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別讓產品死于運營-產品運營進階指南 版權信息
- ISBN：9787513648943
- 條形碼：9787513648943 ; 978-7-5136-4894-3
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
別讓產品死于運營-產品運營進階指南 本書特色
1.本書系統全面地講述了產品運營的整體思路和操作方法，脫離了泛泛的道理，從運營細節出發，涉及產品定位、用戶運營、內容運營、活動運營、品牌運營、新媒體運營、社群運營和數據運營等內容，圖文并茂、案例工具一應俱全，給產品運營者帶來了行之有效的方法參考。 2.無論是實體產品，還是互聯網產品，企業需要的產品運營技巧全囊括。本書可以說是產品經理、產品運營者、營銷策劃者及創業人士案頭常備工具書。
別讓產品死于運營-產品運營進階指南 內容簡介
1.本書系統全面地講述了產品運營的整體思路和操作方法，脫離了泛泛的道理，從運營細節出發，涉及產品定位、用戶運營、內容運營、活動運營、品牌運營、新媒體運營、社群運營和數據運營等內容，圖文并茂、案例工具一應俱全，給產品運營者帶來了行之有效的方法參考。 2.無論是實體產品，還是互聯網產品，企業需要的產品運營技巧全囊括。本書可以說是產品經理、產品運營者、營銷策劃者及創業人士案頭常備工具書。
別讓產品死于運營-產品運營進階指南 目錄
**章 產品運營：從1到10000 的過程
產品運營是指一切圍繞著產品進行的人工干預。產品運營者必須具備“四兩撥千斤”的本事，別去逼技術開發，即便他們做出一個爛得不能再爛的產品，只要運營得好，照樣可以紅起來。
運營到底是什么鬼
運營思路：解決用戶痛點
運營用戶活躍維度：讓用戶愛上你的App產品
運營方略：讓“爛”產品一炮而紅
運營團隊心智：有層次地精神分裂
運營思想：挖空運營者的腦精華
運營新邏輯：走共享模式互助互利
運營由點到面：步入國際生態運營圈
第二章 做好產品定位，運營才能有的放矢
在進行運營之前，我們需要先設計好產品定位。你是否了解你的產品，了解產品的內在功能、優勢、場景、體驗特色等。把握好這些來自產品的定位因素，然后根據市場趨勢、反饋、變化來制定產品運營方案，這樣運營才能有的放矢，也是成熟產品運營者必做的一個功課。
熟知影響產品定位的因素
功能定位：主推一個主要功能
優勢定位：避免用雞蛋碰石頭
場景定位：用產品扮演的角色定位
細分定位：單點突破，專注產品
體驗定位：愉快感受吸引用戶
銷量定位：抓住從眾心理做文章
別人不知道的產品定位步驟
第三章 用戶運營：由面到點展開
對產品運營者來說，不僅要對產品十分熟悉，還應該替用戶講出產品不足之處，達到完善產品、滿足用戶的需求，保持以用戶為中心的運營姿態。為此，需要做到以下幾點：搭建完整的用戶體系，挖掘種子用戶，引導用戶產生優質UGC，為產品謀求更多的附加值，強化用戶增長機制等。
原來你是這樣的用戶運營
搭建用戶體系：提升用戶黏性
挖掘種子用戶：參與產品設計
產生優質UGC：吸引流量，加強推廣
提高附加值：滿足用戶的高層次需求
強化用戶增長機制：促進用戶健康增長
第四章 內容運營：由表及里延伸
做產品不做內容，等于白做！在互聯網 營銷的世界，內容運營可以說是整個產品運營的核心。它是產品的內涵和內在，直接關系著用戶對產品的認知、購買、使用和推廣。因此做一個人人都愛的內容產品，是產品運營者必須掌握的一門學問。
你要的內容運營概念在這里
內容采集：明確主題，確定運營方向
內容策劃：設計話題，拉新品牌運營
