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高效工作法-為什么成功者工作起來總是很輕松 版權信息
- ISBN：9787515513942
- 條形碼：9787515513942 ; 978-7-5155-1394-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
高效工作法-為什么成功者工作起來總是很輕松 本書特色
同樣是8小時，為什么有些人時間總是不夠用，任務總是完不成？為什么一項簡單的工作有人10分鐘搞定，有人卻要1個小時，甚至半個工作日？根本原因就在于工作是否高效！沃爾瑪、豐田、通用、西門子、家樂福、微軟、谷歌……但凡活躍在世界舞臺上的成功企業，都有一套簡單、高效的工作方法，讓員工保持高效的工作水準。 本書從世界知名企業的高效工作案例入手，通過目標管理法、團隊管理法、時間管理法、思維管理法、整頓管理法、心態管理法、溝通管理法、合作管理法、結果管理法九個方面，總結了一套可以一看就懂、一學就會的工作法，立足實踐、確保人人高效，從而提升企業的效益。本書適合企業各級管理者閱讀，同時也可作為員工培訓教材使用。
高效工作法-為什么成功者工作起來總是很輕松 內容簡介
1、簡單實用。本書以知名企業如沃爾瑪、豐田、通用、西門子、家樂福、微軟、谷歌……的工作案例為基礎，為讀者總結出一套高效的工作方法，簡單、實用，對讀者來說具有啟迪思維、提升工作效率的作用。 2、內容聚焦。本書圍繞“工作法”展開，從名企案例到方法、工具，涉及目標、團隊、時間、思維、整理、心態、溝通、合作、結果等九個方面，一切從提高工作效率入手，為讀者解決實際的工作效率難題。 3、案例精準。各名企工作法都是當下市場暢銷和長銷圖書的選材，本書不局限于某一企業，而是換一個角度，從管理者的工作內容入手，為讀者提供一套系統完善的工作方法，適用于各行各業。
高效工作法-為什么成功者工作起來總是很輕松 目錄
前言 累死你的不是工作，而是低效的工作方法
第1章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事
為什么你如此上進，卻還一事無成？原因在于目的不清，好不容易爬到梯子的頂端才發現梯子靠錯了墻。高效的工作方式首先是做正確的事，然后才是正確地做事。
1.瞄準目標再開槍，絕不能先干起來再說
2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限
3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標
4.六點優先工作法：每天列出六件*重要的事
5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做
6.日事日清，高效率是嚴格按計劃做出來的
第2章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊
高效地工作離不開高效的團隊，管理者如果不能將團隊人心凝聚起來，不能將團隊成員的潛能激發出來，那么團隊將會變成一盤散沙。因此，高明的管理者應該懂得從團隊入手，通過定規矩、設目標、合理地分配任務、充分地授權，科學地調動團隊的能量。
1.定規矩：每個人都必須照章辦事
2.目標法：大家都朝一個方向奔過去前言 累死你的不是工作，而是低效的工作方法 第1章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事 為什么你如此上進，卻還一事無成？原因在于目的不清，好不容易爬到梯子的頂端才發現梯子靠錯了墻。高效的工作方式首先是做正確的事，然后才是正確地做事。 1.瞄準目標再開槍，絕不能先干起來再說 2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限 3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標 4.六點優先工作法：每天列出六件*重要的事 5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做 6.