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松鼠老爹與三只松鼠 版權信息
- ISBN：9787121298394
- 條形碼：9787121298394 ; 978-7-121-29839-4
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
松鼠老爹與三只松鼠 本書特色
三只松鼠內部書籍首次公開對外。全方位展現了三只松鼠創始人章燎原創業前后的成敗得失以及企業四年來的發展歷程。書中對章燎原的創業精神、營銷理念、管理經驗，更尤其對企業發展中的曲折、彷徨、成長、壓力、危機進行了詳細介紹。
松鼠老爹與三只松鼠 內容簡介
三只松鼠內部書籍首次公開對外。全方位展現了三只松鼠創始人章燎原創業前后的成敗得失以及企業四年來的發展歷程。書中對章燎原的創業精神、營銷理念、管理經驗，更尤其對企業發展中的曲折、彷徨、成長、壓力、危機進行了詳細介紹。
松鼠老爹與三只松鼠 目錄
第1部分 夢想是個奢侈的代名詞 1
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會了我人性的意義 20
藏在書里的愛情 23
四 終究改變不了自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣 31第1部分 夢想是個奢侈的代名詞 1
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會了我人性的意義 20
藏在書里的愛情 23
四 終究改變不了自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣 31
一 盡人事，聽天命 32
二 沒有兵的戰場并不可怕 35
你看，這是我的“戰場” 36
沒有兵，就自己制造武器 38
做品牌和做人一樣 39
只有銷量而沒有美譽度的產品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網 長夜無眠 45
控制欲下的妥協 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前面也許是萬丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動 59
第3部分 為什么是松鼠 63
一 選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作 64
創業者要找的不是*牛的人，而是把合適的人培養成*牛的人 65
“都寶時代”實為設計 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢想不只是代名詞 82
三 松鼠老爹為什么能拿到錢 85
第4部分 做傳統企業做不了的事情 91
一 互聯網品牌是在體驗中塑造的 92
“奇怪”是互聯網品牌的生產力，“親民”是互聯網品牌的戰斗力 93
品牌的**步是賣貨 95
客服不是賣產品的，而是品牌建立者之一 98
視覺營銷，對于互聯網品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過程 108
口碑營銷是人類有史以來*有效的營銷方式 112
售后是創造用戶體驗*好的環節 114
二 營銷要做到150分，產品要做到100分 117
讓用戶成為質檢員，讓數據決定產品安全 118
三 文化從表面上看是內在的，但其創建是從形式到內容 122
生死危機中，榜樣是*好的說服力 123
當供應商不再為送禮犯愁，他們也許會更加注重產品品質 135
文化不談錢，但錢是對文化的尊重 145
松鼠不能得“沒文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營銷，用營銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強化執行力 159
要給消費者極致的用戶體驗，就要先創造員工的用戶體驗 160
管理實際上管的是“人”的問題 162
真實，讓管理也有溫度 167
大企業，小團隊 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177
第5部分 戰略是道算術題 181
一 互聯網是不斷治病的過程 182
不斷試錯 183
二 知道自己怎么活過來的，或許也會這么死去 188
贏者通吃，“**”可以搶奪一切資源 189
APP這個“私生子” 195
三 遠見是一個追求的過程，是一個動態的目標 201
為戰略踩點 202
第6部分 我們沒有什么訣竅，唯一的訣竅就是不準讓主人不爽 205
一 消費者在哪里，我們就在哪里 206
