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建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)

包郵 建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)

出版社：清華大學(xué)出版社出版時(shí)間：2014-09-01
開(kāi)本： 16開(kāi) 頁(yè)數(shù)： 220
本類榜單：教材銷量榜
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建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 版權(quán)信息

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 本書特色

     馬楠、李可主編的《建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)》是“高等教育土木工程類系列規(guī)劃教材”之一。本教材結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)際情況，共分為7章，分別講述了建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)、監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程目標(biāo)控制、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、國(guó)外監(jiān)理發(fā)展概況等內(nèi)容。     書中給出了反映建設(shè)工程監(jiān)理工作的大量實(shí)際案例和習(xí)題，力求通過(guò)工程實(shí)例講清相關(guān)概念、原理、方法和應(yīng)用，為教師的備課、學(xué)生的學(xué)習(xí)提供*大方便。      本教材具有體系設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)，教材與監(jiān)理工程師培訓(xùn)要求相符合，案例分析與教材內(nèi)容要求相吻合，具有監(jiān)理工程師所需的實(shí)務(wù)知識(shí)。      本教材適合作為高等院校土木工程、工程管理等專業(yè)的教材使用，也可以作為培訓(xùn)『教材及在職人員的自學(xué)用書。

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 內(nèi)容簡(jiǎn)介

《建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù)》是“高等教育土木工程類系列規(guī)劃教材”之一。本教材結(jié)合我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的實(shí)際情況，共分為7章，分別講述了建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)、監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)、建設(shè)工程目標(biāo)控制、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理、建設(shè)工程監(jiān)理組織、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃、國(guó)外監(jiān)理發(fā)展概況等內(nèi)容。書中給出了反映建設(shè)工程監(jiān)理工作的大量實(shí)際案例和習(xí)題，力求通過(guò)工程實(shí)例講清相關(guān)概念、原理、方法和應(yīng)用，為教師的備課、學(xué)生的學(xué)習(xí)提供*大方便。 本教材具有體系設(shè)計(jì)合理、內(nèi)容充實(shí)、實(shí)用性強(qiáng)等特點(diǎn)。同時(shí)，教材與監(jiān)理工程師培訓(xùn)要求相符合，案例分析與教材內(nèi)容要求相吻合，具有監(jiān)理工程師所需的實(shí)務(wù)知識(shí)。 本教材適合作為高等院校土木工程、工程管理等專業(yè)的教材使用，也可以作為培訓(xùn)教材及在職人員的自學(xué)用書。

