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跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究

包郵 跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究

作者：劉暢著
出版社：天津人民出版社出版時(shí)間：2014-08-01
開本： 16開 頁數(shù)： 247
中 圖 價(jià):¥33.4(7.4折) 定價(jià)  ¥45.0 登錄后可看到會(huì)員價(jià)
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跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究 版權(quán)信息

跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究 內(nèi)容簡介

　　《跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究》首先對(duì)跨國公司對(duì)華投資作了實(shí)際考察，從中抽象出兩大階段特征，即對(duì)華投資階段和在華撤資階段，并根據(jù)研究需要，確定跨國公司與我國政府、本土企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)等利益相關(guān)者之間的關(guān)系為《跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究》分析的基點(diǎn)。接下來從跨國公司對(duì)華投資的影響因素、對(duì)華撤資的表現(xiàn)形式及原因等方面，對(duì)跨國公司與利益相關(guān)者進(jìn)行了系統(tǒng)規(guī)范的分析。在此，我國的外資政策被分解為政策工具、政策話語、政策背景等，而跨國公司對(duì)華投資的規(guī)模和質(zhì)量也被描述成影響我國外資政策的博弈策略。　　在此基礎(chǔ)上，提出實(shí)行多元治理模式，即跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)演進(jìn)過程綜合表現(xiàn)為跨國公司與東道國政府的博弈、跨國公司與本土企業(yè)的競合、跨國公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的依托。為了實(shí)現(xiàn)這一日標(biāo)，應(yīng)適時(shí)修訂我國外資政策，不僅要從政策工具上適應(yīng)新時(shí)期的變化，而且還要在政策過程上適度調(diào)整。

跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究 目錄

**章 理論綜述與研究定位
**節(jié) 相關(guān)概念界定
第二節(jié) 跨國公司傳統(tǒng)理論
第三節(jié) 國際環(huán)境的發(fā)展變化
第四節(jié) 跨國公司的新理論
第五節(jié) 本書的研究定位
第六節(jié) 本書的結(jié)構(gòu)安排

第二章 跨國公司對(duì)華投資的可持續(xù)性分析
**節(jié) 跨國公司對(duì)華投資概述
第二節(jié) 跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展的理論內(nèi)涵
第三節(jié) 跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展的影響因素

第三章 跨國公司對(duì)華投資過程中利益相關(guān)者的互動(dòng)分析
**節(jié) 跨國公司母子公司的博弈
第二節(jié) 跨國公司與東道國政府博弈分析
第三節(jié) 跨國公司對(duì)本土企業(yè)的溢出效應(yīng)與擠出效應(yīng)
第四節(jié) 跨國公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的相互依托

第四章 中國外資政策變遷
**節(jié) 我國外資政策的特點(diǎn)
第二節(jié) 政策網(wǎng)絡(luò)視角下的中國外資政策變遷
第三節(jié) 外資政策的范式轉(zhuǎn)變
第四節(jié) 中國外資政策變遷的路徑分析

第五章 跨國公司對(duì)外資政策的影響機(jī)制分析
**節(jié) 跨國公司對(duì)外資政策的影響因素
第二節(jié) 跨國公司對(duì)外資政策的影響路徑
第三節(jié) 跨國公司對(duì)我國外資政策過程的影響

第六章 跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展與我國外資政策過程調(diào)整
**節(jié) 跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展
第二節(jié) 外資政策工具選擇的新趨勢(shì)
第三節(jié) 中國外資政策過程的適度調(diào)整

參考文獻(xiàn)
后記
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跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究 節(jié)選

