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跨境電商 本書特色
本書對跨境電商行業的現狀和趨勢進行了分析，解讀了*新政策，指出了應對策略，對比了國內跨境電商平臺的主流運營模式及玩法，詳細闡述了跨境電商平臺運營涉及的策略、技巧和工具，對“互聯網 ”時代傳統外貿企業的轉型、跨境電商物流模式以及跨境電商營銷推廣進行了介紹。
跨境電商 內容簡介
“互聯網 ”時代的到來令商業生態產生了巨大變革。隨著全球市場一體化進程的加速，跨境電子商務將稱為新常態下的重要發展方向。對于中國傳統企業來說，也應該超脫國內市場的局限，以全球化視野積極擁抱和不具跨境電子商務，實現從線下到線上、從國內到國外的轉型，借助跨境電子商務推動自身的躍遷式成長。 跨境電商有何特性？開展跨境電子商務面臨何種制約？怎樣尋找突破口，邁出跨境*步？且聽本書專家一一道來。
跨境電商 目錄
第1章 跨境電商崛起：“互聯網 外貿”時代的來臨
1．1 互聯網 外貿：跨境電商顛覆傳統外貿格局
1．1．1 互聯網 外貿：重構傳統外貿商業格局
1．1．2 “互聯網 外貿”發展現狀及商業模式
1．1．3 “互聯網 外貿”行業發展的3大特征
1．1．4 “互聯網 外貿”模式的6大發展趨勢
1．2 跨境藍海：“互聯網 外貿”時代的新經濟增長點
1．2．1 驅動因素1：從買方市場看跨境電商崛起
1．2．2 驅動因素2：從賣方市場看跨境電商崛起
1．2．3 新藍海市場：跨境電商面臨的機遇與挑戰
1．2．4 跨境電商對傳統外貿零售商帶來哪些啟示
1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業的應對策略
1．3．1 跨境電商稅改新政：行業規范化落地
1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌第1章 跨境電商崛起：“互聯網 外貿”時代的來臨 1．1 互聯網 外貿：跨境電商顛覆傳統外貿格局 1．1．1 互聯網 外貿：重構傳統外貿商業格局 1．1．2 “互聯網 外貿”發展現狀及商業模式 1．1．3 “互聯網 外貿”行業發展的3大特征 1．1．4 “互聯網 外貿”模式的6大發展趨勢 1．2 跨境藍海：“互聯網 外貿”時代的新經濟增長點 1．2．1 驅動因素1：從買方市場看跨境電商崛起 1．2．2 驅動因素2：從賣方市場看跨境電商崛起 1．2．3 新藍海市場：跨境電商面臨的機遇與挑戰 1．2．4 跨境電商對傳統外貿零售商帶來哪些啟示 1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業的應對策略 1．3．1 跨境電商稅改新政：行業規范化落地 1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌 1．3．3 應對策略1：打造優質的產品服務體驗 1．3．4 應對策略2：避免觸及消費者的敏感點 1．3．5 應對策略3：構建完善的海外倉儲模式 第2章 國內跨境電商平臺的主流運營模式及玩法 2．1 模式之爭：揭秘國內跨境電商平臺的運營模式 2．1．1 海代模式：海外代購的兩種運營玩法 2．1．2 直發模式：實現與顧客需求無縫對接 2．1．3 自營模式：跨境模式中的“重運營” 2．1．4 導購模式：跨境模式中的“輕運營” 2．1．5 閃購模式：限時特賣、定期推出商品 2．1．6 模式點評：跨境電商平臺運營模式PK 2．2 出口跨境電商：貿易全球化時代的“走出去”戰略 2．2．1 出口跨境電商的4大主流平臺及玩法 2．2．2 我國出口跨境電商產業鏈及市場格局 2．2．