內容呈現：編排信息元素，給用戶視覺沖擊力
內容持續效應：做足傳播，為產品贏得好口碑
第五章 活動運營：有邏輯地層層遞進
不會做活動，算什么運營者?!做一個成功的產品運營者，必須要學會活動策劃的高超本領。本章帶領產品運營者進入一個活動策劃的世界，全面解讀產品運營中活動策劃的文案創意和開展技巧。
活動運營圍繞什么活動
活動理由：抓住用戶*感興趣的點
活動元素：簡單透明，保障用戶收益
活動原則：科學執行，借勢而為
活動內容：主題要明確，規則描述要有趣
活動文案：文字要走心，框架要清晰
活動推廣：微信微博造勢，炒熱活動氣氛
活動執行方案：線上互動推廣，線下品牌維護
活動贏利方法：搶先出手，多送福利
第六章 品牌運營：戰略決策向價值理念過渡
在互聯網企業中流傳這樣一句話：“不想做品牌的運營不是好運營。”做運營的目的不僅是為了用戶，也不僅是為了收益，更大程度上是為了做品牌。產品運營者的高超本領在于將一個名不見經傳的產品做成一個知名品牌。
品牌運營戰從樹立“三觀”打響
瞄準用戶興趣點：細分品牌類別，各個擊破
打造爆款：讓品牌家喻戶曉
劍指傳播素材：建立品牌形象，促進市場銷售
操練傳播執行力：讓品牌效益*大化
攻克傳播渠道：增強品牌價值認同感
第七章 新媒體運營：跨越網絡時空來創作
做產品運營，離開了新媒體等于船離開了水。在移動互聯網時代，新媒體是產品運營者必須要掌握的運營工具。不僅僅是學會玩微信、微博那么簡單，新媒體運營還需要更多的技巧性，本章將告訴產品運營者如何讓你的產品在新媒體運營空間牛起來。
長知識了，新媒體這么做運營
借勢熱點：提取熱點精髓，創造心靈震撼
“微”媒體尋寶：公眾號視聽結合顯神通，小程序化繁為簡定乾坤
直播成網紅：量身定制直播平臺，秀專業不搞怪
論壇文藝范：直擊目標用戶，“聲東擊西”為產品信息作掩護
第八章 社群運營：由內部聯系組合而成的體系
以往的商業模式是渠道為王，只要你掌握了渠道信息，你就擁有了話語權。如今的商業模式則是內容為王的時代，人人都可以成為渠道宣傳者，人人都可以是內容創造者。對產品運營者來說，社群就是渠道，社群就是核心用戶群，做產品就是做社群。
產品運營，為什么要做社群
社群組建程序：搭建平臺，完善群規
社群經濟基礎：“討好”粉絲，守住社群靈魂
社群粉絲活躍套路：激活老用戶，吸收新成員
社群贏利變現模式：讓社群活下去
社群發展趨勢：打造社區O2O模式
社群避險措施：讓社群友誼萬古長青
第九章 數據運營：由橫向到縱向思維導圖
任何產品運營者都不敢說自己的運營是完美的，再好的運營也有紕漏。因此，產品運營者必須要做好數據調查和分析工作，通過數據信息和用戶反饋發現運營中的不足，彌補失誤，為下次運營做好準備。
數據化運營四步走流程
用戶數據分析：了解產品活躍度，提升運營實力
競品數據分析：快速把握市場，掌握運營新玩法
營銷數據分析：建立線上營銷模式，了解線下用戶的分布區域
KPI數據分析：評估推廣結果，引進有需求用戶
A/B測試數據分析：解決產品優化痛點
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別讓產品死于運營-產品運營進階指南 作者簡介
龔光鶴，新加坡高級金融技術分析師、研究員，長期從事互聯網領域、金融領域的研究，是互聯網領域資深的觀察家和實踐者，對互聯網、傳統企業的互聯網化轉型、移動互聯網時代的企業管理變革和創新、互聯網思維、產品運營、O2O、電商等都有深入的認識和實戰經驗，擅長從不同視角綜合解析互聯網商業經濟與營銷課題，打造獨特的互聯網運營新思路。
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