建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)務(wù) 目錄

第1章  建設(shè)工程監(jiān)理基本知識(shí)
  1.1  工程建設(shè)及其程序
    1.1.1  工程建設(shè)相關(guān)概念
    1.1.2  建設(shè)項(xiàng)目及其分類
    1.1.3  建設(shè)項(xiàng)目的組成
    1.1.4  工程建設(shè)程序
    1.1.5  工程建設(shè)程序各個(gè)階段的工作內(nèi)容
    1.1.6  建設(shè)工程主要管理制度
  1.2  建設(shè)工程監(jiān)理的基本概念
    1.2.1  建設(shè)工程監(jiān)理制產(chǎn)生的背景
    1.2.2  建設(shè)工程監(jiān)理的概念
    1.2.3  建設(shè)工程監(jiān)理的性質(zhì)
    1.2.4  建設(shè)工程監(jiān)理的作用
  1.3  建設(shè)工程監(jiān)理理論基礎(chǔ)和現(xiàn)階段的特點(diǎn)
    1.3.1  建設(shè)工程監(jiān)理的理論基礎(chǔ)
    1.3.2  現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)
    1.3.3  建設(shè)工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢(shì)
  1.4  建設(shè)工程法律法規(guī)
    1.4.1  建設(shè)工程法律法規(guī)體系
    1.4.2  建筑法
    1.4.3  建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例
    1.4.4  建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
  1.5  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范與相關(guān)文件
    1.5.1  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范
    1.5.2  建設(shè)部關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)
    1.5.3  施工旁站監(jiān)理管理辦法
  1.6  案例分析
    1.6.1  案例1
    1.6.2  案例2
  本章練習(xí)
第2章  監(jiān)理工程師與工程監(jiān)理企業(yè)
  2.1  監(jiān)理工程師概述
    2.1.1  監(jiān)理工程師的概念
    2.1.2  監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)特點(diǎn)
    2.1.3  監(jiān)理工程師的素質(zhì)
    2.1.4  監(jiān)理工程師的職業(yè)道德
    2.1.5  fidic道德準(zhǔn)則
    2.1.6  監(jiān)理工程師的法律地位
    2.1.7  監(jiān)理工程師的法律責(zé)任
    2.1.8  監(jiān)理工程師違規(guī)行為的處罰
  2.2  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試、注冊(cè)和繼續(xù)教育
    2.2.1  監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試
    2.2.2  監(jiān)理工程師注冊(cè)
    2.2.3  注冊(cè)監(jiān)理工程師的繼續(xù)教育
  2.3  工程監(jiān)理企業(yè)的組織形式
    2.3.1  公司制監(jiān)理企業(yè)
    2.3.2  中外合資經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)與中外合作經(jīng)營(yíng)監(jiān)理企業(yè)
    2.3.3  我國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革
  2.4  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理制度
    2.4.1  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)范圍
    2.4.2  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)申請(qǐng)
    2.4.3  工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批程序
    2.4.4  工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)管理
  2.5  工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理
    2.5.1  工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)基本準(zhǔn)則
    2.5.2  加強(qiáng)企業(yè)管理
    2.5.3  市場(chǎng)開(kāi)發(fā)
  2.6  案例分析
  本章練習(xí)
第3章  建設(shè)工程目標(biāo)控制
  3.1  目標(biāo)控制概述
    3.1.1  控制流程及其基本環(huán)節(jié)
    3.1.2  控制類型
    3.1.3  目標(biāo)控制的前提工作
  3.2  建設(shè)工程目標(biāo)系統(tǒng)
    3.2.1  建設(shè)工程三大目標(biāo)之間的關(guān)系
    3.2.2  建設(shè)工程目標(biāo)的確定
    3.2.3  建設(shè)工程目標(biāo)的分解
  3.3  建設(shè)工程目標(biāo)控制的含義
    3.3.1  建設(shè)工程投資控制的含義
    3.3.2  建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義
    3.3.3  建設(shè)工程質(zhì)量控制的含義
  3.4  建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)和措施
    3.4.1  建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段和施工階段的特點(diǎn)
    3.4.2  建設(shè)工程目標(biāo)控制的任務(wù)
    3.4.3  建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施
  3.5  案例分析
    3.5.1  案例1
    3.5.2  案例2
  本章練習(xí)
第4章  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)管理
  4.1  風(fēng)險(xiǎn)管理概述
    4.1.1  風(fēng)險(xiǎn)的定義與相關(guān)概念
    4.1.2  風(fēng)險(xiǎn)的分類
    4.1.3  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
  4.2  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.2.1  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的特點(diǎn)和原則
    4.2.2  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過(guò)程
    4.2.3  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的分解
    4.2.4  風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法
  4.3  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
    4.3.1  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的內(nèi)容及作用
    4.3.2  風(fēng)險(xiǎn)概率的衡量
    4.3.3  風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量
    4.3.4  風(fēng)險(xiǎn)量函數(shù)
    4.3.5  風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
  4.4  建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
    4.4.1  風(fēng)險(xiǎn)回避
    4.4.2  損失控制
    4.4.3  風(fēng)險(xiǎn)自留
    4.4.4  風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
    4.4.5  風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策過(guò)程
  4.5  典型案例分析
    4.5.1  案例1
    4.5.2  案例2
  本章練習(xí)
第5章  建設(shè)工程監(jiān)理組織
  5.1  組織的基本原理
    5.1.1  組織和組織結(jié)構(gòu)
    5.1.2  組織設(shè)計(jì)
    5.1.3  組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理
  5.2  建設(shè)工程組織管理基本模式
    5.2.1  平行承發(fā)包模式
    5.2.2  設(shè)計(jì)或施工總分包模式
    5.2.3  項(xiàng)目總承包模式
    5.2.4  項(xiàng)目總承包管理模式
  5.3  建設(shè)工程監(jiān)理委托模式與實(shí)施程序
    5.3.1  建設(shè)工程監(jiān)理委托模式
    5.3.2  建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施程序
    5.3.3  建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施原則
  5.4  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)
    5.4.1  建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟
    5.4.2  管理組織形式
    5.4.3  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備及職責(zé)分工
  5.5  建設(shè)工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)
    5.5.1  建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)概述
    5.5.2  項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容
    5.5.3  建設(shè)工程監(jiān)理組織協(xié)調(diào)的方法
  5.6  建設(shè)工程監(jiān)理組織典型案例分析
    5.6.1  案例1
    5.6.2  案例2
  本章練習(xí)
第6章  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃
  6.1  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃概述
    6.1.1  建設(shè)工程監(jiān)理工作文件的構(gòu)成
    6.1.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的作用
  6.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫
    6.2.1  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)
    6.2.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的要求
  6.3  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核
    6.3.1  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
    6.3.2  建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的審核
  6.4  案例分析
    6.4.1  案例1
    6.4.2  案例2
  本章練習(xí)
第7章  國(guó)外監(jiān)理發(fā)展概況
  7.1  國(guó)外建設(shè)工程監(jiān)理制度的產(chǎn)生與發(fā)展
  7.2  國(guó)外建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理概況
    7.2.1  英國(guó)業(yè)主的項(xiàng)目管理
    7.2.2  德國(guó)工程項(xiàng)目管理
    7.2.3  美國(guó)監(jiān)理制度
    7.2.4  新加坡監(jiān)理制度
  7.3  建設(shè)工程組織管理新型模式
    7.3.1  bot模式
    7.3.2  epc模式
    7.3.3  partriering模式
  7.4  項(xiàng)目管理模式典型案例分析
    7.4.1  案例1
    7.4.2  案例2
  本章練習(xí)
參考文獻(xiàn)
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