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買過本商品的人還買了
新風口到來產業互聯網模式創新 版權信息
- ISBN：9787113223861
- 條形碼：9787113223861 ; 978-7-113-22386-1
- 裝幀：70g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
新風口到來產業互聯網模式創新 本書特色
在新時代的浪潮下，互聯網從消費互聯網時代進入產業互聯網時代。但無論商業規則怎樣變化，商業的本質恒久不變，擁有著產業資源優勢的傳統企業在當今已不再是被顛覆的被動者，他們的創新值得期待。 本書將產業互聯網分解為6 個模式，用案例的方式深入分析每一個代表企業內部商業模式的價值和問題，給在“互聯網大潮”的沖擊下仍在困惑中的傳統企業和互聯網人做出正確的決策提供參考。
新風口到來產業互聯網模式創新 內容簡介
產業互聯網的“大時代”已經來臨十余年商業創新心經大量典型案例剖析。
新風口到來產業互聯網模式創新 目錄
PART 01 產業互聯網時代來臨
一、互聯網1.0 到互聯網4.0 / 2
二、危機與生機——產業互聯網時代的傳統企業抉擇 / 8
1．樹立互聯網意識 / 9
2．擁抱新一代B2B 模式 / 12
3．價值鏈重塑 / 13
三、產業互聯網的誤區 / 14
1．神化互聯網思維 / 15
2．盲目平臺化 / 16
3．找不到痛點 / 17
4．孤立無援的互聯網部門 / 18
5．迷信流量，無視虧損 / 19PART 01 產業互聯網時代來臨 一、互聯網1.0 到互聯網4.0 / 2 二、危機與生機——產業互聯網時代的傳統企業抉擇 / 8 1．樹立互聯網意識 / 9 2．擁抱新一代B2B 模式 / 12 3．價值鏈重塑 / 13 三、產業互聯網的誤區 / 14 1．神化互聯網思維 / 15 2．盲目平臺化 / 16 3．找不到痛點 / 17 4．孤立無援的互聯網部門 / 18 5．迷信流量，無視虧損 / 19 PART 02 創新模式一 產業B2B 平臺新生態 一、產業B2B 平臺新生態模式解讀 / 22 1．自營模式 / 24 2．撮合模式 / 25 二、案例：云農場 / 26 1．農資綜合電商平臺——云農場 / 26 2．云農場商業模式分析 / 28 3．模式點評——縮減流通渠道B2B 新生態 / 30 三、案例：找鋼網 / 32 1．鋼鐵大宗貿易電商平臺——找鋼網 / 32 2．找鋼網商業模式分析 / 34 3．模式點評——優化產業鏈條，關注長尾市場 / 36 四、案例：科通芯城 / 41 1．IC 及其他電子元器件交易型電商平臺——科通芯城 / 41 2．科通芯城商業模式分析 / 45 3．模式點評——整合平臺資源，形式良性循環體系 / 51 PART 03 創新模式二 服務能力升級 一、服務能力升級模式解讀 / 56 二、案例：美菜 / 58 1．農產品移動電商平臺——美菜 / 58 2．美菜商業模式分析 / 62 3．模式點評——發力重模式，提升服務能力 / 64 三、案例：瑞金麟 / 69 1．企業互聯網一體化服務商——瑞金麟 / 69 2．瑞金麟商業模式分析 / 71 3．模式點評——抓住互聯網風口，提供一體化服務 / 72 四、案例：會唐網 / 75 1．會議活動管理平臺——會唐網 / 75 2．會唐網商業模式分析 / 78 3．模式點評——整合線下資源，擴大服務范圍 / 83 PART 04 創新模式三 SaaS 服務 一、SaaS 服務模式解讀 / 88 1．互聯網特性 / 90 2．多重租賃（Multi-tenancy）特性 / 90 3．服務（Service）特性 / 91 4．可擴展（Scalable）特性 / 91 5．可配置（Configurable）特性 / 91 6．