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為什么是馬云? 版權(quán)信息
- ISBN：9787545445855
- 條形碼：9787545445855 ; 978-7-5454-4585-5
- 裝幀：暫無(wú)
- 冊(cè)數(shù)：暫無(wú)
- 重量：暫無(wú)
- 所屬分類：>>
為什么是馬云? 本書特色
阿里帝國(guó)強(qiáng)大的背后是馬云強(qiáng)悍的商業(yè)邏輯。馬云的商業(yè)哲學(xué)讓阿里巴巴次次占據(jù)先機(jī)，永遠(yuǎn)走在前面。 本書以馬云和阿里巴巴為背景，從經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、文化哲學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)、團(tuán)隊(duì)哲學(xué)、分享哲學(xué)、生存哲學(xué)等16個(gè)方面詳細(xì)解讀了馬云的商業(yè)智慧。書中不僅有阿里巴巴以及馬云蕞新的商業(yè)動(dòng)向和相關(guān)案例，而且配以各種經(jīng)典的名人故事、商業(yè)故事、哲理故事等深入淺出地對(duì)如何積極、有效地進(jìn)行商業(yè)管理以及創(chuàng)業(yè)管理給出了答案。
為什么是馬云? 內(nèi)容簡(jiǎn)介
阿里巴巴美國(guó)成功上市，市值突飛猛進(jìn)，超過(guò)2000億美元，這也讓阿里巴巴成為了僅次于谷歌的全球第二大互聯(lián)網(wǎng)公司。 在富可敵國(guó)的財(cái)富背后，馬云和阿里人有著怎樣的商業(yè)情懷和經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，使他們能夠在全球化的商業(yè)格局中異軍突起？ 阿里巴巴的商業(yè)布局一定會(huì)強(qiáng)過(guò)谷歌的技術(shù)致勝嗎？ 5年后，馬云拿什么成就萬(wàn)億級(jí)公司，一舉戰(zhàn)勝谷歌？ 手持億萬(wàn)財(cái)富的馬云超級(jí)合伙人是如何激情工作，理性生活的？ 阿里巴巴為何在bat排名中遙遙領(lǐng)先，錯(cuò)開(kāi)身位不在一個(gè)等量級(jí)下競(jìng)爭(zhēng)？ 阿里模式與*模式究竟有著怎樣的本質(zhì)區(qū)別？馬云的自信來(lái)自于哪里？ 阿里巴巴的生態(tài)布局究竟能玩多大，阿里巴巴的商業(yè)邊界究竟在哪里？ …… 讀完本書，您講茅塞頓開(kāi)。
為什么是馬云? 目錄
前言 第01課目標(biāo)哲學(xué)——有憧憬才能有未來(lái) 阿里巴巴一貫的想法是要么成**，要么打敗**，要么跟**合作！這就是馬云，不管什么事，只要認(rèn)準(zhǔn)了，就勇往直前，向著**前進(jìn)。 追逐夢(mèng)想，是對(duì)未來(lái)的一次展望你的使命感決定你能走多遠(yuǎn)真正的使命，是幫助別人客戶**，員工第二誠(chéng)實(shí)正直，言出必踐完善自我，迎接大挑戰(zhàn)做好自己，從容面對(duì)外部環(huán)境從無(wú)到有，從有到無(wú) 第02課文化哲學(xué)——小企業(yè)也要有文化 文化是企業(yè)的基因，是企業(yè)賴以生存、生生不息的精、氣、神，有了文化，企業(yè)才會(huì)有自己的靈魂，團(tuán)隊(duì)才會(huì)達(dá)成共識(shí)，攜手共進(jìn)。 文化是企業(yè)發(fā)展的dna倡導(dǎo)快樂(lè)文化，提升團(tuán)隊(duì)活力不斷強(qiáng)化企業(yè)的價(jià)值觀和使命感融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)自身蛻變犯錯(cuò)不怕，失去原則*可怕反省是學(xué)習(xí)進(jìn)步的過(guò)程人才是企業(yè)*寶貴的財(cái)富重視員工，小企業(yè)也要培養(yǎng)企業(yè)文化 第03課領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)——用養(yǎng)孩子的心來(lái)帶人 對(duì)員工開(kāi)誠(chéng)布公、真心相待；尊重技術(shù)，甚至花重金培養(yǎng)能夠超越自己的下屬——堅(jiān)守這樣的育人和用人哲學(xué)，是阿里巴巴成功的一大秘訣。 ceo是用來(lái)承擔(dān)責(zé)任和失敗的對(duì)員工坦誠(chéng)相待，以心換心人才成長(zhǎng)是公司發(fā)展的關(guān)鍵成全你的下屬，讓他們走在*前面尊重技術(shù)，外行也可以領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行“土鱉”用對(duì)了位置就是精英不一定要統(tǒng)一思想，但一定要統(tǒng)一目標(biāo) 第04課團(tuán)隊(duì)哲學(xué)——得人心者得天下 團(tuán)結(jié)、高效，工作中充滿歡樂(lè)，是馬云為阿里人營(yíng)造的團(tuán)隊(duì)氣氛，也是阿里商業(yè)帝國(guó)戰(zhàn)無(wú)不勝的力量所在。 