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深度模仿 本書特色
一部讓日本實現從”Copycat”（ 山寨鼻祖）到創新大國的應時之作
深度解構豐田、7-11、強生、任天堂、施樂等公司從優秀到卓越的模仿之道。
20世紀90年代之前，日本經濟奇跡的根本經驗就是踐行深度模仿！
優秀的中國制造商正從簡單模仿到深度模仿戰略轉型！
世上只有兩種創新：一種是模仿式創新，一種是賭博式創新
賭博式創新的試錯成本高昂，成為先烈的可能大于成為先驅！
阿里巴巴、騰訊、百度、京東創立之初全部都有國際對標公司，國內沒有對標公司的偉大企業，沒人見過！
深度模仿 內容簡介
只有極少數的天才能通過原創成功，絕大多數企業通過模仿致勝。模仿有兩種方式，一種是能帶來短期利潤增長的產品模仿；一種是能為企業帶來長期競爭優勢的結構模仿。本書重點介紹的是第二種。
模仿是高效的經營策略，成功者的基因必然暗合時代發展的趨勢，找到了可資模仿的范例，也便拿到了通往未來的“車票”。模仿誰？怎樣模仿？本書提供了獨特的金字塔形分析結構，從企業資源、活動、價值、定位四個方面助你選準模仿對象，并通過總結星巴克、豐田、7-11、強生等16家卓越企業經驗，首次提出了從模仿到創新的五個步驟，可操作性極強。
模仿是創造之母，是創新的靈感之源。模仿的范例無處不在，發現成功者的基因，并將地植入自己的組織之內，這本身就是一種的創新。而持續的模仿過程中又孕育著范例的機會，直至自身的商業模式無人可以模仿為止。
真正有創新力的組織，不是不模仿，而是無法被人模仿。
深度模仿 目錄
引言 模仿的悖論
第1章 天才之謎：暗喻與革新
從無關事物而來的新構思
跨界模仿
追求獨創性從模仿開始
向海外模仿
模仿的連鎖效應
模仿誰
第2章 印度攤販：模仿的本質
結構的模仿
軟飲料的事例
結構層次模仿的意義
印度攤販的故事
攤販的邏輯性
結構模仿的關鍵概念：商業模式
超越行業的參考
正向模仿與反向模仿
單純的照抄式模仿
根據實際情況進行變動
得到新創意：本質性轉移
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
高收益的秘密
商業模式的分析構架：P-VAR
企業創造和革新的五個階段
大和運輸快遞產業分析
定位
價值
活動與資源
收入的流向與成本構造
四個要素的整合
第4章 兩種咖啡：模仿的創造性
咖啡的模仿
星巴克的樣本
星巴克的狀況
星巴克的企業理念
星巴克的企業結構
羅多倫的樣本
羅多倫的狀況
羅多倫的企業理念
羅多倫的企業結構
相同的對象，不同的結構
從徹底模仿誕生的創造性
第5章 四種學習對象：模仿誰？怎樣模仿？
模仿的四種模式
單純模仿
瑞安航空
單純模仿樣本的注意點
反面教材
格萊珉銀行
反面教材樣本的注意點
橫向發展
強生公司
創新的制造方法
橫向發展樣本的注意事項
自我否定
奧克蘭運動家隊
自我否定樣本的注意點
追溯過去
第6章 守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
替代性學習的研究
多樣學習才是王道
復眼模式：模范、反面都要看
守破離模式
星巴克的守破離
守破離與辯證法
格萊珉銀行的辯證法
使用P-VAR模仿
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
……
自學自習與定制學習：對顧客的價值主張
活用獨特教材的指導：舞臺背后的活動
KUMON的網絡：深層資源
共通語言教材和低調的總部
獨特的地位
為何無法單純地模仿？
難以模仿的企業結構也是從模仿開始
教材的誕生
第8章 反向：逆向思維的模仿
戲劇性的再逆轉
任天堂的部分逆轉模仿
施樂的模仿
佳能的模仿
第9章 做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
應對競爭的模仿
迅速追隨
后來居上
同質化
為了革新的模仿
把握潮流
傾聽內心的聲音
舉一反三的靈感
相信模仿的力量
結語 不要讓管理書成為消費品
謝致
釋注
出版后記
第1章 天才之謎：暗喻與革新
從無關事物而來的新構思
跨界模仿
追求獨創性從模仿開始
向海外模仿
