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項目計劃與控制 版權信息
- ISBN：9787030520562
- 條形碼：9787030520562 ; 978-7-03-052056-2
- 裝幀：暫無
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
項目計劃與控制 內容簡介
楚巖楓、馬相林、楚廣興、姜年朝主編的《項目計劃與控制（工業工程專業新形態系列教材）》參考美國項目管理協會的《項目管理知識體系（PMBOK）指南》和國際項目管理協會*新的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目選擇與項目群管理、項目進度計劃與資源平衡、項目采購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、項目知識管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章由引導案例啟發學生，將原理方法和案例有機結合，使學生J陜速理解知識點，并提高學生的實際應用能力。 本書可作為高等院校經濟類、管理類、工程類各專業的本科生、碩士研究生教材，也可供各類項目管理人員、項目工程技術人員學習參考。
項目計劃與控制 目錄
第1章 項目管理概述
1．1 項目管理的歷史、現狀和發展趨勢
1．2 項目與項目生命周期
1．3 項目管理與運作管理和戰略管理
1．4 項目管理能力成熟度
復習思考題
案例分析
第2章 項目選擇與項目群管理
2．1 項目選擇的方法
2．2 獲得項目
2．3 項目群管理
2．4 工程案例分析
復習思考題
案例分析
第3章 項目進度計劃與資源平衡
3．1 項目計劃管理概述
3．2 項目進度計劃
3．3 項目資源計劃
3．4 工程案例分析
復習思考題
案例分析
第4章 項目采購規劃
4．1 概述
4．2 編制采購管理計劃
4．3 實施采購
4．4 合同類型
復習思考題
案例分析
第5章 項目成本計劃與質量計劃
5．1 項目成本估算
5．2 項目費用預算
5．3 項目質量計劃
復習思考題
案例分析
第6章 項目實施與控制管理
6．1 項目實施與控制概述
6．2 項目進度控制
6．3 項目費用控制
6．4 項目質量控制
6．5 項目變更控制
6．6 工程案例分析
復習思考題
案例分析
第7章 項目組織與項目團隊
7．1 項目組織對項目績效的影響
7．2 項目經理的領導力
7．3 高效項目團隊的建設
7．4 創建項目管理文化
7．5 工程案例分析
復習思考題
案例分析
第8章 項目沖突管理
8．1 項目沖突的來源
8．2 項目沖突的解決策略
8．3 項目生命周期的沖突管理
8．4 工程案例分析
復習思考題
案例分析
第9章 項目知識管理
9．1 項目知識管理概述
9．2 項目知識管理的策略與實施步驟
9．3 項目知識管理的績效評價
9．4 工程案例分析
復習思考題
案例分析
第10章 項目結束與后評價
10．1 項目結束
10．2 項目后評價
10．3 工程案例分析
復習思考題
案例分析
參考文獻
展開全部
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