日事日清，高效率是嚴格按計劃做出來的 第2章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊 高效地工作離不開高效的團隊，管理者如果不能將團隊人心凝聚起來，不能將團隊成員的潛能激發出來，那么團隊將會變成一盤散沙。因此，高明的管理者應該懂得從團隊入手，通過定規矩、設目標、合理地分配任務、充分地授權，科學地調動團隊的能量。 1.定規矩：每個人都必須照章辦事 2.目標法：大家都朝一個方向奔過去 3.分擔法：讓大家肩上都有一份責任 4.授權法：權力該放的就利利索索放出去 5.戰斗法：刺激大家都想上去拼把勁 6.點穴法：根治那些出工不出活的現象 7.獎懲法：干得好必賞，干得差必罰 第3章 時間管理法：規劃每日工作，杜絕時間浪費 一個人管理時間的水平高低，會決定其事業和生活的成敗。美國管理大師彼得•德魯克說：“不能管理時間，便什么也不能管理！” 因此，學會管理實踐，規劃好每日的工作，提高工作效率，減少時間浪費，是每個渴望成為高效能人士必須做好的工作。 1.帕累托原則：用80%的時間做好關鍵的20%的工作 2.番茄工作法：每專注工作25分鐘短暫休息5分鐘 3.用30分鐘做原來1小時才能完成的工作 4.學會拒絕，敢于對打擾說“不” 5.*大限度地利用碎片化時間 6.將手表調快10分鐘，提高緊迫感 7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎么耗費的？ 第4章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率 思維決定行為，在正確的思維方式和思路之下，你才能想到有效的解決問題的方法，這對提高工作效率十分有益。很多人工作效率上不來，就是因為思維有局限。因此，突破局限，轉變思路，掌握思維管理法十分重要。 1.吉德林法則：把難題清楚地寫出來，便已經解決了一半 2.用“鷹眼”去挖掘問題的關鍵 3.“邏輯樹”：分析問題，找到*佳解決方法 4.“空雨傘理論”：在還沒下雨時準備好傘 5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作 6.先做*簡單、*有把握的事情 7.莫法特休息法：變換工作也是休息 第5章 整理管理法：告別雜亂，效率是整理出來的 很多人在凌亂不堪的工作環境中抱怨自己的工作效率低、出錯率高，卻意識不到“混亂”是高效的敵人；相比之下，那些在有序、整潔的環境中工作的人，效率則高出很多。因此，說“效率是整理出來的”絲毫不為過。當你有朝一日告別了雜亂無章，高效自然就來了。 1.5S整理法：整理并非雜活，而是“工作本身” 2.整理到位的標準：取出文件10秒以內 3.合理配置桌上空間，創造*優工作環境 4.整理你的電腦，讓“工具箱”即刻清爽 5.把頭腦清空，和混亂說“再見” 6.歸位意識：把用過的東西放回原位 7.隨時舍棄：不要的東西就扔掉 第6章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率 良好的心態是高效工作的重要保障，積極、樂觀、主動、負責、專注的態度，不僅有利于提高工作效能，更能提升自我價值。有志之士，心態管理是必做功課。 1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率 2.負責的心態：“差不多”只會“差太多” 3.自信的心態：沒有什么能難倒你 4.主動的心態：不要事事等領導交代 5.專注的心態：一次只做一件事 6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做 7.堅持的心態：不要只有3分鐘熱度 8.老板的心態：你是在為自己打工 第7章 溝通管理法：溝通準確到位，工作輕松不累 工作中不只是埋頭苦干，還需要與他人有效溝通。與上司溝通，你才知道他對你的工作有怎樣的期望；與同事溝通，你才知道如何與之協調配合；與下屬溝通，你才能明確標準，獲取想要的結果；與客戶溝通，你才知道客戶的需求和痛點在哪里。有了準確到位的溝通，工作才能高效輕松。 1.用“只占用您1分鐘時間可以嗎”作為開頭 2.電梯法則：在30秒內把想說的表達清楚 3.不會寫郵件，何談高效溝通 4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通 5.