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若水之道-工業(yè)4.0智能平臺(tái)構(gòu)建策略 版權(quán)信息
- ISBN：9787121287213
- 條形碼：9787121287213 ; 978-7-121-28721-3
- 裝幀：暫無
- 冊(cè)數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
若水之道-工業(yè)4.0智能平臺(tái)構(gòu)建策略 本書特色
目前，如何走向工業(yè)4.0，已成為熱門話題，但企業(yè)究竟面對(duì)哪些具體挑戰(zhàn)，應(yīng)該如何轉(zhuǎn)型。為此，本書展開了深入探討，闡述了工業(yè)3.0和4.0的典型特征，展開了前瞻性的論證，介紹了企業(yè)推進(jìn)管理轉(zhuǎn)型的思路。本書針對(duì)企業(yè)走向工業(yè)4.0的具體策略和方法，介紹了具體的業(yè)務(wù)能力分析指標(biāo)、業(yè)務(wù)架構(gòu)設(shè)計(jì)，以及一體化企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和發(fā)展方向。企業(yè)僅僅了解什么是工業(yè)4.0還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，真正需要的，是在企業(yè)內(nèi)部形成一種隨需而變、自主變革的能力，猶如善治之水，達(dá)到因形而循、因勢(shì)而動(dòng)、無所不克的境界，這是本書的真正價(jià)值所在。
若水之道-工業(yè)4.0智能平臺(tái)構(gòu)建策略 內(nèi)容簡(jiǎn)介
如何構(gòu)建一體化的協(xié)同作業(yè)平臺(tái)如何形成企業(yè)級(jí)的協(xié)同管理能力如何持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的智商和品格
若水之道-工業(yè)4.0智能平臺(tái)構(gòu)建策略 目錄
目 錄
第1章 企業(yè)的智商和品格 1
1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的任督二脈 6
1.1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基本定義 7
1.1.2 工業(yè)2.0的后遺癥 8
1.1.3 再議制造企業(yè)的本質(zhì) 13
1.1.4 關(guān)于智能制造的認(rèn)知誤區(qū) 15
1.1.5 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)瓶頸 16
1.2 工業(yè)3.0的典型特征 17
1.2.1 面向客戶的設(shè)計(jì)要素 18
1.2.2 協(xié)同平臺(tái)的一體化 26
1.2.3 協(xié)同規(guī)則的強(qiáng)制約束作用 28
1.2.4 數(shù)據(jù)分析的魅力重現(xiàn) 29
1.2.5 流程設(shè)計(jì)中的能力管理要素 30目 錄
第1章 企業(yè)的智商和品格 1
1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的任督二脈 6
1.1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基本定義 7
1.1.2 工業(yè)2.0的后遺癥 8
1.1.3 再議制造企業(yè)的本質(zhì) 13
1.1.4 關(guān)于智能制造的認(rèn)知誤區(qū) 15
1.1.5 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)瓶頸 16
1.2 工業(yè)3.0的典型特征 17
1.2.1 面向客戶的設(shè)計(jì)要素 18
1.2.2 協(xié)同平臺(tái)的一體化 26
1.2.3 協(xié)同規(guī)則的強(qiáng)制約束作用 28
1.2.4 數(shù)據(jù)分析的魅力重現(xiàn) 29
1.2.5 流程設(shè)計(jì)中的能力管理要素 30
1.3 工業(yè)4.0的聯(lián)想空間 31
1.3.1 去中間化的真實(shí)性 32
1.3.2 管理角色的自然遷移 34
1.3.3 數(shù)據(jù)分析如何成為創(chuàng)新之源 35
1.3.4 工業(yè)4.0需要怎樣的機(jī)器人 35
1.3.5 跨界合作的無限空間 36
1.4 構(gòu)建一體化企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的五大工程 38