3 我國出口跨境電商的發展趨勢及發力點 2．3 跨境電商時代,小微外貿企業如何拓展全球市場 2．3．1 我國小微外貿企業的發展現狀與特點 2．3．2 困境：“互聯網 小微外貿”面臨的問題 2．3．3 破局：“互聯網 小微外貿”的實現路徑 2．3．4 中小企業發展跨境電商的4個關鍵要素 第3章 跨境電商多平臺運營：策略、技巧、工具、實戰 3.1 全球速賣通平臺運營基礎與實戰策略 3.1.1 全球速賣通平臺商業模式分析 3.1.2 全球速賣通平臺賬號注冊流程 3.1.3 全球速賣通平臺賣家規則介紹 3.1.4 全球速賣通平臺店鋪選品策略 3.1.5 全球速賣通平臺產品發布技巧 3.1.6 全球速賣通平臺產品運營實戰 3.1.7 全球速賣通平臺店鋪推廣技巧 3.1.8 全球速賣通平臺客服工作流程 3.1.9 速賣通平臺物流選擇與運費計算 3.2 eBay平臺運營基礎與實戰策略 3.2.1 eBay平臺發展歷程及特點 3.2.2 eBay平臺運營發展趨勢 3.2.3 eBay平臺賬號注冊流程 3.2.4 eBay平臺選品實戰策略 3.2.5 eBay平臺店鋪運營攻略 3.3 亞馬遜全球開店項目運營與實戰策略 3.3.1 亞馬遜全球開店項目介紹 3.3.2 亞馬遜全球開店業務范圍 3.3.3 亞馬遜全球開店基本費用 3.3.4 亞馬遜全球開店物流選擇 3.3.5 亞馬遜全球開店產品運營 3.3.6 亞馬遜全球開店績效指標 第4章 移動跨境電商：Wish、Lazada平臺運營實戰 4.1 Wish平臺介紹、運營基礎與實戰攻略 4.1.1 Wish：移動跨境電商領域的“黑馬” 4.1.2 Wish移動跨境電商平臺的市場定位 4.1.3 Wish移動跨境電商平臺的運營技巧 4.1.4 Wish平臺的數據收集與產品曝光率 4.2 Lazada平臺介紹、運營基礎與實戰攻略 4.2.1 Lazada：東南亞版“亞馬遜” 4.2.2 Lazada平臺的開店注意事項 4.2.3 Lazada平臺訂單管理與物流選擇 第5章 “互聯網 ”時代,傳統外貿企業的轉型之戰 5.1 跨境電商：傳統外貿企業轉型升級的*佳路徑 5.1.1 傳統外貿企業轉型的必然選擇 5.1.2 傳統外貿企業轉型的平臺策略 5.1.3 傳統外貿企業轉型存在的問題 5.1.4 傳統外貿企業轉型的應對策略 5.2 傳統外貿企業如何有效布局跨境電商 5.2.1 布局跨境電商**步：市場定位 5.2.2 跨境電商的市場區域與產品類別 5.2.3 傳統企業轉型跨境電商的4個誤區 5.2.4 傳統企業轉型跨境電商的4個關鍵 5.3 實戰攻略：傳統外貿企業如何玩轉跨境電商 5.3.1 產品為王：注重產品質量和客戶需求 5.3.2 重度垂直：產品細分,明確目標市場 5.3.3選擇合適的平臺,善于社交媒體營銷 5.3.4 轉型落地的關鍵：跨境電商平臺體系 第6章 跨境物流：“一帶一路”戰略下的物流新模式 6.1 得物流者得天下：跨境電商的核心競爭力 6.1.1 跨境物流領域的發展趨勢 6.1.2 我國跨境電商物流面臨的5大痛點 6.1.3 贏在供應鏈：跨境電商的必爭之地 6.1.4 跨境電商國際物流的5大主流模式 6.2 我國跨境電商物流模式及優劣比較 6.2.1 我國跨境電商物流的3大模式 6.2.2 第三方物流模式的優劣勢分析 6.2.3 海外倉儲模式的優劣勢分析 6.2.4 物流聯盟模式的優劣勢分析 6.3 海外倉：突破跨境電商“*后一公里”難題 6.3.1 海外倉儲：新型跨境物流模式 6.3.2 跨境電商企業的海外倉儲模式 6.3.3 跨境電商賣家如何選擇海外倉 第7章 精準營銷：跨境電商營銷推廣實戰技巧 7.1 社交媒體營銷：SNS站外引流,提高店鋪轉化率 7.1.1 跨境電商社交媒體營銷的主要平臺 7.1.2 跨境電商在Facebook的營銷操作實戰 7.1.3 跨境電商在Twitter的營銷操作實戰 7.2 品牌營銷：跨境電商企業如何構建自主品牌 7.2.1 品牌對跨境電商企業帶來哪些優勢 7.2.2 跨境電商品牌化之路的制約因素 7.2.3 跨境電商構建自主品牌的4大策略信息
