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藝術博物館理論與實務 版權信息
- ISBN：9787503962929
- 條形碼：9787503962929 ; 978-7-5039-6292-9
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
藝術博物館理論與實務 本書特色
2009年初版的《美術館》在行業內產生了深遠而切實的影響，至今被視作美術館從業者的案頭**。2009—2017年，可以說是中國的美術館——藝術博物館發展*快的歷史時期，環境發生了很大的改變。相比2009年之前，如今可以參考的學術文獻從鳳毛麟角到百家爭鳴，不過這本由張子康和羅怡歷時三年磨筆變身的《藝術博物館理論與實務》仍然是國內唯一一本系統地介紹藝術博物館運營管理的書籍。新書在舊版的基礎上增加了約8萬字，在原有的框架上進行了深度的重寫、修改與調整，將原有的“美術館”，尤其是偏重于民營美術館的局限．延伸到更廣泛的博物館領域。
藝術博物館理論與實務 內容簡介
《藝術博物館理論與實務》獻給所有博物館的從業者和想要進入、了解博物館業的人。它從我們自身運營美術館、為美術館提供顧問咨詢時所要解決的問題出發，展開博物館專業所需要了解的基礎理論知識和切實的工作方法。 《藝術博物館理論與實務》包括中外博物館業——美術館業發展的歷史、基礎、特征和軟硬件兩方面的基本架構，藝術博物館——美術館運營的具體內容、管理經驗和細節方法，也有對未來博物館——美術館發展的展望。我們延續了初版《美術館》中關于“藝術生態”的看法，將博物館的發展置身于人類的生態系統發展中，強調了美術館在文化推動力和創造力上的貢獻，并提出美術館作為“開放服務器”（OSS）以應對今天的博物館生存環境。
藝術博物館理論與實務 目錄
**部分 認識藝術博物館（美術館）
**章 什么是藝術博物館
一、藝術博物館的歷史
1．世界藝術博物館發展簡史
2．中國藝術博物館發展簡史
二、藝術博物館的性質
1．社會和文化的持久性
2．民主性、公共性、多元性和非營利性
3．獨立性與中立性
4．智識生產的權威性
三、藝術博物館的功能
1．國家、民族、地區的身份與精神力量
2．國家、城市、政府形象與地區開發程度的指標
3．文化外交的重要窗口
4．社區和諧的推動力量
5．經濟發展與城市更新的動力
第二章 體驗型藝術博物館：藝術博物館與觀眾
一、為什么觀眾成為藝術博物館的中心
1．觀眾成為藝術博物館的中心是時代所趨
2．以觀眾為中心是公共服務機構的*大使命
3．觀眾是藝術博物館生存的現實需求
二、體驗：藝術博物館與觀眾關系的關鍵詞
1．體驗是時代的關鍵詞
2．藝術博物館的體驗有何特別之處
3．如何制造難忘的藝術博物館體驗
三、藝術博物館的觀眾研究
1．什么是觀眾研究
2．觀眾研究的重要一環——觀眾調查
第三章 藝術博物館的骨架
一、藝術博物館的定位與使命
二、藝術博物館的物理骨架——建筑
三、藝術博物館的上層架構
1．理事會
2．基金會
3．監事會
4．學術委員會
第二部分 藝術博物館（美術館）的學術建設系統
第四章 藝術博物館的學術研究
一、學術研究的范圍與定位
二、藝術博物館的學術活動
三、學術研究的資源與結構（以MoMA為例）
第三部分 藝術博物館（美術館）的資金鏈條
第四部分 藝術博物館（美術館）的運營管理
第五部分 面向未來的藝術博物館（美術館）
**章 什么是藝術博物館
一、藝術博物館的歷史
1．世界藝術博物館發展簡史
2．中國藝術博物館發展簡史
二、藝術博物館的性質
1．社會和文化的持久性
2．民主性、公共性、多元性和非營利性
3．獨立性與中立性
4．智識生產的權威性
三、藝術博物館的功能
1．國家、民族、地區的身份與精神力量
2．國家、城市、政府形象與地區開發程度的指標
3．文化外交的重要窗口
4．社區和諧的推動力量
5．經濟發展與城市更新的動力
第二章 體驗型藝術博物館：藝術博物館與觀眾
一、為什么觀眾成為藝術博物館的中心
1．觀眾成為藝術博物館的中心是時代所趨
2．以觀眾為中心是公共服務機構的*大使命
3．觀眾是藝術博物館生存的現實需求
二、體驗：藝術博物館與觀眾關系的關鍵詞
1．體驗是時代的關鍵詞
2．藝術博物館的體驗有何特別之處
3．如何制造難忘的藝術博物館體驗
三、藝術博物館的觀眾研究
1．什么是觀眾研究
2．觀眾研究的重要一環——觀眾調查
第三章 藝術博物館的骨架
一、藝術博物館的定位與使命
二、藝術博物館的物理骨架——建筑
三、藝術博物館的上層架構
1．理事會
2．基金會
3．監事會
4．學術委員會
第二部分 藝術博物館（美術館）的學術建設系統
第四章 藝術博物館的學術研究
一、學術研究的范圍與定位
二、藝術博物館的學術活動
三、學術研究的資源與結構（以MoMA為例）
第三部分 藝術博物館（美術館）的資金鏈條
第四部分 藝術博物館（美術館）的運營管理
第五部分 面向未來的藝術博物館（美術館）
展開全部
藝術博物館理論與實務 節選