1.4.1 夯實(shí)基礎(chǔ)的“痛苦”階段 39
1.4.2 IECP平臺(tái)建設(shè)的起步階段 40
1.4.3 玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)流的磨合階段 41
1.4.4 改造“前三排”的爬坡階段 43
1.4.5 整體蛻變的成熟階段 44
1.5 系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化方向 45
1.5.1 系統(tǒng)整合的今與昔 45
1.5.2 從BPM走向BSA 47
1.5.3 從系統(tǒng)集成走向IECP 50
1.5.4 來自云服務(wù)平臺(tái)的誘惑 51
1.5.5 暮然回首的感覺 53
第2章 工業(yè)3.0企業(yè)能力指標(biāo)體系研究 56
2.1 業(yè)務(wù)能力模型分析入門 57
2.1.1 為什么要建立業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系 58
2.1.2 何謂業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系 60
2.1.3 業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系的分析過程 62
2.1.4 能力指標(biāo)的多階特性 65
2.1.5 能力指標(biāo)的階段特性 68
2.2 主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力指標(biāo)分析 69
2.2.1 主數(shù)據(jù)管理能力指標(biāo)的定義特點(diǎn) 70
2.2.2 重大管理損耗的真相 71
2.2.3 BO定義的規(guī)范化 73
2.2.4 數(shù)據(jù)處理的執(zhí)行力 76
2.2.5 主數(shù)據(jù)管理能力指標(biāo)體系的總結(jié) 79
2.3 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)能力指標(biāo)分析 80
2.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意來源 81
2.3.2 開發(fā)周期控制的管理基礎(chǔ) 83
2.3.3 知識(shí)管理和能力管理 84
2.3.4 個(gè)性化定制的基礎(chǔ)工程 84
2.3.5 產(chǎn)品開發(fā)能力指標(biāo)的階段性研究 86
2.4 營銷管理業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系研究 87
2.4.1 營銷管理的四大能力指標(biāo) 87
2.4.2 營銷活動(dòng)精準(zhǔn)化的基本要素 90
2.4.3 客服維系的終極目標(biāo) 92
2.4.4 合作伙伴是怎樣煉成的 96
2.4.5 營銷管理能力指標(biāo)體系的階段性研究 98
2.5 企業(yè)供需鏈管理業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系研究 99
2.5.1 從庫銷比的控制能力說起 101
2.5.2 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 102
2.5.3 訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供貨的能力建設(shè) 104
2.5.4 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向 105
2.5.5 供需鏈協(xié)同管理的能力指標(biāo)體系 108
第3章 一體化協(xié)同平臺(tái)技術(shù)的發(fā)展方向 110
3.1 來自單一系統(tǒng)的困惑 111
3.1.1 緊耦合的痛苦 111
3.1.2 子虛烏有的智能化 112
3.1.3 孤掌難鳴的窘迫 114
3.1.4 先天不足的缺陷 114
3.1.5 信息孤島的無奈 115
3.2 IECP平臺(tái)的應(yīng)用特點(diǎn) 116
3.2.1 獨(dú)立、自由、開放的門戶 117
3.2.2 自動(dòng)辦公的境界 118
3.2.3 可視化的價(jià)值 120
3.2.4 多元化的協(xié)同作業(yè)模式 121
3.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 的實(shí)現(xiàn)途徑 122
3.3 IECP平臺(tái)的技術(shù)特點(diǎn) 123
3.3.1 復(fù)雜流程的自由構(gòu)建 124
