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包郵 穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn)
作者：王利芬、李翔
開本：
16開
頁(yè)數(shù)：
288
讀者評(píng)分：4分1條評(píng)論
本類榜單：管理銷量榜
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穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 版權(quán)信息
- ISBN：9787550234925
- 條形碼：9787550234925 ; 978-7-5502-3492-5
- 裝幀：簡(jiǎn)裝本
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 本書特色
2014年9月16日，阿里巴巴上市，估值1500-2000億美金，將成為全球體量*大的互聯(lián)網(wǎng)公司之一，馬云也將成為近代以來，全球視野里*偉大的中國(guó)創(chuàng)業(yè)者。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到2014年，創(chuàng)業(yè)22年，馬云終成一代青年人的創(chuàng)業(yè)偶像，創(chuàng)業(yè)者們渴望跟馬云學(xué)習(xí)。
不過，馬云的演講非常多，相關(guān)圖書達(dá)數(shù)百本，創(chuàng)業(yè)者如果想學(xué)習(xí)如沙里淘金一般。
為節(jié)省創(chuàng)業(yè)者大量的時(shí)間，*熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者王利芬攜手馬云*信得過的媒體人李翔，認(rèn)真梳理阿里巴巴15年的歷史，從生死存亡的27個(gè)節(jié)點(diǎn)提取馬云創(chuàng)業(yè)的智慧：關(guān)于融資、關(guān)于團(tuán)隊(duì)、關(guān)于管理、關(guān)于談判、關(guān)于失敗、關(guān)于企業(yè)愿景、關(guān)于企業(yè)文化、關(guān)于戰(zhàn)略、關(guān)于人才……不雞血不勵(lì)志不神話?cǎi)R云，*大限度地接近真實(shí)的馬云，可能是迄今為止，唯一客觀、真實(shí)、完整還原馬云22年創(chuàng)業(yè)史的里程碑作品！看馬云，這一本就夠了！
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 內(nèi)容簡(jiǎn)介
1、*熟悉馬云的創(chuàng)業(yè)者王利芬+馬云*信得過的媒體人李翔，攜手還原真實(shí)的馬云我希望本書可以把馬云和阿里巴巴還原到歷史發(fā)展的每一個(gè)階段中去，而不是看著今天已經(jīng)成功的馬云，去神化他在某個(gè)歷史階段的選擇和判斷。有關(guān)他的書上百本，我找到了一些我想要的，但花去了大量的時(shí)間，如同沙中淘金。在眾多關(guān)于馬云的書中，大多是各種溢美之詞和神化他的部分。那些文字讓創(chuàng)業(yè)者與馬云離得十萬八千里，那些文字讓所有有夢(mèng)想的人根本不敢上路，那些文字讓我們覺得馬云遙不可及，真的是傳奇是外星人。我在想，如果不是我有機(jī)會(huì)與馬云本人很熟而是通過看那些神化他的書的話，很難獲得改變?nèi)松壽E的力量。我希望本書寫出的馬云是一個(gè)接近真實(shí)的馬云。2、*實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)業(yè)干貨作者王利芬跟馬云私交甚好，2005年的《贏在中國(guó)》奠定了馬云“創(chuàng)業(yè)教父”的地位。后來王利芬創(chuàng)立優(yōu)米網(wǎng)后，從創(chuàng)業(yè)者的角度看待馬云，才真的了解和學(xué)習(xí)馬云。絕大部分有關(guān)馬云的書大多從勵(lì)志故事入手，很少有人人從創(chuàng)業(yè)的角度，如此近距離地觀察和了解馬云。