在接受工作時與上司溝通確認 6.不要等待，要主動向領導匯報工作 7.請示工作說方案，讓領導做選擇題 第8章 合作管理法：懂得借力而行，提高辦事效率 工作中你不是一個人在戰斗。高效的工作者，是不會單槍匹馬闖蕩的，他懂得借雞生蛋、借船出海。學會合作共事，才是明智之選。 1.不要一個人完成所有工作 2.與高效者為伍，看他是怎么工作的 3.借他人之名，實現高效辦事 4.借腦借智解決工作中的難題 5.與有親和力的人一起合作共事 6.根據特長分工，優勢互補提升效率 第9章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果 業績是檢驗一切的標準。企業靠結果生存，員工靠結果領薪，這里沒有“苦勞”，只有 “功勞”。用結果說話，才能證明你的存在價值。 1.“做過了”不行，還必須“做好” 2.別返工，一次把工作做到位 3.剔除一切與結果關系不大的流程 4.布置工作說標準，執行才有結果 5.及時跟進，確保工作出結果 6.運用競爭杠桿保證執行好結果信息
第1章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事
為什么你如此上進，卻還一事無成？原因在于目的不清，好不容易爬到梯子的頂端才發現梯子靠錯了墻。高效的工作方式首先是做正確的事，然后才是正確地做事。
1.瞄準目標再開槍，絕不能先干起來再說
2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限
3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標
4.六點優先工作法：每天列出六件*重要的事
5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做
6.日事日清，高效率是嚴格按計劃做出來的
第2章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊
高效地工作離不開高效的團隊，管理者如果不能將團隊人心凝聚起來，不能將團隊成員的潛能激發出來，那么團隊將會變成一盤散沙。因此，高明的管理者應該懂得從團隊入手，通過定規矩、設目標、合理地分配任務、充分地授權，科學地調動團隊的能量。
1.定規矩：每個人都必須照章辦事
2.目標法：大家都朝一個方向奔過去前言 累死你的不是工作，而是低效的工作方法 第1章 目標管理法：正確地做事，更要做正確的事 為什么你如此上進，卻還一事無成？原因在于目的不清，好不容易爬到梯子的頂端才發現梯子靠錯了墻。高效的工作方式首先是做正確的事，然后才是正確地做事。 1.瞄準目標再開槍，絕不能先干起來再說 2.SMART法則：具體、可衡量、可達成、有期限 3.把大目標細分為可立即執行出結果的小目標 4.六點優先工作法：每天列出六件*重要的事 5.4D原則：親自做、稍后做、授權做、不做 6.日事日清，高效率是嚴格按計劃做出來的 第2章 團隊管理法：凝聚人心，打造高績效的團隊 高效地工作離不開高效的團隊，管理者如果不能將團隊人心凝聚起來，不能將團隊成員的潛能激發出來，那么團隊將會變成一盤散沙。因此，高明的管理者應該懂得從團隊入手，通過定規矩、設目標、合理地分配任務、充分地授權，科學地調動團隊的能量。 1.定規矩：每個人都必須照章辦事 2.目標法：大家都朝一個方向奔過去 3.分擔法：讓大家肩上都有一份責任 4.授權法：權力該放的就利利索索放出去 5.戰斗法：刺激大家都想上去拼把勁 6.點穴法：根治那些出工不出活的現象 7.獎懲法：干得好必賞，干得差必罰 第3章 時間管理法：規劃每日工作，杜絕時間浪費 一個人管理時間的水平高低，會決定其事業和生活的成敗。美國管理大師彼得•德魯克說：“不能管理時間，便什么也不能管理！” 因此，學會管理實踐，規劃好每日的工作，提高工作效率，減少時間浪費，是每個渴望成為高效能人士必須做好的工作。 1.帕累托原則：用80%的時間做好關鍵的20%的工作 2.番茄工作法：每專注工作25分鐘短暫休息5分鐘 3.用30分鐘做原來1小時才能完成的工作 4.學會拒絕，敢于對打擾說“不” 5.*大限度地利用碎片化時間 6.