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領導選任 版權信息
- ISBN：9787519900205
- 條形碼：9787519900205 ; 978-7-5199-0020-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導選任 本書特色
《領導選任》從歷史與現實、理論與實踐的角度，聚焦領導選任方法的開發與運用，梳理了我國領導選任制度方法的歷史發展，總結了近年來我國黨政領導干部和國有企業領導人員選拔的實踐經驗，在此基礎上，較為深入地介紹了領導選任實踐中常用的筆試、面試、無領導小組討論、公文筐測試、資歷評價、心理測評等方法技術的特點、適用范圍及操作要領。
領導選任 內容簡介
前沿、全面、深入、實用，打造一流的領導力和執行力。 結合領導選任工作的方法、技巧，全面披露領導選任的考核標準。 《中國領導力提升系列叢書》從理論到實踐，從領導心理到領導行為，既深入闡述了領導力的本質及其顯著特征，又講究增強領導影響力的方法藝術。這套叢書凝聚集體智慧，付出作者艱辛勞動，體系完整，內容豐富新穎，對于開展國家公務員教育培訓非常需要，非常有幫助。 ——全國政協委員、國家行政學院原副院長、國家行政學院公務員培訓研究中心主任、教授 周文彰 《中國領導力提升系列叢書》突出領導力的歷史縱深感和提升的時代意義，深切地闡述了領導力建設中領導心理、領導思維、領導風格等方面的重要性，以及領導角色、領導決策、領導溝通、領導激勵等方面對于激發組織活力的重要途徑，16本書從不同方面探討提升領導力的組織績效和方法藝術，可謂國內*，對于促進中國領導科學事業大發展將會起到非常重要的作用。 ——全國政協委員、中國領導科學研究會副會長、國家行政學院領導科學研究中心主任、教授 劉峰 《中國領導力提升系列叢書》以領導力提升為著力點，目標明確、意境高遠、內容豐富、風格清新、時代感現實感強，對于人們全面深入認識領導力、把握領導力發展變革規律，提升組織與個體的領導力，推進各項工作順利開展，都具有重要實踐指導意義和現實應用價值。 ——全國政協委員、中國領導科學研究會副會長、中國領導人才專業委員會理事長、教授 吳江
領導選任 目錄
**章 中國古代官員選拔的方法制度 // 001
**節 察舉制 // 003
一、察舉制的歷史發展 // 003
二、察舉制的主要做法 // 004
三、察舉制的利弊分析 // 005
四、察舉制的影響 // 006
第二節 九品中正制 // 007
一、九品中正制的歷史發展 // 007
二、九品中正制的主要做法 // 008
三、九品中正制的利弊分析 // 010
四、九品中正制的影響 // 010
第三節 科舉制 // 011
一、科舉制的歷史發展 // 011
二、科舉制的主要做法 // 012
三、科舉制的利弊分析 // 013
四、科舉制的影響 // 014
第二章 現代領導選拔的探索 // 019
一、黨政領導干部和國有企業領導人員選拔的實踐探索 // 021
二、領導選拔的理論依據 // 023
三、領導選拔的基本原則 // 024
四、現代領導選拔工作體系 // 025
五、領導選拔的主要方法 // 026
第三章 領導人才勝任特征指標體系 // 029
**節 我國領導人才勝任特征的研究應用 // 031
一、黨政領導干部通用勝任特征要素 // 031
二、黨政領導干部專業勝任特征要素 // 032
三、國有企業經營管理人員勝任特征要素 // 033
四、國家對領導人才能力素質的相關要求 // 034
第二節 領導人才勝任特征指標體系的建立 // 036
一、領導人才勝任特征指標體系的內容 // 036
二、建立領導人才勝任特征指標體系的方法 // 037
三、建立領導人才勝任特征指標體系的步驟 // 037
第四章 領導職位分析 // 039
**節 領導職位分析概述 // 041
一、領導職位分析的概念 // 041
二、領導職位分析的作用 // 042
三、領導職位分析的原則 // 042
四、領導職位分析的內容 // 043
五、領導職位分析的操作流程 // 045
第二節 領導職位分析的方法 // 046
一、管理職位描述問卷法 // 046
二、管理工作面談法 // 048
三、行為事件訪談法 // 049
四、其他方法 // 050
第五章 筆 試 // 053
**節 領導選任筆試概述 // 055
一、領導選任筆試的應用與發展 // 055
二、領導選任筆試的作用及其局限 // 056
三、領導選任筆試的開發設計 // 057
四、領導選任筆試試題的主要題型 // 058
第二節 領導案例分析題的開發與應用 // 059
一、領導案例分析題概述 // 059
二、領導案例分析題的開發 // 060
三、領導案例分析題的應用 // 062