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 目錄
001 序言 馬云對(duì)我創(chuàng)業(yè)的決定影響*大
［節(jié)點(diǎn)1］
1992年，**次創(chuàng)業(yè)：海博翻譯社
002 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇
［節(jié)點(diǎn)2］
1995年5月，成敗中國(guó)黃頁(yè)
014 找到創(chuàng)業(yè)方向
［節(jié)點(diǎn)3］
1997年12月，外經(jīng)貿(mào)商務(wù)信息中心
026 選擇創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
［節(jié)點(diǎn)4］
1999年1月，湖畔花園創(chuàng)立阿里巴巴
034 建立清晰的愿景
［節(jié)點(diǎn)5］
1999年，蔡崇信加入阿里巴巴
046 要有懂資本的人才
［節(jié)點(diǎn)6］
1999年10月，**次融資：高盛
056 如何取舍融資
［節(jié)點(diǎn)7］
2000年1月，軟銀孫正義投資阿里巴巴
064 理想的投資人
［節(jié)點(diǎn)8］
2000年，首次危機(jī)，裁員
074 擴(kuò)展規(guī)模時(shí)*容易犯錯(cuò)
［節(jié)點(diǎn)9］
2000年9月，西湖論劍，打造企業(yè)文化
084 造勢(shì)
［節(jié)點(diǎn)10］
2000年10月，中國(guó)供應(yīng)商
096 找到適合自己的模式
［節(jié)點(diǎn)11］
2003年5月10日，再入湖畔花園做淘寶
106 阿里生態(tài)系統(tǒng)的開始
［節(jié)點(diǎn)12］
2003年至2006年，大戰(zhàn)ebay
116 找到一流的對(duì)手
［節(jié)點(diǎn)13］
2003年，創(chuàng)支付寶
124 根據(jù)用戶的需求創(chuàng)新
［節(jié)點(diǎn)14］
2004年6月，網(wǎng)商大會(huì)
134 一定要有夢(mèng)想
［節(jié)點(diǎn)15］
2005年，楊致遠(yuǎn)和雅虎并入阿里巴巴
144 連續(xù)犯錯(cuò)
［節(jié)點(diǎn)16］
2006年，《贏在中國(guó)》任評(píng)委
154 “創(chuàng)業(yè)名嘴”誕生
［節(jié)點(diǎn)17］
2007年11月，b2b上市
164 抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)
［節(jié)點(diǎn)18］
2008年，做阿里云
174 超前布局，擁抱變化
［節(jié)點(diǎn)19］
2009年，阿里造節(jié)，“雙十一”
184 c2b時(shí)代到來
［節(jié)點(diǎn)20］
2010年，支付寶內(nèi)資化、vie事件、拆支付寶
194 創(chuàng)業(yè)者面臨的暴風(fēng)雨
［節(jié)點(diǎn)21］
2010年，合伙人制度激活102年價(jià)值文化
206 對(duì)未來的希望和信心
［節(jié)點(diǎn)22］
2011年2月，誠(chéng)信反腐
214 觸及底線
［節(jié)點(diǎn)23］
2011年6月，淘寶一拆三，三拆七，七拆二十五
224 組織結(jié)構(gòu)大變革
［節(jié)點(diǎn)24］
2013年5月，布局物流，做“菜鳥”
234 對(duì)社會(huì)有敬畏之心
［節(jié)點(diǎn)25］
2013年6月，余額寶誕生
242 互聯(lián)網(wǎng)思維向傳統(tǒng)行業(yè)滲透
［節(jié)點(diǎn)26］
2014年，it到dt，阿里巴巴的移動(dòng)戰(zhàn)略
250 面向新經(jīng)濟(jì)體的布局
［節(jié)點(diǎn)27］
2014年9月，美國(guó)上市
258 感恩過去，敬畏未來
