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好老板必知的13種財務陷阱-營改增精華版 版權信息
- ISBN：9787515818160
- 條形碼：9787515818160 ; 978-7-5158-1816-0
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
好老板必知的13種財務陷阱-營改增精華版 本書特色
本書針對企業中多發的財務問題，列舉了13種基于老板錯誤的習慣或意識而導致的財務陷阱，從實際操作程序介紹了企業老板必知的財務陷阱和規避方法，為老板洞察財務現狀、科學決策、防范財務陷阱提供了實戰性的指導。 通過本書，各位企業老板能像照鏡子一樣發現企業存在的類似問題，有的放矢地予以解決。
好老板必知的13種財務陷阱-營改增精華版 內容簡介
老板雖然一般不會直接從事財務工作，但鑒于其在企業中的地位和作用，老板的決策思路、決策風格往往會對財務管理機制產生決定性的影響，帶有老板個人感性特征的不規范的決策機制、決策習慣、不科學的決策思路往往會使企業誤入財務陷阱。這些不規范的決策習 慣、不科學的決策思路的表現形式，往往是老板基于個人管理便利而打破管理規范的各種理由和借口。
好老板必知的13種財務陷阱-營改增精華版 目錄
**種陷阱我是老板我怕誰
——老板不懂財務管理和企業治理1
案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅1
**節弄清一個概念：財務管理3
第二節看準一個目標：財務管理的目標7
第三節沒有規矩，不成方圓
——財務管理的原則11
第四節講究方法事半功倍
——財務管理的方法13
第二種陷阱手把財權心放寬
——公司主要負責人兼管財務19
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害19
**節公司主要負責人的角色認知20**種陷阱我是老板我怕誰 ——老板不懂財務管理和企業治理1 案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅1 **節弄清一個概念：財務管理3 第二節看準一個目標：財務管理的目標7 第三節沒有規矩，不成方圓 ——財務管理的原則11 第四節講究方法事半功倍 ——財務管理的方法13 第二種陷阱手把財權心放寬 ——公司主要負責人兼管財務19 案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害19 **節公司主要負責人的角色認知20 第二節公司主要負責人的職責22 第三節財務人員的角色認知及其責任23 第四節大膽任用：選好財務人員25 第三種陷阱會計出納是一家 ——老板不懂會計與出納的協調與制衡28 案例導入：一個人既做會計又做出納的案例28 **節你明白什么是會計嗎29 第二節會計的職能、目標和重要性31 第三節你知道什么是出納嗎38 第四節一人不能兼二職44 第四種陷阱又管又賣很方便 ——庫管和銷售由一人擔任45 案例導入：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒45 **節認清庫管的職責46 第二節庫管應具備的素質49 第三節你知道銷售員應該干什么嗎50 第四節銷售員**素質53 第五種陷阱區區賬務無須問 ——老板不懂賬務管理55 案例導入：賬務管理混亂導致的惡果55 **節企業的健康證明：資產負債表57 第二節企業利潤的來龍去脈：利潤表66 第三節企業資金的流動路線：現金流量表73 第四節看財務報表分析企業經營77 第六種陷阱小小票據奈我何 ——老板不懂票務管理的危害81 案例導入：老板不懂票務管理的危害81 **節小小發票地位高：發票的重要性83 第二節不要小瞧一張紙：發票的作用85 第三節發票的表現形式和特征87 第四節未雨綢繆：健全票據管理制度89 第七種陷阱想轉想劃隨我愿 ——轉賬不按正常操作程序92 案例導入：不按正常操作程序轉賬的案例92 **節轉賬業務處理要規范93 第二節轉賬結算的作用97 第三節轉賬結算的原則和規定98 第四節現行的轉賬結算辦法100 第八種陷阱想花就花很方便 ——老板不懂成本控制102 案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價102 **節解析成本費用103 第二節成本的計算105 第三節搞好預算與決策，把好成本控制大門109 第四節靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制116 第九種陷阱先“預”后“算”太麻煩 ——忽視預算、用款無序122 案例導入：忽視預算導致企業無法運轉122 **節忽視預算的表現123 第二節明確預算目標125 第三節財務預算的基礎127 第四節預算控制130 第十種陷阱是自己的錢早晚會回來 ——老板不懂現金流的價值135 案例導入：“一分錢難倒英雄漢”135 **節認識利潤、現金與現金流量136 第二節讓現金收入有章可循141 第三節企業資金流動的規律142 第四節改善企業現金流量的方法144 第十一種陷阱多存少存都是存 ——老板不懂得控制存貨146 案例導入：被存貨壓垮的企業146 **節存貨的三種不良特性147 第二節存貨計價的重要性150 