第三節 領導選任筆試的質量分析 // 063
一、試題質量分析 // 063
二、試卷質量分析 // 065
第六章 面 試 // 073
一、面試概述 // 075
二、面試的要素 // 079
三、結構化面試 // 083
四、面試技術的應用趨勢 // 087
第七章 無領導小組討論 // 093
**節 無領導小組討論概述 // 095
一、無領導小組討論的種類 // 095
二、無領導小組討論的特點 // 096
三、無領導小組討論的應用發展 // 098
第二節 無領導小組討論測試基本要素 // 099
一、無領導小組討論測試的要素及指標體系的確定 // 099
二、無領導小組討論測試的指標體系 // 100
三、無領導小組討論測試的評分方法 // 102
第三節 無領導小組討論的試題開發 // 105
一、討論題目的形式和設計原則 // 105
二、討論題目的開發步驟 // 108
三、討論題目編制的要求 // 108
第四節 無領導小組討論測試的實施 // 112
一、時間與場所 // 112
二、操作程序 // 113
三、結果處理 // 116
四、無領導小組討論的評價 // 116
第八章 公文筐測試 // 119
**節 公文筐測試概述 // 121
一、公文筐測試的基本形式 // 121
二、公文筐測試的功能優勢 // 122
三、公文筐測試的構成要素 // 123
四、公文筐測試的主要能力要素 // 123
五、公文筐測試的發展趨勢 // 125
第二節 公文筐測試的開發設計 // 127
一、公文素材 // 127
二、編制公文筐測試題目的原則 // 128
三、編制公文筐測試題目的步驟 // 130
四、編制公文筐測試題目的注意事項 // 133
第三節 公文筐測試的操作實施 // 134
一、準備階段 // 134
二、實施階段 // 135
三、評價階段 // 135
四、結果反饋階段 // 137
第九章 資歷評價技術 // 147
一、資歷評價技術的主要特點 // 149
二、資歷評價技術的種類 // 151
三、領導人才資歷評價的基本內容與指標體系 // 153
三、資歷評價技術在領導人才測評中的應用 // 157
第十章 領導心理測評 // 169
一、心理測評的主要特點 // 171
二、心理測評的種類和功能 // 172
三、心理測評工具的編制 // 173
四、心理測評的主要方法技術 // 176
五、心理測評的操作實施 // 184
六、關于心理測評工具方法的運用 // 187
第十一章 領導情境判斷測驗 // 189
**節 領導情境判斷測驗概述 // 191
一、基本概念 // 191
二、歷史發展 // 192
三、理論基礎 // 194
四、主要優點和不足 // 195
第二節 領導情境判斷測驗的開發 // 196
一、選擇開發模式 // 196
二、確定測量結構 // 197
三、選擇情境樣本 // 197
四、設置反應選項 // 198
五、編制測驗題目 // 199
六、設計指導語 // 200
七、建立計分方式 // 200
八、確定賦分標準 // 201
九、試測與驗證 // 202
第三節 領導情境判斷測驗的影響因素 // 203
一、情境判斷測驗的信度 // 203
二、情境判斷測驗的效度 // 204
三、影響情境判斷測驗效度的因素 // 206
四、應用情境判斷測驗時需注意的問題 // 208
第四節 實踐案例 // 209
第十二章 黨政領導干部選拔的實踐案例 // 213
案例一：基于勝任特征模型的領導選任 // 215
案例二：基于民主推薦的領導選任 // 218
一、案例背景 // 218
二、主要程序 // 218
三、典型事例 // 221
四、幾點經驗 // 223
第十三章 企業領導人員選拔的實踐案例 // 227
案例一：中央企業領導人員公開遴選 // 229
案例二：建信信托高級管理人員全球招聘 // 230
一、案例背景 // 230
二、主要做法 // 231
三、效果反饋 // 234
附錄 有關領導選任的政策文件 // 235
主要參考文獻 // 259
后記 // 267
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領導選任 作者簡介
王文新，國家行政學院領導人員考試測評研究中心助理研究員，管理學博士，中國管理研究國際學會（IACMR）會員。畢業于中國人民大學勞動人事學院。曾參與國家社科基金項目、中歐公共管理項目、國家行政學院科研課題多項，發表論文多篇；主持完成中宣部、中聯部、科技部、教育部等部委機關、企事業單位的干部選拔測評工作。主要研究領域為領導人才素質測評、領導心理與行為、領導勝任力開發與評價。
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