268 附錄 馬云演講：與年輕人面對(duì)面
展開全部
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 節(jié)選
節(jié)點(diǎn)5 1999年，蔡崇信加入阿里巴巴 要有懂資本的人才 蔡崇信，耶魯大學(xué)法學(xué)院的碩士畢業(yè)生。在紐約有過兩年的律師工作經(jīng)驗(yàn)，后又在瑞典InvestorAB風(fēng)險(xiǎn)投資部任亞洲部總裁，主要負(fù)責(zé)亞洲的投資業(yè)務(wù)。正因?yàn)楣ぷ鞅憷?dāng)時(shí)的他對(duì)中國(guó)新興市場(chǎng)的發(fā)展很感興趣。蔡崇信之所以會(huì)加入阿里巴巴，源于他和馬云的一次談判。那時(shí)，馬云正在為阿里巴巴的發(fā)展尋找風(fēng)險(xiǎn)投資，蔡崇信代表InvestorAB公司與馬云談投資合作，*終合作沒有談成。在談判的第4天，蔡崇信突然對(duì)馬云說：“那邊我不干了，我要加入阿里巴巴。”當(dāng)時(shí)的馬云大吃一驚：“你到我這兒來，我養(yǎng)得起你嗎？我這每個(gè)月可就500元人民幣的工資，你還是再考慮考慮吧。” *開始的時(shí)候，蔡崇信的妻子也不同意他辭去那樣一份高薪的工作去阿里巴巴，可是在她和馬云談過之后，她也相信了阿里巴巴日后將大有前途。蔡崇信的妻子和馬云說：“如果我不同意他加入阿里巴巴，他一輩子都不會(huì)原諒我的。”在妻子的支持下，蔡崇信毅然放棄上百萬美元的年薪加入阿里巴巴跟著馬云干，每個(gè)月的工資變成區(qū)區(qū)500元。 當(dāng)問蔡崇信為什么要放棄百萬美元的年薪，而選擇阿里巴巴時(shí)，他說：“組成團(tuán)隊(duì)是很大的藝術(shù)。當(dāng)時(shí)我在瑞典公司做投資，做得不錯(cuò)，沒想到要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，為什么要來（阿里巴巴）？阿里巴巴特別吸引我的**是馬云的個(gè)人魅力；第二是阿里巴巴有一個(gè)很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。1995年5月**次見面在湖畔花園，當(dāng)時(shí)他們有十幾個(gè)人。**感覺是馬云的領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)相當(dāng)有凝聚力。開始做公司，一個(gè)人不容易做起來，有了團(tuán)隊(duì)成功的概率會(huì)更高。把（阿里巴巴）這個(gè)團(tuán)隊(duì)和其他團(tuán)隊(duì)作比較，這個(gè)團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)直是個(gè)夢(mèng)之隊(duì)，我們團(tuán)隊(duì)高層的背景不一樣，各有短長(zhǎng)，可以互補(bǔ)。馬云能認(rèn)識(shí)到別人的長(zhǎng)處，了解自己的不足和需要幫助的地方。互相彌補(bǔ)的心態(tài)很重要，否則會(huì)有怨氣和沖突，這是組建團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。這里有一些做事情的人，他們?cè)谧鲆患屛腋杏X很有意思的事情。做這個(gè)人生重大抉擇時(shí)，沒有非常理智的依據(jù)，更多地來源于內(nèi)心的強(qiáng)烈沖動(dòng)，我喜歡和有激情的人一起合作，也喜歡冒險(xiǎn)！所以我就決定來了，如此而已。” 蔡崇信當(dāng)時(shí)的收入，用馬云開玩笑的話說就是“可以買下幾十個(gè)當(dāng)時(shí)的阿里巴巴”。但他放棄了一切，加入了阿里巴巴，這件事情在當(dāng)時(shí)常被人談起，稱蔡崇信所在的投資公司進(jìn)行的這次投資，是“賠了夫人又折兵”。 在蔡崇信加入的時(shí)候，阿里巴巴正在準(zhǔn)備成立公司，馬云當(dāng)時(shí)對(duì)蔡崇信說：“就等你這樣的人來幫我們成立公司。”