包郵不懂分蛋糕.當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)

作者：武帥

出版社：中信出版社出版時間：2017-09-01

開本： 32開 頁數(shù)： 367

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版權(quán)信息
本書特色
內(nèi)容簡介
目錄
作者簡介

不懂分蛋糕.當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo) 版權(quán)信息

ISBN：9787508678139
條形碼：9787508678139 ; 978-7-5086-7813-9
裝幀：暫無
冊數(shù)：暫無
重量：暫無
所屬分類：
管理
>
一般管理學(xué)
>
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

不懂分蛋糕.當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo) 本書特色

權(quán)責(zé)利的分配，是所有管理者面對的難題：分好了，人心齊泰山移；分不好，團(tuán)隊立即分崩離析，企業(yè)陷入發(fā)展泥潭。那么，這個蛋糕究竟應(yīng)該怎樣分才更合理？這就需要高超的管理智慧和領(lǐng)導(dǎo)技巧。資深企業(yè)觀察家、管理咨詢導(dǎo)師武帥，通過對大量企業(yè)進(jìn)行細(xì)致入微的觀察，深刻剖析分蛋糕的本質(zhì)與核心，為管理者提供真實(shí)可行的分蛋糕策略。在《不懂分蛋糕，當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo)》中，武帥詳細(xì)解讀了小米、萬科、華為等127個真實(shí)企業(yè)背后的股權(quán)分配、薪酬體制、人才管理、權(quán)責(zé)制度、公私原則等方面的真實(shí)案例，反復(fù)打磨，前后修改兩年累計11次，為管理者真正掌握股權(quán)、工資、獎金、職位、職責(zé)等方面的權(quán)責(zé)利分配法則提供一次有用的升級指導(dǎo)。

不懂分蛋糕.當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo) 內(nèi)容簡介

創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難。掌握權(quán)責(zé)利的分配法則，就掌握了守業(yè)的關(guān)鍵。分蛋糕分的是：權(quán)、責(zé)、利！馬云、劉強(qiáng)東、雷軍、王石、任正非、周鴻祎、俞敏洪…… 127位企業(yè)管理者現(xiàn)身說法！

不懂分蛋糕.當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo) 目錄

序分蛋糕需要智慧和技巧 / Ⅴ 第1 章好領(lǐng)導(dǎo)都深刻理解“分蛋糕” 分蛋糕：企業(yè)永遠(yuǎn)繞不過的話題 / 003 為什么分：想要做大，先要分好 / 010 分什么：股權(quán)、利潤、工資、獎金、職位 / 015 分給誰：分蛋糕的背后是如何“搭班子” / 021 怎么分：制度、流程、機(jī)制 / 027 按什么分：分有所依，而不是拍腦袋 / 035 第2 章這樣分蛋糕，團(tuán)隊散，公司倒股權(quán)均分：平等對待就是抹殺所有人的干勁 / 043 頭重腳輕：早期“貴人”也不能“涌泉相報” / 047 江山易主：讓天使投資人或者他人輕易控股 / 052 情義為先：“好兄弟，一切等以后再說” / 058 定權(quán)不定責(zé)：前期權(quán)責(zé)不清，后期分配不明 / 064 職位分配不當(dāng)：“蘿卜”和“坑”的匹配度 / 069 薪酬不合理：薪酬是分蛋糕中*重要的一環(huán) / 074 激勵過度：員工一夜暴富無心工作 / 081 無效考核：不懂績效考核，就分不好蛋糕 / 087 第3 章分蛋糕原則：權(quán)責(zé)利分配與管理模式的頂層設(shè)計做實(shí)事原則：只有打下天下，分天下才有意義 / 095 找對人原則：不見兔子不撒鷹 / 102 公平原則：公平比擁有更有價值 / 109 股權(quán)綁定原則：長期強(qiáng)關(guān)系的深度綁定 / 115 職位設(shè)置原則：降低不必要的管理成本 / 121 舍得原則：該給的一定不能吝嗇 / 126 長遠(yuǎn)原則：留一部分好處給未來 / 132 區(qū)別對待原則：分錢可以大方，分股份要謹(jǐn)慎 / 137 第4 章制度，讓分蛋糕變成一種常態(tài)機(jī)制制度規(guī)范：永遠(yuǎn)不要相信道德的力量和人的誓言 / 145 流程保障：分利不是老板“拍腦袋”就能決定的事 / 152 薪酬設(shè)計：企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的六大要點(diǎn) / 160 明確權(quán)責(zé)：分蛋糕和績效考核的基礎(chǔ) / 169 績效考核：沒有績效考核，分利便沒有了依據(jù) / 175 人才晉升：打通人才的上升通道 / 185 淘汰機(jī)制：蛋糕不是一定要分給所有人 / 190 第5 章人性化設(shè)計：利潤分配之外的分蛋糕原則利潤分配之外的情感認(rèn)同 / 201 制度與人情，如何兼顧 / 212 讓共苦者能夠同甘 / 219 特殊貢獻(xiàn)，特殊獎勵 / 223 公司福利制度的設(shè)計 / 231 勿讓分蛋糕者逼走做蛋糕者 / 237 第6 章分利潛規(guī)則：這些事不一定要說，但一定要懂先活下去，再談“做多大”“分多少” / 245 苦勞算勞，但要排到功勞之后 / 252 *好不要聘請兼職合伙人 / 257 親兄弟更要明算賬 / 263 錢與職位是毒藥，不能亂分，不能亂設(shè)置 / 269 第7 章企業(yè)分蛋糕中的疑難問題處理股權(quán)再分配的時機(jī)和分配方案 / 277 吸納新投資的原則和注意事項 / 284 全員持股真的適合所有企業(yè)嗎 / 290 利用分蛋糕來解決人才引進(jìn)和淘汰問題 / 296 新的發(fā)展階段，如何“杯酒釋兵權(quán)” / 302 公司股東到底要不要拿工資 / 309 前期股份設(shè)置不合理，后期如何處理 / 314 第8 章分配不公，團(tuán)隊變團(tuán)伙千夜旅游：我做千夜旅游為什么會失敗 / 323 大姨嗎：初創(chuàng)團(tuán)隊出走為哪般 / 329 臉譜網(wǎng)：薩維林為何要把扎克伯格告上法庭 / 333 超級課程表：當(dāng)“拿一億元利潤分給員工”成了笑話 / 337 博雅互動：該花的錢一定要花，而且要花足 / 342 理大師：一朝失和，聲討指責(zé)為哪般 / 346 求精開關(guān)廠：從隊友到對手 / 351 附錄1 公司分紅相關(guān)法律文書 / 355 附錄2 股東退出相關(guān)法律問題 / 362

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不懂分蛋糕.當(dāng)不了好領(lǐng)導(dǎo) 作者簡介

武帥資深企業(yè)觀察家，管理咨詢導(dǎo)師。常年在數(shù)十家媒體開設(shè)管理咨詢專欄，解讀當(dāng)下最前沿的企業(yè)成敗案例，提供合伙方案、股權(quán)分配、利益分割、資本運(yùn)營、經(jīng)營理念、團(tuán)隊建設(shè)、管理培訓(xùn)等專業(yè)指導(dǎo)。著有企業(yè)合伙人常備書《不懂合伙，必定散伙》。

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