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創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787513648424
- 條形碼：9787513648424 ; 978-7-5136-4842-4
- 裝幀：暫無
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工管理 本書特色
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，企業(yè)是創(chuàng)新的主 體，企業(yè)中的知識型員工是創(chuàng)新的核心力量，如 何促進(jìn)知識型員工開展創(chuàng)新行為活動是推進(jìn)企業(yè) 創(chuàng)新、社會創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。尤其在國家實施創(chuàng) 新驅(qū)動戰(zhàn)略的環(huán)境下，探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略 環(huán)境下，知識型員工創(chuàng)新行為的影響作用機(jī)制就 顯得尤為重要。許多企業(yè)開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn) 略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識 型員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個體創(chuàng)新活動，然 而收效都不佳。 基于此，本書通過對知識型員工管理的相關(guān) 領(lǐng)域文獻(xiàn)、資料研究的思省，形成研究問題、 提出研究框架、設(shè)計研究方法、開展實證檢驗， 進(jìn)而得出研究結(jié)論。為了解決創(chuàng)新驅(qū)動背景下， 企業(yè)知識型員工管理實踐問題、彌補(bǔ)學(xué)術(shù)研究理 論缺陷，本書通過對國內(nèi)外的人性、激勵、心理 契約等相關(guān)理論和研究內(nèi)容進(jìn)行梳理、歸納， 明確了本研究的理論基礎(chǔ)，再從知識型員工的自 我管理、溝通管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè) 生涯管理、離職管理等角度，全方位的對知識型 員工的管理進(jìn)行深度解析，并在此基礎(chǔ)上，將大 樣本數(shù)據(jù)采用因子分析方法，對本研究提出的影 響知識型員工工作的滿意度進(jìn)行定量分析檢驗。 經(jīng)過定性和定量分析檢驗，結(jié)論的得出將具有一 定的實踐價值和理論意義。不僅能夠為刨新驅(qū)動 背景下知識型員工的管理提供明確的著力點， 給出清晰的作用路徑與管理重點，在學(xué)術(shù)研究方 面，也可以系統(tǒng)地梳理對知識型員工管理的影響 因素，有利于充實和拓寬知識型員工管理研究的 領(lǐng)域和范疇。
創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工管理 內(nèi)容簡介
在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識型員工是創(chuàng)新的核心力量,如何促進(jìn)知識型員工開展創(chuàng)新行為活動是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、社會創(chuàng)新的關(guān)鍵問題。尤其在國家實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的環(huán)境下,探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略環(huán)境下，知識型員工創(chuàng)新行為的影響作用機(jī)制就顯得尤為重要。許多企業(yè)開始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識型員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開展個體創(chuàng)新活動，然而收效都不佳。 基于此，本書通過對知識型員工管理的相關(guān)領(lǐng)域文獻(xiàn)、資料研究的思省，形成研究問題、提出研究框架、設(shè)計研究方法、開展實證檢驗,進(jìn)而得出研究結(jié)論。為了解決創(chuàng)新驅(qū)動背景下，企業(yè)知識型員工管理實踐問題、彌補(bǔ)學(xué)術(shù)研究理論缺陷，本書通過對國內(nèi)外的人性、激勵、心理契約等相關(guān)理論和研究內(nèi)容進(jìn)行梳理、歸納，明確了本研究的理論基礎(chǔ)，再從知識型員工的自我管理、溝通管理、績效管理、薪酬管理、職業(yè)生涯管理、離職管理等角度，全方位的對知識型員工的管理進(jìn)行深度解析，并在此基礎(chǔ)上，將大樣本數(shù)據(jù)采用因子分析方法，對本研究提出的影響知識型員工工作的滿意度進(jìn)行定量分析檢驗。經(jīng)過定性和定量分析檢驗，結(jié)論的得出將具有一定的實踐價值和理論意義。不僅能夠為創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工的管理提供明確的著力點，給出清晰的作用路徑與管理重點，在學(xué)術(shù)研究方面，也可以系統(tǒng)地梳理對知識型員工管理的影響因素，有利于充實和拓寬知識型員工管理研究的領(lǐng)域和范疇。
