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創變——激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的制勝方法論 版權信息
- ISBN：9787518934355
- 條形碼：9787518934355 ; 978-7-5189-3435-5
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
創變——激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的制勝方法論 本書特色
和本書作者董坤的相識，始于“得到”APP上的《劉潤·5分鐘商學院》專欄。他經常會為專欄貢獻一些很有見地的留言，因此，我們常得以在專欄進行溝通。 后來，通過幾次接觸，我逐漸加深了對他的印象，了解到他是一名很有經驗的創業公司咨詢顧問。因為時常給大家一些中肯的意見，他也被五分鐘商學院的線下大課微信群當中的同學們親切地稱為“大董”！秳撟儭愤@本書，以一個有著豐富經驗的商業咨詢顧問的視角，解讀了創業公司從成立、發展，到逐步強大的過程中所遇到的諸多問題，包括創業想法的檢驗、商業模式的設計、商業計劃書的編寫和創業團隊的組建，以及在融資和擴張時，創業公司需要面對的各種機遇與挑戰。作者針對這些問題，給出了一些很有創新性思維的解決辦法。與此同時，書中還強調了創業初心和創業成果之間的關系，并給失敗的創業項目提供了一條“正確面對失敗”的思考路徑。創業公司常常面對大概率的失敗，因此，對“失敗”的解讀，十分有必要。互聯網、移動互聯網、大數據、云計算及AI人工智能，將毫無疑問地給我們的商業和創業環境帶來巨大的變化。如同作者董坤在書中所說，認知帶寬的提升，是每個創業者和變革者都需要面臨的重大挑戰。原有的思維，解決不了現在和未來可能出現的問題。在《創變》一書中，作者總結出了很多實用但又不乏創新的想法。相信公司處于不同發展階段的創業者，都可以在這本書中得到一些新思路、新啟迪，以便更好地開創自己的事業。為此，我把《創變》一書推薦給大家，希望認真閱讀的讀者都有所收獲。 ——劉潤 潤米咨詢董事長、“得到”APP《劉潤·5分鐘商學院》創始人 小米戰略顧問 微軟前戰略合作總監 百度前戰略顧問 改革開放的早些年，創業似乎是一件較為簡單的事情。雖然當時的環境、政策等客觀因素對于創業公司來說不是特別完善，但與此同時，市場競爭的強度和復雜度也沒有今天這么高。 對于那時處于“早期發展階段”的創業公司來說，研究戰略、市場、團隊、商業模式、科技發展等創業要素，必要性不是很高。“瞄準一個需求市場，立即行動”，是當時的創業公司取得發展的優路徑。雖然，很多公司都要在不斷的發展過程中，下功夫補回之前欠缺的部分，否則就會遭遇“滑鐵盧”，但經濟的高速增長和需求的爆發，還是創造了很多機遇，造就了一批成功的企業。 從2014年開始，經濟增速明顯放緩。同時，科技領域內常常出現一些自帶“顛覆式”能力的創新，生產效率的提高帶來了大量的同質化產品和服務…… 這些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的創業公司，面臨的復雜度迅速增加，讓創業領域充滿了激烈的競爭。因此，早期公司對戰略、市場、團隊、商業模式和科技要素的研究，就顯得極其重要了。 作為創東方投資的創始合伙人，10年來我帶領團隊接觸、考察過11.000多家企業，深知如今成功創業的艱難不易。特別是近些年來的經歷，讓我形成一個理念：投資就是服務！創東方注重為被投企業提供除了資金之外的投資服務，包括戰略梳理、規范管理、資源整合、資本運作。 此外，我把創東方投資的企業定位于“三大一新”，即大IT、大健康、大消費及新制造。同時，創東方對于“三高一新”型企業尤為感興趣，即那些“高科技、高成長、高毛利和新模式”的創新項目。 如果一個創業公司在當下的時代，能夠把自己的創業項目按照上述要求來打造，創東方一定會非常愿意在資本層面及戰略、人才、管理等層面上，給予新公司大力的幫助和支持。要滿足這些要求，就需要創業團隊能夠在早期對公司的發展戰略、市場、團隊構成、商業模式及可以運用哪些成熟的創新技術等環節上，做出深入的研究。 