3.3.2 待辦任務(wù)的自由組合 125
3.3.3 流程連通的自由配置 127
3.3.4 信息協(xié)同的自由定義 128
3.3.5 運(yùn)行異常的自動(dòng)監(jiān)控 129
3.4 如何分析現(xiàn)有協(xié)同平臺(tái)的能力短板 130
3.4.1 能力指標(biāo)和目標(biāo)識(shí)別 130
3.4.2 執(zhí)行角色和需求調(diào)研 132
3.4.3 連通方式和執(zhí)行規(guī)則 133
3.4.4 例外現(xiàn)象和執(zhí)行邏輯 135
3.4.5 運(yùn)行控制和執(zhí)行評(píng)價(jià) 136
3.5 智能化IECP平臺(tái)的發(fā)展歷程 137
3.5.1 單一系統(tǒng)階段的關(guān)注對(duì)象 138
3.5.2 傳統(tǒng)整合階段的挑戰(zhàn)課題 140
3.5.3 中間件整合階段的實(shí)施要點(diǎn) 141
3.5.4 上層中間件的出場(chǎng)效果 142
3.5.5 關(guān)于云平臺(tái)商務(wù)模式的遐想 144
第4章 工業(yè)3.0一體化協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 147
4.1 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理MDM平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 148
4.1.1 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品BOM的重要性 148
4.1.2 面向客戶姿態(tài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 153
4.1.3 供需鏈管理相關(guān)的MDM模塊 155
4.1.4 智能化環(huán)境中的執(zhí)行者定位能力 155
4.1.5 MDM運(yùn)維機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 156
4.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 157
4.2.1 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意能力相關(guān)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 157
4.2.2 個(gè)性化定制設(shè)計(jì)的技術(shù)瓶頸 158
4.2.3 知識(shí)管理是否為產(chǎn)品開發(fā)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù) 159
4.2.4 設(shè)計(jì)變更管理IECP平臺(tái)的設(shè)計(jì)要素 161
4.2.5 產(chǎn)品開發(fā)IECP平臺(tái)的一體化特征 163
4.3 企業(yè)營銷管理IECP平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 164
4.3.1 營銷管理中的一體化要素 165
4.3.2 潛客和商機(jī)管理模塊的設(shè)計(jì)難點(diǎn) 166
4.3.3 客服維系的新思維 167
4.3.4 品牌推廣和渠道拓展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 168
4.3.5 精準(zhǔn)營銷和客戶數(shù)據(jù)分析 170
4.4 企業(yè)供需鏈管理IECP平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 171
4.4.1 一體化的產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)同管理 173
4.4.2 供應(yīng)鏈的橫向集成 177
4.4.3 個(gè)性化訂單的敏捷應(yīng)對(duì)之道 178
4.4.4 成本中心和利潤中心的管理壓力是如何形成的 180
4.4.5 經(jīng)營管理中的危機(jī)管控和過程決策 181
第5章 工業(yè)4.0一體化協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)要素 183
5.1 智能制造IECP平臺(tái)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 185
5.1.1 電子生物和機(jī)器人的協(xié)同作用 185