團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力有夢(mèng)想，團(tuán)隊(duì)才能堅(jiān)持下去可以輸?shù)粢磺校荒茌數(shù)魣F(tuán)隊(duì)上班像瘋子，下班笑瞇瞇不讓團(tuán)隊(duì)中的任何一個(gè)人失敗化外部威脅為內(nèi)部凝聚力一定要給年輕人機(jī)會(huì)懂得對(duì)員工感恩才能贏得人心 第05課分享哲學(xué)——用實(shí)惠凝聚人心 不管是對(duì)企業(yè)的員工，還是對(duì)企業(yè)的合作伙伴、客戶，用分享的心態(tài)與之實(shí)現(xiàn)共贏，是凝聚人心、共同成就事業(yè)的基礎(chǔ)。 不因外界動(dòng)蕩影響員工獎(jiǎng)金財(cái)散人聚，用實(shí)惠凝聚人心讓用工具的人和做工具的人共贏公平、合理地分享財(cái)富從分享價(jià)值到分享智慧幫別人做公司，擴(kuò)展自身規(guī)模 第06課生存哲學(xué)——抓住一個(gè)機(jī)會(huì)就夠了 馬云用他敢為天下先的膽識(shí)和敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)，發(fā)現(xiàn)商機(jī)、抓住機(jī)遇，不斷地在電子商務(wù)領(lǐng)域自我挑戰(zhàn)、專注前行。 除了眼光獨(dú)到，更要有膽識(shí)捕獲商機(jī)，做行業(yè)**人殺手直覺(jué)，長(zhǎng)遠(yuǎn)布局抓一只兔子，丟掉其他有預(yù)見(jiàn)力，就是贏家先發(fā)制人，占領(lǐng)先機(jī)當(dāng)每個(gè)人都在抱怨時(shí)，機(jī)會(huì)就來(lái)了 第07課行動(dòng)哲學(xué)——以快打慢，以小博大 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的成敗往往落在一個(gè)“快”字上，誰(shuí)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，立即執(zhí)行，誰(shuí)就是商海角逐中*大的贏家。 發(fā)現(xiàn)商機(jī)，立即行動(dòng)像兔子一樣行動(dòng)，像烏龜一樣忍耐低谷時(shí)期，要學(xué)會(huì)迎難而上一流的執(zhí)行力，好過(guò)一流的想法機(jī)會(huì)只有一次，稍縱即逝現(xiàn)在！立刻！馬上！世界在變化，你要采取行動(dòng) 第08課溝通哲學(xué)——讓心與心之間無(wú)障礙 用激情演講增強(qiáng)員工的信心，用故事哲理讓員工明白事理，用自嘲贏得員工的好感……馬云和員工之間走得如此之近，這也成就了阿里人之間的無(wú)障礙交流。 打造個(gè)性親和力用激情演講帶給大家信心讓自嘲來(lái)得更鮮活一些做一個(gè)會(huì)講故事的溝通者平等交流，傾聽(tīng)員工倒“苦水”批評(píng)、吵架，也是一種交流鼓勵(lì)員工在內(nèi)網(wǎng)上發(fā)聲 第09課創(chuàng)新哲學(xué)——要有天馬行空的想象力 阿里人敢于沖破固有思維、原有知識(shí)的束縛，善于倒立思考，以獨(dú)特的視角解決問(wèn)題和進(jìn)行創(chuàng)新，這是比之物質(zhì)財(cái)富更為重要的精神財(cái)產(chǎn)。 小想法，大創(chuàng)新與眾不同，才能吸引眼球倒立思考，才能看到全新的世界理性轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完美飛躍向華誼兄弟學(xué)創(chuàng)意和創(chuàng)新面對(duì)未來(lái)，擁抱變化者才能贏 第10課進(jìn)取哲學(xué)——先活著，再做好、做大 小企業(yè)是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的弱者，只有在競(jìng)爭(zhēng)中活下來(lái)，踏踏實(shí)實(shí)地積蓄力量，堅(jiān)定理想，專注前行，才能日后做強(qiáng)、做大。 深陷困境，更要堅(jiān)持夢(mèng)想融匯百家之長(zhǎng)才能脫穎而出明確戰(zhàn)略，小公司的戰(zhàn)略就是活著穩(wěn)扎穩(wěn)打，先做好再做大摒棄盲從，舍鯨魚而抓蝦米組織起來(lái)的螞蟻，定能撼動(dòng)大象找到“護(hù)衛(wèi)艦”，阿里的前途更光明 第11課營(yíng)銷哲學(xué)——向世界推銷你的公司 企業(yè)一方面要生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；另一方面，也要做好營(yíng)銷工作。只有將產(chǎn)品和營(yíng)銷有機(jī)結(jié)合，才能成就品牌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值追求。 免費(fèi)的媒體報(bào)道是*好的宣傳給公司取一個(gè)響亮的名字先做產(chǎn)品，再創(chuàng)品牌打造有內(nèi)涵的公司品牌以互聯(lián)網(wǎng)思想和技術(shù)謀天下分拆自己的優(yōu)勢(shì)，領(lǐng)先市場(chǎng) 第12課合作哲學(xué)——創(chuàng)造互利共贏的新境界 這是一個(gè)整合的時(shí)代，企業(yè)只有在合作中才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同進(jìn)步。馬云不斷地尋求國(guó)內(nèi)外的優(yōu)秀合作伙伴，與之共贏發(fā)展。