研究得越是通透，越是清晰，未來爆發的可能性就越大，成功的概率也會越高！ 因此，董坤的《創變》出版得非常及時，符合這個時代創業公司和變革團隊的需求，能夠幫助大家在上述工作中梳理出非常具有創新性的思維和思考模式。 面對激烈變化帶來的復雜性、不確定性，創業公司或變革團隊如果能夠按照《創變》一書中提到的思考維度去實踐并總結出屬于自己的、獨特的創業和變革心法，將會大大提升獲取成功的概率。 我把《創變》推薦給大家，希望讀者可以拓寬自己的認知帶寬，積極地創造變化，能夠把自己的創業公司打造成“三大一新”領域內的“三高一新”型企業，也歡迎這樣的創業者們與創東方多溝通交流。 發愿發心，利世利民！祝各位創業者成功創業！祝我國“雙創”事業越來越好！ ——肖水龍 深圳市創東方投資有限公司創始合伙人、董事長 曾任深圳國際信托投資公司(原“華潤信托”)常務副總、 沃爾瑪深國投百貨有限公司董事和國信證券公司董事等職務 多次獲福布斯中國優秀創投人獎項 國內的創業市場在多年的發展中，經歷了很多挫折，但一切都在向好的方向發展。雖然創業項目層出不窮，但優秀的團隊、公司仍然是稀缺的。賽馬資本會非常認可那些不作秀、肯實干，并對新技術和新商業思維有深刻理解的創業者和團隊。同時，就像本書作者所說的，傳統企業互聯網轉型可能是個錯誤的想法。正確的想法應該是：用互聯網技術這個新興的工具，去優化和提高傳統商業環境中不完善的地方；ヂ摼W及基于此的大數據、區塊鏈等新興技術，對于傳統商業的優化，還有巨大的空間。雖然要面臨各種挑戰，但這里面將會有很多優秀的公司出現，賽馬資本愿意幫助優秀的創業公司一起成功。此外，我意識到《創變》一書是國內為數不多的針對創業公司和變革團隊的書籍。它給創業公司很多必要的指導，因此特推薦給大家閱讀，按照書中提到的思考路徑去實踐并獲取自己的成功。 ——劉冰云 賽馬資本董事長
創變——激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的制勝方法論 內容簡介
本書作者將自己多年實戰經驗與國際上主流的商業理論巨著相結合, 從中國本土視角出發, 在“思維方式的轉變、找到好想法、商業模式創新設計和與技術結合、如何書寫商業計劃書以及建立實時反饋系統、人力資源創新”等多個環節中, 給創業者和主導變革者介紹一些新的思考維度以及建議。
創變——激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的制勝方法論 目錄
CATALOG目 錄
**章 CHAPTER 1001 創業和變革——重新開始的決心 **節 3762例失敗案例闡述一個真理：所有的變革，本質上，都是重新開始002 第二節 不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N009 第三節 沒有對錯，亦無因果，只有概率014 本章小結018 第二章 CHAPTER 2019 先要有一個好的想法 **節 沒有找到好的想法時，亂動就是虧損020 第二節 Sails 帆船要素法則：如何檢驗一個想法是優秀的還是糟糕透頂的？023 第三節 預防群體性盲目樂觀——事前驗尸法、換位辯論法033 第四節 好想法的來源036 本章小結043 第三章 CHAPTER 3044 充分規劃創新的商業模式 **節 商業模式創新——好想法的“商業化路徑”045 第二節 商業模式創新設計七步走048 第三節 高效“動能”三要素：依賴性、可見性、易得性075 第四節 “商業模式創新＋成熟的創新技術”——撬動收益的杠桿086 本章小結090 第四章 CHAPTER 4092 設計商業計劃書，并招募變革的團隊 **節 商業計劃書的四大用途093 第二節 一份吸引人的商業計劃書應該這樣寫099 第三節 用全新的組織構架，支撐你的商業建筑119 本章小結142 第五章 CHAPTER 5144 項目實施中的實時反饋系統 **節 慢烏龜、快兔子和一飛沖天的火箭145 第二節 逐步建立“自動駕駛”的公司的實時反饋系統150 第三節 以科研精神，制定實時反饋系統的指標和邏輯164 第四節 定期維護，使之高效運轉172 本章小結177 第六章 CHAPTER 6179 融資和擴張 **節 讓正確的人“買”你的股權180 第二節 提防“對賭”風波199 第三節 融資之后的各類“大坑”203 第四節 “有勇有謀”的擴張計劃207 第五節 “8-Shoes”八只鞋擴張法則212 第六節 商業模式的復制成本221 本章小結228 第七章 CHAPTER 7230 外部資源——創業公司的“杠桿” **節 富足的外部資源——君子善假于物231 第二節 換個思維方式，你或許能發現，自己并非是“勢單力薄”234 第三節 建立利用外部資源的“超級可信度”238 第四節 讓小公司“如虎添翼”——創業外部資源庫243 第五節 令人垂涎三尺的“早有預謀”——如何核實外部資源？