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高級財務管理

包郵 高級財務管理

出版社:西南財經大學出版社出版時間:2013-07-04
開本: 16開 頁數: 285
中 圖 價:¥22.5(7.6折) 定價  ¥29.8 登錄后可看到會員價
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高級財務管理 版權信息

  • ISBN:9787810888783
  • 條形碼:9787810888783 ; 978-7-81088-878-3
  • 裝幀:暫無
  • 冊數:暫無
  • 重量:暫無
  • 所屬分類:

高級財務管理 內容簡介

《高級財務管理》主要內容包括財務學基本理論、企業價值評價的理論與方法、集團財務管理、資本運營財務管理、中小企業財務管理等內容。這些內容可以劃分為基礎理論、方法和對基礎理論方法的應用兩個基本部分。并做出相應的理論分析,使得《高級財務管理》充分體現了務實性和理論與實踐相結合的特點。

高級財務管理 目錄

**章 財務學基本理論架構
**節 財務管理理論框架結構
第二節 財務管理假設理論
第三節 財務管理的性質理論
第四節 財務管理環境理論
第五節 財務管理的方法理論

第二章 價值評價理論
**節 價值評估概述
第二節 證券價值的評估
第三節 企業價值的評估

第三章 有效資本市場
**節 有效市場理論
第二節 風險與報酬
第三節 資本資產定價模型

第四章 企業組織形式與財務治理
**節 企業組織形式
第二節 財務治理的基礎理論
第三節 公司治理結構與財務治理

第五章 企業并購的理論基礎
**節 企業并購的概念
第二節 企業并購的類型和程序
第三節 并購的經濟學解釋
第四節 企業并購的動機和效應

第六章 企業并購的財務管理
**節 目標企業的評價
第二節 企業并購的出資方式
第三節 企業并購的稅務策劃
第四節 目標公司的反并購措施

第七章 企業集團財務管理概述
**節 企業集團財務管理概述
第二節 企業集團財務管理體制
第三節 企業集團財務管理內容
第四節 企業集團的財務戰略

第八章 責任中心與業績評價
**節 業績評價概述
第二節 責任中心業績評價
第三節 內部轉移定價
第四節 非財務業績評價模式

第九章 中小企業財務管理
**節 中小企業財務管理概述
第二節 中小企業融資管理
第三節 中小企業投資管理
第四節 中小企業的外部財務環境與內部財務治理

第十章 公司重組與破產清算的財務管理
**節 公司分立
第二節 公司重組、破產、清算概述
第三節 公司重組的財務管理
第四節 破產清算財務管理
第五節 清算財產的估價方法
展開全部

高級財務管理 節選

(一)市場環境 現代市場環境的構成要素包括:市場交易的生產者以及消費者的數量和市場交易商品的差異程度。不同的市場環境對公司理財決策有不同的影響。處在完全壟斷市場的企業,價格波動較小,利潤穩定而且持續增長,所以經營風險和財務風險較小。公司此時可以用債券籌資。而處于完全競爭市場的企業,產品銷售量和產品價格都是由市場調節的,波動比較大,企業利潤不穩定,財務風險比較大,所以不應多用債券籌資。不完全競爭市場和寡頭壟斷市場的企業,要維持自己的壟斷地位,要在新產品的研究與開發上投人大量資金,這些企業必須積極籌措資金,保證資金供應鏈的持續、完整。在市場環境下,企業一般會受到銷售環境和采購環境的制約和影響。銷售環境是反映企業商品在銷售市場上的競爭程度。對企業財務管理的影響主要表現在因為價格和銷售量波動而影響企業資金的收回、商業信用的運用、借貸風險等方面。一般來說,競爭性強的企業風險大,利用債務資金應慎重;競爭性一般的企業.產品銷售問題不大,價格平穩,利潤穩定.風險小.資金占用量少,可以較多的利用債務資金。采購環境對公司理財的影響主要表現在采購資金的供應和保證上。由于企業在實際經營中面臨的采購環境和物資價格是不斷變化的,所以企業在進行物資采購時,應根據不同的情況采取不同的物資采購策略。對于來源穩定的存貨,企業可以減少儲備,降低儲備資金的占用額。而對于波動較大的存貨,企業則必須增加物資儲備,以防止因為缺貨而造成的損失。同樣,價格不斷上漲的存貨企業應盡量提前進貨,以防止物價上漲而遭受的損失。而對于價格不斷下跌的存貨,企業應盡量隨用隨購,以便從價格下跌中獲得利益。 (二)企業組織體制和財務組織結構企業組織體制包括企業所有制形式、企業類型、企業經濟責任制和企業內部組織形式等。不同所有制形式的企業財務管理的原則、方法、目標等不同,所以財務活動也都不同。不同的企業類型,財務管理的程序也不同。企業內部組織形式的不同也會影響財務管理計劃制定、策略選擇等財務活動的實施。財務組織結構則是指組織領導財務工作的職能部門組成情況,包括各個職能部門的設置及其相互之間的理財職能分工和組織程序。財務組織結構的建立要有利于形成企業內部的金融環境,例如組建內部銀行、財務公司、項目融資等機構;要有利于企業生產部門或者環節相互的財務活動高效、順利地進行;要有利于企業經營戰略的實施,以實現生產經營管理和理財的科學化。(三)企業生產經營狀況企業生產經營狀況是指企業物資采購的供應能力、產品的生產能力及其銷售能力的大小,以及企業管理水平的高低。 其中,企業生產狀況主要指由生產能力、廠房設備、生產組織、勞動生產率、人力資源、物質資源、技術資源所構成的生產條件和企業產品的壽命周期。根據生產條件,企業可以分為勞動密集型、技術密集型和資源開發型的企業。

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