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無聲的民主:企業(yè)民主與國家治理 版權(quán)信息
- ISBN：9787010157924
- 條形碼：9787010157924 ; 978-7-01-015792-4
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
無聲的民主:企業(yè)民主與國家治理 本書特色
林拓、虞陽*的《無聲的民主——企業(yè)民主與國家治理》主要由三部分構(gòu)成。**部分著重從企業(yè)治理、歷史變遷、工會理論和勞動關(guān)系等方面對企業(yè)民主管理的前沿動態(tài)進行多維度分析，系統(tǒng)展現(xiàn)企業(yè)民主管理發(fā)展圖景。 第二部分主要聚焦20多個上海建設(shè)與交通系統(tǒng)企業(yè)鮮活案例，由“職代會”以及“活力”、“共贏”、“協(xié)調(diào)”與“監(jiān)督”五個板塊組成，形成“1+4+x”的總體框架。其中，職代會作為企業(yè)民主管理的基本形式和基本制度，已成為勞動雙方協(xié)作共贏的核心平臺。同時，“活力”、“共贏”、“協(xié)調(diào)”與“監(jiān)督”是企業(yè)民主管理功能拓展的四個重要向度，上海建設(shè)與交通企業(yè)不僅確保職工基本民主權(quán)利，*以民主管理推動人才隊伍培育、外來務(wù)工人員維權(quán)、企業(yè)文化發(fā)展、反腐倡廉建設(shè)等，具有重要借鑒價值。 在此基礎(chǔ)上，第三部分進一步深化探索。一方面，結(jié)合定量研究方法，依托30年來全國企業(yè)民主管理以及上海建設(shè)與交通系統(tǒng)大規(guī)模調(diào)研等相關(guān)數(shù)據(jù)，進一步明晰前沿走向；另一方面，進行理論提升，從構(gòu)建中國特色企業(yè)管理模式的高度，回應(yīng)我國企業(yè)民主管理發(fā)展的若干重要命題。
無聲的民主:企業(yè)民主與國家治理 內(nèi)容簡介
本書主要由三部分構(gòu)成。**部分著重從企業(yè)治理、歷史變遷、工會理論和勞動關(guān)系等方面對企業(yè)民主管理的前沿動態(tài)進行多維度分析，系統(tǒng)展現(xiàn)企業(yè)民主管理發(fā)展圖景。 第二部分主要聚焦20多個上海建設(shè)與交通系統(tǒng)企業(yè)鮮活案例，由“職代會”以及“活力”、“共贏”、“協(xié)調(diào)”與“監(jiān)督”五個板塊組成，形成“1+4+X”的總體框架。其中，職代會作為企業(yè)民主管理的基本形式和基本制度，已成為勞動雙方協(xié)作共贏的核心平臺。例如，有的企業(yè)創(chuàng)新制定《基層職代會質(zhì)量評估制度》，有助于克服普遍存在的決議執(zhí)行監(jiān)督等難題。同時，“活力”、“共贏”、“協(xié)調(diào)”與“監(jiān)督”是企業(yè)民主管理功能拓展的四個重要向度，上海建設(shè)與交通企業(yè)不僅確保職工基本民主權(quán)利，更以民主管理推動人才隊伍培育、外來務(wù)工人員維權(quán)、企業(yè)文化發(fā)展、反腐倡廉建設(shè)等，具有重要借鑒價值。 在此基礎(chǔ)上，第三部分進一步深化探索。一方面，結(jié)合定量研究方法，依托30年來全國企業(yè)民主管理以及上海建設(shè)與交通系統(tǒng)大規(guī)模調(diào)研等相關(guān)數(shù)據(jù)，進一步明晰前沿走向；另一方面，進行理論提升，從構(gòu)建中國特色企業(yè)管理模式的高度，回應(yīng)我國企業(yè)民主管理發(fā)展的若干重要命題。
無聲的民主:企業(yè)民主與國家治理 目錄
