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新常態下的變革-對話37位中國企業家 版權信息
- ISBN：9787547308752
- 條形碼：9787547308752 ; 978-7-5473-0875-2
- 裝幀：簡裝本
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新常態下的變革-對話37位中國企業家 本書特色
本書內容完全出自一手采訪。作者通過對馬云、馬化騰、董明珠、宗慶后、張近東等37位中國頂級企業家，在2009-2015年這一重要過程中如何擺脫金融危機、變革經營模式、適應經濟新常態等做了深入采訪，真實、生動地記錄了這一特殊階段中國企業家們的思考、行動和心路歷程。
新常態下的變革-對話37位中國企業家 內容簡介
本書內容完全出自一手采訪。作者通過對馬云、馬化騰、董明珠、宗慶后、張近東等37位中國企業家，在2009-2015年這一重要過程中如何擺脫金融危機、變革經營模式、適應經濟新常態等做了深入采訪，真實、生動地記錄了這一特殊階段中國企業家們的思考、行動和心路歷程。
新常態下的變革-對話37位中國企業家 目錄
**編 新常態2015／／001 阿里巴巴董事局主席馬云：阿里要活102年／／002 做電子商務的wto／／004 生意是生活方式／／006 信任是交易基礎／／010 清華控股董事長徐井宏：做一家世界級的高校企業／／012 生態思維才是商業思維／／013 做中國特色的高校產業／／016 產融結合做大高校產業／／020 杉杉董事局主席鄭永剛：存在就是為了改變／／023 新常態給民企新機會／／025 做中國特色的中國商社／／027 融入新常態就要大調整／／030 為工業4.0配套新能源／／032 中搜首席執行官陳沛：打造“中國好搜索”／／036 十年，只為等待移動時代／／038 搜索壟斷，已到打破的時候／／040 產品好不好，讓用戶決定／／043 羅萊董事長薛偉成： 用15年做全球500強／／045 用15年倒逼自己／／047 設內部合伙人制／／049 收購與資本聯動／／051 浙大網新董事長史烈： 做“互聯網+”雙重身份者／／054 起得早不等于成功／／056 “互聯網+”魔術師／／057 “互聯網+”10條路／／058 第二編 蝶變2014／／063 創維總裁楊東文：不要把互聯網想得太神秘／／064 制造要融合互聯網／／066 從黑電反攻白電／／068 內生性互聯網思維／／070 上海華誼董事長劉訓峰：做產業組織者／／073 “制造+服務”雙軌模式／／074 切入產業相關服務鏈／／076 統一企業內部語言／／078 盤活資產再謀上市／／079 華住董事長季琦：以o2o2o修訂o2o／／081 鎖定中下層消費人群／／083 做出讓用戶尖叫的產品／／085 o2o2o直通“中國服務”／／088 1號店前董事長于剛： 對沖“京東騰訊”聯盟／／091 電商平臺轉向社會化／／093 開啟競合**個范本／／095 平臺變身“運營房子”／／097 大數據貫穿每道細節／／099 同程網總裁吳志祥： 1元經濟背后的移動大財富／／102 避開巨頭，開辟次戰場／／104 1元經濟，為競爭所生／／106 移動時代，老二就是輸／／108 好人生創始人湯子歐：解決傳統醫療百年痛點／／111 顛覆中式傳統醫療／／113 有所為，有所不為／／116 健康管理“云服務”／／118 第三編 卡位2013／／121 今日資本總裁徐新：企業家要有“殺手直覺”／／122 投資給有“殺手”感的人／／123 人才和內部活力大過融資／／125 只投不受周期性羈絆的行業／／126 投資退出，先“養好”企業／／128 用協議壓縮企業家婚變空間／／129 idg資本合伙人章蘇陽： 要賭就賭“黑天鵝”／／131 快死的企業，不必救／／132 民間借貸，可不干涉／／135 不賭藍海，只賭黑天鵝／／136 滬江網首席執行官伏彩瑞：在線學習的革命／／139 商業模式混搭／／141 盈利是硬道理／／144 經營走向眾籌／／146 拍拍貸首席執行官張。