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家族企業(yè)管理 版權(quán)信息
- ISBN：9787562080640
- 條形碼：9787562080640 ; 978-7-5620-8064-0
- 裝幀：一般膠版紙
- 冊數(shù)：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
家族企業(yè)管理 本書特色
家族企業(yè)在市場經(jīng)濟中是一種特殊的主體，其管理不簡單是市場經(jīng)濟的辦法，其中還涉及諸多倫理關(guān)系，管理的復(fù)雜性可見一斑。《家族企業(yè)管理：百年企業(yè)的管理密碼/南國政治學(xué)人文庫》從我們?yōu)槭裁葱枰芾恚枰裁礃拥墓芾矸椒ㄕ撝郑U述了家族企業(yè)管理的體系框架和邏輯結(jié)構(gòu)。該書認(rèn)為，對于中國的家族企業(yè)管理，必須要結(jié)合中國的傳統(tǒng)文化，從中國的傳統(tǒng)的家國文化中汲取管理智慧方能得到好的效果。*后該書從家庭的管理方法、家族的管理方法、組織的管理方法進(jìn)行了全面的論證。并在該書*后附錄了全面項目管理系統(tǒng)分析的表格，以供公司管理者實際操作。
家族企業(yè)管理 內(nèi)容簡介
行為管理學(xué)與傳統(tǒng)管理學(xué)的區(qū)別在于傳統(tǒng)的管理學(xué)具有好壞與對錯觀點，而行為管理學(xué)只有合適與化合而無對錯，王清鉉著的《家族企業(yè)管理－－百年企業(yè)的管理密碼》以行為管理學(xué)的角度探討了家族企業(yè)管理的企業(yè)化問題、人力資本與創(chuàng)新管理問題，企業(yè)生態(tài)平衡圈問題。由于人犯錯的概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于電腦，隨著人工智能技術(shù)的不斷完善，對于復(fù)雜而且需要系統(tǒng)化操作的方方面面，未來人類必定會被電腦取代，作為具有企業(yè)人格化的家族企業(yè)，很有可能是其很先成長起來的土壤。
家族企業(yè)管理 目錄
總序
序
**章 企業(yè)的愿景與精神
一、我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)造企業(yè)？
（一）什么是家族企業(yè)
（二）企業(yè)的愿景
二、家族企業(yè)的精神與家規(guī)
（一）家族企業(yè)的精神
（二）家族企業(yè)的家規(guī)
第二章 家族企業(yè)的上市
一、我們?yōu)槭裁匆鲜?br>二、如伺處理家族企業(yè)的上市
三、企業(yè)化的董事會議事規(guī)則
（一）什么叫管理失當(dāng)？
（二）董事會爭議化解法
四、公司應(yīng)該怎么樣企業(yè)化？
（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）管理的精髓是引導(dǎo)而不是規(guī)范
（三）部門管理
（四）企業(yè)的股權(quán)原則
（五）價值觀與文化趨勢
第三章 家族企業(yè)的人力資本與創(chuàng)新管理
一、炎煌人力資本分析概念
（一）人是具有天賦的動物
（二）人的思維象限
（三）八卦的數(shù)量狀態(tài)
（四）八卦的數(shù)理
（五）九宮太極八卦
二、人格的力量
（一）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的人格測評
（二）企業(yè)人員的性格分類
（三）企業(yè)人格的16種性格趨向
三、人才配置的概念
（一）人的有效工作時間
（二）如何開發(fā)人的創(chuàng)新潛能
（三）團隊的執(zhí)行力
第四章 家族企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)圈
一、家族企業(yè)的信息化
（一）財務(wù)系統(tǒng)的信息化
（二）人力資源的信息化
（三）家族企業(yè)的信息管理中心
二、企業(yè)的生態(tài)平衡圈
三、家族企業(yè)的矛盾、分歧與化解
……
第五章 家族企業(yè)辦公室
參考書籍
問答與觀點
附錄
序
**章 企業(yè)的愿景與精神
一、我們?yōu)槭裁匆獎?chuàng)造企業(yè)？
（一）什么是家族企業(yè)
（二）企業(yè)的愿景
二、家族企業(yè)的精神與家規(guī)
（一）家族企業(yè)的精神
（二）家族企業(yè)的家規(guī)
第二章 家族企業(yè)的上市
一、我們?yōu)槭裁匆鲜?br>二、如伺處理家族企業(yè)的上市
三、企業(yè)化的董事會議事規(guī)則
（一）什么叫管理失當(dāng)？
（二）董事會爭議化解法
四、公司應(yīng)該怎么樣企業(yè)化？
（一）企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
（二）管理的精髓是引導(dǎo)而不是規(guī)范
（三）部門管理
（四）企業(yè)的股權(quán)原則
（五）價值觀與文化趨勢
第三章 家族企業(yè)的人力資本與創(chuàng)新管理
一、炎煌人力資本分析概念
（一）人是具有天賦的動物
（二）人的思維象限
（三）八卦的數(shù)量狀態(tài)
（四）八卦的數(shù)理
（五）九宮太極八卦
二、人格的力量
（一）創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)的人格測評
（二）企業(yè)人員的性格分類
（三）企業(yè)人格的16種性格趨向
三、人才配置的概念
（一）人的有效工作時間
（二）如何開發(fā)人的創(chuàng)新潛能
（三）團隊的執(zhí)行力
第四章 家族企業(yè)的經(jīng)營生態(tài)圈
一、家族企業(yè)的信息化
（一）財務(wù)系統(tǒng)的信息化
（二）人力資源的信息化
（三）家族企業(yè)的信息管理中心