馬云很看好蔡崇信的工作能力，他對(duì)蔡崇信的工作做出過這樣的評(píng)價(jià)：“蔡崇信是專門負(fù)責(zé)與投資人對(duì)話的。每當(dāng)我有一個(gè)重大的涉及股東利益的想法時(shí)，只要找蔡崇信把話說到他懂就可以了，他會(huì)再去找投資人把話說明白的。” 蔡崇信在加入的時(shí)候就任CFO，并開始著手注冊(cè)公司。他為18個(gè)創(chuàng)始人準(zhǔn)備了一個(gè)完全符合國(guó)際慣例的英文合同，上面明確了每個(gè)人的股權(quán)和義務(wù)，合同做得滴水不漏。蔡崇信的到來，使阿里巴巴開始真正規(guī)范化運(yùn)作。另外，既精通法律又精通財(cái)務(wù)，且熟知國(guó)際慣例的蔡崇信為阿里巴巴與國(guó)際化大公司的合作提供了很大的方便，同時(shí)也增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)阿里巴巴的信任度。 2002年，馬云在寧波演講時(shí)，談到了一點(diǎn)：成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來的。他說：“我一直倡導(dǎo)在中國(guó)企業(yè)要講究團(tuán)隊(duì)精神，阿里巴巴今天做得非常不錯(cuò)。我是我們公司的說客，我是光說不練的人。我們的團(tuán)隊(duì)我覺得非常驕傲，我們公司有4個(gè)‘O’的團(tuán)隊(duì)，下面我把我們公司做的事情跟大家分享。我們COO關(guān)明生是我們的總裁，在GE、BTR等全球500強(qiáng)公司做了25年的經(jīng)理人，英國(guó)籍香港人；我們的CFO蔡崇信，瑞典InvestorAB公司做投資的，他是法學(xué)博士，加拿大籍中國(guó)臺(tái)灣人；我們的CTO吳炯，雅虎搜索引擎發(fā)明人，美國(guó)籍上海人；我是中國(guó)國(guó)籍，杭州戶口。我們4個(gè)人各守一方，現(xiàn)在合作的非常好。合作都是團(tuán)隊(duì)做出來的。如果別人把你當(dāng)英雄，你千萬不能把自己當(dāng)英雄，如果自己把自己當(dāng)英雄必然要走下坡路。” 創(chuàng)業(yè)新視角 資本市場(chǎng)的人才是公司核心人才 在討論本書27個(gè)節(jié)點(diǎn)時(shí)，我堅(jiān)持一定要把蔡崇信的加入作為一個(gè)單獨(dú)的節(jié)點(diǎn)提出來引起大家的重視。原因有幾點(diǎn)： **，高盛等這樣國(guó)際一流的投資機(jī)構(gòu)在1999年投資如此小的公司，蔡崇信起到了極其重要的作用。 第二，在與孫正義的融資過程中，蔡崇信兩次說no，得以讓阿里巴巴拿到了一個(gè)好的投資價(jià)格。 第三，阿里巴巴B2B2007年在香港上市，以及后來的一系列戰(zhàn)略布局性質(zhì)的收購(gòu)兼并都是他起的直接作用。 我與阿里巴巴的許多員工都很熟，但我沒怎么見到過蔡崇信。有一個(gè)人曾說，世界上很少有一個(gè)人如此富有卻如此低調(diào)。走在大街上不是熟人沒有人會(huì)認(rèn)出他來。他是1999年加入的阿里巴巴，他的年薪據(jù)說當(dāng)時(shí)是百萬美元，但他居然加入阿里巴巴，每月拿500元人民幣的工資。阿里巴巴的*初股權(quán)結(jié)構(gòu)據(jù)說是他用手寫出來的一個(gè)憑據(jù)，但這個(gè)憑據(jù)其實(shí)搭建了一個(gè)公司清晰的利益分配形式。這一點(diǎn)十分重要，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者往往不會(huì)分配股權(quán)，往往有許多創(chuàng)業(yè)公司在這一點(diǎn)上做得不好讓公司全軍覆沒。但馬云真的很幸運(yùn)，他有了蔡崇信。我創(chuàng)業(yè)后一直想找一位懂資本的人，人家問我找什么樣的人時(shí)，我說我要找蔡崇信那樣的人，朋友們對(duì)我說，蔡崇信那樣的人不是找來的，而是上帝送來的，是機(jī)緣巧合。 在公司的運(yùn)作中，有幾種人是難以在團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)的，一種是懂資本的人才，其他是財(cái)務(wù)、法律人才。