靈活多變的特性 / 92 二、案例：雅座 / 94 1．餐飲營銷云服務商——雅座 / 94 2．雅座商業模式分析 / 96 3．模式點評——創新CRM 模型，完成餐飲O2O 閉環 / 98 三、案例：紛享逍客 / 101 1．移動銷售管理專家——紛享逍客 / 101 2．紛享逍客商業模式分析 / 103 3．模式點評——從場景切入，以“人”為核心 / 105 四、案例：找蘿卜 / 109 1．一站式招聘管理平臺——找蘿卜 / 109 2．找蘿卜商業模式分析 / 111 3．模式點評——實現多平臺銜接，提升招聘工作效率 / 114 PART 05 創新模式四 數據金融服務創新 一、數據金融服務創新模式解讀 / 118 1．客戶畫像標簽化，行為全數據描述 / 120 2．傳統視角 大數據視角，更精準的營銷 / 121 3．重塑信息結構，削減風控成本 / 122 4．簡化業務流程，提高運營效率 / 122 二、案例：微信支付 / 124 1．騰訊借助微信支付強勢涉足移動支付 / 124 2．微信支付：大數據沉淀，騰訊互聯網金融產業鏈入口 / 126 3． 模式點評——以支付為基礎，探索多元化互聯網金融體系 / 132 三、案例：螞蟻金服 / 135 1．互聯網金融版圖全覆蓋——螞蟻金服 / 135 2．螞蟻金服商業生態分析 / 136 3．螞蟻金服數據金融生態發展前景點評 / 142 四、案例：友金所 / 144 1．用友軟件互聯網金融布局——友金所 / 144 2．基于數據服務P2P 平臺模式 / 148 3．模式點評——跨界轉型，戰略升級 / 156 PART 06 創新模式五 物聯網創新 一、物聯網創新商業模式解讀 / 162 1．物聯網的價值創造 / 162 2．物聯網商業模式創新 / 165 3．物聯網實踐方向 / 168 二、案例：匯通天下 / 169 1．貨運車輛互聯網平臺——匯通天下 / 169 2．匯通天下商業模式分析 / 172 3．模式點評——物流行業的連接器 / 174 三、案例：海爾U 平臺 / 177 1．智能家居——海爾U 平臺 / 177 2．海爾U 平臺商業模式分析 / 180 3．模式點評——開放平臺生態模式，實現各方互利共贏 / 186 四、國內物聯網發展之殤 / 189 1．相關政策法規不夠完善 / 190 2．核心技術研發偏弱，缺乏領軍企業 / 190 3．標準協調統籌和實施的不足制約物聯網產業的發展 / 191 4． 安全性、協同性不足，新業務、新模式與傳統行業政策機制不適應 / 192 5． 物聯網產業真正成熟的商業模式尚未出現，處于初步探索階段 / 193 6．企業規模偏小，利益分配偏頗，制約物聯網的發展 / 193 PART 07 創新模式六 跨界和價值鏈延伸模式 一、跨界與價值鏈延伸創新模式解讀 / 196 二、案例：大北農 / 199 1．農業綜合服務平臺——大北農 / 199 2．大北農商業模式分析 / 201 3． 模式點評——農業跨界互聯網，重構農業產業鏈價值體系 / 206 三、案例：鏈家 / 209 1．綜合性房產服務平臺——鏈家 / 209 2．鏈家商業模式分析 / 211 3．模式點評——深耕大數據，布局房產交易全產業鏈 / 215 四、案例：彩生活 / 218 1．物業管理行業亟待變革，社區經營模式升級 / 218 2．彩生活對物業管理的顛覆路徑 / 221 3． 模式點評——以傳統物業行業為載體，布局社區O2O平臺 / 231 PART 08 那些失敗的教訓 一、2015 年“死亡名單” / 236 1．繁榮背后的嘆息 / 236 2．O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋 / 238 3．P2P：你今天跑路了嗎 / 242 4．風停了，摔死的都是豬 / 243 二、典型失敗案例 / 244 1．“一畝田”的爭議 / 244 2．“e 租寶”的龐氏騙局 / 247 3．“一丁集團”的O2O 轉型之路 / 249 4．“順豐嘿客”的落寞 / 252 5．“博湃養車”的謝幕 / 255信息
