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領導這樣點燃你的下屬 版權信息
- ISBN：9787515822648
- 條形碼：9787515822648 ; 978-7-5158-2264-8
- 裝幀：一般純質紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>>
領導這樣點燃你的下屬 本書特色
領導者如何才能啟發員工積極主動地工作呢？本書將其匯總成易于理解的三個部分。 上篇，以基礎原理的探究開始，從解析人性入手，引導領導者正確認知人的本性、認知自我、掌握心心相通的方法。 中篇，注重可操作性，討論了六大經眾多領導者實踐、驗證的啟發積極主動的有效方法，給領導者實施啟發提供指導。 下篇，圍繞影響積極主動的環境，從營造氛圍入手，探討積極主動習慣的養成、改變心智模式的方法、培育積極主動環境的措施、搜尋積極主動的基因等系統構建要素，進一步明確從組織系統的角度，促使啟發主動目的的達成方法。 全書共十一章，理論通俗易懂，方法翔實實用、可操作性強，對領導者啟發員工的積極主動性有極強的指導和幫助作用。
領導這樣點燃你的下屬 內容簡介
本書分三個部分講解領導者如何啟發員工積極主動地工作。上篇, 從基礎原理的探究開始, 引導領導者正確認知人的本性、認知自我、掌握心心相通的方法 ; 中篇, 注重可操作性, 討論了六大方法, 給領導者實施激勵方案提供指導 ; 下篇, 從營造氛圍入手, 探討積極主動習慣的養成、改變心智模式的方法、培育積極主動環境的措施等系統構建要素等。
領導這樣點燃你的下屬 目錄
目錄
導讀 1
序言 1
上篇 愿跟你干，是感覺到被懂得 10
**章 啟發員工主動性的前提：知曉人性 11
**節 誰在主宰員工的行為 13
第二節 員工的價值觀：“孤獨的心秤” 17
第三節 員工的潛能期待被喚醒 24
第四節 少在難以改變的地方費功夫 29
第二章 改變他人必須認知自我 32
**節 領導行為的*大障礙：不善知己 32
第二節 領導者如何才能認知自我 35
第三節 領導者自我認知的陷阱 41
第三章 溝通：使心靈間隙成為坦途 43
**節 要精準理解溝通 44
第二節 什么影響了領導者與員工的溝通效果 46
第三節 高效溝通的基本原則 50
第四節 終極的溝通目標 54
中篇 啟發員工主動性的根本法則：感受價值 59
第四章 啟發主動性，打開信念的枷鎖 59
**節 什么是企業人的“信念” 60
第二節 信念的力量 64
第三節 如何打破員工信念的枷鎖 66
第五章 培育激發員工行動力的夢想 72
**節 幫員工筑夢：不應被淡化的領導職能 74
第二節 培育員工夢想的三步曲 79
第三節 規劃員工的職業生涯 82
第六章 領導者應該明示并放大期待 84
**節 領導者應清楚自己真正的期待 85
第二節 領導者要發自肺腑地肯定期待 87
第三節 永遠不要否定 90
第七章 釋放動能的利器：放權 93
**節 領導者為什么要留戀權力 93
第二節 讓員工積極起來的利器：放權 96
第三節 領導者要明晰自己的職責 98
第八章 情感是啟發員工主動性的條件 99
**節 情感：有待深度開發的激勵資源 99
第二節 揭開員工情感的面紗 106
第三節 用情感影響與導引員工的積極心態 111
第九章 以“問”啟發員工主動性 115
**節 一問一答助力主動行為 116
第二節 “問”的方法與技巧 118
第三節 “問”的原則 127
下篇 創造讓員工積極主動的條件 129
第十章 造就激情向前的組織個性 129
**節 企業文化是激勵斗志的根本 132
第二節 企業文化就像“大力水手” 137
第三節 從理念到積極主動的行為 138
第十一章 使積極成為習慣 146
**節 領導者應當養成什么樣的習慣 146
第二節 培育員工習慣該從哪里入手 152
第三節 如何培育員工的習慣 156
后記 161
展開全部
領導這樣點燃你的下屬 作者簡介
孟廣橋 實戰型企業管理專家，三十多年來從事相關研究，并專注于人力資源管理、領導力提升領域，形成了適合中國民企業發展情況、具有自身特色的理論體系和實戰方法。 是百度、總裁網、價值中國、中國講師網等特聘咨詢專家，國際青年創業計劃（YBC）專家組成員。多次應邀為北大、人大等國內大中院校總裁班學員講授企業管理、領導力提升和人力資源管理課程，特別在企業薪酬體系設計、全員績效管理機制構建、人才的甄選使用、領導結構設計上，具有獨到的方法和經驗，先后幫助指導三百余家企業走上健康發展之路。其用了十余年時間研究的5 X人才甄選法得到了廣泛應用，大大降低了企業的招聘成本，提高入職者的適崗率。 代表作品：《財富增長之道》《卓越領導力》《中國物流成本分析》《把面試做到極致:首席面試官的人才甄選法》等。
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