251 第六節 寧缺勿“錯配”254 本章小結260 第八章 CHAPTER 8262 優化團隊架構，使之能勝任 **節 觀念的博弈——公司與人才之間的零和博弈263 第二節 新穎的人才觀——“創業者之家”人才計劃267 第三節 到底什么樣的人，才算是人才？278 第四節 創新的創業團隊構架286 第五節 建立邊界規則的“失控”管理293 第六節 “裂變式”創新298 第七節 指數型動力302 第八節 人力資源成本向人力資源資本的轉變305 第九節 未來的公司與團隊307 本章小結309 第九章 CHAPTER 9311 低調的神奇力量 **節 創業那點事兒——正確解讀創業初心312 第二節 讓你做的事，代替你要說的話320 第三節 “網紅型”CEO的危機326 第四節 媒體是一把雙刃劍，內刃更鋒利330 第五節 低調具有強大的力量336 本章小結339 第十章 CHAPTER 10341 收割創新成果 **節 成功者的“窘境”342 第二節 如何更明智地判斷：應該是“見好就收”，還是“勇往直前”？348 第三節 “見好就收”的*佳方案360 第四節 “勇往直前”的選擇路徑366 第五節 把握時代的“魔咒”376 本章小結378 第十一章 CHAPTER 11380 正確面對失敗的創業，也會大有收獲 **節 失敗是常態381 第二節 你能“正確地”失敗嗎？386 第三節 他山之石，如何攻玉？394 第四節 不能陷入“持續性失敗的陷阱”404 本章小結407 第十二章 CHAPTER 12408 為創業買一份“保險” **節 別讓充足的創業資本金“害”了你409 第二節 “All in”VS“在職孵化”415 第三節 “二次”創業的投資心態420 第四節 情懷1%，規劃99B6本章小結431 附錄 APPENDIXR433 APPENDIXP 1附錄一 《創新者的窘境》概要434 APPENDIXP 2附錄二 對加徳納技術成熟曲線的幾點看法450 APPENDIXP 3 附錄三 為什么資本會催生技術創新泡沫？455 APPENDIXP 4 附錄四 為什么創業公司和變革項目更應該找咨詢顧問？458 APPENDIXP 5 附錄五 “錯配”帶來的傷害460 參考書目 BIBLIOGRAPHY463 后記 POSTSCRIPT465 致謝 THANKS467
**章 CHAPTER 1001 創業和變革——重新開始的決心 **節 3762例失敗案例闡述一個真理：所有的變革，本質上，都是重新開始002 第二節 不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N009 第三節 沒有對錯，亦無因果，只有概率014 本章小結018 第二章 CHAPTER 2019 先要有一個好的想法 **節 沒有找到好的想法時，亂動就是虧損020 第二節 Sails 帆船要素法則：如何檢驗一個想法是優秀的還是糟糕透頂的？023 第三節 預防群體性盲目樂觀——事前驗尸法、換位辯論法033 第四節 好想法的來源036 本章小結043 第三章 CHAPTER 3044 充分規劃創新的商業模式 **節 商業模式創新——好想法的“商業化路徑”045 第二節 商業模式創新設計七步走048 第三節 高效“動能”三要素：依賴性、可見性、易得性075 第四節 “商業模式創新＋成熟的創新技術”——撬動收益的杠桿086 本章小結090 第四章 CHAPTER 4092 設計商業計劃書，并招募變革的團隊 **節 商業計劃書的四大用途093 第二節 一份吸引人的商業計劃書應該這樣寫099 第三節 用全新的組織構架，支撐你的商業建筑119 