一、互聯網1.0 到互聯網4.0 / 2
二、危機與生機——產業互聯網時代的傳統企業抉擇 / 8
1．樹立互聯網意識 / 9
2．擁抱新一代B2B 模式 / 12
3．價值鏈重塑 / 13
三、產業互聯網的誤區 / 14
1．神化互聯網思維 / 15
2．盲目平臺化 / 16
3．找不到痛點 / 17
4．孤立無援的互聯網部門 / 18
5．迷信流量，無視虧損 / 19PART 01 產業互聯網時代來臨 一、互聯網1.0 到互聯網4.0 / 2 二、危機與生機——產業互聯網時代的傳統企業抉擇 / 8 1．樹立互聯網意識 / 9 2．擁抱新一代B2B 模式 / 12 3．價值鏈重塑 / 13 三、產業互聯網的誤區 / 14 1．神化互聯網思維 / 15 2．盲目平臺化 / 16 3．找不到痛點 / 17 4．孤立無援的互聯網部門 / 18 5．迷信流量，無視虧損 / 19 PART 02 創新模式一 產業B2B 平臺新生態 一、產業B2B 平臺新生態模式解讀 / 22 1．自營模式 / 24 2．撮合模式 / 25 二、案例：云農場 / 26 1．農資綜合電商平臺——云農場 / 26 2．云農場商業模式分析 / 28 3．模式點評——縮減流通渠道B2B 新生態 / 30 三、案例：找鋼網 / 32 1．鋼鐵大宗貿易電商平臺——找鋼網 / 32 2．找鋼網商業模式分析 / 34 3．模式點評——優化產業鏈條，關注長尾市場 / 36 四、案例：科通芯城 / 41 1．IC 及其他電子元器件交易型電商平臺——科通芯城 / 41 2．科通芯城商業模式分析 / 45 3．模式點評——整合平臺資源，形式良性循環體系 / 51 PART 03 創新模式二 服務能力升級 一、服務能力升級模式解讀 / 56 二、案例：美菜 / 58 1．農產品移動電商平臺——美菜 / 58 2．美菜商業模式分析 / 62 3．模式點評——發力重模式，提升服務能力 / 64 三、案例：瑞金麟 / 69 1．企業互聯網一體化服務商——瑞金麟 / 69 2．瑞金麟商業模式分析 / 71 3．模式點評——抓住互聯網風口，提供一體化服務 / 72 四、案例：會唐網 / 75 1．會議活動管理平臺——會唐網 / 75 2．會唐網商業模式分析 / 78 3．模式點評——整合線下資源，擴大服務范圍 / 83 PART 04 創新模式三 SaaS 服務 一、SaaS 服務模式解讀 / 88 1．互聯網特性 / 90 2．多重租賃（Multi-tenancy）特性 / 90 3．服務（Service）特性 / 91 4．可擴展（Scalable）特性 / 91 5．可配置（Configurable）特性 / 91 6．靈活多變的特性 / 92 二、案例：雅座 / 94 1．餐飲營銷云服務商——雅座 / 94 2．雅座商業模式分析 / 96 3．模式點評——創新CRM 模型，完成餐飲O2O 閉環 / 98 三、案例：紛享逍客 / 101 1．移動銷售管理專家——紛享逍客 / 101 2．紛享逍客商業模式分析 / 103 3．模式點評——從場景切入，以“人”為核心 / 105 四、案例：找蘿卜 / 109 1．一站式招聘管理平臺——找蘿卜 / 109 2．找蘿卜商業模式分析 / 111 3．模式點評——實現多平臺銜接，提升招聘工作效率 / 114 PART 05 創新模式四 數據金融服務創新 一、數據金融服務創新模式解讀 / 118 1．客戶畫像標簽化，行為全數據描述 / 120 2．傳統視角 大數據視角，更精準的營銷 / 121 3．