并不好過的春節 207
錯，也要坦誠 212
二 “產品年”的釘子 222
三 只要人類還需要快樂，松鼠的生意就永遠不會停歇 234
電商2.0的發展方向是“娛樂化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未來十年 244
是作者，也是讀者 248信息
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會了我人性的意義 20
藏在書里的愛情 23
四 終究改變不了自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣 31第1部分 夢想是個奢侈的代名詞 1
一 他不過是我的手下敗將 2
壞孩子 3
是天才還是歪才 6
二 遍地黃金是騙人的 9
痞子英雄 10
命向何方 12
異鄉人 15
香港回歸的日子我也回歸了 17
三 書里的黃金屋在哪里 19
他們教會了我人性的意義 20
藏在書里的愛情 23
四 終究改變不了自己的命運 27
第2部分 堅持淪為無賴，無賴成為習慣 31
一 盡人事，聽天命 32
二 沒有兵的戰場并不可怕 35
你看，這是我的“戰場” 36
沒有兵，就自己制造武器 38
做品牌和做人一樣 39
只有銷量而沒有美譽度的產品不能被稱為品牌 42
三 一朝觸網 長夜無眠 45
控制欲下的妥協 46
殼殼果 coco.nut 48
四 前面也許是萬丈深淵 52
“賭徒”的性格 53
本命年不宜大動 59
第3部分 為什么是松鼠 63
一 選擇了正確的團隊，就是完成了80%的工作 64
創業者要找的不是*牛的人，而是把合適的人培養成*牛的人 65
“都寶時代”實為設計 71
“ ”著鞭子的人 75
二 夢想不只是代名詞 82
三 松鼠老爹為什么能拿到錢 85
第4部分 做傳統企業做不了的事情 91
一 互聯網品牌是在體驗中塑造的 92
“奇怪”是互聯網品牌的生產力，“親民”是互聯網品牌的戰斗力 93
品牌的**步是賣貨 95
客服不是賣產品的，而是品牌建立者之一 98
視覺營銷，對于互聯網品牌尤為重要 106
好感度是不斷疊加的過程 108
口碑營銷是人類有史以來*有效的營銷方式 112
售后是創造用戶體驗*好的環節 114
二 營銷要做到150分，產品要做到100分 117
讓用戶成為質檢員，讓數據決定產品安全 118
三 文化從表面上看是內在的，但其創建是從形式到內容 122
生死危機中，榜樣是*好的說服力 123
當供應商不再為送禮犯愁，他們也許會更加注重產品品質 135
文化不談錢，但錢是對文化的尊重 145
松鼠不能得“沒文化”的軟骨病 149
四 用媒體的理念談營銷，用營銷的理念談管理 154
“敵人”的“敵人”是朋友，用“CEO信箱”和員工做朋友 155
用檢查強化執行力 159
要給消費者極致的用戶體驗，就要先創造員工的用戶體驗 160
管理實際上管的是“人”的問題 162
真實，讓管理也有溫度 167
大企業，小團隊 170
我比任何人更想要聽到員工的聲音 177
第5部分 戰略是道算術題 181
一 互聯網是不斷治病的過程 182
不斷試錯 183
二 知道自己怎么活過來的，或許也會這么死去 188
贏者通吃，“**”可以搶奪一切資源 189
APP這個“私生子” 195
三 遠見是一個追求的過程，是一個動態的目標 201
為戰略踩點 202
第6部分 我們沒有什么訣竅，唯一的訣竅就是不準讓主人不爽 205
一 消費者在哪里，我們就在哪里 206
并不好過的春節 207
錯，也要坦誠 212
二 “產品年”的釘子 222
三 只要人類還需要快樂，松鼠的生意就永遠不會停歇 234
電商2.0的發展方向是“娛樂化” 235
影視植入的“陰謀論” 238
“Woooooooo！Hello, master！” 241
未來十年 244
是作者，也是讀者 248信息
展開全部
松鼠老爹與三只松鼠 作者簡介
三只松鼠
當今，幾乎所有的網購族都知道，三只松鼠是一家在網上銷售堅果零食的企業，也是時常被行業作為案例進行分享的“現象級企業”，因為四年來，它創造了從無到有，從0到即將突破50億元（2016年）的年銷售規模。但在創始人松鼠老爹眼里，三只松鼠絕不僅僅是賣優質堅果那么簡單，他們稱顧客為“主人”，并發自內心地將他們當成主人，他們將動漫IP形象播撒在年輕一代“追萌族”心中，并使得三只松鼠形象成為當今網絡最大的“網紅”，他們擁有3000多萬人的“追萌族”，并無處不在地訴說著：我們的使命是給予主人愛與快樂。
鼠念念
本名吳文茜，90后互聯網原住民， 典型處女座患者，學過戲劇，當過編劇，2014年加入松鼠，師從松鼠老爹，現擔任松鼠老爹資深助理。
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