因?yàn)檫@幾種人才不僅要懂專業(yè)，而且需要經(jīng)驗(yàn)。一般的公司多半是在上市前引進(jìn)這樣的人才，但蔡崇信在創(chuàng)業(yè)的當(dāng)年加入，極大地加強(qiáng)了阿里巴巴駕馭高額資金，以及多次在國(guó)際資本市場(chǎng)融資的能力。還有一些公司很幸運(yùn)的是夫妻中有一人諳熟資本市場(chǎng)，這樣的公司運(yùn)作上市的能力也會(huì)很強(qiáng)，如SOHO中國(guó)的張欣來自高盛，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝來自華爾街。 至于蔡崇信當(dāng)時(shí)為什么執(zhí)意要加入阿里巴巴，我們的確不知道。但我相信，1999年，他一定是看到了未來互聯(lián)網(wǎng)世界的前景，一定是看到了馬云這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)這個(gè)前景的能力。 蔡崇信說：“我在香港，準(zhǔn)備去成立一家開曼群島公司，但在這么做之前，我們要知道哪些人將成為股東。我給馬云打了一個(gè)電話：‘你肯定是創(chuàng)始人，而你還列舉了一大堆其他人。在你的公寓里，你也稱他們?yōu)閯?chuàng)始人，但是他們將成為股東嗎？你能不能給我發(fā)一份即將成為原始股東的名單呢？’隨后，我收到一份傳真發(fā)來的名單，名單上還有很多人，我真的感到很驚訝。基本上，在馬云公寓里工作的所有人，從**天起就成了創(chuàng)始人，這些人都是馬云的學(xué)生。馬云將很大一部分公司股權(quán)讓給了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。這就是馬云，我想這是獨(dú)一無二的，在其他地方找不到。其他企業(yè)家往往會(huì)說：‘我想盡可能多持有股份，掌控公司。’從**天開始馬云的心懷就是開放的，與人分享的。我真心佩服他。” 時(shí)代大視野 *重要的合伙人，往后退一步的合伙人 蔡崇信毫無疑問是阿里巴巴*重要的人之一。 上市之前，阿里巴巴四個(gè)董事席位，雅虎一席、軟銀一席，另外兩席留給阿里巴巴，一位是馬云，另一位就是蔡崇信。上市之后，招股書里寫明，蔡崇信仍占一席董事會(huì)席位。在阿里巴巴的合伙人制度中，有兩個(gè)人是永久合伙人，一個(gè)是馬云，另一個(gè)是蔡崇信。 蔡崇信毫無疑問也是阿里巴巴重要人物中*少接受媒體訪問的人之一。 我只見過蔡崇信一次。在日本，淘寶同雅虎日本合作。馬云、孫正義、陸兆禧和雅虎日本CEO井上雅博都在新聞發(fā)布會(huì)上露了面。馬云當(dāng)時(shí)還在阿里巴巴B2B上市之后不接受采訪的承諾期，發(fā)布會(huì)結(jié)束后沒和孫正義一起參加群訪。但晚上他來跟我們一起在居酒屋吃飯。還有個(gè)男人跟他一起來了，這個(gè)男人就是蔡崇信。從頭至尾，都是馬云在同大家開玩笑，回答問題。蔡崇信安靜地坐在旁邊聽，臉上掛著笑。結(jié)束之后，再陪馬云離開。 在一次少見的采訪中，他對(duì)《福布斯》雜志說：“我以前是個(gè)律師，懂得如何設(shè)立公司，并且能幫助公司籌集資本。我知道自己擁有其他人沒有的知識(shí)，所以他們?cè)谀莻(gè)方面很信任我。在我擅長(zhǎng)的世界里，我感到非常自信、非常自如。我沒想過要大包大攬，我知道自己的角色是什么。” 這段話可以清楚地表明蔡崇信在公司的職責(zé)和分工。 在早期，是他幫助阿里巴巴明確自己的員工持股制度。早年有報(bào)道寫過蔡崇信是如何在小黑板上給阿里巴巴的同事們解釋股權(quán)、期權(quán)和財(cái)務(wù)制度。接下來，是他幫助馬云進(jìn)行每一輪的融資，直到操刀阿里巴巴的兩次上市——2007年的阿里巴巴B2B上市和這一次的集團(tuán)整體上市。 蔡崇信出身于臺(tái)灣一個(gè)律師世家，同時(shí)擁有在投資銀行工作的經(jīng)歷。這讓阿里巴巴無論在面對(duì)早期的高盛等投資者，還是隨后的軟銀與雅虎，都可以顯得自信和游刃有余。