《藝術博物館理論與實務》： 1.回顧并整理相關的藝術史、藝術文獻、藝術作品、藝術家個案。文獻工作是藝術博物館學術研究的重中之重。盧浮宮的8個部門都有自己的文獻，文獻和研究處保存著12000件作品，約80萬份相關檔案，大部分都與作品有關；每一件作品都有相對完整的檔案（來源、獲取方式、以前和當前照片、X光照片、提要、沿革、復制品、草圖、盧浮宮內與之相似的作品），并可供專家和大眾查詢。還有一種文獻按國家分類，包括雜志、拍賣信息等，主要是為了全面研習相關藝術家而留下的資料。 無論是從橫向的時間層面，還是縱向的藝術門類層面，對藝術資料的整理都未形成氣候。真正重視藝術文獻的整理和收集這些基礎工作的藝術博物館很難找到，具備典藏資料管理系統、藝術家資料管理系統、作品底片管理系統、圖書管理系統、展覽資料管理系統、專業論文資料庫等這些比較全面的學術研究工具的藝術博物館更為少見。至于資料的時效性與正確性、資料對公眾開放的程度就更為不足了。早先廣東省美術館對民國時期現代美術運動的研究形成了若干重要的民國藝術展，比如“譚華牧·失蹤者的蹤跡”、“遺失的路程：梁錫鴻回顧展”、“廣東與20世紀中國美術——馮鋼百、譚華牧、趙獸藝術專題展”、“浮游的前衛·中華獨立美術協會與20世紀30年代廣州、上海、東京的現代美術展”，等等；湖北省美術館陳列展對湖北地方現當代美術的資料收集和梳理，既有珍貴的原作出場，又有相關的文獻資料。這些可謂是目前中國的藝術博物館中基礎研究工作非常扎實的兩個側面。 2.時刻保持前瞻性和敏感性，積極碰撞新理念、新文化、新創作，發現新的藝術風潮。我們在第五章“藝術博物館的展覽”中講到征集展，無論是展覽主題策劃，還是實驗作品，關注年輕人，關注前衛的、創新的觀念能使藝術博物館把握住時代的脈搏，有利于藝術博物館研究功能的年輕化、敏銳化，容易找到學術研究的新立論與新突破，有助于藝術博物館學術地位的確立與提升。而且對于藝術發展來說，鼓勵青年藝術家進行實驗創作，符合現代美術發展的精神真諦。 3.具備國際化的研究眼光，不僅關注國內，還要關注全世界范圍的藝術發展。只有把世界美術放在自己的研究體系之中，才能為自己的藝術在世界上找到合適的位置，使藝術博物館的學術研究獲得國際地位。在這個信息化、全球化的時代，每件當代藝術作品的內容甚至樣式均與世界美術史有極緊密的關系，具備全球的藝術視野，熟悉各國美術發展的狀況，有助于啟發國內的藝術創作，也有助于我們更深入地了解國內藝術的發展。 另外，關于藝術博物館學的研究，歐美畢竟是傳統的博物館強國，博物館學早已在那里打下了深厚的基礎，積極與歐美大學及藝術博物館商討，促成學術交換，可增進館員的專業素養，增加在職人員的進修機會，提升在職人員的學術水準，使本館早日踏入世界著名藝術博物館之林。 4.建立并提升自己的學術平臺，將中國藝術與中國文化推向國際。肯定自身文化的內涵，才能區別于其他國家的文化，才能建立真正的國際性格。學術研究是建設自身的必由之路，只有建立完整的美學理念及作品呈現方式，才能立足本土，展望國際。我們不僅要進行自我研究，還要通過定期召開國際學術研討會，促進國內外學者對我國美術學術發展的研究，借此提升我國國際藝術地位。 ……
藝術博物館理論與實務 作者簡介
張子康，畢業于河北師范大學。現任中央美術學院美術館館長。曾任中國美術館副館長、新疆維吾爾自治區文化廳副廳長、新疆畫院院長、文化藝術出版社社長、中國藝術研究院中國藝術研究推廣中心主任、中國國家畫院藝術信息研究中心主任、中國藝術研究院中國當代藝術院副院長、今日美術館館長、《東方藝術》及《今日美術》雜志主編、河北教育出版社北京頌雅風文化藝術中心總監。兼任全國美術館專業委員會副主任理事、中國美術家協會實驗藝術委員會副主任。1996年至今，主持策劃、編輯出版各類文學、藝術圖書千余種，多次榮獲國家圖書獎項：主持策劃眾多在國內外頗具影響力的大型藝術展覽。出版有《張子康》作品集、《張子康疆域》攝影集、《美術館》（合著）、《文化造城》（合著）、《跨界生存》（專著）等，并發表百余篇藝術理論相關文章。創作的藝術作品多次參加國內外重要學術展覽。 羅怡，畢業于倫敦藝術大學中央圣馬丁學院。博物館顧問、策展人。2006-2012年服務于今日美術館，曾任今日美術館副總經理，今日美術館設計館的籌建執行館長，編輯中心總編輯，《東方藝術》雜志編輯總監，《影像》主編。出版有《美術館》、《文化造城》、《像野狗一樣生存》、《在中國設計》（主編）、《平面設計死了嗎》、《正在設計的未來》、《藝術怎么辦》（主編）等多部著述（合著）。“社會能量”、“超級媒體”、“在中國設計”、“開放式原創”、“2013深圳OCT-LOFT創意設計節”、“2017設計北京”、“中英博物館館長論壇”（倫敦）等多項展覽與活動的策展人或總監。參與國內眾多美術館如“設計互聯”（深圳）、龍美術館（上海）、深圳當代藝術與城市規劃館、余德耀美術館（上海）等的籌建或擔任運營顧問。
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