重塑信息結構，削減風控成本 / 122 4．簡化業務流程，提高運營效率 / 122 二、案例：微信支付 / 124 1．騰訊借助微信支付強勢涉足移動支付 / 124 2．微信支付：大數據沉淀，騰訊互聯網金融產業鏈入口 / 126 3． 模式點評——以支付為基礎，探索多元化互聯網金融體系 / 132 三、案例：螞蟻金服 / 135 1．互聯網金融版圖全覆蓋——螞蟻金服 / 135 2．螞蟻金服商業生態分析 / 136 3．螞蟻金服數據金融生態發展前景點評 / 142 四、案例：友金所 / 144 1．用友軟件互聯網金融布局——友金所 / 144 2．基于數據服務P2P 平臺模式 / 148 3．模式點評——跨界轉型，戰略升級 / 156 PART 06 創新模式五 物聯網創新 一、物聯網創新商業模式解讀 / 162 1．物聯網的價值創造 / 162 2．物聯網商業模式創新 / 165 3．物聯網實踐方向 / 168 二、案例：匯通天下 / 169 1．貨運車輛互聯網平臺——匯通天下 / 169 2．匯通天下商業模式分析 / 172 3．模式點評——物流行業的連接器 / 174 三、案例：海爾U 平臺 / 177 1．智能家居——海爾U 平臺 / 177 2．海爾U 平臺商業模式分析 / 180 3．模式點評——開放平臺生態模式，實現各方互利共贏 / 186 四、國內物聯網發展之殤 / 189 1．相關政策法規不夠完善 / 190 2．核心技術研發偏弱，缺乏領軍企業 / 190 3．標準協調統籌和實施的不足制約物聯網產業的發展 / 191 4． 安全性、協同性不足，新業務、新模式與傳統行業政策機制不適應 / 192 5． 物聯網產業真正成熟的商業模式尚未出現，處于初步探索階段 / 193 6．企業規模偏小，利益分配偏頗，制約物聯網的發展 / 193 PART 07 創新模式六 跨界和價值鏈延伸模式 一、跨界與價值鏈延伸創新模式解讀 / 196 二、案例：大北農 / 199 1．農業綜合服務平臺——大北農 / 199 2．大北農商業模式分析 / 201 3． 模式點評——農業跨界互聯網，重構農業產業鏈價值體系 / 206 三、案例：鏈家 / 209 1．綜合性房產服務平臺——鏈家 / 209 2．鏈家商業模式分析 / 211 3．模式點評——深耕大數據，布局房產交易全產業鏈 / 215 四、案例：彩生活 / 218 1．物業管理行業亟待變革，社區經營模式升級 / 218 2．彩生活對物業管理的顛覆路徑 / 221 3． 模式點評——以傳統物業行業為載體，布局社區O2O平臺 / 231 PART 08 那些失敗的教訓 一、2015 年“死亡名單” / 236 1．繁榮背后的嘆息 / 236 2．O2O：從瘋狂追捧到燙手山芋 / 238 3．P2P：你今天跑路了嗎 / 242 4．風停了，摔死的都是豬 / 243 二、典型失敗案例 / 244 1．“一畝田”的爭議 / 244 2．“e 租寶”的龐氏騙局 / 247 3．“一丁集團”的O2O 轉型之路 / 249 4．“順豐嘿客”的落寞 / 252 5．“博湃養車”的謝幕 / 255信息
展開全部
新風口到來產業互聯網模式創新 作者簡介
曲飛宇 瑞云智銳CEO、瑞金麟集團聯合創始人，中國第一代互聯網和電商服務創業者和實戰者，南開大學企業管理碩士。 2014年創立瑞云智銳，以全球視野和中國洞察，幫助中國以及全球企業實現互聯網業務變革和發展。 榮獲ECI Awards中國電商創新領袖人物；受邀擔任中國互聯網大會、中國互聯網創新峰會等頂級峰會演講嘉賓；今日頭條、第一營銷網、億邦動力網、創業邦等知名媒體專欄作家、發表傳統企業互聯網轉型觀點類文章百余篇，擔任多家國內外知名品牌公司互聯網轉型顧問。
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