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領導力的36個關鍵-成為領導者.而非管理者 版權信息
- ISBN：9787559601421
- 條形碼：9787559601421 ; 978-7-5596-0142-1
- 裝幀：70g輕型紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導力的36個關鍵-成為領導者.而非管理者 本書特色
員工鬧情緒？怎么說才能讓下屬安心、上司放心？
下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？
手下沒強將？如何招聘才能找到情商高的業務多面手？
業績上不去？分清激勵和夸獎，語言也能變成生產力。
危機難解決？套用道歉模板，危機也能變轉機。
協議難達成？著眼于共識而非分歧才能幫你披荊斬棘。
總被占便宜？永遠看重下一次合作才能幫你實現共贏。
………
員工鬧情緒？怎么說才能讓下屬安心、上司放心？
下屬不服你？如何把外在權力轉化為內在影響力？
手下沒強將？如何招聘才能找到情商高的業務多面手？
業績上不去？分清激勵和夸獎，語言也能變成生產力。
危機難解決？套用道歉模板，危機也能變轉機。
協議難達成？著眼于共識而非分歧才能幫你披荊斬棘。
總被占便宜？永遠看重下一次合作才能幫你實現共贏。
………
領導，而不是管理，才是成功的關鍵。美國領導力大師戴安娜·布赫，用6大方向、36個領導力提升關鍵，助你掃清思維頑疾，重建溝通模板，幫你成為真正的領導者，讓別人心甘情愿追隨你！
領導力的36個關鍵-成為領導者.而非管理者 內容簡介
★榮獲美國著名商業圖書大獎——AXIOM2018年領導力圖書銀獎！美國圖書館協會年度非虛構重點推薦作品！《福布斯》《公司》重磅推薦！美國專業財經類雜志《管理者書摘》盛贊本書為“近10年來不可不讀的經管作品”。 ★領導力大師38年培訓課程精華，IBM等世界500強公司都在用的領導力培訓指南！戴安娜•布赫作為著名領導力咨詢機構波爾研究的首席執行官，專注于溝通及領導力領域的研究長達38年，為眾多世界500強公司提供咨詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。 ★36個關鍵幫你成為領導者，而非管理者！只有真正的領導者才能帶領組織一往無前。不論是剛剛開始挖掘自身領導力潛質的新人，還是自然而然散發領導力魅力的老手，本書都將顛覆你們的思維慣性，破解實戰中的行為漏洞。6大方向，36個關鍵，幫你治療思維頑疾、重建溝通模板，助你成為真正的領導者，讓別人心甘情愿追隨你！
領導力的36個關鍵-成為領導者.而非管理者 目錄
目 錄
**章 成為領導者，而非管理者
1. 角色：成為領導者，而非管理者
2. 問詢：清楚表達你正在做什么
3. 理解：提防溝通鏈斷裂
4. 信任交換：促使行動的溝通貨幣
5. 招聘：如何找到高情商的伙伴
6. 負債：別在小問題上大做文章
7. 分享：獨占欲無法贏得人心
8. 行動：管理者看做什么，領導者看為什么
9. 措辭：別讓語言成為效率的絆腳石
10. 選擇：做一名教練，而不是評論家
11. 激勵：領導多擔一份責，少表一份功
12. 壓力：如何解雇員工
13. 鼓勵：成為聚寶盆式管理者
14. 廣泛溝通：把權力化為影響力
15. 互助：幫助你的員工就是幫助你自己
第二章 活躍的網絡讓你免于價值縮水
16. 品牌：溝通互動造就個人品牌
17. 幽默：用笑聲擴大影響力
18. 速度：高質量溝通者的新目標
19. 道歉：強調問題如何解決
20. 人際網絡：活躍的網絡讓你免于價值縮水
第三章 永遠看重下一次合作
21. 制勝關鍵：自稱讓步的人往往占據有利位置
22. 制造機會：關注一致而非分歧
23. 談判：永遠看重下一次合作
第四章 精練的語言使人專注
24. 說服：雙向溝通而非單向灌輸
25. 演講：不做面面俱到的報告
26. 領導力：用故事主導一切
27. 簡潔：精煉的語言使人專注
28. 即興講話：緊要關頭使用引導模式
第五章 使用 TA-TD 模板
29. 寫作：只強調必不可少的信息
30. 溝通：使用 TA-DA 模板
31. 社交：專注特定的溝通目標
第六章 計算你的溝通成本
32. 準備：搜集能激勵對方的信息
33. 解決方案：用問題式議程討論重點