1．1 互聯網 外貿：跨境電商顛覆傳統外貿格局
1．1．1 互聯網 外貿：重構傳統外貿商業格局
1．1．2 “互聯網 外貿”發展現狀及商業模式
1．1．3 “互聯網 外貿”行業發展的3大特征
1．1．4 “互聯網 外貿”模式的6大發展趨勢
1．2 跨境藍海：“互聯網 外貿”時代的新經濟增長點
1．2．1 驅動因素1：從買方市場看跨境電商崛起
1．2．2 驅動因素2：從賣方市場看跨境電商崛起
1．2．3 新藍海市場：跨境電商面臨的機遇與挑戰
1．2．4 跨境電商對傳統外貿零售商帶來哪些啟示
1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業的應對策略
1．3．1 跨境電商稅改新政：行業規范化落地
1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌第1章 跨境電商崛起：“互聯網 外貿”時代的來臨 1．1 互聯網 外貿：跨境電商顛覆傳統外貿格局 1．1．1 互聯網 外貿：重構傳統外貿商業格局 1．1．2 “互聯網 外貿”發展現狀及商業模式 1．1．3 “互聯網 外貿”行業發展的3大特征 1．1．4 “互聯網 外貿”模式的6大發展趨勢 1．2 跨境藍海：“互聯網 外貿”時代的新經濟增長點 1．2．1 驅動因素1：從買方市場看跨境電商崛起 1．2．2 驅動因素2：從賣方市場看跨境電商崛起 1．2．3 新藍海市場：跨境電商面臨的機遇與挑戰 1．2．4 跨境電商對傳統外貿零售商帶來哪些啟示 1．3 政策解讀：稅改新政下,跨境電商企業的應對策略 1．3．1 跨境電商稅改新政：行業規范化落地 1．3．2 格局之變：跨境電商迎來新一輪洗牌 1．3．3 應對策略1：打造優質的產品服務體驗 1．3．4 應對策略2：避免觸及消費者的敏感點 1．3．5 應對策略3：構建完善的海外倉儲模式 第2章 國內跨境電商平臺的主流運營模式及玩法 2．1 模式之爭：揭秘國內跨境電商平臺的運營模式 2．1．1 海代模式：海外代購的兩種運營玩法 2．1．2 直發模式：實現與顧客需求無縫對接 2．1．3 自營模式：跨境模式中的“重運營” 2．1．4 導購模式：跨境模式中的“輕運營” 2．1．5 閃購模式：限時特賣、定期推出商品 2．1．6 模式點評：跨境電商平臺運營模式PK 2．2 出口跨境電商：貿易全球化時代的“走出去”戰略 2．2．1 出口跨境電商的4大主流平臺及玩法 2．2．2 我國出口跨境電商產業鏈及市場格局 2．2．3 我國出口跨境電商的發展趨勢及發力點 2．3 跨境電商時代,小微外貿企業如何拓展全球市場 2．3．1 我國小微外貿企業的發展現狀與特點 2．3．2 困境：“互聯網 小微外貿”面臨的問題 2．3．3 破局：“互聯網 小微外貿”的實現路徑 2．3．