本章小結142 第五章 CHAPTER 5144 項目實施中的實時反饋系統 **節 慢烏龜、快兔子和一飛沖天的火箭145 第二節 逐步建立“自動駕駛”的公司的實時反饋系統150 第三節 以科研精神，制定實時反饋系統的指標和邏輯164 第四節 定期維護，使之高效運轉172 本章小結177 第六章 CHAPTER 6179 融資和擴張 **節 讓正確的人“買”你的股權180 第二節 提防“對賭”風波199 第三節 融資之后的各類“大坑”203 第四節 “有勇有謀”的擴張計劃207 第五節 “8-Shoes”八只鞋擴張法則212 第六節 商業模式的復制成本221 本章小結228 第七章 CHAPTER 7230 外部資源——創業公司的“杠桿” **節 富足的外部資源——君子善假于物231 第二節 換個思維方式，你或許能發現，自己并非是“勢單力薄”234 第三節 建立利用外部資源的“超級可信度”238 第四節 讓小公司“如虎添翼”——創業外部資源庫243 第五節 令人垂涎三尺的“早有預謀”——如何核實外部資源？251 第六節 寧缺勿“錯配”254 本章小結260 第八章 CHAPTER 8262 優化團隊架構，使之能勝任 **節 觀念的博弈——公司與人才之間的零和博弈263 第二節 新穎的人才觀——“創業者之家”人才計劃267 第三節 到底什么樣的人，才算是人才？278 第四節 創新的創業團隊構架286 第五節 建立邊界規則的“失控”管理293 第六節 “裂變式”創新298 第七節 指數型動力302 第八節 人力資源成本向人力資源資本的轉變305 第九節 未來的公司與團隊307 本章小結309 第九章 CHAPTER 9311 低調的神奇力量 **節 創業那點事兒——正確解讀創業初心312 第二節 讓你做的事，代替你要說的話320 第三節 “網紅型”CEO的危機326 第四節 媒體是一把雙刃劍，內刃更鋒利330 第五節 低調具有強大的力量336 本章小結339 第十章 CHAPTER 10341 收割創新成果 **節 成功者的“窘境”342 第二節 如何更明智地判斷：應該是“見好就收”，還是“勇往直前”？348 第三節 “見好就收”的*佳方案360 第四節 “勇往直前”的選擇路徑366 第五節 把握時代的“魔咒”376 本章小結378 第十一章 CHAPTER 11380 正確面對失敗的創業，也會大有收獲 **節 失敗是常態381 第二節 你能“正確地”失敗嗎？386 第三節 他山之石，如何攻玉？394 第四節 不能陷入“持續性失敗的陷阱”404 本章小結407 第十二章 CHAPTER 12408 為創業買一份“保險” **節 別讓充足的創業資本金“害”了你409 第二節 “All in”VS“在職孵化”415 第三節 “二次”創業的投資心態420 第四節 情懷1%，規劃99B6本章小結431 附錄 APPENDIXR433 APPENDIXP 1附錄一 《創新者的窘境》概要434 APPENDIXP 2附錄二 對加徳納技術成熟曲線的幾點看法450 APPENDIXP 3 附錄三 為什么資本會催生技術創新泡沫？455 APPENDIXP 4 附錄四 為什么創業公司和變革項目更應該找咨詢顧問？458 APPENDIXP 5 附錄五 “錯配”帶來的傷害460 參考書目 BIBLIOGRAPHY463 后記 POSTSCRIPT465 致謝 THANKS467
展開全部
創變——激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的制勝方法論 作者簡介
董坤，畢業于上海華東師范大學電子信息科學與技術系，主攻互聯網通訊方向。后從事企業營銷及管理方面的工作，先后進入清華大學深圳研究生院資本運作總裁班以及北大匯豐商學院市場營銷總裁班深造。2013年，拜訪美國硅谷眾多知名互聯網企業，并與斯坦福大學、哈佛大學商學院就商業模式創新交流。 個人工作經歷簡單介紹： 深圳廣播電臺FM先鋒898 創客先鋒節目特約嘉賓。 中國科技部科技扶貧創業大賽 創業導師 主要課程：基于互聯網技術的商業模式創新設計 曾。
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