第三節控制存貨成本152 第四節庫存管理誤區155 第五節向零庫存逼近158 第十二種陷阱只要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅…162 案例導入：偷稅存僥幸，違法受處罰162 **節稅務籌劃誤區解讀163 第二節用稅務籌劃合理節稅165 第三節稅務籌劃的原則168 第四節稅務籌劃的風險規避170 第十三種陷阱假作真時真亦假 ——不懂查賬，使財務管理大本營后院起火……172 案例導入：財務舞弊自食其果172 **節虛假做賬，自食其果173 第二節舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類176 第三節會計賬簿中常見的虛假情況178 第四節疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防范與查證179信息
——老板不懂財務管理和企業治理1
案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅1
**節弄清一個概念：財務管理3
第二節看準一個目標：財務管理的目標7
第三節沒有規矩，不成方圓
——財務管理的原則11
第四節講究方法事半功倍
——財務管理的方法13
第二種陷阱手把財權心放寬
——公司主要負責人兼管財務19
案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害19
**節公司主要負責人的角色認知20**種陷阱我是老板我怕誰 ——老板不懂財務管理和企業治理1 案例導入：從財務管理機制透視“大宇神話”的破滅1 **節弄清一個概念：財務管理3 第二節看準一個目標：財務管理的目標7 第三節沒有規矩，不成方圓 ——財務管理的原則11 第四節講究方法事半功倍 ——財務管理的方法13 第二種陷阱手把財權心放寬 ——公司主要負責人兼管財務19 案例導入：某公司主要負責人兼管財務的危害19 **節公司主要負責人的角色認知20 第二節公司主要負責人的職責22 第三節財務人員的角色認知及其責任23 第四節大膽任用：選好財務人員25 第三種陷阱會計出納是一家 ——老板不懂會計與出納的協調與制衡28 案例導入：一個人既做會計又做出納的案例28 **節你明白什么是會計嗎29 第二節會計的職能、目標和重要性31 第三節你知道什么是出納嗎38 第四節一人不能兼二職44 第四種陷阱又管又賣很方便 ——庫管和銷售由一人擔任45 案例導入：一失足成千古恨，庫管和銷售兼任釀苦酒45 **節認清庫管的職責46 第二節庫管應具備的素質49 第三節你知道銷售員應該干什么嗎50 第四節銷售員**素質53 第五種陷阱區區賬務無須問 ——老板不懂賬務管理55 案例導入：賬務管理混亂導致的惡果55 **節企業的健康證明：資產負債表57 第二節企業利潤的來龍去脈：利潤表66 第三節企業資金的流動路線：現金流量表73 第四節看財務報表分析企業經營77 第六種陷阱小小票據奈我何 ——老板不懂票務管理的危害81 案例導入：老板不懂票務管理的危害81 **節小小發票地位高：發票的重要性83 第二節不要小瞧一張紙：發票的作用85 第三節發票的表現形式和特征87 第四節未雨綢繆：健全票據管理制度89 第七種陷阱想轉想劃隨我愿 ——轉賬不按正常操作程序92 案例導入：不按正常操作程序轉賬的案例92 **節轉賬業務處理要規范93 第二節轉賬結算的作用97 第三節轉賬結算的原則和規定98 第四節現行的轉賬結算辦法100 第八種陷阱想花就花很方便 ——老板不懂成本控制102 案例導入：盈盈公司忽視成本控制的代價102 **節解析成本費用103 第二節成本的計算105 第三節搞好預算與決策，把好成本控制大門109 第四節靈活運用成本控制方法，全面實施成本控制116 第九種陷阱先“預”后“算”太麻煩 ——忽視預算、用款無序122 案例導入：忽視預算導致企業無法運轉122 **節忽視預算的表現123 第二節明確預算目標125 第三節財務預算的基礎127 第四節預算控制130 第十種陷阱是自己的錢早晚會回來 ——老板不懂現金流的價值135 案例導入：“一分錢難倒英雄漢”135 **節認識利潤、現金與現金流量136 第二節讓現金收入有章可循141 第三節企業資金流動的規律142 第四節改善企業現金流量的方法144 第十一種陷阱多存少存都是存 ——老板不懂得控制存貨146 案例導入：被存貨壓垮的企業146 **節存貨的三種不良特性147 第二節存貨計價的重要性150 第三節控制存貨成本152 第四節庫存管理誤區155 第五節向零庫存逼近158 第十二種陷阱只要少繳稅…… ——不懂納稅籌劃，卻花不必要的精力逃稅、偷稅…162 案例導入：偷稅存僥幸，違法受處罰162 **節稅務籌劃誤區解讀163 第二節用稅務籌劃合理節稅165 第三節稅務籌劃的原則168 第四節稅務籌劃的風險規避170 第十三種陷阱假作真時真亦假 ——不懂查賬，使財務管理大本營后院起火……172 案例導入：財務舞弊自食其果172 **節虛假做賬，自食其果173 第二節舞弊不是差錯：會計舞弊的定義和種類176 第三節會計賬簿中常見的虛假情況178 第四節疏而不漏，一擊必中：會計舞弊的防范與查證179信息
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