5.1.2 關(guān)于縱向集成的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 187
5.1.3 工業(yè)4.0IECP平臺(tái)的設(shè)計(jì)難點(diǎn) 187
5.1.4 智能制造IECP平臺(tái)的運(yùn)維方式 189
5.1.5 關(guān)于橫向集成的推動(dòng)方式 192
5.2 跨界合作的協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ) 193
5.2.1 同行企業(yè)之間的協(xié)同課題 194
5.2.2 跨界合作開發(fā)的API空間 196
5.2.3 營銷網(wǎng)絡(luò)的自由拓展 197
5.2.4 真正的O2O模式 198
5.2.5 不同領(lǐng)域的跨界合作模式 199
5.3 過程管控和去中間化 200
5.3.1 C2M去掉了什么 200
5.3.2 C2S的可能性 202
5.3.3 過程管控的新境界 202
5.3.4 來自機(jī)器人的評(píng)價(jià)和激勵(lì) 203
5.3.5 管理人員都去哪兒了 204
5.4 工業(yè)4.0和大數(shù)據(jù)分析 205
5.4.1 產(chǎn)銷協(xié)同管理中的大數(shù)據(jù)分析 206
5.4.2 個(gè)性化定制設(shè)計(jì)中的大數(shù)據(jù)分析 208
5.4.3 資產(chǎn)管理中的大數(shù)據(jù)分析 208
5.4.4 精準(zhǔn)營銷管理中的大數(shù)據(jù)分析 210
5.4.5 智能化經(jīng)營決策的大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) 210
第6章 BSA的加速作用 212
6.1 BSA的靈活性 217
6.1.1 業(yè)務(wù)對(duì)象（BO）的動(dòng)態(tài)配置 218
6.1.2 流程模板的動(dòng)態(tài)配置 223
6.1.3 界面應(yīng)用的動(dòng)態(tài)配置 227
6.1.4 數(shù)據(jù)服務(wù)的動(dòng)態(tài)配置 231
6.1.5 BSA和協(xié)同平臺(tái) 231
6.2 BSA的開放性 234
6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)組件的可視化管理 235
6.2.2 流程的可視化管理 236
6.2.3 門戶化部署的開放性效果 236
6.2.4 實(shí)戰(zhàn)演練還是紙上談兵 237
6.3 BSA的經(jīng)濟(jì)性 238
6.3.1 功能組件的可重用性 240
6.3.2 流程組件的可裝配性 242
6.3.3 需求確認(rèn)的模擬化 245
6.3.4 面向業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性效果 246
6.4 BSA開發(fā)平臺(tái)的前景 246
6.4.1 協(xié)同流程配置的導(dǎo)航器技術(shù) 247
6.4.2 流程建模和實(shí)體裝配作業(yè)的一體化 248
6.4.3 業(yè)務(wù)流裝配的桌面拖曳技術(shù) 249
6.4.4 “云”中漫步的感覺 249
6.4.5 BSA的加速作用 251
第7章 從善如流、師法自然 252
7.1 協(xié)同意識(shí)和權(quán)責(zé)沖突 253
7.1.1 協(xié)同能力等同于企業(yè)的生存能力 254
7.1.2 直面權(quán)責(zé)沖突的藝術(shù) 255
7.1.3 誰是企業(yè)的協(xié)同管理專員 256
7.1.4 鼓勵(lì)協(xié)作、唾棄扯皮的平臺(tái) 258
7.2 協(xié)同能力和人才培養(yǎng) 258
7.2.1 專業(yè)協(xié)同管理人員的能力構(gòu)成要素 259
7.2.2 專業(yè)的協(xié)同管理人員是怎樣煉成的 260
7.2.3 項(xiàng)目過程控制VS管理改進(jìn)目標(biāo)控制 261
7.2.4 任職能力評(píng)價(jià)的智能化 262
7.3 協(xié)同文化和企業(yè)成長 263
7.3.1 協(xié)同氛圍和服務(wù)意識(shí) 263
7.3.2 協(xié)同規(guī)則和守法精神 264
7.3.3 協(xié)同機(jī)制和創(chuàng)新動(dòng)力 265
7.3.4 戰(zhàn)略管理和成長意識(shí) 266
7.4 從善如流、師法自然 267
7.4.1 一以貫之的專注力 268
7.4.2 不破不立的全局觀 269
7.4.3 善治如水的自然流 269
