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麥肯錫變革期體制轉換戰略 版權信息
- ISBN：9787201133522
- 條形碼：9787201133522 ; 978-7-201-13352-2
- 裝幀：80g膠版紙
- 冊數：暫無
- 重量：暫無
- 所屬分類：>
麥肯錫變革期體制轉換戰略 本書特色
企業必須學會從零開始，對環境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 《麥肯錫變革期體制轉換戰略》—— 如果一直沿用過去的看法來看問題，用過去的做法來采取行動，肯定是無法迎接新挑戰、開創新視野的。未來，一個公司的主要資產——過去的“成功經驗”，也將成為它未來戰略的主要阻礙。 本書以“變革戰略”中的“產品開發、流通和人才”為中心展開解說，又從“計劃制定—執行體制的組織化”方面，針對“組織”的變革方法論做了介紹，同時，還對“進行變革的組織體制”“阻礙變革的組織和人”“人事評價”“人才開發”等廣泛范圍上的管理論做了分析。 時至今日，這種思考方法仍然效果明顯，如果你的新事業遇到了瓶頸，那么本書正是你所需要的。
麥肯錫變革期體制轉換戰略 內容簡介
★以大前研一為中心的麥肯錫管理顧問們，以從零開始的視角對“變革的方法論”進行了解說。 ★企業必須學會從零開始，對環境、顧客、競爭對手及自己公司等各個要素做出審視。在這個過程中，主要的阻礙就是自己公司的體制。 ★在日新月異的現代商業環境中，想僅僅“維持現狀”是無法生存下去的，在這種狀況下，企業經營者們面對既存的框架，又該如何取舍呢？ 面對新的商業領域時，又要如何去開拓呢？ 本書所解決的正是這一方面的問題。
麥肯錫變革期體制轉換戰略 目錄
001 **章 解讀世界變化的潮流——五次革命的現狀
一、企業經營成功的關鍵所產生的變化 / 003
二、技術革命 / 015
三、生產革命 / 028
四、業務革命 / 035
五、流通革命 / 044
六、全球化革命 / 049
059 第二章 應對五次革命的方向——需要日本企業直接面對的問題
一、變革的不連續性 / 061
二、變革的同時進行性 / 066
三、進入全新的領域 / 068
四、應對變革的需要 / 074
089 第三章 變革期的產品開發及市場導入方法——如何應對產品生命周期縮短的趨勢
一、重新審視技術進步這一變革*主要的原因 / 091
二、競爭的新機制 / 102
三、應對變革所需的經營資質 / 123
四、具體的應對方法 / 130
146 第四章 企業該如何應對流通革新——暗黑大陸的黎明
一、流通革新為什么會興起 / 149
二、應對流通革新的**條件 / 166
三、案例：大和運輸公司的宅急便服務 / 171
185 第五章 建設具備應對變革能力的組織——有必要從零開始重新調整
一、確立更加明確的變革意圖 / 187
二、確認業務基礎的轉變 / 191
三、從零開始重新審視公司運營體制 / 201
四、個人能力的再開發 / 212
五、強調改變企業和外部之間的“窗口” / 226
六、重視能完善企業機制的軟件 / 230
展開全部
麥肯錫變革期體制轉換戰略 作者簡介
大前研一 日本著名管理學家、經濟評論家。 曾任麥肯錫咨詢公司日本分社社長，美國加州大學洛杉磯分校研究生院教授，斯坦福大學客座教授，大膽地提出了“無國界經濟學”和“地域國家論”的觀點。著有《思考的技術》《專業主義》《M型社會》《低智商社會》《OFF學》《企業參謀》等多部具有深遠影響的經典作品。
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