導(dǎo)論 企業(yè)民主與世紀議程 **章 世紀難局：重新發(fā)現(xiàn)企業(yè)民主 一、21世紀，這個世界會好嗎？ 二、企業(yè)民主的愿景及其思想危機- 三、漫長的發(fā)現(xiàn)之旅：人性化及合作 第二章 企業(yè)民主、經(jīng)濟績效與國家治理 一、關(guān)于企業(yè)民主的理論迷局 二、參破迷霧：追尋建構(gòu)邏輯 三、21世紀，企業(yè)民主的再進發(fā)**篇 職代會：一種企業(yè)治理體制 第三章 職代會制度：從歷史深處發(fā)掘邏輯 一、質(zhì)疑職代會：缺乏實際效用的形式？ 二、職代會制度的“基因”孕育：在理想與現(xiàn)實之間 三、**輪發(fā)展：從根據(jù)地公營小企業(yè)到接管全國企業(yè) 四、第二輪發(fā)展：企業(yè)體制的周折與職代會制度“層累構(gòu)造” 五、第三輪發(fā)展：與企業(yè)改革協(xié)同的職代會制度“黃金時期” 第四章 “多維重塑”：職代會制度還有活力嗎 一、巨變：現(xiàn)代企業(yè)制度及職代會 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變動中的職代會再組織化 三、職代會的定期性如何適應(yīng)企業(yè)運營的多變性 四、規(guī)制與彈性：如何應(yīng)對職工群體多元化 第五章 職代會代表：合意性與實效性 一、代表的結(jié)構(gòu)與產(chǎn)生及其合意性問題 二、代表的能力：在實效性中培育合意性 三、代表的日常巡視：合意性與實效性的雙重建構(gòu) 第六章 質(zhì)量建設(shè)：職代會發(fā)展的戰(zhàn)略命題 一、職代會程序的有效優(yōu)化 二、職代會提案的系統(tǒng)改進 三、職代會質(zhì)量的評估機制第二篇 柔性協(xié)同：民主治理及其公共性 第七章 包容、自力化與協(xié)同共生 一、多樣化共存與基于個體的包容 二、自力化：多維變革與回歸生活 三、協(xié)同共生之基：公共化的同伴關(guān)系 第八章 集體協(xié)商的困境及其新變革 一、集體協(xié)商的展開與挫折：機制分析 二、三重“兩難”：主體、構(gòu)架及過程 三、集體協(xié)商主體的多維互動 四、集體協(xié)商構(gòu)架的多層選擇 五、集體協(xié)商過程的多階段優(yōu)化 第九章 企業(yè)民主化的公共治理維度 一、“伙伴一聯(lián)結(jié)”：企業(yè)與多主體的關(guān)系治理如何走出難局 二、“法人一社群”：企業(yè)參與公共治理的多樣化角色 三、“內(nèi)生一外化”：異域映襯下企業(yè)民主的中國品格第三篇 參與效能：知情、評議、決策 第十章 民主知情：“**權(quán)利”的脆弱及多重驅(qū)動 一、企業(yè)民主的**權(quán)利：幻象、亂象與真相 二、企務(wù)公開：中國式企業(yè)民主知情 三、企業(yè)民主知情的多重驅(qū)動及其可持續(xù)發(fā)展 第十一章 民主評議：選賢任能及其立體化機制 一、“誰評議”：立體化的評議主體與制衡關(guān)系的構(gòu)建 二、“評什么”：立體化的評議內(nèi)容與企業(yè)效能的轉(zhuǎn)化 三、“怎么評”：立體化的評議程序與有機鏈條的生成 第十二章 民主決策：“古典神話”在現(xiàn)代中國企業(yè) 一、企業(yè)民主決策的關(guān)鍵構(gòu)件 二、企業(yè)民主決策實行的難局及理論方案 三、中國企業(yè)民主決策的向度及實踐進路第四篇 活力共贏：創(chuàng)新生態(tài)與成長共同體 第十三章 企業(yè)民主化與創(chuàng)新生態(tài)的重塑 一、包容化權(quán)利：職工參與創(chuàng)新的基礎(chǔ) 二、面向職工的企業(yè)創(chuàng)新資源配置 三、正在消失的邊界：走向萬眾創(chuàng)新 第十四章 受教育權(quán)與集體型創(chuàng)新：基于職工能力的發(fā)展 一、梯隊的建設(shè)：多層構(gòu)建與多樣模式 二、新生的力量：鑄就個體與企業(yè)的未來 三、草根的崛起：農(nóng)民工與勞務(wù)工及其他 第十五章 共同體、國家能力與人的全面發(fā)展 一、共同體瓦解的政治經(jīng)濟學 二、企業(yè)共同體：告別理想? 三、民主治理：企業(yè)共同體的隱秘邏輯 四、個體、企業(yè)與國家：共同體的“世紀圖景”參考文獻致謝
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