7.4.4 自然選擇的進(jìn)化論 270
編后語 271信息
第1章 企業(yè)的智商和品格 1
1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的任督二脈 6
1.1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基本定義 7
1.1.2 工業(yè)2.0的后遺癥 8
1.1.3 再議制造企業(yè)的本質(zhì) 13
1.1.4 關(guān)于智能制造的認(rèn)知誤區(qū) 15
1.1.5 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)瓶頸 16
1.2 工業(yè)3.0的典型特征 17
1.2.1 面向客戶的設(shè)計(jì)要素 18
1.2.2 協(xié)同平臺(tái)的一體化 26
1.2.3 協(xié)同規(guī)則的強(qiáng)制約束作用 28
1.2.4 數(shù)據(jù)分析的魅力重現(xiàn) 29
1.2.5 流程設(shè)計(jì)中的能力管理要素 30目 錄
第1章 企業(yè)的智商和品格 1
1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的任督二脈 6
1.1.1 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的基本定義 7
1.1.2 工業(yè)2.0的后遺癥 8
1.1.3 再議制造企業(yè)的本質(zhì) 13
1.1.4 關(guān)于智能制造的認(rèn)知誤區(qū) 15
1.1.5 企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的技術(shù)瓶頸 16
1.2 工業(yè)3.0的典型特征 17
1.2.1 面向客戶的設(shè)計(jì)要素 18
1.2.2 協(xié)同平臺(tái)的一體化 26
1.2.3 協(xié)同規(guī)則的強(qiáng)制約束作用 28
1.2.4 數(shù)據(jù)分析的魅力重現(xiàn) 29
1.2.5 流程設(shè)計(jì)中的能力管理要素 30
1.3 工業(yè)4.0的聯(lián)想空間 31
1.3.1 去中間化的真實(shí)性 32
1.3.2 管理角色的自然遷移 34
1.3.3 數(shù)據(jù)分析如何成為創(chuàng)新之源 35
1.3.4 工業(yè)4.0需要怎樣的機(jī)器人 35
1.3.5 跨界合作的無限空間 36
1.4 構(gòu)建一體化企業(yè)協(xié)同平臺(tái)的五大工程 38
1.4.1 夯實(shí)基礎(chǔ)的“痛苦”階段 39
1.4.2 IECP平臺(tái)建設(shè)的起步階段 40
1.4.3 玩轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)流的磨合階段 41
1.4.4 改造“前三排”的爬坡階段 43
1.4.5 整體蛻變的成熟階段 44
1.5 系統(tǒng)架構(gòu)的優(yōu)化方向 45
1.5.1 系統(tǒng)整合的今與昔 45
1.5.2 從BPM走向BSA 47
1.5.3 從系統(tǒng)集成走向IECP 50
1.5.4 來自云服務(wù)平臺(tái)的誘惑 51
1.5.5 暮然回首的感覺 53
第2章 工業(yè)3.0企業(yè)能力指標(biāo)體系研究 56
2.1 業(yè)務(wù)能力模型分析入門 57
2.1.1 為什么要建立業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系 58
2.1.2 何謂業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系 60
2.1.3 業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系的分析過程 62
2.1.4 能力指標(biāo)的多階特性 65
2.1.5 能力指標(biāo)的階段特性 68
2.2 主數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)能力指標(biāo)分析 69
2.2.1 主數(shù)據(jù)管理能力指標(biāo)的定義特點(diǎn) 70
2.2.2 重大管理損耗的真相 71
2.2.3 BO定義的規(guī)范化 73
2.2.4 數(shù)據(jù)處理的執(zhí)行力 76
2.2.5 主數(shù)據(jù)管理能力指標(biāo)體系的總結(jié) 79
2.3 產(chǎn)品開發(fā)業(yè)務(wù)能力指標(biāo)分析 80
2.3.1 新產(chǎn)品開發(fā)的創(chuàng)意來源 81