禾煜聸]有難借的錢／／148 做純凈的p2p網貸／／150 孤獨的商業模式／／153 自建全征信系統／／155 巴斯夫大中華區董事長關志華：化工企業不應做全民公敵／／158 化工新“三駕馬車”／／160 需求為重，競爭為次／／162 復制“萊茵河畔”模式／／163 博世（中國）總裁陳玉東：創新來自積小步／／168 基金會控股模式／／170 創新不是“革命”／／173 積小步，至千里／／175 第四編 嬗變2012／／179 雅戈爾董事長李如成：贏在“不務正業”／／180 主業從未曾動搖／／181 激活內涵型增長／／183 三一總裁唐修國：讓被并購者反向整合自己／／186 用并購搶奪國際化跑道／／188 讓被并購者來整合自己／／189 大娘水餃董事長吳國強：破中餐低端宿命／／191 從大娘變少婦／／193 企業《法典》／／194 上市要伺機／／196 春秋董事長王正華：在夾縫中生存／／198 避爭“三大航”／／199 死扣成本／／201 視野在全球／／203 報喜鳥董事長吳志澤：做百億向內看／／206 要素驅動一去不返／／207 品牌矩陣航母化／／210 股權集于一個家族／／212 3m大中華區前總裁余俊雄： 嚴峻考核催生不出偉大創新／／214 創新和嚴峻制度是死敵／／216 創新沒有所謂的標準化／／221 第五編 鏖戰2011／／225 上海家化前董事長葛文耀： 將無形資產置于轉型核心／／226 真要轉型的是無形資產／／227 與外資競爭要避實擊虛／／229 匹克董事長許景南：勞動力優勢只剩五年／／233 到歐美本土先拿身份證／／234 廉價勞動力只能用五年／／237 資本家族化和管理市場化／／240 蘇寧董事長張近東：電商的本質是零售／／242 締造3000億蘇寧新夢／／243 電商要比消費者體驗／／245 價格鏖戰，誰怕誰／／247 紅豆總裁周海江：掌握國際分工主導權／／249 自主品牌應納入國家戰略／／250 掌握成本波動規律抗通脹／／252 產業相對多元可規避通脹／／254 以公開競聘制衡家族權力／／257 遠東董事局主席蔣錫培：沒有宏觀需求就死／／259 嚴密盯住需求之變／／261 抱團與整合并行／／262 拿業績找銀行授信／／263 死與不死相對論／／264 美特斯邦威董事長周成建：消費者民族中心主義／／267 對消費者懷敬畏之心／／269 消費者主導不可逆轉／／271 自發“新國貨”運動／／274 第六編 對決2010／／277 格力電器董事長董明珠：把自己抵到墻角／／278 不妥協才是立身之本／／279 專業化就是自斷后路／／282 領導力就是要得人心／／285 攜程首席執行官范敏：和對手對決／／288 要始終向市場亮出劍／／289 并購只為控制產業鏈／／292 臺灣臺達電子董事長海英俊：找到自己的利基／／297 轉型必須弄清現實和趨勢／／298 節能減排是巨大市場需求／／300 控制生產動作以降耗人力／／302 第七編 抉擇2009／／305 娃哈哈董事長宗慶后：沒有疲軟的市場，只有疲軟的產品／／306 用自己方式經營企業／／307 沒有絕對贏利的行業／／310 讓對手先付市場成本／／313 格蘭仕董事長梁慶德：誰心里都想做“價格屠夫”／／316 做農村市場，先下鄉／／318 oem模式，不是錯／／319 價格戰，即成本之戰／／321 方太集團主席茅理翔：產品優先于規模／／325 放棄兩次賺快錢的機會／／326 2019年結束產業大調整／／328 儒家思想能幫中國企業／／331 騰訊首席執行官馬化騰：砍掉低于億級用戶的產品／／334 不要對立學習和創新／／335 大事件就是傳播平臺／／339 新產品必須創億級用戶／／341
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新常態下的變革-對話37位中國企業家 作者簡介
沈偉民：資深財經管理媒體人，F任《經理人》雜志副主編、浙江大學管理學院品牌顧問委員會委員、美通社特約作者。長期致力于中國影響力商業人物與公司管理的報道和研究，著有《貝因美夢斷產業鏈》、《華爾街連環獵殺中概股》、《掘金在線教育》、《綠城羅生門》、《女首富（藍思科技）的財富暗傷》、《海潤光伏的巨虧算盤》等重要作品。
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