每一次合作目標(biāo)的達(dá)成，就促使阿里巴巴完成一次巨大的飛躍。 雅巴聯(lián)合，創(chuàng)造共贏強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，譜寫未來(lái)新篇章以“聯(lián)姻”的方式謀求更大的發(fā)展搭建“菜鳥”平臺(tái)，利益共享與對(duì)手?jǐn)y手打造利益共同體2014年馬云的環(huán)球之旅 第13課財(cái)富哲學(xué)——掌握資本運(yùn)作的主動(dòng)權(quán) 經(jīng)營(yíng)企業(yè)是一場(chǎng)關(guān)于財(cái)富的游戲，智者身處其中，卻能心居其外，做到有節(jié)、有度、合理地創(chuàng)造和支配財(cái)富，這是馬云和眾多商業(yè)大佬的商業(yè)心得。 一分錢掰成兩半花讓“死錢”變成“活錢”照章納稅是企業(yè)的義務(wù)*優(yōu)秀的模式往往*簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)時(shí)，太多的錢是壞事在不需要錢的時(shí)候去融資上市只是一個(gè)加油站 第14課服務(wù)哲學(xué)——優(yōu)先滿足客戶的利益需求 將客戶當(dāng)成上帝一樣精心服務(wù)，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的支持與信賴；在客戶*困難的時(shí)候，雪中送炭，盡力幫助客戶渡過(guò)難關(guān)，如此，客戶才會(huì)永遠(yuǎn)追隨自己。 客戶在前，股東在后幫客戶渡過(guò)難關(guān)是“冬天”的使命先讓客戶賺錢，再求回報(bào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的原則是讓用戶受益建立誠(chéng)實(shí)可靠的信用系統(tǒng)成功始于口碑，服務(wù)決定未來(lái) 第15課競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)——心中無(wú)敵，則無(wú)敵于天下 競(jìng)爭(zhēng)，講的是一種策略、一種氣度。我們不但要跟別人比，更要跟自己比，當(dāng)你無(wú)所畏懼，心中無(wú)敵時(shí)，你便可以無(wú)敵于天下。 知己知彼，百戰(zhàn)不殆感激你的對(duì)手促進(jìn)你的成長(zhǎng)心中無(wú)敵，才能天下無(wú)敵面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，彌補(bǔ)缺陷勝過(guò)挑戰(zhàn)對(duì)手找準(zhǔn)對(duì)手的軟肋，螞蟻可以戰(zhàn)勝大象總結(jié)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)，優(yōu)中取優(yōu) 第16課危機(jī)哲學(xué)——危機(jī)是自我蛻變的機(jī)遇 面對(duì)危機(jī)，我們看到的應(yīng)該不僅是危險(xiǎn)，更是機(jī)遇。只有善于在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì)，才能讓企業(yè)活得更長(zhǎng)久。 危機(jī)是危險(xiǎn)中的機(jī)會(huì)居安思危，有備無(wú)患要完善世界，先改變自己*大的對(duì)手是自己用今天的努力，消除未來(lái)的災(zāi)難未雨綢繆，永遠(yuǎn)走在行業(yè)前沿
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為什么是馬云? 作者簡(jiǎn)介
孫清源: 管理咨詢顧問(wèn)，執(zhí)行力培訓(xùn)師。12年外資企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，先后在珠三角多家企業(yè)工作，擔(dān)任過(guò)副總、生產(chǎn)經(jīng)理等職務(wù)。目前從事咨詢輔導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)課題研究以及商業(yè)邏輯架構(gòu)等工作。 在豐富的一線管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，深入研發(fā)團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練課程以及相關(guān)文化、制度體系設(shè)計(jì)。曾先后咨詢輔導(dǎo)過(guò)厲華紡織、依賽通信、致君制藥、晟通集團(tuán)、以純服飾、寶塔石化、美好家園零售、聯(lián)合尚品電子商務(wù)、法國(guó)Xanaka時(shí)裝等各類型企業(yè)。在長(zhǎng)期的咨詢輔導(dǎo)中，對(duì)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)組建、領(lǐng)導(dǎo)和教練技巧、中基層人員的執(zhí)行力提升以及企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展體系構(gòu)建等有獨(dú)到的操作經(jīng)驗(yàn)。
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