2.3.2 開發(fā)周期控制的管理基礎(chǔ) 83
2.3.3 知識(shí)管理和能力管理 84
2.3.4 個(gè)性化定制的基礎(chǔ)工程 84
2.3.5 產(chǎn)品開發(fā)能力指標(biāo)的階段性研究 86
2.4 營銷管理業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系研究 87
2.4.1 營銷管理的四大能力指標(biāo) 87
2.4.2 營銷活動(dòng)精準(zhǔn)化的基本要素 90
2.4.3 客服維系的終極目標(biāo) 92
2.4.4 合作伙伴是怎樣煉成的 96
2.4.5 營銷管理能力指標(biāo)體系的階段性研究 98
2.5 企業(yè)供需鏈管理業(yè)務(wù)能力指標(biāo)體系研究 99
2.5.1 從庫銷比的控制能力說起 101
2.5.2 市場(chǎng)需求預(yù)測(cè) 102
2.5.3 訂單產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)供貨的能力建設(shè) 104
2.5.4 財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型方向 105
2.5.5 供需鏈協(xié)同管理的能力指標(biāo)體系 108
第3章 一體化協(xié)同平臺(tái)技術(shù)的發(fā)展方向 110
3.1 來自單一系統(tǒng)的困惑 111
3.1.1 緊耦合的痛苦 111
3.1.2 子虛烏有的智能化 112
3.1.3 孤掌難鳴的窘迫 114
3.1.4 先天不足的缺陷 114
3.1.5 信息孤島的無奈 115
3.2 IECP平臺(tái)的應(yīng)用特點(diǎn) 116
3.2.1 獨(dú)立、自由、開放的門戶 117
3.2.2 自動(dòng)辦公的境界 118
3.2.3 可視化的價(jià)值 120
3.2.4 多元化的協(xié)同作業(yè)模式 121
3.2.5 互聯(lián)網(wǎng) 的實(shí)現(xiàn)途徑 122
3.3 IECP平臺(tái)的技術(shù)特點(diǎn) 123
3.3.1 復(fù)雜流程的自由構(gòu)建 124
3.3.2 待辦任務(wù)的自由組合 125
3.3.3 流程連通的自由配置 127
3.3.4 信息協(xié)同的自由定義 128
3.3.5 運(yùn)行異常的自動(dòng)監(jiān)控 129
3.4 如何分析現(xiàn)有協(xié)同平臺(tái)的能力短板 130
3.4.1 能力指標(biāo)和目標(biāo)識(shí)別 130
3.4.2 執(zhí)行角色和需求調(diào)研 132
3.4.3 連通方式和執(zhí)行規(guī)則 133
3.4.4 例外現(xiàn)象和執(zhí)行邏輯 135
3.4.5 運(yùn)行控制和執(zhí)行評(píng)價(jià) 136
3.5 智能化IECP平臺(tái)的發(fā)展歷程 137
3.5.1 單一系統(tǒng)階段的關(guān)注對(duì)象 138
3.5.2 傳統(tǒng)整合階段的挑戰(zhàn)課題 140
3.5.3 中間件整合階段的實(shí)施要點(diǎn) 141
3.5.4 上層中間件的出場(chǎng)效果 142
3.5.5 關(guān)于云平臺(tái)商務(wù)模式的遐想 144
第4章 工業(yè)3.0一體化協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 147
4.1 企業(yè)主數(shù)據(jù)管理MDM平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 148
4.1.1 玩轉(zhuǎn)產(chǎn)品BOM的重要性 148
4.1.2 面向客戶姿態(tài)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 153
4.1.3 供需鏈管理相關(guān)的MDM模塊 155
4.1.4 智能化環(huán)境中的執(zhí)行者定位能力 155
4.1.5 MDM運(yùn)維機(jī)制的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 156
4.2 企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 157
4.2.1 產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)意能力相關(guān)的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 157