創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工管理 目錄
|基礎(chǔ)理論|
**章創(chuàng)新驅(qū)動概述 /
**節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)方式 /
第二節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動調(diào)結(jié)構(gòu) /
第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動綠色化 /
第二章知識型員工概述 /
**節(jié)知識型員工界定 /
第二節(jié)知識型員工工作性質(zhì)分析 /
第三章知識型員工管理的理論基礎(chǔ) /
**節(jié)中國傳統(tǒng)文化的人性理論 /
第二節(jié)西方文化背景下的人性理論 /
第三節(jié)國外關(guān)于知識型員工管理的經(jīng)典論述 /
|核心管理|
第四章知識型員工的心理契約 /
**節(jié)心理契約 /
第二節(jié)心理契約導(dǎo)入知識型員工管理分析 /
第三節(jié)心理契約違背 /
第四節(jié)基于心理契約的知識型員工激勵問題分析 /
第五節(jié)基于心理契約的知識型員工管理策略 /
第五章知識型員工的自我管理 /
**節(jié)知識型員工自我管理的必要性 /
第二節(jié)知識型員工的自我管理要素 /
第三節(jié)知識型員工管理難點剖析 /
第四節(jié)知識型員工自我管理方法 /
第六章知識型員工的溝通管理 /
**節(jié)知識型員工的溝通特質(zhì) /
第二節(jié)影響知識型員工有效溝通的因素 /
第三節(jié)優(yōu)化知識型員工溝通管理的策略 /
第七章知識型員工的績效管理 /
**節(jié)知識型員工績效管理概述 /
第二節(jié)知識型員工績效管理的內(nèi)容 /
第三節(jié)知識型員工績效管理流程分析及績效目標(biāo)設(shè)定 /
第八章知識型員工的薪酬管理 /
**節(jié)知識型員工薪酬管理存在的問題及原因分析 /
第二節(jié)知識型員工薪酬的構(gòu)成項目 /
第三節(jié)知識型員工薪酬管理策略設(shè)計原則 /
第四節(jié)知識型員工薪酬管理策略的設(shè)計思路 /
第九章知識型員工職業(yè)生涯管理 /
**節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理的價值 /
第二節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 /
第三節(jié)知識型員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建 /
第四節(jié)知識型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 /
第十章知識型員工的離職管理 /
**節(jié)我國企業(yè)知識型員工離職現(xiàn)狀分析 /
第二節(jié)知識型離職員工的價值 /
第三節(jié)知識型員工離職影響因素 /
第四節(jié)知識型員工離職管理策略 /
|實證分析|
第十一章知識型員工管理現(xiàn)狀問題及原因分析 /
**節(jié)知識型員工管理現(xiàn)狀 /
第二節(jié)知識型員工管理問題的原因分析 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
第十二章知識型員工管理影響因素的實證研究 /
**節(jié)研究設(shè)計 /
第二節(jié)實證結(jié)果與分析 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
第十三章知識型員工管理的對策探討 /
**節(jié)我國知識型員工管理應(yīng)遵循的原則 /
第二節(jié)優(yōu)化對知識型員工管理的對策 /
第三節(jié)本章小結(jié) /
附錄 /
附錄一調(diào)查問卷 /
附錄二國外知識型員工管理成功案例 /
附錄三國內(nèi)知識型員工管理成功案例 /
參考文獻(xiàn) /
后記 /
展開全部
創(chuàng)新驅(qū)動背景下知識型員工管理 作者簡介
孟華興 河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院教授、博士，主要 研究方向為人力資源與企業(yè)文化，先后出版專 著12部，發(fā)表論文30余篇，承擔(dān)人力資源專項 研究課題20多項。 李永斌 中國電子科技集團(tuán)54所微散部黨委書記，先后 擔(dān)任54所人力資源部部長等職，主要研究領(lǐng)域 為新生代員工管理、知識型員工管理等。獲中 電集團(tuán)先進(jìn)黨務(wù)工作者1次，發(fā)表論文6篇。 楊莉虹 碩士，講師，石家莊學(xué)院專職教師，主要研究 方向為新生代員工管理、現(xiàn)代企業(yè)公司治理 等，發(fā)表論文10多篇。
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