馬云和蔡崇信可以對(duì)孫正義兩次說no，就是這種自信的表現(xiàn)。 另一方面，阿里巴巴始終將蔡崇信隔絕于媒體之外。至今為止，蔡崇信也只接受過少量英文媒體的采訪。原因可能是公司認(rèn)為擁有海外背景的蔡崇信，會(huì)讓西方媒體感覺到更親切。但對(duì)于包括我在內(nèi)的很多中文媒體提出的采訪要求，阿里巴巴都會(huì)禮貌地拒絕，稱蔡崇信從來不接受采訪。 對(duì)于公司而言，如果只能有一個(gè)人來代表公司，讓所有媒體的聚光燈都打在他身上，讓他接受所有的贊譽(yù)和毀謗，讓他成為公司的象征物來接受所有針對(duì)公司的批評(píng)與指責(zé)，那么這個(gè)人只能是馬云。這是創(chuàng)始人的宿命，也是創(chuàng)始人的責(zé)任，哪怕他*重要的合伙人也替代不了這個(gè)角色。因?yàn)閷?duì)于公眾輿論而言，公司只能用一個(gè)聲音講話，太多的聲音，只會(huì)讓這個(gè)公司的形象變得模糊。 馬云找到了蔡崇信，并充分信任他在財(cái)務(wù)與資本上的能力；蔡崇信加入阿里巴巴，能在這樣一個(gè)全球性公司的萌芽期就加入，這是命運(yùn)對(duì)他們雙方的眷顧。但這種好運(yùn)氣也必須加以克制。在幾乎所有需要聆聽阿里巴巴的聲音的時(shí)候，蔡崇信都會(huì)安靜地向后退一步，這正是克制。他和阿里巴巴都知道，他扮演的*重要的角色是什么。 ……
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 相關(guān)資料
馬云的朋友們說馬云
曹國(guó)偉
馬云能抓住實(shí)質(zhì)、核心的問題，而且很有格局，看得很大。
郭廣昌
馬云和馬云的團(tuán)隊(duì)代表了中國(guó)企業(yè)的最高水平。
江南春
馬云永遠(yuǎn)不是在管事，而是在管好人，管好人的思想，管好人的價(jià)值觀。
劉永好
馬云學(xué)習(xí)的精神奠定了他的知識(shí)面。
任志強(qiáng)
馬云不僅僅把眼光放在一個(gè)企業(yè)上，而是把眼光放在未來。
沈南鵬
馬云的成功，一是前瞻，二是堅(jiān)持。
史玉柱
在中國(guó)，戰(zhàn)略基本上沒有人趕得上馬云。
吳鷹
馬云在生活中是非常有意思的一個(gè)人。
張紀(jì)中
不管做成多么大的事，馬云的本性沒有改。
趙薇
馬云是一個(gè)超級(jí)正能量的人。
穿布鞋的馬云-決定阿里巴巴生死的27個(gè)節(jié)點(diǎn) 作者簡(jiǎn)介
王利芬，優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人&CEO
央視資深欄目制片人兼主持人，北京大學(xué)文學(xué)博士。
2006年創(chuàng)辦《贏在中國(guó)》，是迄今為止國(guó)內(nèi)最具影響力的創(chuàng)業(yè)節(jié)目。2007-2009年，馬云連續(xù)三個(gè)賽季擔(dān)任總決賽評(píng)委，并擔(dān)任36進(jìn)12和12進(jìn)5的評(píng)委。
2009年底創(chuàng)辦北京優(yōu)視米網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。
2013年擔(dān)任制片人、主持人，制作《贏在中國(guó)藍(lán)天碧水間》公益真人秀節(jié)目，馬云再次擔(dān)任總決賽評(píng)委。
李翔，記者和作家
擁有超過10年的商業(yè)報(bào)道經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期跟蹤采訪阿里巴巴，曾數(shù)次采訪馬云，被很多人視為馬云最信任的記者。
2004年在《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》開始職業(yè)生涯。2011-2013年，任esquire中文版的主編。隨后重新回到商業(yè)報(bào)道領(lǐng)域，出任《財(cái)經(jīng)天下》周刊主編。
商品評(píng)論(1條)
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