4.2.2 個(gè)性化定制設(shè)計(jì)的技術(shù)瓶頸 158
4.2.3 知識(shí)管理是否為產(chǎn)品開發(fā)部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù) 159
4.2.4 設(shè)計(jì)變更管理IECP平臺(tái)的設(shè)計(jì)要素 161
4.2.5 產(chǎn)品開發(fā)IECP平臺(tái)的一體化特征 163
4.3 企業(yè)營銷管理IECP平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 164
4.3.1 營銷管理中的一體化要素 165
4.3.2 潛客和商機(jī)管理模塊的設(shè)計(jì)難點(diǎn) 166
4.3.3 客服維系的新思維 167
4.3.4 品牌推廣和渠道拓展的數(shù)據(jù)基礎(chǔ) 168
4.3.5 精準(zhǔn)營銷和客戶數(shù)據(jù)分析 170
4.4 企業(yè)供需鏈管理IECP平臺(tái)設(shè)計(jì)要點(diǎn) 171
4.4.1 一體化的產(chǎn)銷計(jì)劃協(xié)同管理 173
4.4.2 供應(yīng)鏈的橫向集成 177
4.4.3 個(gè)性化訂單的敏捷應(yīng)對(duì)之道 178
4.4.4 成本中心和利潤中心的管理壓力是如何形成的 180
4.4.5 經(jīng)營管理中的危機(jī)管控和過程決策 181
第5章 工業(yè)4.0一體化協(xié)同平臺(tái)設(shè)計(jì)要素 183
5.1 智能制造IECP平臺(tái)的設(shè)計(jì)基礎(chǔ) 185
5.1.1 電子生物和機(jī)器人的協(xié)同作用 185
5.1.2 關(guān)于縱向集成的認(rèn)識(shí)誤區(qū) 187
5.1.3 工業(yè)4.0IECP平臺(tái)的設(shè)計(jì)難點(diǎn) 187
5.1.4 智能制造IECP平臺(tái)的運(yùn)維方式 189
5.1.5 關(guān)于橫向集成的推動(dòng)方式 192
5.2 跨界合作的協(xié)同平臺(tái)基礎(chǔ) 193
5.2.1 同行企業(yè)之間的協(xié)同課題 194
5.2.2 跨界合作開發(fā)的API空間 196
5.2.3 營銷網(wǎng)絡(luò)的自由拓展 197
5.2.4 真正的O2O模式 198
5.2.5 不同領(lǐng)域的跨界合作模式 199
5.3 過程管控和去中間化 200
5.3.1 C2M去掉了什么 200
5.3.2 C2S的可能性 202
5.3.3 過程管控的新境界 202
5.3.4 來自機(jī)器人的評(píng)價(jià)和激勵(lì) 203
5.3.5 管理人員都去哪兒了 204
5.4 工業(yè)4.0和大數(shù)據(jù)分析 205
5.4.1 產(chǎn)銷協(xié)同管理中的大數(shù)據(jù)分析 206
5.4.2 個(gè)性化定制設(shè)計(jì)中的大數(shù)據(jù)分析 208
5.4.3 資產(chǎn)管理中的大數(shù)據(jù)分析 208
5.4.4 精準(zhǔn)營銷管理中的大數(shù)據(jù)分析 210
5.4.5 智能化經(jīng)營決策的大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ) 210
第6章 BSA的加速作用 212
6.1 BSA的靈活性 217
6.1.1 業(yè)務(wù)對(duì)象（BO）的動(dòng)態(tài)配置 218
6.1.2 流程模板的動(dòng)態(tài)配置 223
6.1.3 界面應(yīng)用的動(dòng)態(tài)配置 227
6.1.4 數(shù)據(jù)服務(wù)的動(dòng)態(tài)配置 231
6.1.5 BSA和協(xié)同平臺(tái) 231
6.2 BSA的開放性 234
6.2.1 標(biāo)準(zhǔn)組件的可視化管理 235
6.2.2 流程的可視化管理 236
6.2.3 門戶化部署的開放性效果 236
6.2.4 實(shí)戰(zhàn)演練還是紙上談兵 237
6.3 BSA的經(jīng)濟(jì)性 238
6.3.1 功能組件的可重用性 240
6.3.2 流程組件的可裝配性 242
6.3.3 需求確認(rèn)的模擬化 245
6.3.4 面向業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)性效果 246
6.4 BSA開發(fā)平臺(tái)的前景 246
6.4.1 協(xié)同流程配置的導(dǎo)航器技術(shù) 247
6.4.2 流程建模和實(shí)體裝配作業(yè)的一體化 248
