目錄 **篇.“十三五”戰略環境分析 **章.“十三五”時期國內外宏觀環境分析 **節 “十三五”時期世界經濟形勢及對中國經濟的影響 一、世界經濟發展環境分析 二、世界經濟發展趨勢對中國經濟的影響 第二節 “十三五”時期中國經濟的有利條件與不利因素 一、中國經濟發展的內部有利條件分析 二、中國經濟發展的內部不利因素分析 第二章.“十三五”時期企業面臨的機遇與挑戰 **節 “十三五”時期企業發展的有利因素與機遇 一、深化改革增強企業發展內生動力 二、“一帶一路”帶來企業發展的新機遇 三、新型城鎮化建設為企業發展注入新能量 四、產業升級與“中國制造2025”重塑中國制造業形象 五、“互聯網+”行動計劃促進產業升級 六、民間資本與政府資本的合作推動投資規模發展 七、扶持小微企業發展與全民創業，促進經濟的活躍程度 第二節 “十三五”時期企業面臨的挑戰 一、共性的挑戰 二、大型企業面臨的挑戰 三、中小型企業面臨的挑戰 第三章.“十三五”時期重點產業政策分析 **節 與“十三五”規劃相關的政策信息 一、與“十三五”規劃相關的重要會議文件 二、與“十三五”規劃相關的國家領導人講話 第二節 與“十三五”規劃相關的重點產業政策分析 一、公共服務業 二、現代農業 三、文化產業 四、基礎設施建設業 五、新興信息技術業 六、節能環保業 七、高端裝備制造業 八、物流業 九、新能源業 十、金融業 十一、房地產業 第四章.重點產業現狀及發展趨勢分析 **節 公共服務業現狀及發展趨勢概述 一、公共服務業概述 二、公共服務業“十二五”期間發展現狀 三、公共服務業“十三五”期間發展趨勢 第二節 現代農業現狀及發展趨勢概述 一、現代農業概述 二、現代農業“十二五”期間發展現狀 三、現代農業“十三五”期間發展趨勢 第三節 文化產業現狀及發展趨勢概述 一、文化產業概述 二、文化產業“十二五”期間發展現狀 三、文化產業“十三五”期間發展趨勢 第四節 基礎設施建設業現狀及發展趨勢概述 一、基礎設施建設業概述 二、基礎設施建設業“十二五”期間發展現狀 三、基礎設施建設業“十三五”期間發展趨勢 第五節 新興信息技術業現狀及發展趨勢概述 一、新興信息技術業概述 二、新興信息技術業“十二五”期間發展現狀 三、新興信息技術業“十三五”期間發展趨勢 第六節 節能環保業現狀及發展趨勢概述 一、節能環保業概述 二、節能環保業“十二五”期間發展現狀 三、節能環保業“十三五”期間發展趨勢 第七節 高端裝備制造業現狀及發展趨勢概述 一、高端裝備制造業概述 二、高端裝備制造業“十二五”期間發展現狀 三、高端裝備制造業“十三五”期間發展趨勢 第八節 物流業現狀及發展趨勢概述 一、物流業概述 二、物流業“十二五”期間發展現狀 三、物流業“十三五”期間發展趨勢 第九節 新能源業現狀及發展趨勢概述 一、新能源業概述 二、新能源業“十二五”期間發展現狀 三、新能源業“十三五”期間發展趨勢 第十節 金融業現狀及發展趨勢概述 一、金融業概述 二、金融業“十二五”期間發展現狀 三、金融業“十三五”期間發展趨勢 第十一節 房地產業現狀及發展趨勢概述 一、房地產業概述 二、房地產業“十二五”期間發展現狀 三、房地產業“十三五”期間發展趨勢 第二篇.戰略定位與業務選擇 第五章.戰略管理基本概念和管理體系 **節 什么是戰略 一、戰略的定義 二、戰略管理的定義及過程 第二節 戰略管理的流派 一、設計學派 二、計劃學派 三、定位學派 四、企業家學派 五、認知學派 六、學習學派 七、權力學派 八、文化學派 九、環境學派 十、結構學派 第三節 不同組織類型戰略規劃的特點 一、國有企業戰略規劃特點 二、民營企業戰略規劃特點 三、產業園區戰略規劃特點 第四節 戰略規劃的基本流程 一、外部環境分析 二、標桿企業研究 三、內部資源與能力分析 四、愿景、使命與戰略目標 五、業務定位與業務選擇 六、業務戰略設計 七、職能戰略設計 八、戰略路徑設計 九、戰略控制系統設計 第六章.外部環境分析 **節 宏觀環境分析模型與案例 一、宏觀環境分析理論模型 二、案例：房地產行業分析 第二節 產業環境分析模型與案例 一、產業環境分析理論模型 二、案例：某商業銀行產業環境分析 第三節 戰略群體競爭分析模型與案例 一、戰略群體競爭分析模型 二、案例：華能集團中國核電行業戰略群體競爭分析 第四節 細分市場環境分析模型與案例 一、細分市場環境分析模型 二、案例：麥當勞市場細分案例 第五節 外部環境的新技術與新趨勢分析 一、大數據技術 二、互聯網金融的普及 三、新媒體的出現 第六節 外部環境分析案例 一、阿里巴巴外部環境分析 二、蘋果公司外部環境分析 三、A控股集團外部環境分析 第七章.