模仿的連鎖效應
模仿誰
第2章 印度攤販：模仿的本質
結構的模仿
軟飲料的事例
結構層次模仿的意義
印度攤販的故事
攤販的邏輯性
結構模仿的關鍵概念：商業模式
超越行業的參考
正向模仿與反向模仿
單純的照抄式模仿
根據實際情況進行變動
得到新創意：本質性轉移
第3章 黑貓革命：四個要素與五個階段
高收益的秘密
商業模式的分析構架：P-VAR
企業創造和革新的五個階段
大和運輸快遞產業分析
定位
價值
活動與資源
收入的流向與成本構造
四個要素的整合
第4章 兩種咖啡：模仿的創造性
咖啡的模仿
星巴克的樣本
星巴克的狀況
星巴克的企業理念
星巴克的企業結構
羅多倫的樣本
羅多倫的狀況
羅多倫的企業理念
羅多倫的企業結構
相同的對象，不同的結構
從徹底模仿誕生的創造性
第5章 四種學習對象：模仿誰？怎樣模仿？
模仿的四種模式
單純模仿
瑞安航空
單純模仿樣本的注意點
反面教材
格萊珉銀行
反面教材樣本的注意點
橫向發展
強生公司
創新的制造方法
橫向發展樣本的注意事項
自我否定
奧克蘭運動家隊
自我否定樣本的注意點
追溯過去
第6章 守破離：跨越樣本與現實的鴻溝
替代性學習的研究
多樣學習才是王道
復眼模式：模范、反面都要看
守破離模式
星巴克的守破離
守破離與辯證法
格萊珉銀行的辯證法
使用P-VAR模仿
第7章 圈套：似乎可以模仿卻無法模仿的企業
……
自學自習與定制學習：對顧客的價值主張
活用獨特教材的指導：舞臺背后的活動
KUMON的網絡：深層資源
共通語言教材和低調的總部
獨特的地位
為何無法單純地模仿？
難以模仿的企業結構也是從模仿開始
教材的誕生
第8章 反向：逆向思維的模仿
戲劇性的再逆轉
任天堂的部分逆轉模仿
施樂的模仿
佳能的模仿
第9章 做法：模仿的方法
模仿的目的是什么
應對競爭的模仿
迅速追隨
后來居上
同質化
為了革新的模仿
把握潮流
傾聽內心的聲音
舉一反三的靈感
相信模仿的力量
結語 不要讓管理書成為消費品
謝致
釋注
出版后記
展開全部
深度模仿 節選
《深度模仿》： **章 天才之謎：暗喻與革新 從無關事物而來的新構思 你聽說過暗喻這個詞吧？暗喻（Metaphor）是比喻的一種，但卻是比喻方式不太明顯的隱喻。 暗喻的語源出自希臘語。Meta包含“超越”的意思，phor包含“搬運、帶去”的意思。Metaphor的意思則是超越界限，把東西從某一個世界帶到另外的世界。 暗喻有兩種。**種是使用人們熟悉的比喻，來說明人們不熟悉的事物。比如，“像壽司一樣的狀態”等就是這類暗喻。使用人們已知的事物對未知的事物進行說明，使人們在瞬間理解未知事物的本質。這是一種幫助人們理解的暗喻。在語言學中，這種暗喻被稱為“修辭學性暗喻”。 事物都有很多方面，直白的說明大多無法廣為流傳。可是，使用暗喻的話，便可以簡潔地傳達出其主要含義，更便于人們理解。 另外一種暗喻與前一種相反，用人們不熟悉的比喻來說明人們熟悉的事物。雖然是已知的事物，但通過使用不相稱的比喻進行說明，可以刺激人們的大腦，讓人產生新的聯想。乍一看是完全不同的事物，但通過比喻的結合，人們不斷地產生各種各樣的聯想。這是促進人們發現和學習的暗喻，被稱為“認知性暗喻”。 雖然這么說明給人感覺有些復雜，但其實并非如此。 從……聯想到……其關鍵為…… 這是單口相聲中“謎”的“題目”。也就是說，選出兩個乍一看沒有關系的詞語，然后找出兩個詞語之間共同點的游戲。實際上，商務世界中別開生面的聯系，原理與上面說的解謎完全相同。 比如，我們常見的謎面“動物園”、謎底“高級盒飯”，其相同的意思都是“關在牢籠里”。 同樣，提出某一業務，用別的業務解答的情況也沒什么稀奇。比如提出“出租錄像帶”，用“消費品信用貸款”解答，其相同點則是“兩者都是高利貸”。 實際上，出租DVD/CD的商店TSUTAYA的創始人增田宗明，便是以出租業務比喻金融界，抓住了這種商業模式的本質。 ……
深度模仿 作者簡介
井上達彥，曾任早稻田大學商學院教授、日本經濟產業研究所（RIETI）教學研究員、美國賓夕法尼亞大學兼任沃頓商學院高級研究員等職，是世界著名的商業模式專家，代表作還有《深度案例思考法》等。
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