將手表調快10分鐘，提高緊迫感 7.柳比歇夫時間管理法：檢查時間是怎么耗費的？ 第4章 思維管理法：思維決定行為，方法決定效率 思維決定行為，在正確的思維方式和思路之下，你才能想到有效的解決問題的方法，這對提高工作效率十分有益。很多人工作效率上不來，就是因為思維有局限。因此，突破局限，轉變思路，掌握思維管理法十分重要。 1.吉德林法則：把難題清楚地寫出來，便已經解決了一半 2.用“鷹眼”去挖掘問題的關鍵 3.“邏輯樹”：分析問題，找到*佳解決方法 4.“空雨傘理論”：在還沒下雨時準備好傘 5.要聰明地工作，而不是辛苦地工作 6.先做*簡單、*有把握的事情 7.莫法特休息法：變換工作也是休息 第5章 整理管理法：告別雜亂，效率是整理出來的 很多人在凌亂不堪的工作環境中抱怨自己的工作效率低、出錯率高，卻意識不到“混亂”是高效的敵人；相比之下，那些在有序、整潔的環境中工作的人，效率則高出很多。因此，說“效率是整理出來的”絲毫不為過。當你有朝一日告別了雜亂無章，高效自然就來了。 1.5S整理法：整理并非雜活，而是“工作本身” 2.整理到位的標準：取出文件10秒以內 3.合理配置桌上空間，創造*優工作環境 4.整理你的電腦，讓“工具箱”即刻清爽 5.把頭腦清空，和混亂說“再見” 6.歸位意識：把用過的東西放回原位 7.隨時舍棄：不要的東西就扔掉 第6章 心態管理法：心態決定狀態，狀態決定效率 良好的心態是高效工作的重要保障，積極、樂觀、主動、負責、專注的態度，不僅有利于提高工作效能，更能提升自我價值。有志之士，心態管理是必做功課。 1.快樂的心態：沒有快樂和熱情，哪來高效率 2.負責的心態：“差不多”只會“差太多” 3.自信的心態：沒有什么能難倒你 4.主動的心態：不要事事等領導交代 5.專注的心態：一次只做一件事 6.行動的心態：現在、立刻、馬上去做 7.堅持的心態：不要只有3分鐘熱度 8.老板的心態：你是在為自己打工 第7章 溝通管理法：溝通準確到位，工作輕松不累 工作中不只是埋頭苦干，還需要與他人有效溝通。與上司溝通，你才知道他對你的工作有怎樣的期望；與同事溝通，你才知道如何與之協調配合；與下屬溝通，你才能明確標準，獲取想要的結果；與客戶溝通，你才知道客戶的需求和痛點在哪里。有了準確到位的溝通，工作才能高效輕松。 1.用“只占用您1分鐘時間可以嗎”作為開頭 2.電梯法則：在30秒內把想說的表達清楚 3.不會寫郵件，何談高效溝通 4.消除三大障礙，保證組織內部高效溝通 5.在接受工作時與上司溝通確認 6.不要等待，要主動向領導匯報工作 7.請示工作說方案，讓領導做選擇題 第8章 合作管理法：懂得借力而行，提高辦事效率 工作中你不是一個人在戰斗。高效的工作者，是不會單槍匹馬闖蕩的，他懂得借雞生蛋、借船出海。學會合作共事，才是明智之選。 1.不要一個人完成所有工作 2.與高效者為伍，看他是怎么工作的 3.借他人之名，實現高效辦事 4.借腦借智解決工作中的難題 5.與有親和力的人一起合作共事 6.根據特長分工，優勢互補提升效率 第9章 結果管理法：靠結果生存，工作就要有結果 業績是檢驗一切的標準。企業靠結果生存，員工靠結果領薪，這里沒有“苦勞”，只有 “功勞”。用結果說話，才能證明你的存在價值。 1.“做過了”不行，還必須“做好” 2.別返工，一次把工作做到位 3.剔除一切與結果關系不大的流程 4.布置工作說標準，執行才有結果 5.及時跟進，確保工作出結果 6.運用競爭杠桿保證執行好結果信息
展開全部
高效工作法-為什么成功者工作起來總是很輕松 作者簡介
周劍熙，中華講師網特邀講師，廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理，湛江恒泰投資信息咨詢中心（有限合伙）合伙人，擁有在民營企業500強、行業30強企業的十多年人力資源管理經驗。作者曾為中國移動、恒興集團、恒興股份等70多家企業開展團隊建設、高效運營、職業素養、實用禮儀等方面的培訓，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人才網等知名媒體專訪。2015年獲評中華講師網與網易云課堂“中國百強講師”稱號。
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