二、企業(yè)的生態(tài)平衡圈
三、家族企業(yè)的矛盾、分歧與化解
……
第五章 家族企業(yè)辦公室
參考書籍
問答與觀點
附錄
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家族企業(yè)管理 節(jié)選
《家族企業(yè)管理：百年企業(yè)的管理密碼/南國政治學(xué)人文庫》： 80%以上的人，都會認(rèn)為他們自己是那10%的人。從炎煌人力資本數(shù)據(jù)分析的角度看，企業(yè)管理層如果五行缺乏土，同時八卦元素缺乏震，其幾乎100%不會主動去做戰(zhàn)略規(guī)劃的。這是很正常的事情，人有所長，必有所短，假如認(rèn)識到自我的缺陷，那么就可以利用他人的長處來彌補自我的弱勢。當(dāng)我們理解戰(zhàn)略規(guī)劃是建立計算分析樹的樹根，是一個蒙特卡洛過程的時候，人的內(nèi)心就具有了震的元素。 這個世界上*偉大的企業(yè)規(guī)劃，在我們看來是由英特爾聯(lián)合創(chuàng)始人郭登·摩爾于1965年提出的，這就是著名的摩爾定律。人們已經(jīng)把這個當(dāng)作一種定律來使用，其實它原本只是一個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。摩爾定律的大并不知道自己完成工作的時間是多少。對于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃來說，完成目標(biāo)的時間是不能拍腦袋確定的，而是需要采用數(shù)學(xué)公式或者算法來進(jìn)行推導(dǎo)的，猶如摩爾定律一般，這才會是真正有價值的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。 摩爾定律*初的計算是存在問題的。在1975年，戈登·摩爾根據(jù)可獲取的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，重新把翻倍的時間確定為24個月。在后來的三十年中，這個偉大的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃就一直保持到今。所以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的，沒有神一樣的預(yù)測也沒有完全完美的管理，管理方法是需要修正的，但一個企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃修正的次數(shù)與時間間隔，代表了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師的水平。所以，真正的戰(zhàn)略規(guī)劃是不會需要宣貫的，因為它僅僅是一種發(fā)現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)原本沒有注意的細(xì)節(jié)，然后根據(jù)這些細(xì)節(jié)沙盤一下它的變化方式與過程，這樣的東西需要給企業(yè)所有人宣貫嗎？不需要，只有小孩子都能理解的東西，才是真正的戰(zhàn)略。 摩爾定律不會永遠(yuǎn)成立下去，雖然人類是非常具有創(chuàng)新能力的動物，高成熟度的管理水平可以極大地激發(fā)這樣的優(yōu)勢，但總有一天會達(dá)到天花板，這世界上所有的東西都有極限。什么時候是極限，一個高級的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃師是需要進(jìn)行判斷的，如果不加以判斷與處理，其規(guī)劃的整體事業(yè)一定就會面臨崩潰與灰飛煙滅。所以，一份優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略計劃，是有終點的。企業(yè)有一天必須轉(zhuǎn)型，只有家族企業(yè)的精神與管理方法可以永遠(yuǎn)傳承下去，而家族企業(yè)的業(yè)務(wù)有些必然會有終結(jié)的一天。致意思是：半導(dǎo)體芯片上可集成的元器件的數(shù)目每12個月便會增加一倍，也就是說同樣規(guī)格的芯片每12個月其成本就會降低一半。戈登·摩爾的發(fā)現(xiàn)不基于任何特定的科學(xué)或者工程理論，它只是實際情況的映射。于是，整個硅芯片行業(yè)就把這個當(dāng)作了行業(yè)的努力目標(biāo)，于是形成了人類歷史上*偉大的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，這個戰(zhàn)略改變了人類進(jìn)化的發(fā)展進(jìn)程。 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，一定不是人單純的欲望表達(dá)，單純的欲望或者夢想，是一種發(fā)散性的思維，它往往脫離了我們現(xiàn)在擁有的，而直接跳躍到我們想要什么。人的行為一旦完全被想要的東西所迷惑，就會產(chǎn)生行為學(xué)上的烏托邦行為。烏托邦行為是一種非常有害的管理思維，不論是對個人、對企業(yè)還是對國家。作為具體工作目標(biāo)的任何計劃，都必須根據(jù)現(xiàn)實的情況進(jìn)行總結(jié)，并發(fā)現(xiàn)其運行規(guī)律，根據(jù)這種規(guī)律，然后推算其以后的變化方向。 ……
家族企業(yè)管理 作者簡介
王清鉉，姓王名勝，字清鉉，廣州大學(xué)南方治理研究院兼職研究員，國際項目管理認(rèn)證專家，企業(yè)管理顧問。曾著有《全面項目管理》（中國經(jīng)濟出版社2003年版）、《IT治理》（經(jīng)濟科學(xué)出版社2008年版）等，資深政務(wù)信息化管理、企業(yè)信息化管理工作者。
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