司創新:研發全球化
第二節 跨國公司升級:構建全球價值鏈
第三節 廣東大型企業國際化經營與創新升級
第八章 廣東大型企業國際化發展案例
**節 大型企業實施國際化經營的路徑探討
第二節 TCL向全球領先企業邁進
第三節 華為以研發國際化向全球價值鏈驅動者轉變
第四節 廣東農墾集團公司穩步推進國際化戰略布局
參考文獻
廣東培育本土跨國公司戰略研究 節選
。ㄈ┤蛲顿Y流向新的變化,為廣東跨國企業提供了更多的對外投資機會 金融危機的爆發,使得跨國公司的全球化戰略和全球供應鏈都面臨著新一輪的調整,全球范圍內的產業轉移和結構調整正在逐步加速展開。與此同時,金融危機的爆發改變了全球投資的總體流動態勢,跨國公司的對外投資并購格局發生了一系列重大變化。受全球金融危機、歐洲主權債務危機等因素的影響,主要發達國家(尤其是歐洲國家)的直接外資流人量和對外直接投資額近年來都呈下降趨勢。然而新興市場國家跨國公司的市場活力卻與發達國家跨國公司放緩的對外投資步伐形成鮮明對比,近年來,發展中經濟體作為直接外資接受方和對外直接投資方的重要性都在進一步增強。隨著國際化生產與消費都在不斷向發展中國家和轉型經濟體轉移,跨國公司為了追求效益和尋求市場,加大了對這些國家的投資力度。2010年,發展中國家和轉型經濟體吸收的直接外資金額首次占到全球直接外資流人總量的一半以上,達到51.6%;與此同時,這些國家的直接外資流出量也已經占到全球總量的29%,呈現出強勁的增長勢頭! 「鶕摵蠂Q發組織發布的《2010-2012年世界投資前景調查報告》顯示,世界前15個*具吸引力的投資目的地中,有9個是發展中國家和轉型經濟體,而中國則位列全球**,是各國跨國公司進行對外投資的首選之地。改革開放以來,我國國民經濟取得快速發展,經濟外向程度不斷提高,現代產業體系逐步完善,國家整體實力和綜合競爭力不斷提升。根據世界經濟論壇《2010-2011年全球競爭力報告》測算,中國的國際競爭力在139個國家和地區中排名升至第27位。尤其是在實施“走出去”戰略的十年間,我國企業“走出去”的步伐不斷加大,對外投資金額逐年升高,“走出去”戰略取得了顯著成功。據商務部公布的數據顯示,2010年我國對外直接投資凈額達到688.1億美元,較上一年度實現21.7%的快速增長;境外企業實現銷售收入7104億美元,較上年增長60.7%。截至2010年底,我國已在全球178個國家(地區)設立16000多家境外企業! 】偟膩砜矗蚩鐕緦ν馔顿Y新格局的顯現為廣東跨國企業帶來了更多的對外投資機會。新興經濟體尤其是中國的對外投資浪潮將推動越來越多的廣東企業“走出去”進行跨國投資并購,尤其可以發揮自身的局部競爭優勢擴大對西方發達國家的逆向投資,從而贏得創造性資產,形成新的全球競爭優勢! 。ㄋ模┪鞣娇鐕究刂频娜騼r值鏈和生產網絡,迫使中國企業必須走跨國公司的發展道路 經濟全球化日益深化,大大消除了跨國生產布局的制度性障礙。從價值鏈上的分工主體地位來看,全球價值鏈的推動者主要是行業中處于領導地位的大跨國公司,在國際分工新模式中,跨國公司扮演著全球生產和交換“組織者”的角色。在當今世界經濟格局中,一國擁有跨國公司數量和規模日益成為衡量其國際競爭力的重要標志。從全球價值鏈的視角來看,發達國家的跨國公司是全球價值鏈的驅動者,在全球價值鏈體系中扮演著“治理者”的角色,控制著價值鏈的高端,而發展中國家則處于相對被動的治理地位。發達國家跨國公司掌握著價值鏈利益分配的主導權,扮演治理者的身份?鐕就ㄟ^外包和全球采購等方式剝離加工制造等非核心價值環節,聚焦于決定競爭優勢的核心領域,確立并鞏固其在全球價值鏈核心環節的持續技術壟斷能力、自主研發能力與銷售終端控制能力的壟斷優勢。如蘋果公司的iPod、iPhone、iPad,每一代新產品都由總部組織設計研發,由設在中國的富士康加工組裝,再由該公司組織輸送到全球市場,進入蘋果的營銷網絡!
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