　　由于服務(wù)商品的非實(shí)體性、異質(zhì)性、不可分割性以及不可儲(chǔ)存性，使服務(wù)商品往往被認(rèn)為是不可貿(mào)易品，也不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此服務(wù)業(yè)過去一直被視為應(yīng)當(dāng)是當(dāng)?shù)鼗、個(gè)性化傾向特別明顯的一個(gè)行業(yè)。然而現(xiàn)代電信和信息傳遞技術(shù)使時(shí)間和距離的概念逐漸喪失了其重要性，服務(wù)的不可儲(chǔ)存性和運(yùn)輸?shù)膫鹘y(tǒng)特性發(fā)生了改變。從此，許多生產(chǎn)和消費(fèi)原需同時(shí)進(jìn)行的服務(wù)現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與消費(fèi)的分離，銀行、保險(xiǎn)、醫(yī)療、咨詢和教育等原需與供需直接接觸的服務(wù)現(xiàn)在可以采用遠(yuǎn)距離信息傳遞的方式；通信革命大大提高了服務(wù)的國際可貿(mào)易性，生產(chǎn)的專業(yè)化迅速發(fā)展。進(jìn)而服務(wù)業(yè)國際化的范圍從運(yùn)輸、工程建筑等傳統(tǒng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)向知識(shí)、技術(shù)和數(shù)據(jù)處理等不斷涌現(xiàn)的新興領(lǐng)域；現(xiàn)代科技的發(fā)展使物質(zhì)生產(chǎn)和服務(wù)生產(chǎn)中的知識(shí)、信息投入比重不斷提高，從而推動(dòng)了服務(wù)業(yè)國際化的發(fā)展，以勞動(dòng)密集為特征的傳統(tǒng)服務(wù)貿(mào)易地位逐漸下降，以資本密集、技術(shù)密集和知識(shí)密集為特征的新興服務(wù)業(yè)逐漸發(fā)展壯大！　∮捎*新的服務(wù)業(yè)發(fā)展主要由經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)帶動(dòng)，使經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)型服務(wù)與工業(yè)的發(fā)展形成互補(bǔ)；與此同時(shí)，又由于許多服務(wù)產(chǎn)品無法出口，因此服務(wù)業(yè)更多地采用跨國公司的形式。而跨國公司在資金、技術(shù)和信息上的巨大優(yōu)勢(shì)和跨國公司在全球范圍內(nèi)配置資源的經(jīng)營行為，也使其在服務(wù)領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位。由于新興服務(wù)業(yè)的知識(shí)化和信息化特征，服務(wù)業(yè)跨國公司比制造業(yè)跨國公司的資本密集度更高，技術(shù)優(yōu)勢(shì)更強(qiáng)，也更容易形成世界市場的壟斷局面和全球范圍的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)？梢灶A(yù)見，隨著全球市場的融合，信息成本降低，交易費(fèi)用進(jìn)一步下降，在更加完全的市場中，服務(wù)業(yè)將比制造業(yè)更加具有采用跨國公司形式對(duì)外發(fā)展的傾向。　。ㄎ澹┛鐕緫(zhàn)略大調(diào)整　　由于市場的復(fù)雜化、全球化，產(chǎn)品生命周期的縮短和形勢(shì)多變的國際與地區(qū)市場等經(jīng)營環(huán)境的巨大變化，客觀上要求跨國公司有相應(yīng)的動(dòng)態(tài)化的戰(zhàn)略和新的競爭優(yōu)勢(shì)源泉。結(jié)果影響競爭成敗的是對(duì)市場趨勢(shì)的預(yù)測和迅速地對(duì)變化的顧客需求作出反應(yīng)，戰(zhàn)略的根本點(diǎn)不在于公司的產(chǎn)品和市場結(jié)構(gòu)，而在于區(qū)別于其他競爭者的、難以模仿的組織資源與競爭能力。這一能力的含義主要有：　。1）動(dòng)態(tài)環(huán)境中不存在永遠(yuǎn)的競爭對(duì)手。為了某項(xiàng)資源（特別是技術(shù)），跨國公司需要更多地考慮與對(duì)手的、基于資源的戰(zhàn)略合作！　。2）傳統(tǒng)的判定價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的分析工具不再適合這種嶄新的環(huán)境。例如傳統(tǒng)的戰(zhàn)略觀認(rèn)為，規(guī)模與市場影響力密切相關(guān)，但在當(dāng)今的動(dòng)態(tài)環(huán)境中，龐大的規(guī)模未必能夠給企業(yè)帶來更大的產(chǎn)業(yè)影響力。以前競爭賴以成功的優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在可能會(huì)成為致命的劣勢(shì)，仍沉迷于“母國優(yōu)勢(shì)”的跨國公司會(huì)喪失很多獲取新優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，而處于競爭的不利地位。　　（3）全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)處于不斷的變動(dòng)之中，供應(yīng)商、競爭對(duì)手、顧客與合作者的角色存在著動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)化，從而對(duì)跨國公司提出了柔性和快速反應(yīng)的更高戰(zhàn)略要求。　　環(huán)境的變動(dòng)帶來的變化是跨國公司必須面臨的挑戰(zhàn)，為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，跨國公司所作出的反應(yīng)又強(qiáng)化了環(huán)境的動(dòng)態(tài)性，促使全球經(jīng)營環(huán)境結(jié)構(gòu)發(fā)生了根本性的變化，致使復(fù)雜的組織間跨國網(wǎng)絡(luò)應(yīng)運(yùn)而生，幾乎把所有的企業(yè)間接或直接地聯(lián)系在一起，使得跨國公司經(jīng)營優(yōu)勢(shì)的來源已經(jīng)不再僅僅局限于公司內(nèi)部的資源或能力，或者是僅僅依靠母國優(yōu)勢(shì)，而是在全球網(wǎng)絡(luò)中獲得并重新組合一系列互補(bǔ)的資源，并進(jìn)而獲得新的經(jīng)營優(yōu)勢(shì)。這樣，跨國公司必然會(huì)不斷地更新傳統(tǒng)的經(jīng)營觀念、改變傳統(tǒng)的競爭規(guī)則、產(chǎn)生新的經(jīng)營范式和不再依賴傳統(tǒng)的“全球推廣模式”。所以不論目前處于何種國際經(jīng)營階段的跨國企業(yè)，都必須努力在環(huán)境與自身優(yōu)勢(shì)之間謀求一種動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性，超越由大規(guī)模和多樣化生產(chǎn)所帶來的傳統(tǒng)經(jīng)營優(yōu)勢(shì)，不斷尋求新的基于資源與能力的優(yōu)勢(shì)來源，保持與環(huán)境要求相匹配的戰(zhàn)略柔性。　　……

跨國公司在華可持續(xù)發(fā)展及對(duì)我國外資政策的影響研究 作者簡介

劉暢，法學(xué)博士，天津財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院財(cái)政系講師，復(fù)旦大學(xué)公共管理博士后，主要從事公共管理與公共政策的教學(xué)與科研工作。主持國家社科基金項(xiàng)目一項(xiàng)，教育部人文社科基金項(xiàng)目一項(xiàng)，全國博士后面上基金項(xiàng)目一項(xiàng)，天津市科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目等省部級(jí)項(xiàng)目兩項(xiàng)。公開發(fā)表學(xué)術(shù)論文三十余篇，出版專著一部，主編教材一部。2013年入選天津市“131”創(chuàng)新型人才培養(yǎng)計(jì)劃。

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