6.4.3 業(yè)務(wù)流裝配的桌面拖曳技術(shù) 249
6.4.4 “云”中漫步的感覺 249
6.4.5 BSA的加速作用 251
第7章 從善如流、師法自然 252
7.1 協(xié)同意識(shí)和權(quán)責(zé)沖突 253
7.1.1 協(xié)同能力等同于企業(yè)的生存能力 254
7.1.2 直面權(quán)責(zé)沖突的藝術(shù) 255
7.1.3 誰是企業(yè)的協(xié)同管理專員 256
7.1.4 鼓勵(lì)協(xié)作、唾棄扯皮的平臺(tái) 258
7.2 協(xié)同能力和人才培養(yǎng) 258
7.2.1 專業(yè)協(xié)同管理人員的能力構(gòu)成要素 259
7.2.2 專業(yè)的協(xié)同管理人員是怎樣煉成的 260
7.2.3 項(xiàng)目過程控制VS管理改進(jìn)目標(biāo)控制 261
7.2.4 任職能力評(píng)價(jià)的智能化 262
7.3 協(xié)同文化和企業(yè)成長 263
7.3.1 協(xié)同氛圍和服務(wù)意識(shí) 263
7.3.2 協(xié)同規(guī)則和守法精神 264
7.3.3 協(xié)同機(jī)制和創(chuàng)新動(dòng)力 265
7.3.4 戰(zhàn)略管理和成長意識(shí) 266
7.4 從善如流、師法自然 267
7.4.1 一以貫之的專注力 268
7.4.2 不破不立的全局觀 269
7.4.3 善治如水的自然流 269
7.4.4 自然選擇的進(jìn)化論 270
編后語 271信息
展開全部
若水之道-工業(yè)4.0智能平臺(tái)構(gòu)建策略 作者簡(jiǎn)介
（1）連明源：江湖人稱“連長”，長期擔(dān)任長安汽車研究所所長一職。一直醉心于和計(jì)算機(jī)控制相關(guān)的技術(shù)研究，即使走上管理崗位，仍不肯割舍這份情結(jié)，在長期的管理實(shí)踐中，堅(jiān)持研究系統(tǒng)技術(shù)和管理改進(jìn)之間相互作用的潛在規(guī)律。他不僅精通各種基于單一系統(tǒng)的管理技術(shù)，對(duì)全新的面向服務(wù)架構(gòu)的管理技術(shù)也有自己獨(dú)到的研究以及領(lǐng)先行業(yè)的實(shí)踐體驗(yàn)。他主導(dǎo)開發(fā)的企業(yè)辦公信息中心以及一系列跨平臺(tái)作業(yè)的協(xié)同流程系統(tǒng)，具有率先走入?yún)f(xié)同系統(tǒng)時(shí)代的影響力。為此，他曾被邀在美國IBM全球IMPACT大會(huì)、上海的亞太中國信息技術(shù)最優(yōu)秀等十多場(chǎng)國內(nèi)外大型論壇上發(fā)表過演講。連長個(gè)人實(shí)踐經(jīng)歷的典型意義就在于他具有自主探索企業(yè)最佳實(shí)踐業(yè)務(wù)模式的成功經(jīng)驗(yàn)和樣板作用。（2）于萬欽，曾在軍校任汽車工程教官，在企業(yè)從事過產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，熟悉制造業(yè)業(yè)務(wù)過程，20多年的制造業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)歷了我國制造業(yè)從“甩圖板工程”的CAD/CAM/CAE系統(tǒng)建設(shè)、PDM系統(tǒng)建設(shè)、“數(shù)字樣機(jī)”系統(tǒng)建設(shè)、信息化系統(tǒng)集成等信息化建設(shè)過程。1995年創(chuàng)辦公司開始在企業(yè)推廣CAD/CAM/CAE技術(shù)、PDM技術(shù)，并先后開發(fā)過多個(gè)系統(tǒng)，其中主持研究開發(fā)的“人像組合系統(tǒng)”、“視聽證據(jù)取證設(shè)備”、 “SOA轉(zhuǎn)換套件”獲科技部創(chuàng)新基金支持，“人像識(shí)別系統(tǒng)”獲重慶市科技進(jìn)部二等獎(jiǎng)。如今，專注于SOA方法在制造業(yè)的落地推廣，為制造業(yè)提供信息整合、工程協(xié)同門戶、工程變更管理協(xié)同流程等解決方案，并在長安鈴木汽車公司取得極大的成功，獲得發(fā)明專利：“基于SOA架構(gòu)的BOM容器構(gòu)建方法”，對(duì)SOA方法論有深入的研究，曾被邀請(qǐng)?jiān)?ldquo;2010年全國數(shù)字創(chuàng)新大會(huì)”上發(fā)表演講。在重慶大學(xué)講授SOA技術(shù)相關(guān)課程，指導(dǎo)研究生。
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