34. 會議：成敗靠設計，不靠運氣
35. 共識：通過面談產生價值
36. 投資回報率：計算你的溝通成本
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領導力的36個關鍵-成為領導者.而非管理者 相關資料
★ “如果你是一個凡事都要控制的領導者，你就要知道，這么做不僅無效，而且也是費力的領導方式。讀了《領導力的36個關鍵》，你就會學到能夠改善你與下屬關系，同時使管理事半功倍的戰略溝通技能。黛安娜是21世紀的溝通大師！” ——肯·布蘭查德（Ken Blanchard），《新版一分鐘經理人》（The New One Minute Manager）和 《一分鐘指導》（One Minute Mentoring）合著者 ★ “正如黛安娜·布赫在這本充滿智慧、非常有用的書中指出的那樣，偉大的領導者也是偉大的溝通者。如果你想成為一流的戰略溝通者，你就能從書中獲益良多。” ——馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith），高管教練，商業教育家，《紐約時報》暢銷書作者，“全球*有影響力的50大管理思想家”（Thinkers50）領導力思想家得主 ★ “黛安娜•布赫精彩絕倫的新書《領導力的36個關鍵》 是我讀過的特別好的溝通指南。其中清晰、簡潔、切題和實用的關于如何與他人建立聯系的戰略建議。沒有拖拉，沒有廢話，全是寶貝……立即購買，到手就讀，然后把黛安娜•布赫的專家意見付諸實踐。你會為你所做的一切而感到欣慰。” ——吉姆·庫澤斯（Jim Kouzes），暢銷書《領導力》（The Leadership Challenge）合著者，《華爾街日報》美國12大高管教育者之一 ★ “書里都是哈佛商學院該講卻沒有講的真實職場中的領導力溝通技能。” ——約翰·艾迪生（John Addison），暢銷書作家，《成功》（Success）雜志領導力編輯，艾迪生領導力集團首席執行官 ★ “這本書不僅是一本關于溝通的論文，更是一本講述如何成為一名更優秀的領導者的極為實用的、可操作性極強的指南……布赫提供了適用于各種情形的極有價值的溝通策略。所有的讀者都能從中獲得一些有用的做法。” ——杰克·曾格（Jack Zenger），曾格·福爾克曼公司（Zenger Folkman）首席執行官，暢銷書《卓越領導者》（The Extraordinary Leader）和《速度》（Speed）合著者 ★ “黛安娜•布赫又一次做到了。對所有正在尋求清晰、實用和可操作建議的人來說，這是一本必讀書。” ——凱瑟琳·布萊茲（Catherine Blades），美國家庭人壽保險公司（Aflac Inc.）企業溝通高級副總裁 ★“偉大的領導者都有一個共同點——他們都是偉大的溝通者。他們已經發現如何才能把自身的敏銳意識轉化成為打動人心、催人奮進的想法。他們明白，如果他們傳達出的信息沒能深入人心，結果就很可能不會促成改變。在她的新作《領導力的36個關鍵》一書中，黛安娜•布赫吸收了自己的大量著作中的精華，寫就了這本幫助領導者追求卓越的鼓舞人心的指南。對于苦苦尋求職業生涯發展的人來說，這是一本必讀書。” ——比爾·揚西（Bill Yancey），希爾托普證券公司（Hilltop Securities）運營董事總經理 ★ “溝通和領導力是所有成功的關鍵因素。黛安娜·布赫是這兩方面的專家，還是47本圖書的作者！從她的智慧中學習吧。買這本書，讀這本書，向優秀的人學習——我就是這么做的！” ——彼得·萊格（Peter Legge），全加媒體出版集團（Canada Wide Media）總裁兼首席執行官
領導力的36個關鍵-成為領導者.而非管理者 作者簡介
[美] 戴安娜·布赫（Dianna Booher） 全球領導力大師，著名領導力咨詢公司波爾研究首席執行官。 著名暢銷書作家，作品被翻譯為60多國語言，累計銷量達400多萬冊。作為波爾研究首席執行官，為眾多世界500強公司提供咨詢服務，客戶包括IBM 、波音、通用、戴爾、沃爾瑪、百事可樂、殼牌石油、拜耳、摩根斯坦利、德勤等。 曾榮獲IBM明星質量大獎、全球30大溝通大師、美國100大思想領袖、21世紀演講家等眾多殊榮。
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