標桿企業研究 **節 標桿企業研究的目的和意義 一、診斷及彌補內部管理短板 二、建立企業發展戰略框架 三、學習及追趕國際領先企業 四、向行業先進技術指標看齊 第二節 研究方向與樣本選取 一、找到待提升的關鍵項目 二、合理尋找標桿企業 三、標桿企業研究內容確定 第三節 標桿企業研究工作步驟 一、標桿研究的信息來源 二、標桿研究的信息收集工作 三、標桿企業研究報告的編制 第四節 案例分析 一、萬科標桿企業研究 二、韓國三星標桿企業研究 三、A餐飲連鎖公司標桿研究 四、某國有建設投資公司標桿研究 第八章.內部資源與能力分析 **節 企業內部資源分析 一、企業內部資源 二、企業內部資源的分析方法 第二節 企業能力分析 一、財務能力分析 二、營銷能力分析 三、生產運營能力分析 四、組織效能分析 五、企業文化分析 六、研發能力分析 第三節 內部因素綜合分析與核心能力提煉 一、內部因素評價矩陣 二、對于企業核心能力的認知 三、核心能力分析與提煉 第九章.愿景、使命與戰略目標 **節 愿景、使命與戰略目標 一、愿景 二、使命 三、戰略目標 四、愿景、使命與戰略目標的關系 第二節 企業愿景的設計 一、企業愿景的內涵、作用和特性 二、企業愿景的創建 三、案例：聯想愿景的確立與演變 第三節 企業使命的設計 一、企業使命的內涵及作用 二、企業使命的制定 三、案例：阿里巴巴的使命建立 第四節 戰略目標的設計 一、企業戰略目標的構成 二、企業戰略目標的特征 三、企業戰略目標的制定 第十章.業務定位與業務選擇 **節 業務定位與選擇理論 一、基于核心價值觀的業務篩選 二、基于企業戰略布局的業務篩選 三、基于選擇評價工具的業務篩選 第二節 三層面增長理論 一、三層面增長理論 二、三層面增長理論對業務定位和選擇的指導意義 第三節 波士頓矩陣理論 一、波士頓矩陣（BCG矩陣）理論 二、多因素投資組合矩陣（GE矩陣）理論 第四節 企業生命周期理論 一、企業生命周期理論 二、蒙牛集團案例分析 第十一章.業務戰略的典型范式 **節 擴張型戰略 一、擴張型戰略的特點 二、擴張型戰略案例分析 第二節 延伸型戰略 一、延伸型戰略的特點 二、延伸型戰略案例分析 第三節 升級型戰略 一、升級型戰略的特點 二、升級型戰略案例分析 第四節 加強型戰略 一、加強型戰略的特點 二、加強型戰略案例分析 第五節 緊縮型戰略 一、緊縮型戰略的特點 二、緊縮型戰略案例分析 第十二章.商業模式創新 **節 商業模式的基本概念 一、商業模式的定義 二、商業模式構成要素 三、商業模式與企業戰略的關系 第二節 五種經典商業模式 一、提供獨特價值模式 二、免費模式 三、資源整合模式 四、輕資產模式 五、掌控終端模式 第三節 四種商業模式創新方式 一、商業模式創新的四種方法 二、商業模式創新的四個維度 第四節 移動互聯網時代傳統商業模式的改變 一、傳統企業“互聯網+”的必然性 二、傳統企業“互聯網+”的三大改變 三、傳統企業“互聯網+”的行動策略 第五節 互聯網典型商業模式創新 一、B2B模式 二、B2C模式 三、O2O模式 第三篇.戰略保障體系設計 第十三章.職能戰略設計 **節 職能戰略概述 一、職能戰略的概念 二、職能戰略與總體戰略、業務戰略的關系 三、職能戰略的特點及類型 四、職能戰略設計的內容 第二節 市場營銷戰略 一、市場營銷戰略的概念 二、市場營銷戰略的內容 三、案例分析：德克士公司 第三節 財務管理戰略 一、財務管理戰略的概念 二、財務管理戰略的目標 三、財務管理戰略的內容 四、案例分析：S股份公司 第四節 生產經營戰略 一、生產經營戰略的概念 二、生產經營戰略的目標 三、生產經營戰略的內容 四、案例分析：格蘭仕公司 第五節 人力資源戰略 一、人力資源戰略的概念 二、人力資源戰略的內容 三、案例分析：戴爾公司 第十四章.戰略路徑設計 **節 戰略路徑設計的概述 一、戰略路徑設計的概念 二、戰略路徑設計的步驟 第二節 戰略路徑設計的方法 一、八大工程法 二、平衡計分卡（BSC） 第三節 案例分析 一、美孚石油公司營銷及煉油事業部 二、某跨國食品公司 第十五章.戰略控制設計 **節 戰略控制的動因、要素、特征與控制程序 一、戰略控制的動因 二、戰略控制的要素 三、戰略控制的特征 四、戰略控制的程序 第二節 戰略控制系統 一、戰略控制的類型 二、戰略控制的主要方式 全書案例列表 參考文獻