4 中小企業發展跨境電商的4個關鍵要素 第3章 跨境電商多平臺運營：策略、技巧、工具、實戰 3.1 全球速賣通平臺運營基礎與實戰策略 3.1.1 全球速賣通平臺商業模式分析 3.1.2 全球速賣通平臺賬號注冊流程 3.1.3 全球速賣通平臺賣家規則介紹 3.1.4 全球速賣通平臺店鋪選品策略 3.1.5 全球速賣通平臺產品發布技巧 3.1.6 全球速賣通平臺產品運營實戰 3.1.7 全球速賣通平臺店鋪推廣技巧 3.1.8 全球速賣通平臺客服工作流程 3.1.9 速賣通平臺物流選擇與運費計算 3.2 eBay平臺運營基礎與實戰策略 3.2.1 eBay平臺發展歷程及特點 3.2.2 eBay平臺運營發展趨勢 3.2.3 eBay平臺賬號注冊流程 3.2.4 eBay平臺選品實戰策略 3.2.5 eBay平臺店鋪運營攻略 3.3 亞馬遜全球開店項目運營與實戰策略 3.3.1 亞馬遜全球開店項目介紹 3.3.2 亞馬遜全球開店業務范圍 3.3.3 亞馬遜全球開店基本費用 3.3.4 亞馬遜全球開店物流選擇 3.3.5 亞馬遜全球開店產品運營 3.3.6 亞馬遜全球開店績效指標 第4章 移動跨境電商：Wish、Lazada平臺運營實戰 4.1 Wish平臺介紹、運營基礎與實戰攻略 4.1.1 Wish：移動跨境電商領域的“黑馬” 4.1.2 Wish移動跨境電商平臺的市場定位 4.1.3 Wish移動跨境電商平臺的運營技巧 4.1.4 Wish平臺的數據收集與產品曝光率 4.2 Lazada平臺介紹、運營基礎與實戰攻略 4.2.1 Lazada：東南亞版“亞馬遜” 4.2.2 Lazada平臺的開店注意事項 4.2.3 Lazada平臺訂單管理與物流選擇 第5章 “互聯網 ”時代,傳統外貿企業的轉型之戰 5.1 跨境電商：傳統外貿企業轉型升級的*佳路徑 5.1.1 傳統外貿企業轉型的必然選擇 5.1.2 傳統外貿企業轉型的平臺策略 5.1.3 傳統外貿企業轉型存在的問題 5.1.4 傳統外貿企業轉型的應對策略 5.2 傳統外貿企業如何有效布局跨境電商 5.2.1 布局跨境電商**步：市場定位 5.2.2 跨境電商的市場區域與產品類別 5.2.3 傳統企業轉型跨境電商的4個誤區 5.2.4 傳統企業轉型跨境電商的4個關鍵 5.3 實戰攻略：傳統外貿企業如何玩轉跨境電商 5.3.1 產品為王：注重產品質量和客戶需求 5.3.2 重度垂直：產品細分,明確目標市場 5.3.3選擇合適的平臺,善于社交媒體營銷 5.3.4 轉型落地的關鍵：跨境電商平臺體系 第6章 跨境物流：“一帶一路”戰略下的物流新模式 6.1 得物流者得天下：跨境電商的核心競爭力 6.1.1 跨境物流領域的發展趨勢 6.1.2 我國跨境電商物流面臨的5大痛點 6.1.3 贏在供應鏈：跨境電商的必爭之地 6.1.4 跨境電商國際物流的5大主流模式 6.2 我國跨境電商物流模式及優劣比較 6.2.1 我國跨境電商物流的3大模式 6.2.2 第三方物流模式的優劣勢分析 6.2.3 海外倉儲模式的優劣勢分析 6.2.4 物流聯盟模式的優劣勢分析 6.3 海外倉：突破跨境電商“*后一公里”難題 6.3.1 海外倉儲：新型跨境物流模式 6.3.2 跨境電商企業的海外倉儲模式 6.3.3 跨境電商賣家如何選擇海外倉 第7章 精準營銷：跨境電商營銷推廣實戰技巧 7.1 社交媒體營銷：SNS站外引流,提高店鋪轉化率 7.1.1 跨境電商社交媒體營銷的主要平臺 7.1.2 跨境電商在Facebook的營銷操作實戰 7.1.3 跨境電商在Twitter的營銷操作實戰 7.2 品牌營銷：跨境電商企業如何構建自主品牌 7.2.1 品牌對跨境電商企業帶來哪些優勢 7.2.2 跨境電商品牌化之路的制約因素 7.2.3 跨境電商構建自主品牌的4大策略信息
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跨境電商 作者簡介
關繼超，畢業于福州大學，社會學碩士學位，財經作者、出版人，長期致力于組織戰略、電商運營、營銷模式及互聯網商業思想研究。
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